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摘要：21世纪是以知识经济为时代背景的新型时代，而知识经济已经成为当前市场竞争中最关键的经济特征。企业之间的竞争归根到底属于人才的竞争，而人才才是当前企业价值以及创造力的不竭源泉。我国经济的快速发展使得企业对人才的需求量也逐渐增加，这就使得人力资源管理成为企业当前工作中的重点项目之一。建立健全企业人力资源管理体系，不断提高工作效率，为企业储备雄厚的人才力量是经济全球化和国际化竞争日益激烈的今天各企业必须重视的问题。本文主要分析了人力资源管理工作的现状，并提出了今后的发展策略，希望对企业人力资源管理工作的开展起到一定的促进作用。
关键词：企业；人力资源管理；经济效益
一、前言
新时期全球经济一体化已是大师说下，随着企业科技化以及信息化进程的不断加快，市场竞争愈演愈烈，而今已非单纯的企业经济效益的竞争，还包含科学技术方面的竞争。作为科学技术竞争的核心力量，人才才是最为关键的因素，所以说到底企业的竞争便是人才的竞争，人才才是新时期企业发展与创新的不竭动力。因而在经济全球化和竞争国际化的大潮流下，企业必须加强人力资源管理工作，加大对人才在企业发展过程中的重要地位的重视，不断满足当前知识经济发展所需，创新人力资源管理理念、模式以及制度和方法，促使企业可持续发展能力提高，进而为企业创造更大的综合效益。值得注意的是新时期企业人力资源管理和传统企业人力资源管理的工作特点很不一样，新时期企业的人力资源资源管理工作更加注重创造浓厚的学习氛围，改变员工的思想观念，将主动学习与吸收新知识当作企业创新与长期发展的核心基础。从当前企业发展实际来看，只有建立科学合理的人力资源管理体系，引领员工树立科学合理的人才发展观念，才能充分发挥出企业人力资源管理的作用，进而为企业创造出更大的经济效益和社会效益。
二、新形势下企业人力资源管理的现状
1.缺乏先进的人力资源管理理念
我国很多企业都缺乏先进的人力资源管理理念，而且分配制度也很不合理。传统企业比较注重人力资源管理上的财产与物资的利用，而且分配制度很不合理。传统企业的人力资利用源管理更加注重财产与物资的利用，把管理目标放在合理分配物资以及合理利用财产上面，却忽视了人的管理，而且很难真正明白人力资源管理的含义。这就导致很多人才感受不到企业的重视，觉得才华没有展示的平台，抱负难以施展开，所学知识难以充分利用，进而促使他们离开企业，使得企业人才流失严重，也促使人才储备不够。此外企业员工对于自身工作以及本身所在企业缺乏认同感，加上没有热情，若非迫于生计不会选择这项工作，这就限制了员工本身主观能动性的充分发挥。
2.人力资源缺乏整体规划
经济发展瞬息万变，很多企业都看重短期利益，却忽视了企业长期的战略发展规划，尽管企业在短时间内取得了一定的发展，但是长时间内很难取得较大发展。
3.缺乏完善的员工培训机制
一些企业丝毫不重视员工的培训工作，加之企业内部也未建立一个好的的学习企业文化的环境，因而导致企业文化基础建设处于薄弱与滞后的局面，这是很难满足科技经济时代发展的需求的。新形势下每个企业都需建立适合自己发展的只是学习基地，将员工文化素质以及工作素质培训工作放在人力资源管理工作的重要地位。然而现阶段很少有企业可以做到这样，出现这种局面的原因是企业管理层忽视了企业文化对于企业本身的重要性，很少投入大量的人力和资金来充分挖掘企业文化对企业长期发展所起到的导向、融合、凝聚以及动力功能，加之没有形成完善的员工培训机构与体制，便使得员工很难讲企业目标与员工个人目标有效结合在一起，这样就促使企业缺乏向心力，更没有精神动力。
三、新形势企业人力资源管理发展策略
1.提高企业管理效率
企业要制定一个关于职位的规范说明书，这样在招聘人才时便有了相应的招聘标准作参考依据，提高了招聘工作的效率，也防止由于招聘条件不够细化所导致的人才甄别困难等问题，。另外说明书里面应该包含具体的员工考核与薪资待遇，这样才能防止因企业规定不够明确所造成的待遇不公问题，进而将人才流失遗留的隐患解除。
2.完善人才管理制度
