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摘 要：对于电力企业来说，人力资源不仅可以促进企业的快速发展，而且也是十分重要的一项战略资源。在现如今的电力企业发展过程当中，人力资源在质量方面、数量方面以及效能方面等相关要素都是企业在市场竞争当中的重要核心力量，而在企业的人力资源管理工作当中，激励机制是十分重要的一项内容。电力企业通过采取有效的员工激励手段，制定出完善的激励机制，可以更好的调动起员工的积极性和主动性，并使员工的追求目标和企业的发展目标进行同步，从而使员工能够全身心的投入到工作当中，为企业创造出更多的经济效益，使人力资源可以充分的发挥出自身的重要价值。本文主要针对电力企业人力资源管理工作中的员工激励路径进行分析，探讨了我国电力企业在激励体制当中所存在的不足，并提出了具体的激励对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。
关键词：电力企业;人力资源管理;员工激励;路径
在社会主义市场经济背景下，我国目前已有的电力企业正在面临着十分严峻的考验，而企业内部人力资源的规范性管理也成为了人们普遍关注的一项话题。人力资源管理工作是按照以人为本的观念，并应用相关的经济学基础理论来作为支撑，将职工目前和未来的发展作为主要的目标，从而对企业内部的人员进行高效和严格化的管理，以确保企业能够取得最大化的综合效益。而在新时期下，电力企业的人力资源管理工作应该更好地去彰显出对员工的激励理念和原则，而电力企业的相关管理人员也应该加大执行员工激励理念的重视，并采取有效的对策来完善激励机制，从而更好的发挥出员工的主观能动性，提高其自我创造性，为企业的发展贡献出更多的力量。而现如今电力企业在人力资源管理的激励方面还存在着很多的不足，对此应该结合自身的实际情况采取有效的对策，从而解决在激励体制当中所存在的问题，进一步促进电力企业的可持续发展[1]。
一、电力企业人力资源管理中在激励体制上存在的不足
（一）缺乏科学有效的薪酬体系
我国电力企业在发展过程当中，其相关薪酬体系还不够完善，以供电公司为例，员工自身所得到的薪酬往往与其在企业中的职务高低和对企业做出的贡献大小有关，也就是说企业内员工往往是依据岗位来划分工资高低，员工的岗位高则工资待遇高，而岗位低则工资低，这样一来会使员工的工资和岗位就有联系，是员工日常工作当中的绩效有所忽视，使员工所获得的工资无法体现出其劳动价值。而且在这样的薪酬模式下，企业也无法充分调动起员工的工作积极性，因此无法有效的发挥出激励作用[2]。
（二）绩效考核制度不够完善
电力企业通过健全自身的绩效考核制度，能够更好的发挥出激励体制的作用，也可以为企业的人力资源管理工作提供重要的保障作用。但目前供电公司所采取的绩效手段多数手法单一，而且在具体的执行过程中不够严谨，其主要以定性考核为主，对员工业绩的考核和记录比较潦草和模糊，甚至有一些企业仅仅只是将对员工的印象作为考核依据，其不仅不具有科学性而且也不够系统，在这样的情况下容易出现领导以自己的个人意见来对员工的职务升降进行决定的现象，进而导致以及员工出现不满情绪，对企业的稳定发展产生了阻碍[3]。
（三）激励手段不够多元化
现如今，电力企业在员工的激励体制方面存在着许多的不足，而其中最为突出的便是激励手段过于单一，这主要是指企业的负责人没有根据员工的实际需求进行考虑，仅仅从物质方面来对员工进行激励，忽视了企业文化和企业精神等方面所具有的激励作用。
二、电力企业人力资源管理中员工激励的有效对策
（一）创新薪酬配置机制，发挥薪酬激励效用
电力企业想要更好的发挥出薪酬的激励作用，应该对薪酬机制进行创新，并使目前的薪酬配置方式进行整合，从而更好地体现出薪酬激励所具有的效用。在现代化企业机制当中，电力企业应该结合自身的实际情况以及不同职工的岗位需求，从而设置出能够和管理人员以及生产人员相对应的薪酬配置机制 [4]。
