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【摘 要】 企业文化建设是现代企业最具战略性的管理思想和管理文化。本文针对中石油企业矿区企业文化建设的现状和误区，提出了传承和创新企业文化建设的具体措施。
【关键词】 企业文化；现状；误区；措施
随着经济全球化的进程，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。党的十八大也把文化建设纳入中国特色社会主义“五位一体”的总体格局中通盘考虑。对于中石油企业矿区管理而言，企业文化在促进和谐矿区、提升全员素质、引领风尚、教育职工、服务矿区等方面的作用不可替代。因此，努力加强和推进企业文化建设，致力把矿区建设成平安宜居、温馨和谐的示范小区，是我们矿区建设者们的终极目标。
一、当前中石油企业文化建设的现状和误区
企业文化是企业在一定的社会文化环境影响下，在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。目前中石化矿区服务企业文化建设还只是停留在拥有中石油“大庆精神、铁人精神”和经常开展各式各样的文化建设活动的层面上，没有针对性的提出适合自己行业特点的企业文化来，还存在着认识上的误区和建设中的弊端，主要体现在：
误区一：企业文化高调倡导、硬性设计，脱离实际、远离员工的现象严重。这样的企业文化只是把企业高层管理人员个人或几个人的观念、信念、价值观，行为风格进行整合归纳，然后将之以标语的形式挂在墙上，根本没考虑员工是否理解、认同，一味硬性实行，以为这样就能塑造出优秀的员工，打造出优秀的企业形象来。
误区二：企业文化建设呈现出僵化现象，领导者应付及短期行为普遍。企业文化在有些单位是应景之事，人家有企业文化我也得有，“追求卓越”、“争创一流”，不管合不合适，反正放之四海皆准。员工照本宣科，口头念“奋勇拼搏”，却不感同身受。有些单位领导总希望企业文化建设能快速带来效益，企业经营出现困难，就想起企业文化建设来，临时抱佛脚，以为念念文化经，就能带企业走出困境。特别是有些单位工作任务急、难、重时，便把企业文化当成法宝，以为一喊号子一鼓劲，就能凝聚力量，大干快干。有些单位把企业文化整理成册却都躺在文件柜里，应付上级检查。
误区三：企业文化建设投入不足，思路不清，员工队伍的文化建设意识不强。不少企业在文化建设上投入的资金少，机构不健全，开展工作的思路不清晰，时效性不强。不少企业受石油企业技术能力要求高，工作地点分散，点多面广，临时性、应急性事件多，工期紧，任务重，空闲时间少等因素的局限，存在“有空就开展一下企业文化建设，没空企业文化建设靠边”的盲目与随意的现象。不少企业员工也认为自己凭本事吃饭，解决实质问题就是硬道理，企业文化是务虚的事，领导心里有，办公室墙上挂着就行。正是这种思想，导致了员工队伍的文化建设意识薄弱，尽管干了活，但因为态度不友好，行为粗鲁，让矿区居民不但不感激，还心存怨对，因此，投诉时有发生。
误区四：企业文化建设趋向狭隘性和肤浅化，认为积极开展文体活动就是企业文化建设。目前，“走形式、喊口号、盲目搞活动”成为企业文化建设的主流。一谈到企业文化建设情况列举的就是开展了多少次活动、思想政治工作方面有了哪些成绩等等，这样的误解带有普遍性，既狭隘又肤浅。有些企业文化建设的年度计划里把一年举办多少次唱歌、打球等活动作为企业文化建设的硬指标来完成。当然，这些活动对企业来说是必要的，它能增长感情、加强交流、促进健康，是有益的活动，但单以此作为企业文化建设的重点及全部，则是走入了误区，实际上是让企业文化趋向肤浅和片面。
误区五：企业文化建设对员工个人价值认识和发挥不足，认为企业文化建设就是形象建设。有些企业只一味重视企业文化建设的形象塑造，电视里有几则广告，广播里有几许声音，活动场上有几个舞动的身影，观众心中有些些的印象，企业文化建设就收效多多了。而企业文化最大的一个作用即增强企业职工的内聚力、向心力和支持力的作用被忽视，而实现企业价值最大化，对员工个人价值的认可与尊重，激发员工的积极性和潜能，才是企业文化最需要重视的问题。
二、采取有力措施，传承和创新企业文化
针对以上企业文化建设中的一些误区及弊端，我们石油企业矿区建设如何传承和创新企业文化呢？笔者认为要着重加强以下五个方面的文化建设：
1、营造全员认同的企业文化。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展，体现着领导的经营战略与愿景，也反映着员工的愿望与需求，能够发挥作用、被员工认同并潜移默化于工作当中。作为矿区企业文化，就应该有自己特有的性格、风格、品牌和市场层面。比如“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神始终伴随着大庆油田的开发建设而不断丰富完善。以此为基础，乌石化矿区服务事业部提出“服务无止境，真诚到永远”的工作理念，体现出了矿区建设者的服务宗旨和奋斗目标。矿区下属的社会公益中心食堂科提出的“热菜、热饭、热心肠”；托幼中心提出的“蹲下来讲话，抱起来交流，牵着手教育”；以及物业维修中心“用心、用情、用理智”等服务理念，充分展示各专业的特性，体现了员工的价值理念，使企业文化在实践中不断得以丰富和发展。
