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摘 要：在企业财务管理工作中，预算管理工作十分关键，不仅影响到资金的使用情况，还关系到生产和营销等环节，以往的企业财务管理存在全面性不足问题，通过全面预算管理工作可以为企业战略规划提供更加科学的数据。本文从全面预算管理下的企业财务管理问题入手，并分析如何在全面管理视角下开展财务管理工作，希望对相关研究具有帮助作用。
关键词：企业财务管理;全面预算管理;运用
在市场经济的大背景下，企业所面临的风险问题越来越多，因此企业要想实现良好发展，必须对财务管理工作起来，借助全面运算管理工作的开展可以对企业的生产、经营等诸多环节进行统筹，降低经营风险，以下对相关内容进行分析。
一、全面预算管理下的企业财务管理问题
（一）预算管理制度不够完善
从当前我国诸多的企业财务管理工作中可以发现，企业普遍设立了财务管理部门，但是通常没有细致开展财务预算管理工作。同时进行预算管理完全由财务部门参与，受诸多因素的影响导致后期的预算执行效果不佳，审计单位也无法发挥出其监督和管理的作用。企业在生产经营中会面对较大的经营压力，进行预算管理工作中还需要对税收问题重视起来，但是一些企业并没有对此重视，导致企业的经营风险增加。
（二）全面预算管理理念落后
进行企业的全面预算管理工作需要树立先进的管理思想，深入分析全面预算管理的价值以及操作流程，但是很多的企业管理人员尚未转变思想，依然沿用原有的财务预算管理模式，并且除了财务管理的其它部门并没有参与其中，员工对全面预算管理的重视程度不足，各个部门也没有根据财务预算管理制度制定相关的管理方法，出现问题相互推诿，这也会影响全面预算管理的效果[1]。
（三）预算指标涵盖效果差
企业编制预算指标的过程中，主要是参考历史经营情况以及市场的走势，通过这一措施可以全面预算管理的效果得到提升。不过目前很多的企业财务预算指标覆盖范围较小，只关注企业的营业额、纯利润等指标，缺乏对市场行情的分析，使得会计信息的真实性不能得到保证，对资金的流向把控难度加大。
二、如何在全面管理视角下开展财务管理工作
（一）完善企业的预算管理制度
进行企业的预算管理工作关键在于根据预算工作的需要编制科学的预算管理制度，以此提升预算管理工作的实效性。因此，企业要结合当前制定的预算管理制度情况，深入分析其在发展中遇到的各种问题，从企业内部管理以及市场环境等方面全面分析，为企业全面预算管理执行与考核提供帮助。在全面预算管理制度的编制中，需要明确管理内容、组织体系以及考核方法，对各个部门的资金使用情况以及预算结果进行分析，同时要根据企业的不同发展阶段对预算管理机制进行调整，使其始终为企业的发展提供支持。进行财务预算编制的过程中，首先要考虑到企业自身的经营目标和发展情况，其次要对行业动向和市场环境进行深入分析，比如分析原材料价格、技术发展情况、同行业企业经营业绩等，然后结合到企业的财务管理工作，对降低经营风险，提升预算质量有很好的效果。
（二）提升预算管理意识与水平
在进行企业预算管理工作的过程中，财务管理人员以及相关部门的人员需要对预算管理工作重视起来，了解预算管理的价值以及对企业发展的影响。为此，需要企业营造良好的全面预算管理舆论氛围，促进各个部门的协作，对全面预算管理的目标重视起来，让财务信息的真实性和完整性得到体现。企业的财务管理管理工作具有综合性的特点，对诸多部门的工作开展都会起到影响，所以渗透全面预算管理意识十分必要，需要企业的管理者做好统一部署，实现各个部门的协作。同时要让财务管理人员实现职能转型，树立财务风险意识，积极对成本管理等新的财务管理方法进行学习，还要了解企業经营管理方法，不断提升自身的专业能力。企业要鼓励财务人员主动参与到企业的发展和规划当中，让企业逐渐从基础核算的财务管理模式向辅助决策型和价值创造型管理模式转变，加强企业的财务与业务融合管理[2]。
