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【摘要】建设人才队伍可以帮助电力企业更好地发展。现在我国电力企业的人才队伍还存在很多问题，给企业的发展带来了影响。本文探讨了电力企业选择人才的方法和途径。
【关键词】电力企业；人才选择；有效方法
目前电力企业正在经历全方位的改革，在技术、管理和服务上有很大的成就，但在人力资源管理上还有很多问题需要解决。电力企业在选择人才的时候要打破传统的思想。运用科学的、现代化的方式进行人才的选择，提高电力企业人才队伍的整体素质。本文就如何选择人才进行分析。
一、电力企业人才选择的概述
（一）人才选择过程中存在的问题。1.选择人才的途径较少。电力企业属于我国经济发展的支柱产业，但在人才选择的制度上有很多不足。现在，我国电力企业的经济效益很可观，和其他企业相比，员工的待遇和福利都比较好，对未就业的人才有很大的吸引力，这就导致人才选择的过程中存在不公平现象。例如，企业内部员工的子女优先录用、重视学历、重视资历等，在这种选择条件下，很多真正有能力的人并没有被录用，电力企业人才招聘的工作失去了公平性，在一定程度上给企业带来了损失。2. 人才选择的方式太传统。最近几年，电力企业进行了改革，提高了企业的经济效益和社会效益，但在选择员工的方式上，还是缺少创新性。很多年轻的、具有创造性思维的人才没有进入电力企业的机遇。电力企业的员工向老龄化发展。选择员工没有科学的选人机制。3. 不重视员工的培养。电力企业的资金和技术具有密集性的特点，需要有专业能力的人才对企业的生产和经营进行管理。目前，我国的电力企业处在改革的阶段，如何选择人才就显得特别重要。一些企业并没有做好员工的培训工作，不重视员工技术和管理能力等方面的培养。
（二）人才选择的重要性。人才的选择决定了企业的发展，在激烈的市场竞争中，电力企业需要有能力的员工，因此，人才的选择显的特别重要。通过一些招聘活动，选择适合企业发展的员工，这样可以在一定程度上提高企业的竞争力。而且，如果招聘的员工自身具有很强的工作能力，还可以节约一部分员工培训的费用，减少企业的支出。站在另一个角度看，人才选择可以为企业增添活力，带来新的管理理念，甚至是技术上的革新。如果是高级的电力人才，可以提升电力企业的绩效水平，为企业创造更大的价值。
二、选择人才的有效办法
（一）制定选择人才的标准。电力企业在进行人才选择的时候，要结合自身的实际情况，对企业的经营状况、发展计划和部门职位等进行综合的研究，从而确定人才选择的标准。电力企业可以从分析能力、抗压能力、决策能力、发展能力、业绩表现、管理能力、控制能力和专业能力等方面的综合能力进行人才的选择，为企业选择真正有用、可以帮助企业发展的人才。
（二）采用公平竞争的选择方式。电力企业是我国经济发展
的支柱，要想企业得到更好地发展，就需要改变传统的用人方式，在选择人才的时候要做到公正、公平，避免出现假公济私的现象。根据员工的能力水平，合理地分配工作，让员工的能力真正地发挥出来。电力企业选择人才的过程可以分为三个方面：审阅简历、面试、笔试，现在针对这三方面进行简单的介绍。1. 审阅简历。对应聘者的简历进行审阅，可以对应聘人员的教育情况、工作情况等基本状况进行了解，对应聘者有一个初步的认识。2. 笔试。笔试可以了解应聘者的专业水平，对知识的掌握情况。管理者可以快速地筛选出适合企业发展的员工。笔试包括综合知识的检测、专业知识的检测、相关知识的检测等。管理人员要针对不同的岗位设计不同内容的笔试内容。3.面试。在对应聘者进行面试的时候，人力资源管理者可以和应聘者进行面对面的交流，对应聘者的性格、文化水平和工作经历等有一个初步的了解。电力企业之间的竞争越发激烈，要想提高电力企业的经济效益，就需要更新知识，适应时代的发展，提高对员工的培训，增加企业的市场竞争力。
（三）建立创新型思维。科技在不断地发展，企业通过网络招聘员工已经成为科技发展的必然趋势。电力企业的人力资源管理者要顺应技术的发展，学会与时俱进、开拓创新。应用新兴的技术，通过网络选择人才。这样可以在一定程度上节约选择人才的时间和资金的投入。随着网络招聘人才模式的兴起，电力企业所接到的求职简历会大幅度上升，用人工的方式筛选简历，工作量会非常大。这时就需要应用科学的技术和方法。例如HER 的人力资源管理软件，该软件可以筛选简历，可以针对某个职位在人才库中直接筛选简历，还可以实现人才库的数据存储。让人才选择的工作更加简单、快捷。
三、总结
电力企业在选择人才时要结合自身的特点，例如，财务状况，缺少的人才类型、层次和能力等，企业内工作人员的素质直接决定了企业的发展，电力企业如果正确地选择人才，不仅可以减少人力成本，还可以提高企业的发展力量。本文对人才的选择方法进行了分析，为电力企业选择人才提供了依据。
参考文献：
[1]宋雪梅.浅谈电力企业人才队伍建设[J].才智，2013（8）：290.
[2] 陈晓兰，樊亮. 浅谈电力企业人才的选拔培训[J]. 大科技，2013，10（21）：10～11.
[3] 付贺. 企业人才选拔和培养方法的探索[J]. 经济视野，2013（3）：180～181.
