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摘要：伴随着国民经济的快速发展，我国在科技信息领域也得到非常大的进步，尤其是通信技术普及与应用，目前通信行业正逐步的成为了我国经济市场发展中的一项重要支柱型产业。通信工程的建设已经深入人们的生活和工作中，与日常的生活和生产都密不可分，为了更高效的满足于社会发展以及大众需求，通信工程还需不断的加强其施工管理模式，在传统模式的基础上推行改进与创新，进而更好的确保通信工程的建设与运行效益。对此，本文将主要对我国现阶段通信工程施工的管理模式进行研究，并对所存在的问题点提出相关的创新对策，从而更好的促进我国通信工程建设的发展。
关键词：通信工程；施工管理；管理模式；创新
导言：
随着现阶段信息技术在各领域的广泛应用，通信行业已经成为了我国基础设施建设中的一项重要内容。在当今信息社会进步的大环境背景下，通信工程还需要不断的提升自身在市场中的竞争力度，因此，应对通信工程施工实施科学有效的改革创新，只有对通信工程建设中管理模式加以创新，才能够更有效的促使其在市场的激烈竞争下取得一席之地。但就目前我国通信工程建设分析，其主要存在着技术难度系数较大、工程施工工艺较为繁杂以及科技进步节奏快等特点，且还存在着一定的欠缺，所以在通信工作中我们更应当针对其特点加以分析研究，只有不断的创新才能够建设出高质量的工程。
1通信工程施工管理中的主要内容
通信工程是我国现阶段基础设施建设中的重要组成部分，其工程结构幅度大，技术要求专精，同时通信工程为追求高质量网络通信性能，所以其对于工程精准度有极高要求。因此通信工程施工要求施工管理人员，以及通信操作人员素质能力以及专业水准达到专业化水平。同时为了可以更好的从事多层次结构的通信工程施工，可以有效解决施工过程中可能会遇到的各项突发事故，管理工作人员应当具备多结构专业知识内容，以确保能够应对现场突发情况，针对突发情况准确找出解决对策，保障通信工程施工的有效进行和工程质量。通信施工主要包括以下三点内容建设：①通信核心网络②通信接入网络⑨通信传输网。对通信网络工程研究，切实贴合实际工程内容，进行针对式通信工程建设能够有效减少工程施工问题。与此同时还解决了以往通信工程建设时间长，涉及过多地质以及周边环境问题。才可以有效确保工程施工进度以及工程安装质量。
2现阶段通信工程项目施工管理中所面临的问题及成因
在工程建设的过程中，分转包现象已经越来越普及，不仅只限于建筑及水电等类型的工程中，通信工程中也较为常见。通常情况下，分转包现象可分为两种形式，即挂靠与分包。在通信工程建设中，分包是指施工单位自己投标，当获得该工程项目后，将工程项目的具体施工分包给其他施工单位或个人，以此获取利益。这种现象的存在会导致通信工程施工质量无法得到保障，在施工过程中很容易出现偷工减料等问题，对施工管理工作的开展也会造成极大影响。
在通信工程的建设过程中，导致分转包问题出现的原因主要有以下三种：①因通信工程建设的专业性比较高，所以对施工单位的施工资质也有较高的要求。这种情况下，施工资质不达标的施工单位，也就不具备投标的资格。②通信工程建设的涉及的工程量比较大，工程分布范围比较广，做好工程建设与施工地区相关单位的协调工作，有利于通信工程施工的顺利开展。因此，在通信工程建设过程中，一般获得工程项目施工资格的施工单位都会分出部分工程给当地施工单位或个人施工队，以便利用其在当地的人脉关系去完成协调工作，进而为通信工程的建设提供保障。③通信工程的施工没有规律性可言，忙的时候工作量非常大，闲的时候不会有太多的工作。以前，因工程建设相关政策的不完善，行业管理不严谨，再加上工程建设所产生的巨大利润，所以资质较高的施工单位一般都会有自己的施工队伍，人数多的有上千人，人数少的也有几十、上百人。然而，随着通信网络建设的逐渐完善，通信工程项目量也在不断减少，工程项目的利润率也越来越低，这也导致庞大的自有施工队伍已逐渐成为施工单位的负担，不得不放弃自有施工队伍的建设。在这种情况下，在获得工程量较大的通信工程项目时，施工单位只能对部分工程进行分包，以便确保整个通信工程能够在规定时间内完工。
3做好通信工程管理模式创新工作的对策
3.1采取一体化的管理模式
