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案例重現
員工約8000多人，總資產達90多億元（人民幣，下同），擁有20條浮法生產線的大陸大型浮法玻璃企業——華爾潤玻璃產業股份有限公司（以下簡稱華爾潤）2015年10月20日宣佈停產清算，成為大陸玻璃行業史上的標誌性事件。
2015年10月20日，江蘇華爾潤集團有限公司（下稱華爾潤）停產清算、解雇全部員工的消息瞬間打破了玻璃市場的平靜。這個曾擁有上百億元資產和近萬名員工的大陸玻璃行業的「巨人」竟在一夜之間倒下了，一時間令業界唏噓不已。事實上不僅僅是華爾潤，業內的其他企業日子也不太好過。在行業寒冬下，雖然企業各自使出渾身招數，力求解困，但業內人士卻認為，一些公司必然要面臨洗牌出局，行業調整才剛剛開始。
民營玻璃巨頭倒下
在玻璃行業人士的記憶裏，華爾潤於上世紀80年代初成立，幾乎與沙河玻璃同時起步。作為白手起家的民營企業，華爾潤在長達30年的時間裏為發展張家港地方經濟和富裕周邊百姓立下汗馬功勞。由於其主要產能集中在玻璃需求最為多元化、需求體量最大的華東地區，鼎盛時期，一度成為大陸玻璃市場定價的風向標。
資料顯示，華爾潤現有員工8000多人，總資產達90多億元，擁有20條浮法生產線。第一大股東是香港的一家公司，第二大股東是江蘇華爾潤集團有限公司。在輝煌時期，華爾潤玻璃產銷總量曾連續13年位居大陸同行業之首，2010年平板玻璃生產規模名列全球第五。2013年，華爾潤還曾經與南玻A、福耀玻璃等一起，被中國建築玻璃和工業玻璃協會推薦，入圍大陸重點支持玻璃集團。
日前，張家港市相關部門工作人員也向媒體證實了華爾潤倒下的消息。該工作人員稱：「它應該是進入了停產清算的階段，這個應該是屬實的。我們不了解詳細情況，但是政府相關部門在做的應該是工人的權益保障這一塊，涉及到解除勞動合同，包括是不是有拖欠工資這種情況。因為它出現經營不善有一段時間了。」
從網上發佈的圖片可以大致梳理出華爾潤的倒下過程。圖片顯示，10月17日華爾潤停產清算涉及處理職工問題的方案發佈，公司與全體職工於2015年11月30日解除勞動合同，停產期間生活費按不低於當地最低工資標準80%發放，也就是每月1344元。全體職工領取經濟補償金方面，圖片內容顯示，按照進入公司之日到2015年11月30日計算，工作時間每滿1年發放1個月平均工資，6個月以上不滿1年的，按1年計算，不滿6個月的，支付半個月工資。
盲目擴張加速死亡
有員工表示，「公司停產前就有些混亂了，經常有些企業來要債，公司突然停產，跟自身管理決策也有很大關係，特別是2008年效益很好的時候，公司開始盲目發展擴張，加速了企業的死亡。」
張家港華爾潤總部的破產傳言自2013年就開始了，而2014年傳言較為盛行。在這之後，華爾潤張家港總部進行了股權轉讓交易，將其對華爾潤張家港公司的股權轉讓給第三方，此行為還引起了股東糾紛官司。而新股東的引入顯然未能使得這個玻璃巨頭靈活轉身。
華爾潤官網披露的「十二五規劃（2011～2015）」顯示，「擴張」是華爾潤的主基調。規劃指出，要在巨野、遷安、張家港新建及改造15條優質平板玻璃生產線，增強環渤海地區（山東基地）、長三角（張家港）、珠三角（江門基地）優質浮法原片供應能力；此外，還要在平板玻璃生產能力佈局較薄弱的西南地區完成戰略佈點，擴張範圍輻射華東、華南、華北和西南等地區。
事實上，2014年以來，隨著房地產經濟杠杆作用的下降，上游玻璃行業直接受到巨大影響。而2010～2013年價格的良好走勢又使得多廠家迅速擴張。在2013年之後，需求萎縮，玻璃價格俯衝下跌，跌幅達到30%。市場弱勢之下，玻璃廠家的盲目擴張將行業帶入了惡性循環之中。需求下降，產能擴張，激烈的競爭，加上「十三五」嚴控環保，導致企業生產線升級增加成本，使得本就處在虧損線上的玻璃企業雪上加霜。華爾潤定位為房地產中的中低端產品，品牌附加值低，最終吞食了盲目擴張的惡果。加之華爾潤又是老牌企業，員工較多，不光有市場和環保因素，企業破產可能也存在經營和管理不善的問題。