（二）健全绩效考核制度，并建立相关的淘汰制度
在绩效考核方面，我们可以发现鼓励和淘汰之间是存在互动性的，在产生绩效后才可以对员工进行考核，而有了考核便对员工有了相应的鼓励和淘汰，而其归根结底仍是员工的绩效。因此我们应将淘汰制度贯穿到绩效考核当中。
（三）加强精神层面的激励
如上文所提到的，电力企业在对员工进行激励时往往采用物质人手段，而在精神层面的记忆力却有所不足，因此需要将精神激励融入到激励体制当中。首先应该通过目标激励的方式，来加强对员工精神层面的激励，企业员工在对公司经营理念和发展目标进行了解的基础上，有效的规划员工未来的发展。其次应该以尊重的激励形式来加强对员工精神层面的激励，对员工的劳动和职务等方面表示尊重，并以此来提高员工的自信心和自尊心，通过精神力量的激励来激发员工的工作热情[5]。
结束语
综上所述，对于电力企业而言，其想要完善自身的人力资源管理工作，那么应该健全自身的激励机制。对于企业的发展而言，员工是最为重要的人力资源，也是促进企业发展的重要动力，因此从某种程度上来说，激励机制的运用得当和企业自身的发展具有着十分密切的联系。所以企业应该制定出完善、科学和有效的激励体制，以此来调动起员工的积极性，激发工作热情，使其可以更好的参与到工作当中，完成自身的工作任务。而且电力企业人力资源的管理水平不仅对员工自身的动力具有影响，也决定了企业的整体管理水平，因此在新时期下，电力企业的人力资源管理人员需要对员工的激励加大重视，并采取科学合理的对策，全方位的激励员工，从而为企业的长期稳定发展提供重要保障。
参考文献
[1]乌荻.电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究[J].企業科技与发展，2019（12）：200-201.
[2]石金城.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].现代经济信息，2019（11）：107.
[3]李梅.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].企业改革与管理，2019（03）：93-94.
[4]孙秀芳.电力企业人力资源管理中员工激励问题分析及对策[J].人力资源管理，2016（11）：111-112.
[5]庞丽.探究电力企业人力资源管理中员工激励的问题及其改进措施[J].建材与装饰，2016（09）：152-153.
关键词：电力企业;人力资源管理;员工激励;路径
在社会主义市场经济背景下，我国目前已有的电力企业正在面临着十分严峻的考验，而企业内部人力资源的规范性管理也成为了人们普遍关注的一项话题。人力资源管理工作是按照以人为本的观念，并应用相关的经济学基础理论来作为支撑，将职工目前和未来的发展作为主要的目标，从而对企业内部的人员进行高效和严格化的管理，以确保企业能够取得最大化的综合效益。而在新时期下，电力企业的人力资源管理工作应该更好地去彰显出对员工的激励理念和原则，而电力企业的相关管理人员也应该加大执行员工激励理念的重视，并采取有效的对策来完善激励机制，从而更好的发挥出员工的主观能动性，提高其自我创造性，为企业的发展贡献出更多的力量。而现如今电力企业在人力资源管理的激励方面还存在着很多的不足，对此应该结合自身的实际情况采取有效的对策，从而解决在激励体制当中所存在的问题，进一步促进电力企业的可持续发展[1]。
一、电力企业人力资源管理中在激励体制上存在的不足
（一）缺乏科学有效的薪酬体系
我国电力企业在发展过程当中，其相关薪酬体系还不够完善，以供电公司为例，员工自身所得到的薪酬往往与其在企业中的职务高低和对企业做出的贡献大小有关，也就是说企业内员工往往是依据岗位来划分工资高低，员工的岗位高则工资待遇高，而岗位低则工资低，这样一来会使员工的工资和岗位就有联系，是员工日常工作当中的绩效有所忽视，使员工所获得的工资无法体现出其劳动价值。而且在这样的薪酬模式下，企业也无法充分调动起员工的工作积极性，因此无法有效的发挥出激励作用[2]。