当前在通信工程建设中较常用的两种管理模式是：传统的建设管理模式和滚动式的建设管理模式。传统模式效率较低，施工的进程经常会被一些专业会议，协商会议，调整会议所拖延，这样不仅影响工程的工期，还会相应的增加一些工程管理成本；滚动模式虽然有大的数据容量供存储数据，但是在信息的快速传输方面并不适合。上述两种方式有利有弊，差异很大。对此，最好的管理模式创新就会将两者结合起来，扬长避短，充分的发挥出这两种管理模式的优势。这样的模式也叫做一体化管理模式。对通信工程采取一体化的管理模式，不断对组织形式进行简化，建立信息化管理小组，从而就可以对通信工程展开垂直化管理，这样一来就加快了信息的流转速度，使得管理的水平与效率都得到了提高。
3.2建立通信工程施工管理信息系统，实现信息共享
要想实现科学合理的施工管理，就必须建立通信工程施工管理信息系统，保证信息的共享。充分利用现在的3s技术，在施工前利用遥感技术进行施工的勘测，提前做好应有的准备；施工中要做好信息的整合，保证信息及时的被传达和共享。总之，在计算机、网络通信、数据信息等技术支撑下，科学管理整个项目过程中的各类数据，为项目管理人员提供各种优质的信息服务。要实现项目信息管理目标，就必须把项目中的收集、再加工、储存、传递及应用等环节统筹起来，形成一个完善的项目信息管理系统。这一过程中，主要会涉及信息沟通渠道的设计、构建信息管理组织及信息管理制度等。
3.3简化工程管理组织结构
在通信工程建设中，工程滚动管理模式的应用会产生大量的数据信息，但传统的工程管理组织结构无法满足对大量数据信息的傳递。针对这种现象，基于对工程滚动管理模式的应用，应对通信工程施工管理组织结构进行简化，建立垂直式管理组织结构，利用一体化管理方式，对通信工程施工实施垂直化管理，以此提升工程信息的传递速度，确保通信工程施工管理质量和效率能够得到大幅度提高，进而保证通信工程的施工质量，为通信网络的安全、可靠运行提供保障。
4创新管理模式在通信工程中的应用前景
通信工程建设管理的有效性是对经济和社会的健康运行和发展的有效性直接相关联，所以我们必须高度重视通信建设管理，不断提高施工效率和质量。目前，传统的管理模式已经不能适应当前通信工程建设设计的需要和通信工程技术的发展速度。应用现代项目管理理论，可以有效地保证通信工程的施工质量和施工进度，同时保证成本的有效控制和对环境的良好依赖性。在实际工作中，应不断更新的现代项目管理理论，优化人力资源配置，保证项目管理的巨大作用的有效利用的唯一方式，确保项目建设和通信质量进一步提高效率，实现可持续发展。
5结语
总之，通信工程作为我国经济建设中的一项基础型建设，其施工质量的好坏将直接影响着通信网络运行所带来的安全与稳定。对此，在今后的通信工程施工过程中，务必要不断的加强通信工程的施工管理工作，并对传统管理械加以改革与创新，只有不断的优化完善才能更好的解决通信工程在建设过程中所存在的缺陷，进而不断的提高我国通信工程施工管理的质量与效率，确保通信工程能够更好的满足于社会发展和人们生产生活所需。
关键词：通信工程；施工管理；管理模式；创新
导言：
随着现阶段信息技术在各领域的广泛应用，通信行业已经成为了我国基础设施建设中的一项重要内容。在当今信息社会进步的大环境背景下，通信工程还需要不断的提升自身在市场中的竞争力度，因此，应对通信工程施工实施科学有效的改革创新，只有对通信工程建设中管理模式加以创新，才能够更有效的促使其在市场的激烈竞争下取得一席之地。但就目前我国通信工程建设分析，其主要存在着技术难度系数较大、工程施工工艺较为繁杂以及科技进步节奏快等特点，且还存在着一定的欠缺，所以在通信工作中我们更应当针对其特点加以分析研究，只有不断的创新才能够建设出高质量的工程。
1通信工程施工管理中的主要内容
通信工程是我国现阶段基础设施建设中的重要组成部分，其工程结构幅度大，技术要求专精，同时通信工程为追求高质量网络通信性能，所以其对于工程精准度有极高要求。因此通信工程施工要求施工管理人员，以及通信操作人员素质能力以及专业水准达到专业化水平。同时为了可以更好的从事多层次结构的通信工程施工，可以有效解决施工过程中可能会遇到的各项突发事故，管理工作人员应当具备多结构专业知识内容，以确保能够应对现场突发情况，针对突发情况准确找出解决对策，保障通信工程施工的有效进行和工程质量。通信施工主要包括以下三点内容建设：①通信核心网络②通信接入网络⑨通信传输网。对通信网络工程研究，切实贴合实际工程内容，进行针对式通信工程建设能够有效减少工程施工问题。与此同时还解决了以往通信工程建设时间长，涉及过多地质以及周边环境问题。才可以有效确保工程施工进度以及工程安装质量。
2现阶段通信工程项目施工管理中所面临的问题及成因
在工程建设的过程中，分转包现象已经越来越普及，不仅只限于建筑及水电等类型的工程中，通信工程中也较为常见。通常情况下，分转包现象可分为两种形式，即挂靠与分包。在通信工程建设中，分包是指施工单位自己投标，当获得该工程项目后，将工程项目的具体施工分包给其他施工单位或个人，以此获取利益。这种现象的存在会导致通信工程施工质量无法得到保障，在施工过程中很容易出现偷工减料等问题，对施工管理工作的开展也会造成极大影响。