「在市場環境變差之後，巨大的公司規模、龐大的員工數量、旗下眾多的子公司在這時候成為了華爾潤改善經營、產業升級背負不起的包袱。」業內分析師表示，「市場規律不可逃避，不斷增加的產能和持續下滑的房地產市場，玻璃企業境遇隨之逆轉，像華爾潤這樣大肆擴張的企業將直接面對利潤收縮的現實。」
去產能成當前途徑
近兩年來，大宗商品進入漫漫寒冬，主要原因就是普遍的產能過剩，特別是大宗工業品產能過剩問題更為突出。但過剩是一個相對的概念，「4萬億」帶來的供應增加和「經濟換擋」帶來的需求增速下降共同促成了今天的過剩局面。
業內人士表示，要想解決當前的問題，還是需要從供需兩個角度來考慮。在「新常態」背景下，經濟增速未來將持續處在中高速，大陸大宗商品需求高峰已經過去，因此指望需求大幅增加來消化當前的過剩產能幾乎不可能。同時，政府推出的「一帶一路」、「亞投行」等轉移過剩產能的戰略規劃，短期很難帶來實質作用。所以，要真正解決產能過剩問題還是需要從供應減少、也就是淘汰產能的角度入手。如何淘汰？從目前的情況看，主要還是通過市場的方法並輔以環保等行政措施。
但是，大陸各行業的去產能進程還需結合實際情況來進行分析，特別是國企與民企情況並不相同。相關人士表示，國有企業特別是大型國有企業承擔著更多的社會責任，一些地方的大型國有企業一旦停產，將涉及就業等一系列社會問題，因此大型國有企業即使利潤很差，一般也不會輕易停產。民營企業則要靈活得多，如果利潤不好，實在撐不住，只能選擇停產甚至破產。2015年以來，這樣的例子比比皆是，特別是在民營企業比較多的行業。
專家指出，要結束大宗商品的漫漫寒冬，目前的途徑就是去產能，實際也已經在進行，但不同行業之間也存在一定差異，民企集中的行業去產能要比國企其中的行業更加順暢，所以走出下跌陰霾的時間也會更早一些。
員工約8000多人，總資產達90多億元（人民幣，下同），擁有20條浮法生產線的大陸大型浮法玻璃企業——華爾潤玻璃產業股份有限公司（以下簡稱華爾潤）2015年10月20日宣佈停產清算，成為大陸玻璃行業史上的標誌性事件。
2015年10月20日，江蘇華爾潤集團有限公司（下稱華爾潤）停產清算、解雇全部員工的消息瞬間打破了玻璃市場的平靜。這個曾擁有上百億元資產和近萬名員工的大陸玻璃行業的「巨人」竟在一夜之間倒下了，一時間令業界唏噓不已。事實上不僅僅是華爾潤，業內的其他企業日子也不太好過。在行業寒冬下，雖然企業各自使出渾身招數，力求解困，但業內人士卻認為，一些公司必然要面臨洗牌出局，行業調整才剛剛開始。
民營玻璃巨頭倒下
在玻璃行業人士的記憶裏，華爾潤於上世紀80年代初成立，幾乎與沙河玻璃同時起步。作為白手起家的民營企業，華爾潤在長達30年的時間裏為發展張家港地方經濟和富裕周邊百姓立下汗馬功勞。由於其主要產能集中在玻璃需求最為多元化、需求體量最大的華東地區，鼎盛時期，一度成為大陸玻璃市場定價的風向標。
資料顯示，華爾潤現有員工8000多人，總資產達90多億元，擁有20條浮法生產線。第一大股東是香港的一家公司，第二大股東是江蘇華爾潤集團有限公司。在輝煌時期，華爾潤玻璃產銷總量曾連續13年位居大陸同行業之首，2010年平板玻璃生產規模名列全球第五。2013年，華爾潤還曾經與南玻A、福耀玻璃等一起，被中國建築玻璃和工業玻璃協會推薦，入圍大陸重點支持玻璃集團。
日前，張家港市相關部門工作人員也向媒體證實了華爾潤倒下的消息。該工作人員稱：「它應該是進入了停產清算的階段，這個應該是屬實的。我們不了解詳細情況，但是政府相關部門在做的應該是工人的權益保障這一塊，涉及到解除勞動合同，包括是不是有拖欠工資這種情況。因為它出現經營不善有一段時間了。」