[4] 高铭. 电力企业人才甄选问题的思考[J]. 人力资源管理，2010（11）：40～41.
【关键词】电力企业；人才选择；有效方法
目前电力企业正在经历全方位的改革，在技术、管理和服务上有很大的成就，但在人力资源管理上还有很多问题需要解决。电力企业在选择人才的时候要打破传统的思想。运用科学的、现代化的方式进行人才的选择，提高电力企业人才队伍的整体素质。本文就如何选择人才进行分析。
一、电力企业人才选择的概述
（一）人才选择过程中存在的问题。1.选择人才的途径较少。电力企业属于我国经济发展的支柱产业，但在人才选择的制度上有很多不足。现在，我国电力企业的经济效益很可观，和其他企业相比，员工的待遇和福利都比较好，对未就业的人才有很大的吸引力，这就导致人才选择的过程中存在不公平现象。例如，企业内部员工的子女优先录用、重视学历、重视资历等，在这种选择条件下，很多真正有能力的人并没有被录用，电力企业人才招聘的工作失去了公平性，在一定程度上给企业带来了损失。2. 人才选择的方式太传统。最近几年，电力企业进行了改革，提高了企业的经济效益和社会效益，但在选择员工的方式上，还是缺少创新性。很多年轻的、具有创造性思维的人才没有进入电力企业的机遇。电力企业的员工向老龄化发展。选择员工没有科学的选人机制。3. 不重视员工的培养。电力企业的资金和技术具有密集性的特点，需要有专业能力的人才对企业的生产和经营进行管理。目前，我国的电力企业处在改革的阶段，如何选择人才就显得特别重要。一些企业并没有做好员工的培训工作，不重视员工技术和管理能力等方面的培养。
（二）人才选择的重要性。人才的选择决定了企业的发展，在激烈的市场竞争中，电力企业需要有能力的员工，因此，人才的选择显的特别重要。通过一些招聘活动，选择适合企业发展的员工，这样可以在一定程度上提高企业的竞争力。而且，如果招聘的员工自身具有很强的工作能力，还可以节约一部分员工培训的费用，减少企业的支出。站在另一个角度看，人才选择可以为企业增添活力，带来新的管理理念，甚至是技术上的革新。如果是高级的电力人才，可以提升电力企业的绩效水平，为企业创造更大的价值。
二、选择人才的有效办法
（一）制定选择人才的标准。电力企业在进行人才选择的时候，要结合自身的实际情况，对企业的经营状况、发展计划和部门职位等进行综合的研究，从而确定人才选择的标准。电力企业可以从分析能力、抗压能力、决策能力、发展能力、业绩表现、管理能力、控制能力和专业能力等方面的综合能力进行人才的选择，为企业选择真正有用、可以帮助企业发展的人才。
（二）采用公平竞争的选择方式。电力企业是我国经济发展
的支柱，要想企业得到更好地发展，就需要改变传统的用人方式，在选择人才的时候要做到公正、公平，避免出现假公济私的现象。根据员工的能力水平，合理地分配工作，让员工的能力真正地发挥出来。电力企业选择人才的过程可以分为三个方面：审阅简历、面试、笔试，现在针对这三方面进行简单的介绍。1. 审阅简历。对应聘者的简历进行审阅，可以对应聘人员的教育情况、工作情况等基本状况进行了解，对应聘者有一个初步的认识。2. 笔试。笔试可以了解应聘者的专业水平，对知识的掌握情况。管理者可以快速地筛选出适合企业发展的员工。笔试包括综合知识的检测、专业知识的检测、相关知识的检测等。管理人员要针对不同的岗位设计不同内容的笔试内容。3.面试。在对应聘者进行面试的时候，人力资源管理者可以和应聘者进行面对面的交流，对应聘者的性格、文化水平和工作经历等有一个初步的了解。电力企业之间的竞争越发激烈，要想提高电力企业的经济效益，就需要更新知识，适应时代的发展，提高对员工的培训，增加企业的市场竞争力。
（三）建立创新型思维。科技在不断地发展，企业通过网络招聘员工已经成为科技发展的必然趋势。电力企业的人力资源管理者要顺应技术的发展，学会与时俱进、开拓创新。应用新兴的技术，通过网络选择人才。这样可以在一定程度上节约选择人才的时间和资金的投入。随着网络招聘人才模式的兴起，电力企业所接到的求职简历会大幅度上升，用人工的方式筛选简历，工作量会非常大。这时就需要应用科学的技术和方法。例如HER 的人力资源管理软件，该软件可以筛选简历，可以针对某个职位在人才库中直接筛选简历，还可以实现人才库的数据存储。让人才选择的工作更加简单、快捷。
三、总结
电力企业在选择人才时要结合自身的特点，例如，财务状况，缺少的人才类型、层次和能力等，企业内工作人员的素质直接决定了企业的发展，电力企业如果正确地选择人才，不仅可以减少人力成本，还可以提高企业的发展力量。本文对人才的选择方法进行了分析，为电力企业选择人才提供了依据。
参考文献：
[1]宋雪梅.浅谈电力企业人才队伍建设[J].才智，2013（8）：290.
[2] 陈晓兰，樊亮. 浅谈电力企业人才的选拔培训[J]. 大科技，2013，10（21）：10～11.
[3] 付贺. 企业人才选拔和培养方法的探索[J]. 经济视野，2013（3）：180～181.
[4] 高铭. 电力企业人才甄选问题的思考[J]. 人力资源管理，2010（11）：40～41.