在通信工程的建设过程中，导致分转包问题出现的原因主要有以下三种：①因通信工程建设的专业性比较高，所以对施工单位的施工资质也有较高的要求。这种情况下，施工资质不达标的施工单位，也就不具备投标的资格。②通信工程建设的涉及的工程量比较大，工程分布范围比较广，做好工程建设与施工地区相关单位的协调工作，有利于通信工程施工的顺利开展。因此，在通信工程建设过程中，一般获得工程项目施工资格的施工单位都会分出部分工程给当地施工单位或个人施工队，以便利用其在当地的人脉关系去完成协调工作，进而为通信工程的建设提供保障。③通信工程的施工没有规律性可言，忙的时候工作量非常大，闲的时候不会有太多的工作。以前，因工程建设相关政策的不完善，行业管理不严谨，再加上工程建设所产生的巨大利润，所以资质较高的施工单位一般都会有自己的施工队伍，人数多的有上千人，人数少的也有几十、上百人。然而，随着通信网络建设的逐渐完善，通信工程项目量也在不断减少，工程项目的利润率也越来越低，这也导致庞大的自有施工队伍已逐渐成为施工单位的负担，不得不放弃自有施工队伍的建设。在这种情况下，在获得工程量较大的通信工程项目时，施工单位只能对部分工程进行分包，以便确保整个通信工程能够在规定时间内完工。
3做好通信工程管理模式创新工作的对策
3.1采取一体化的管理模式
当前在通信工程建设中较常用的两种管理模式是：传统的建设管理模式和滚动式的建设管理模式。传统模式效率较低，施工的进程经常会被一些专业会议，协商会议，调整会议所拖延，这样不仅影响工程的工期，还会相应的增加一些工程管理成本；滚动模式虽然有大的数据容量供存储数据，但是在信息的快速传输方面并不适合。上述两种方式有利有弊，差异很大。对此，最好的管理模式创新就会将两者结合起来，扬长避短，充分的发挥出这两种管理模式的优势。这样的模式也叫做一体化管理模式。对通信工程采取一体化的管理模式，不断对组织形式进行简化，建立信息化管理小组，从而就可以对通信工程展开垂直化管理，这样一来就加快了信息的流转速度，使得管理的水平与效率都得到了提高。
3.2建立通信工程施工管理信息系统，实现信息共享
要想实现科学合理的施工管理，就必须建立通信工程施工管理信息系统，保证信息的共享。充分利用现在的3s技术，在施工前利用遥感技术进行施工的勘测，提前做好应有的准备；施工中要做好信息的整合，保证信息及时的被传达和共享。总之，在计算机、网络通信、数据信息等技术支撑下，科学管理整个项目过程中的各类数据，为项目管理人员提供各种优质的信息服务。要实现项目信息管理目标，就必须把项目中的收集、再加工、储存、传递及应用等环节统筹起来，形成一个完善的项目信息管理系统。这一过程中，主要会涉及信息沟通渠道的设计、构建信息管理组织及信息管理制度等。
3.3简化工程管理组织结构
在通信工程建设中，工程滚动管理模式的应用会产生大量的数据信息，但传统的工程管理组织结构无法满足对大量数据信息的傳递。针对这种现象，基于对工程滚动管理模式的应用，应对通信工程施工管理组织结构进行简化，建立垂直式管理组织结构，利用一体化管理方式，对通信工程施工实施垂直化管理，以此提升工程信息的传递速度，确保通信工程施工管理质量和效率能够得到大幅度提高，进而保证通信工程的施工质量，为通信网络的安全、可靠运行提供保障。
4创新管理模式在通信工程中的应用前景
通信工程建设管理的有效性是对经济和社会的健康运行和发展的有效性直接相关联，所以我们必须高度重视通信建设管理，不断提高施工效率和质量。目前，传统的管理模式已经不能适应当前通信工程建设设计的需要和通信工程技术的发展速度。应用现代项目管理理论，可以有效地保证通信工程的施工质量和施工进度，同时保证成本的有效控制和对环境的良好依赖性。在实际工作中，应不断更新的现代项目管理理论，优化人力资源配置，保证项目管理的巨大作用的有效利用的唯一方式，确保项目建设和通信质量进一步提高效率，实现可持续发展。
5结语
总之，通信工程作为我国经济建设中的一项基础型建设，其施工质量的好坏将直接影响着通信网络运行所带来的安全与稳定。对此，在今后的通信工程施工过程中，务必要不断的加强通信工程的施工管理工作，并对传统管理械加以改革与创新，只有不断的优化完善才能更好的解决通信工程在建设过程中所存在的缺陷，进而不断的提高我国通信工程施工管理的质量与效率，确保通信工程能够更好的满足于社会发展和人们生产生活所需。