從網上發佈的圖片可以大致梳理出華爾潤的倒下過程。圖片顯示，10月17日華爾潤停產清算涉及處理職工問題的方案發佈，公司與全體職工於2015年11月30日解除勞動合同，停產期間生活費按不低於當地最低工資標準80%發放，也就是每月1344元。全體職工領取經濟補償金方面，圖片內容顯示，按照進入公司之日到2015年11月30日計算，工作時間每滿1年發放1個月平均工資，6個月以上不滿1年的，按1年計算，不滿6個月的，支付半個月工資。
盲目擴張加速死亡
有員工表示，「公司停產前就有些混亂了，經常有些企業來要債，公司突然停產，跟自身管理決策也有很大關係，特別是2008年效益很好的時候，公司開始盲目發展擴張，加速了企業的死亡。」
張家港華爾潤總部的破產傳言自2013年就開始了，而2014年傳言較為盛行。在這之後，華爾潤張家港總部進行了股權轉讓交易，將其對華爾潤張家港公司的股權轉讓給第三方，此行為還引起了股東糾紛官司。而新股東的引入顯然未能使得這個玻璃巨頭靈活轉身。
華爾潤官網披露的「十二五規劃（2011～2015）」顯示，「擴張」是華爾潤的主基調。規劃指出，要在巨野、遷安、張家港新建及改造15條優質平板玻璃生產線，增強環渤海地區（山東基地）、長三角（張家港）、珠三角（江門基地）優質浮法原片供應能力；此外，還要在平板玻璃生產能力佈局較薄弱的西南地區完成戰略佈點，擴張範圍輻射華東、華南、華北和西南等地區。
事實上，2014年以來，隨著房地產經濟杠杆作用的下降，上游玻璃行業直接受到巨大影響。而2010～2013年價格的良好走勢又使得多廠家迅速擴張。在2013年之後，需求萎縮，玻璃價格俯衝下跌，跌幅達到30%。市場弱勢之下，玻璃廠家的盲目擴張將行業帶入了惡性循環之中。需求下降，產能擴張，激烈的競爭，加上「十三五」嚴控環保，導致企業生產線升級增加成本，使得本就處在虧損線上的玻璃企業雪上加霜。華爾潤定位為房地產中的中低端產品，品牌附加值低，最終吞食了盲目擴張的惡果。加之華爾潤又是老牌企業，員工較多，不光有市場和環保因素，企業破產可能也存在經營和管理不善的問題。
「在市場環境變差之後，巨大的公司規模、龐大的員工數量、旗下眾多的子公司在這時候成為了華爾潤改善經營、產業升級背負不起的包袱。」業內分析師表示，「市場規律不可逃避，不斷增加的產能和持續下滑的房地產市場，玻璃企業境遇隨之逆轉，像華爾潤這樣大肆擴張的企業將直接面對利潤收縮的現實。」
去產能成當前途徑
近兩年來，大宗商品進入漫漫寒冬，主要原因就是普遍的產能過剩，特別是大宗工業品產能過剩問題更為突出。但過剩是一個相對的概念，「4萬億」帶來的供應增加和「經濟換擋」帶來的需求增速下降共同促成了今天的過剩局面。
業內人士表示，要想解決當前的問題，還是需要從供需兩個角度來考慮。在「新常態」背景下，經濟增速未來將持續處在中高速，大陸大宗商品需求高峰已經過去，因此指望需求大幅增加來消化當前的過剩產能幾乎不可能。同時，政府推出的「一帶一路」、「亞投行」等轉移過剩產能的戰略規劃，短期很難帶來實質作用。所以，要真正解決產能過剩問題還是需要從供應減少、也就是淘汰產能的角度入手。如何淘汰？從目前的情況看，主要還是通過市場的方法並輔以環保等行政措施。
但是，大陸各行業的去產能進程還需結合實際情況來進行分析，特別是國企與民企情況並不相同。相關人士表示，國有企業特別是大型國有企業承擔著更多的社會責任，一些地方的大型國有企業一旦停產，將涉及就業等一系列社會問題，因此大型國有企業即使利潤很差，一般也不會輕易停產。民營企業則要靈活得多，如果利潤不好，實在撐不住，只能選擇停產甚至破產。2015年以來，這樣的例子比比皆是，特別是在民營企業比較多的行業。
專家指出，要結束大宗商品的漫漫寒冬，目前的途徑就是去產能，實際也已經在進行，但不同行業之間也存在一定差異，民企集中的行業去產能要比國企其中的行業更加順暢，所以走出下跌陰霾的時間也會更早一些。