论文部分内容阅读
摘要：随着经济建设的飞速发展，城市人口急剧增多，城市化进程逐渐加快，建筑行业也逐渐繁荣起来，随之建筑工程管理中的许多缺点也逐渐暴露出来。本文分析了建筑工程管理的影响因素，采取了一系列改善建筑工程管理的措施，希望能为进一步研究提供依据。
关键词：建筑工程；管理；影响因素
1建筑工程管理的作用
1.1能够有效降低建筑工程成本
在任何一项建筑工程项目承建的过程中，都需要经过从最开始的工程投标、报价、审核、中标，合同签订，到最后的承包工程项目的过程。在合同签订之后，工程项目的承建单位要根据整个工程项目的特点、规模的大小，将其与建筑单位自身的建筑水平和施工能力进行有效结合，根据实际情况设计出科学合理的方案，并安排和组织好每个阶段的施工，这样做可以最大限度降低工程成本，使企业实现利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理队伍，能够最大限度保证在整个建筑工程施工过程中人财物的利用实现最大化，从而不断提升企业的综合竞争实力。
1.2能够有效保障建筑工程安全
在实际的施工过程中，一支专业的建筑工程管理队伍和一套完善的建筑工程管理规范可以起到很好的监督和检查作用，它能够及时排除和发现安全隐患，能够在第一时间对施工问题进行处理，降低安全事故的发生率，同时也能够减少一些不必要的成本支出。正所谓没有规矩不成方圆，施工中，工程操作人员不能凭借个人的经验和所谓的常规操作进行施工，要严格按照工程管理的相关规定和操作步骤进行操作，尽量避免人力和财力浪费的现象发生。
1.3符合建筑行业未来发展需求
随着科学技术的不断发展，建筑行业也在发生日新月异的变化，与此同时，建筑工程管理也在面临新情况、新问题。建筑企业在发展的过程中应该把眼光放得长远一些，能够针对外界环境的变化采取科学合理的管理手段进行应对，并且能够针对自身的不足实时进行改进和完善，以此来不断适应复杂的环境变化，适应建筑行业未来的发展需求。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素的影响
通过各式各样的案例分析可以发现，建筑工程管理中人的影响是非常重要的，这种影响表现在很多方面，准确来说，扮演不同角色的人在项目工程中的影响因素主要分为以下几点：
（1）施工人员必定会影响到管理者的管理，而施工人员影响不仅仅影响着管理者，还将最大限度的影响工程的质量。
（2）管理者的管理方式会影响到建筑工程管理的成效。
（3）项目工程实施的过程中，其他部门也会有一些影响作用，比如建筑师，施工监管人员和后勤人员等。
2.2施工材料的影响
建筑材料是施工中重要的一个部分，势必会影响到建筑工程的管理，而且这种影响也是极其重要的，它不仅仅影响到管理，还将影响到管理者控制工程的进度和整个工程的安全性。施工材料往往是生产企业在施工前就要着重考虑好的问题，通过层层筛选和对比从而选出高质量、低成本、性价比最高的建筑材料。
2.3机械设备的影响
随着科技的发展，机械设备在建筑工程中的数量和适用范围都在不断的提升，所以机械设备对建筑工程管理的影响也更加明显，恰当的使用机械设备能够有效的节约成本，提高工作效率，而且很大程度上减小了施工强度，从而降低了施工过程中发生意外的可能性。但是不良影响也是存在的，例如使用机械设备往往需要专业知识，如果使用不当，对操作者的影响可能是致命的，造成的后果和影响更是极为深远，破坏性也更大。
3建筑工程管理中存在问题的解决方法
3.1完善建筑工程管理体系
针对建筑工程的实际情况，要对建筑工程管理体系进行完善，为建筑工程管理工作提供重要的依据。建筑企业要针对建筑工程管理的每一个内容建立健全相关的规章制度，为各项管理工作的循序进行提供保障。我国政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的专业人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，为建筑工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工作质量的提升，为建筑工程安全提供保障。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进一步为建筑工程管理工作的质量提供保障。
3.2强化建筑工程管理意识
目前，随着科技的发展和进步，在建筑工程管理工作中開始使用现代化的管理思想和管理手段，同时也逐步的意识到建筑工程管理工作的重要性，所以要强化建筑工程的管理意识，保证建筑工程管理人员充分的意识到管理工作的重要性，保证建筑工程的管理工作可以落实到位。建筑企业要将工程管理宣传和教育工作落实到位，利用强化培训员工的方法，对现代化管理知识和手段进行普及，促进建筑企业人员管理意识的提升。建筑管理层人员对先进的管理知识和方法，要不断的学习和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。