（三）制定相关的预算管理措施
进行全面预算管理工作的过程中，不仅要让员工在思想上重视起来，还要切实采取相关的奖惩措施，把个人的绩效与全面预算管理执行情况挂钩，对部门整体预算质量以及执行效果进行考核，开展情况较好进行物质奖励，如果在考核中发现执行情况不佳需要接受处罚。通过构建绩效考核与预算管理的联动机制，可以实现二者的协同化管理，具体体现在：首先，对各个部门的预算工作质量进行细化的绩效考核，然后制定出科学的培训计划，让员工的业务水平得到提升。其次，借助指标制定出科学的奖惩措施与部门奖金、岗位人员晋升挂钩，可以激发出员工的工作热情，这样就可以在明确的奖惩制度下让员工对全面预算管理重视起来，为企业健康发展贡献更大的力量。
（四）加快财务管理的信息化建设
要想推动企业的全面预算管理开展，打造出系统的管理体系，还需要加强信息化建设，定期对财务预算管理软件进行更新，优化预算管理模块，同时做好网络安全管理工作。企业要打造业务和财务的一体化管理平台，让资产管理系统、资源管理系统、财务报账系统和全面预算管理系统对接，进而提升预算基础数据的准确性，促进内部信息的及时共享，避免出现信息孤岛的情况。此外，企业借助全面预算管理系统可以动态化的监督预算编制审核、执行与反馈，控制财务人员的操作权限，通过制定预算超支风险预制系统可以对比实时预算支出的相关数据，一旦出现预算外支出过大情况就会立即限制操作，进而减少财务风险问题的发生[3]。
结束语
综上所述，全面预算管理工作是一种十分有效的管理手段，对提升财务管理水平，加强企业内部控制都十分有效，所以对全面预算管理工作要重视起来，完善相关制度，最终实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]裴立之.浅析企业财务管理中全面预算管理对财务人员的要求[J].财会学习，2018，（04）：58-59.
[2]孙晓霁.企业财务管理中的全面预算管理应用[J].经济研究导刊，2018（10）：111-111.
[3]朱娟芬.全面预算管理下公司财务管理工作优化研究[J].财会学习，2018，（010）：28.
关键词：企业财务管理;全面预算管理;运用
在市场经济的大背景下，企业所面临的风险问题越来越多，因此企业要想实现良好发展，必须对财务管理工作起来，借助全面运算管理工作的开展可以对企业的生产、经营等诸多环节进行统筹，降低经营风险，以下对相关内容进行分析。
一、全面预算管理下的企业财务管理问题
（一）预算管理制度不够完善
从当前我国诸多的企业财务管理工作中可以发现，企业普遍设立了财务管理部门，但是通常没有细致开展财务预算管理工作。同时进行预算管理完全由财务部门参与，受诸多因素的影响导致后期的预算执行效果不佳，审计单位也无法发挥出其监督和管理的作用。企业在生产经营中会面对较大的经营压力，进行预算管理工作中还需要对税收问题重视起来，但是一些企业并没有对此重视，导致企业的经营风险增加。
（二）全面预算管理理念落后
进行企业的全面预算管理工作需要树立先进的管理思想，深入分析全面预算管理的价值以及操作流程，但是很多的企业管理人员尚未转变思想，依然沿用原有的财务预算管理模式，并且除了财务管理的其它部门并没有参与其中，员工对全面预算管理的重视程度不足，各个部门也没有根据财务预算管理制度制定相关的管理方法，出现问题相互推诿，这也会影响全面预算管理的效果[1]。
（三）预算指标涵盖效果差
企业编制预算指标的过程中，主要是参考历史经营情况以及市场的走势，通过这一措施可以全面预算管理的效果得到提升。不过目前很多的企业财务预算指标覆盖范围较小，只关注企业的营业额、纯利润等指标，缺乏对市场行情的分析，使得会计信息的真实性不能得到保证，对资金的流向把控难度加大。
二、如何在全面管理视角下开展财务管理工作
（一）完善企业的预算管理制度