（二）绩效考核制度不够完善
电力企业通过健全自身的绩效考核制度，能够更好的发挥出激励体制的作用，也可以为企业的人力资源管理工作提供重要的保障作用。但目前供电公司所采取的绩效手段多数手法单一，而且在具体的执行过程中不够严谨，其主要以定性考核为主，对员工业绩的考核和记录比较潦草和模糊，甚至有一些企业仅仅只是将对员工的印象作为考核依据，其不仅不具有科学性而且也不够系统，在这样的情况下容易出现领导以自己的个人意见来对员工的职务升降进行决定的现象，进而导致以及员工出现不满情绪，对企业的稳定发展产生了阻碍[3]。
（三）激励手段不够多元化
现如今，电力企业在员工的激励体制方面存在着许多的不足，而其中最为突出的便是激励手段过于单一，这主要是指企业的负责人没有根据员工的实际需求进行考虑，仅仅从物质方面来对员工进行激励，忽视了企业文化和企业精神等方面所具有的激励作用。
二、电力企业人力资源管理中员工激励的有效对策
（一）创新薪酬配置机制，发挥薪酬激励效用
电力企业想要更好的发挥出薪酬的激励作用，应该对薪酬机制进行创新，并使目前的薪酬配置方式进行整合，从而更好地体现出薪酬激励所具有的效用。在现代化企业机制当中，电力企业应该结合自身的实际情况以及不同职工的岗位需求，从而设置出能够和管理人员以及生产人员相对应的薪酬配置机制 [4]。
（二）健全绩效考核制度，并建立相关的淘汰制度
在绩效考核方面，我们可以发现鼓励和淘汰之间是存在互动性的，在产生绩效后才可以对员工进行考核，而有了考核便对员工有了相应的鼓励和淘汰，而其归根结底仍是员工的绩效。因此我们应将淘汰制度贯穿到绩效考核当中。
（三）加强精神层面的激励
如上文所提到的，电力企业在对员工进行激励时往往采用物质人手段，而在精神层面的记忆力却有所不足，因此需要将精神激励融入到激励体制当中。首先应该通过目标激励的方式，来加强对员工精神层面的激励，企业员工在对公司经营理念和发展目标进行了解的基础上，有效的规划员工未来的发展。其次应该以尊重的激励形式来加强对员工精神层面的激励，对员工的劳动和职务等方面表示尊重，并以此来提高员工的自信心和自尊心，通过精神力量的激励来激发员工的工作热情[5]。
结束语
综上所述，对于电力企业而言，其想要完善自身的人力资源管理工作，那么应该健全自身的激励机制。对于企业的发展而言，员工是最为重要的人力资源，也是促进企业发展的重要动力，因此从某种程度上来说，激励机制的运用得当和企业自身的发展具有着十分密切的联系。所以企业应该制定出完善、科学和有效的激励体制，以此来调动起员工的积极性，激发工作热情，使其可以更好的参与到工作当中，完成自身的工作任务。而且电力企业人力资源的管理水平不仅对员工自身的动力具有影响，也决定了企业的整体管理水平，因此在新时期下，电力企业的人力资源管理人员需要对员工的激励加大重视，并采取科学合理的对策，全方位的激励员工，从而为企业的长期稳定发展提供重要保障。
参考文献
[1]乌荻.电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究[J].企業科技与发展，2019（12）：200-201.
[2]石金城.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].现代经济信息，2019（11）：107.
[3]李梅.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].企业改革与管理，2019（03）：93-94.
[4]孙秀芳.电力企业人力资源管理中员工激励问题分析及对策[J].人力资源管理，2016（11）：111-112.
[5]庞丽.探究电力企业人力资源管理中员工激励的问题及其改进措施[J].建材与装饰，2016（09）：152-153.