3.3加强工程质量管理
建筑工程的管理方向是对工程的质量进行把关，工程的质量可以说是整个工程的重中之重。因此加强工程质量的管理，保障工程整体质量达到国家制定的标准，甚至是国际标准，是企业的首要关注点。工程的质量涉及到政策、技术、实用性等方面，所以工程的监督管理者要立足于实际，实事求是，实现管理方法的探索，管理从前中后三期逐步跟进。
3.4不断提升工程管理人员素质
管理人员素质高低对工程管理工作的开展有直接影响，因此要保证工程管理工作的有效开展就要提高管理人员素质。提高管理人员素质需要从客观条件与主观条件两方面出发，客观方面，建筑企业要提升对建筑管理人员聘用标准，保证聘用的管理人员具有专业管理水平，只有提高管理人员的专业素质才能使管理工作得以顺利开展。主观方面，从管理人员自身职业道德素质方面入手，要想提高管理人员的职业道德素质，需要企业不断的对管理人员进行职业道德素质考核，定期进行培训，使建筑工程管理人员意识到建筑工程管理工作的重要性，以及管理工作的疏忽给社会带来的不利影响，以此提升管理人员职业道德素质。
3.5加强技术创新
技术创新是建筑工程企业发展新的增长点，行业发展迅速，企业之间的竞争也不断加剧。国家针对建筑行业出台各项新规定，而企业则要不断进行新的调整，不断改革自身的技术创新机制，只有增强自身的科技实力，拥有先进的技术与管理团队，才能最终实现企业的可持续发展。
3.6加强建筑工程管理的全面性
建筑工程是一项较为复杂的工程建设，其综合性较强，加强建筑工程管理的全面性可以与工程建设更好的适应。在管理工作进行的过程中，不可采用粗放型的管理模式，需要对工程建设各个环节与各项工作进行深入的研究与了解，对管理工作进行细化，保证工程管理的全面性。建筑工程管理的影响因素是比较多的，对影响因素进行针对性的研究与防治，使得管理工作的针对性更强。在工程管理中，设立专门的管理部门，使得管理工作更为规范化，但是管理工作的进行并不是独立的，需要全员全方位的参与。在日常管理工作中，实行赏罚制度，提高人员参与的积极性，为管理工作提供更好的优势。
4结语
当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程；管理；影响因素
1建筑工程管理的作用
1.1能够有效降低建筑工程成本
在任何一项建筑工程项目承建的过程中，都需要经过从最开始的工程投标、报价、审核、中标，合同签订，到最后的承包工程项目的过程。在合同签订之后，工程项目的承建单位要根据整个工程项目的特点、规模的大小，将其与建筑单位自身的建筑水平和施工能力进行有效结合，根据实际情况设计出科学合理的方案，并安排和组织好每个阶段的施工，这样做可以最大限度降低工程成本，使企业实现利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理队伍，能够最大限度保证在整个建筑工程施工过程中人财物的利用实现最大化，从而不断提升企业的综合竞争实力。
1.2能够有效保障建筑工程安全
在实际的施工过程中，一支专业的建筑工程管理队伍和一套完善的建筑工程管理规范可以起到很好的监督和检查作用，它能够及时排除和发现安全隐患，能够在第一时间对施工问题进行处理，降低安全事故的发生率，同时也能够减少一些不必要的成本支出。正所谓没有规矩不成方圆，施工中，工程操作人员不能凭借个人的经验和所谓的常规操作进行施工，要严格按照工程管理的相关规定和操作步骤进行操作，尽量避免人力和财力浪费的现象发生。
1.3符合建筑行业未来发展需求
随着科学技术的不断发展，建筑行业也在发生日新月异的变化，与此同时，建筑工程管理也在面临新情况、新问题。建筑企业在发展的过程中应该把眼光放得长远一些，能够针对外界环境的变化采取科学合理的管理手段进行应对，并且能够针对自身的不足实时进行改进和完善，以此来不断适应复杂的环境变化，适应建筑行业未来的发展需求。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素的影响
通过各式各样的案例分析可以发现，建筑工程管理中人的影响是非常重要的，这种影响表现在很多方面，准确来说，扮演不同角色的人在项目工程中的影响因素主要分为以下几点：
（1）施工人员必定会影响到管理者的管理，而施工人员影响不仅仅影响着管理者，还将最大限度的影响工程的质量。
（2）管理者的管理方式会影响到建筑工程管理的成效。