2、营造与时俱进的企业文化。企业文化建设是一个漫长的过程，它需要企业管理者和员工在经营企业的过程中去创造和发展。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。乌石化首届企业文化论坛的成功举办，推动了整个企业文化建设进程，各行各业提炼的企业文化富有鲜明的时代特征，也必将在实践中大放光华。
3、营造企业文化也是企业经营管理的理念。在实践中我们认识到，企业文化在调动员工积极性、增强企业凝聚力、促进企业经营管理水平提高上起着非常重要的作用。一方面，企业文化是实现企业经营管理的有效载体，可以使生产经营管理各方面工作更具针对性、实效性和时代感；另一方面，企业文化又可为企业生产经营管理提供强大的思想动力。企业文化通过激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，把员工的个人工作同化成企业目标，使整个企业形成一个有共同价值理念凝聚起来的团队，“上下同欲者胜”，这样形成的向心力精神，一定能攻无不克，创造最佳的劳动生产率和经济效益。
4、营造务实高效的领导文化。企业领导是企业文化建设的主体，肩负着重新构建企业文化的重任。企业各级领导应该靠自身的魅力、高超的领导艺术、经营能力、崇高的风尚、以及对新的企业文化身先力行去持久地影响和带动职工，以领导文化来带领企业文化发展。目前，乌石化公司领导带头举办的各层次干部培训班，公司领导带头宣讲和开展文化管理，为企业干部营造多读书、善思考、勤实践的学习氛围。领导干部履职能力和综合素质提高了，才能以领导层的群体魅力来影响和感召员工。
5、营造团结敬业、重信守诺的员工文化。企业文化是企业团结的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合，使他们目标明确、步调一致、齐心协力。在此基础上形成强大的凝聚力，最终筑牢人與人之间、个人与团队之间、个人与企业之间的共荣共生关系。实现员工价值最大化就是企业文化建设的根本目标。乌石化“重信守诺”的职业道德，着力打造诚信品牌的企业精神，紧紧凝聚起一代又一代的石化人，团结敬业，务实创新，在祖国广袤的土地上抒写无私奉献的壮丽篇章。
【关键词】 企业文化；现状；误区；措施
随着经济全球化的进程，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。党的十八大也把文化建设纳入中国特色社会主义“五位一体”的总体格局中通盘考虑。对于中石油企业矿区管理而言，企业文化在促进和谐矿区、提升全员素质、引领风尚、教育职工、服务矿区等方面的作用不可替代。因此，努力加强和推进企业文化建设，致力把矿区建设成平安宜居、温馨和谐的示范小区，是我们矿区建设者们的终极目标。
一、当前中石油企业文化建设的现状和误区
企业文化是企业在一定的社会文化环境影响下，在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。目前中石化矿区服务企业文化建设还只是停留在拥有中石油“大庆精神、铁人精神”和经常开展各式各样的文化建设活动的层面上，没有针对性的提出适合自己行业特点的企业文化来，还存在着认识上的误区和建设中的弊端，主要体现在：
误区一：企业文化高调倡导、硬性设计，脱离实际、远离员工的现象严重。这样的企业文化只是把企业高层管理人员个人或几个人的观念、信念、价值观，行为风格进行整合归纳，然后将之以标语的形式挂在墙上，根本没考虑员工是否理解、认同，一味硬性实行，以为这样就能塑造出优秀的员工，打造出优秀的企业形象来。
误区二：企业文化建设呈现出僵化现象，领导者应付及短期行为普遍。企业文化在有些单位是应景之事，人家有企业文化我也得有，“追求卓越”、“争创一流”，不管合不合适，反正放之四海皆准。员工照本宣科，口头念“奋勇拼搏”，却不感同身受。有些单位领导总希望企业文化建设能快速带来效益，企业经营出现困难，就想起企业文化建设来，临时抱佛脚，以为念念文化经，就能带企业走出困境。特别是有些单位工作任务急、难、重时，便把企业文化当成法宝，以为一喊号子一鼓劲，就能凝聚力量，大干快干。有些单位把企业文化整理成册却都躺在文件柜里，应付上级检查。