进行企业的预算管理工作关键在于根据预算工作的需要编制科学的预算管理制度，以此提升预算管理工作的实效性。因此，企业要结合当前制定的预算管理制度情况，深入分析其在发展中遇到的各种问题，从企业内部管理以及市场环境等方面全面分析，为企业全面预算管理执行与考核提供帮助。在全面预算管理制度的编制中，需要明确管理内容、组织体系以及考核方法，对各个部门的资金使用情况以及预算结果进行分析，同时要根据企业的不同发展阶段对预算管理机制进行调整，使其始终为企业的发展提供支持。进行财务预算编制的过程中，首先要考虑到企业自身的经营目标和发展情况，其次要对行业动向和市场环境进行深入分析，比如分析原材料价格、技术发展情况、同行业企业经营业绩等，然后结合到企业的财务管理工作，对降低经营风险，提升预算质量有很好的效果。
（二）提升预算管理意识与水平
在进行企业预算管理工作的过程中，财务管理人员以及相关部门的人员需要对预算管理工作重视起来，了解预算管理的价值以及对企业发展的影响。为此，需要企业营造良好的全面预算管理舆论氛围，促进各个部门的协作，对全面预算管理的目标重视起来，让财务信息的真实性和完整性得到体现。企业的财务管理管理工作具有综合性的特点，对诸多部门的工作开展都会起到影响，所以渗透全面预算管理意识十分必要，需要企业的管理者做好统一部署，实现各个部门的协作。同时要让财务管理人员实现职能转型，树立财务风险意识，积极对成本管理等新的财务管理方法进行学习，还要了解企業经营管理方法，不断提升自身的专业能力。企业要鼓励财务人员主动参与到企业的发展和规划当中，让企业逐渐从基础核算的财务管理模式向辅助决策型和价值创造型管理模式转变，加强企业的财务与业务融合管理[2]。
（三）制定相关的预算管理措施
进行全面预算管理工作的过程中，不仅要让员工在思想上重视起来，还要切实采取相关的奖惩措施，把个人的绩效与全面预算管理执行情况挂钩，对部门整体预算质量以及执行效果进行考核，开展情况较好进行物质奖励，如果在考核中发现执行情况不佳需要接受处罚。通过构建绩效考核与预算管理的联动机制，可以实现二者的协同化管理，具体体现在：首先，对各个部门的预算工作质量进行细化的绩效考核，然后制定出科学的培训计划，让员工的业务水平得到提升。其次，借助指标制定出科学的奖惩措施与部门奖金、岗位人员晋升挂钩，可以激发出员工的工作热情，这样就可以在明确的奖惩制度下让员工对全面预算管理重视起来，为企业健康发展贡献更大的力量。
（四）加快财务管理的信息化建设
要想推动企业的全面预算管理开展，打造出系统的管理体系，还需要加强信息化建设，定期对财务预算管理软件进行更新，优化预算管理模块，同时做好网络安全管理工作。企业要打造业务和财务的一体化管理平台，让资产管理系统、资源管理系统、财务报账系统和全面预算管理系统对接，进而提升预算基础数据的准确性，促进内部信息的及时共享，避免出现信息孤岛的情况。此外，企业借助全面预算管理系统可以动态化的监督预算编制审核、执行与反馈，控制财务人员的操作权限，通过制定预算超支风险预制系统可以对比实时预算支出的相关数据，一旦出现预算外支出过大情况就会立即限制操作，进而减少财务风险问题的发生[3]。
结束语
综上所述，全面预算管理工作是一种十分有效的管理手段，对提升财务管理水平，加强企业内部控制都十分有效，所以对全面预算管理工作要重视起来，完善相关制度，最终实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]裴立之.浅析企业财务管理中全面预算管理对财务人员的要求[J].财会学习，2018，（04）：58-59.
[2]孙晓霁.企业财务管理中的全面预算管理应用[J].经济研究导刊，2018（10）：111-111.
[3]朱娟芬.全面预算管理下公司财务管理工作优化研究[J].财会学习，2018，（010）：28.