（3）项目工程实施的过程中，其他部门也会有一些影响作用，比如建筑师，施工监管人员和后勤人员等。
2.2施工材料的影响
建筑材料是施工中重要的一个部分，势必会影响到建筑工程的管理，而且这种影响也是极其重要的，它不仅仅影响到管理，还将影响到管理者控制工程的进度和整个工程的安全性。施工材料往往是生产企业在施工前就要着重考虑好的问题，通过层层筛选和对比从而选出高质量、低成本、性价比最高的建筑材料。
2.3机械设备的影响
随着科技的发展，机械设备在建筑工程中的数量和适用范围都在不断的提升，所以机械设备对建筑工程管理的影响也更加明显，恰当的使用机械设备能够有效的节约成本，提高工作效率，而且很大程度上减小了施工强度，从而降低了施工过程中发生意外的可能性。但是不良影响也是存在的，例如使用机械设备往往需要专业知识，如果使用不当，对操作者的影响可能是致命的，造成的后果和影响更是极为深远，破坏性也更大。
3建筑工程管理中存在问题的解决方法
3.1完善建筑工程管理体系
针对建筑工程的实际情况，要对建筑工程管理体系进行完善，为建筑工程管理工作提供重要的依据。建筑企业要针对建筑工程管理的每一个内容建立健全相关的规章制度，为各项管理工作的循序进行提供保障。我国政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的专业人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，为建筑工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工作质量的提升，为建筑工程安全提供保障。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进一步为建筑工程管理工作的质量提供保障。
3.2强化建筑工程管理意识
目前，随着科技的发展和进步，在建筑工程管理工作中開始使用现代化的管理思想和管理手段，同时也逐步的意识到建筑工程管理工作的重要性，所以要强化建筑工程的管理意识，保证建筑工程管理人员充分的意识到管理工作的重要性，保证建筑工程的管理工作可以落实到位。建筑企业要将工程管理宣传和教育工作落实到位，利用强化培训员工的方法，对现代化管理知识和手段进行普及，促进建筑企业人员管理意识的提升。建筑管理层人员对先进的管理知识和方法，要不断的学习和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。
3.3加强工程质量管理
建筑工程的管理方向是对工程的质量进行把关，工程的质量可以说是整个工程的重中之重。因此加强工程质量的管理，保障工程整体质量达到国家制定的标准，甚至是国际标准，是企业的首要关注点。工程的质量涉及到政策、技术、实用性等方面，所以工程的监督管理者要立足于实际，实事求是，实现管理方法的探索，管理从前中后三期逐步跟进。
3.4不断提升工程管理人员素质
管理人员素质高低对工程管理工作的开展有直接影响，因此要保证工程管理工作的有效开展就要提高管理人员素质。提高管理人员素质需要从客观条件与主观条件两方面出发，客观方面，建筑企业要提升对建筑管理人员聘用标准，保证聘用的管理人员具有专业管理水平，只有提高管理人员的专业素质才能使管理工作得以顺利开展。主观方面，从管理人员自身职业道德素质方面入手，要想提高管理人员的职业道德素质，需要企业不断的对管理人员进行职业道德素质考核，定期进行培训，使建筑工程管理人员意识到建筑工程管理工作的重要性，以及管理工作的疏忽给社会带来的不利影响，以此提升管理人员职业道德素质。
3.5加强技术创新
技术创新是建筑工程企业发展新的增长点，行业发展迅速，企业之间的竞争也不断加剧。国家针对建筑行业出台各项新规定，而企业则要不断进行新的调整，不断改革自身的技术创新机制，只有增强自身的科技实力，拥有先进的技术与管理团队，才能最终实现企业的可持续发展。
3.6加强建筑工程管理的全面性
建筑工程是一项较为复杂的工程建设，其综合性较强，加强建筑工程管理的全面性可以与工程建设更好的适应。在管理工作进行的过程中，不可采用粗放型的管理模式，需要对工程建设各个环节与各项工作进行深入的研究与了解，对管理工作进行细化，保证工程管理的全面性。建筑工程管理的影响因素是比较多的，对影响因素进行针对性的研究与防治，使得管理工作的针对性更强。在工程管理中，设立专门的管理部门，使得管理工作更为规范化，但是管理工作的进行并不是独立的，需要全员全方位的参与。在日常管理工作中，实行赏罚制度，提高人员参与的积极性，为管理工作提供更好的优势。
4结语
当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平。