误区三：企业文化建设投入不足，思路不清，员工队伍的文化建设意识不强。不少企业在文化建设上投入的资金少，机构不健全，开展工作的思路不清晰，时效性不强。不少企业受石油企业技术能力要求高，工作地点分散，点多面广，临时性、应急性事件多，工期紧，任务重，空闲时间少等因素的局限，存在“有空就开展一下企业文化建设，没空企业文化建设靠边”的盲目与随意的现象。不少企业员工也认为自己凭本事吃饭，解决实质问题就是硬道理，企业文化是务虚的事，领导心里有，办公室墙上挂着就行。正是这种思想，导致了员工队伍的文化建设意识薄弱，尽管干了活，但因为态度不友好，行为粗鲁，让矿区居民不但不感激，还心存怨对，因此，投诉时有发生。
误区四：企业文化建设趋向狭隘性和肤浅化，认为积极开展文体活动就是企业文化建设。目前，“走形式、喊口号、盲目搞活动”成为企业文化建设的主流。一谈到企业文化建设情况列举的就是开展了多少次活动、思想政治工作方面有了哪些成绩等等，这样的误解带有普遍性，既狭隘又肤浅。有些企业文化建设的年度计划里把一年举办多少次唱歌、打球等活动作为企业文化建设的硬指标来完成。当然，这些活动对企业来说是必要的，它能增长感情、加强交流、促进健康，是有益的活动，但单以此作为企业文化建设的重点及全部，则是走入了误区，实际上是让企业文化趋向肤浅和片面。
误区五：企业文化建设对员工个人价值认识和发挥不足，认为企业文化建设就是形象建设。有些企业只一味重视企业文化建设的形象塑造，电视里有几则广告，广播里有几许声音，活动场上有几个舞动的身影，观众心中有些些的印象，企业文化建设就收效多多了。而企业文化最大的一个作用即增强企业职工的内聚力、向心力和支持力的作用被忽视，而实现企业价值最大化，对员工个人价值的认可与尊重，激发员工的积极性和潜能，才是企业文化最需要重视的问题。
二、采取有力措施，传承和创新企业文化
针对以上企业文化建设中的一些误区及弊端，我们石油企业矿区建设如何传承和创新企业文化呢？笔者认为要着重加强以下五个方面的文化建设：
1、营造全员认同的企业文化。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展，体现着领导的经营战略与愿景，也反映着员工的愿望与需求，能够发挥作用、被员工认同并潜移默化于工作当中。作为矿区企业文化，就应该有自己特有的性格、风格、品牌和市场层面。比如“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神始终伴随着大庆油田的开发建设而不断丰富完善。以此为基础，乌石化矿区服务事业部提出“服务无止境，真诚到永远”的工作理念，体现出了矿区建设者的服务宗旨和奋斗目标。矿区下属的社会公益中心食堂科提出的“热菜、热饭、热心肠”；托幼中心提出的“蹲下来讲话，抱起来交流，牵着手教育”；以及物业维修中心“用心、用情、用理智”等服务理念，充分展示各专业的特性，体现了员工的价值理念，使企业文化在实践中不断得以丰富和发展。
2、营造与时俱进的企业文化。企业文化建设是一个漫长的过程，它需要企业管理者和员工在经营企业的过程中去创造和发展。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。乌石化首届企业文化论坛的成功举办，推动了整个企业文化建设进程，各行各业提炼的企业文化富有鲜明的时代特征，也必将在实践中大放光华。
3、营造企业文化也是企业经营管理的理念。在实践中我们认识到，企业文化在调动员工积极性、增强企业凝聚力、促进企业经营管理水平提高上起着非常重要的作用。一方面，企业文化是实现企业经营管理的有效载体，可以使生产经营管理各方面工作更具针对性、实效性和时代感；另一方面，企业文化又可为企业生产经营管理提供强大的思想动力。企业文化通过激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，把员工的个人工作同化成企业目标，使整个企业形成一个有共同价值理念凝聚起来的团队，“上下同欲者胜”，这样形成的向心力精神，一定能攻无不克，创造最佳的劳动生产率和经济效益。
4、营造务实高效的领导文化。企业领导是企业文化建设的主体，肩负着重新构建企业文化的重任。企业各级领导应该靠自身的魅力、高超的领导艺术、经营能力、崇高的风尚、以及对新的企业文化身先力行去持久地影响和带动职工，以领导文化来带领企业文化发展。目前，乌石化公司领导带头举办的各层次干部培训班，公司领导带头宣讲和开展文化管理，为企业干部营造多读书、善思考、勤实践的学习氛围。领导干部履职能力和综合素质提高了，才能以领导层的群体魅力来影响和感召员工。
5、营造团结敬业、重信守诺的员工文化。企业文化是企业团结的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合，使他们目标明确、步调一致、齐心协力。在此基础上形成强大的凝聚力，最终筑牢人與人之间、个人与团队之间、个人与企业之间的共荣共生关系。实现员工价值最大化就是企业文化建设的根本目标。乌石化“重信守诺”的职业道德，着力打造诚信品牌的企业精神，紧紧凝聚起一代又一代的石化人，团结敬业，务实创新，在祖国广袤的土地上抒写无私奉献的壮丽篇章。