企业要把人才作为第一生产力，坚持以人为本的发展理念。人才资本所为企业创造的经济效益和社会效益远远高于物质资本所带来的，一些跨国公司内部甚至将人力资源的开发管理部门当作企业中心部门，非常重视该部门的主导地位，而作为人力资源经理一般都是企业高管成员，这种做法很好的把人力资源管理工作与企业经营战略、决策有效的合为一体。然而现阶段很多企业都很难做到这一点，而且对于人才的开发、培养与有效利用、合理管理人才的理念缺乏认识，企业内部缺乏相应的人才机制，常常忽略掉人才开发与利用相对企业战略目标实现的真正意义所在。企业制定的人力资源规划是否合理直接关系到它今后的发展，新经济形势下企业要做出科学的人力资源管理规划，与此同时还要加强对成本方面的控制，使得企业员工个体工作效率也随之提高，进而减少人员冗杂的现象。
3.建立一支优秀人力资源管理队伍
企业必须建立一支优秀的人力资源团队，这样才能充分发挥出人力资源管理工作的价值，一旦缺乏优秀的管理团队，企业的人力资源管理部门也就形同虚设。在建立优秀团队时应该从下面几个方面着手：
（1）从学历、智慧、人生观与价值观等多个方面考虑，选择和企业各方面都相“般配”的员工，使其得以适应企业发展所需；
（2）帮助员工认清自我，建立长远的职业规划，将优秀的人才留下来，并且要给予优秀员工相应的人才导向式福利政策，不断的吸引优秀人才，使他们能够在企业里找到归宿感，从而防止人才流失，促使企业核心竞争力不断上升；
（3）优化人才资源配置，将每个员工的潜能挖掘出来，这样员工在适合自己的岗位就能充分发挥出自身的优势，与此同时还要创造一个企业和员工一起进步的环境，使得员工可以充分感受到企业具有的凝聚力和向心力，使他们能够成为企业长久发展下去的不竭动力。 4.改善企业的外部条件
政府要积极发挥其在企业人资工作管理工作的引导作用。当前很多企业人资管理部门对政府颁发的一些重要政策与法规了解不够透彻，使得政府和企业之间没有形成有效的沟通机制，进而促使政府出台的与人资有关的政策难以发挥其作用。企业要想处理好这个问题就需充分发挥工业园区管理委员会以及企业网站本身的辐射作用，进而及时的将最新的人资政策以及信息公布传达下去。此外改善企业外部条件，还有利于完善人资的内部管理，带动企业不断向前发展。
5.建立健全人才的招聘体制
企业人力资源管理工作的第一要务便是做好企业招聘工作开展前的规划，也就是招聘前的一些准备工作，例如招聘的地点、时间以及渠道等等。招聘的地点要结合人才分布特点以及企业成本问题进行考虑和选择；而招聘的时间排除一些紧急招聘，通常都要结合人才供应曲线也就是各大中高校的毕业时间来安排；招聘的渠道有对外招聘与内部招聘两种，内部招聘属于速度快、成本较低的招聘方式，其招聘成果也极易见成果。此外除了上面所说的各项招聘事宜所需做一些准备工作外，还要制定一系列合理的用人规划。企业经常按照自身发展前景以及发展战略来制定适合自身的用人规划，以满足企业长期发展所需。
6.完善员工的奖励机制
对于企业来说激励属于一门管理艺术，采用不同的激励方式，收获的效果也不一样。若想充分调动员工积极性，企业必须结合各种激励方法的特点，综合应用到企业管理中。另外要进一步完善企业员工奖励机制，使得员工能有足够的动力与积极性努力做到更好。
四、结语
综上可知，新形势下我国企业在人力资源管理上不断开拓创新，完善人才引进和管理机制，优化人力资源的配置，促使人力资源管理工作与时俱进，能够很快适应瞬息万变的市场发展以及企业未来发展所需。尽管企业在人力资源管理方面取得了很大的进步，但是受各方面因素的影响还是存在着一些不足之处，针对这些问题，人力资源管理部门要结合企业发展前景、员工的能力与心理状态及时采取有效措施处理。当把人力资源管理工作做到位了，才能确保企业的利润得以实现最大化，进而可以满足企业长远发展所需。
参考文献：
[1]刘 怡 李 丹 安义中 高 洁：中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 商业研究. 2006（02）.
[2]崔 兵 王海燕 张 敏：关于我国中小企业人力资源管理存在的问题探讨[J]. 经营管理者.2009（23）.
[3]杨旖旎 吴景聪：我国中小企业人力资源管理现状和对策探析[J]. 现代商贸工业.2010（01）.
[4]姚 鹏：我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].现代商业.2010（03）.
关键词：企业；人力资源管理；经济效益
一、前言
新时期全球经济一体化已是大师说下，随着企业科技化以及信息化进程的不断加快，市场竞争愈演愈烈，而今已非单纯的企业经济效益的竞争，还包含科学技术方面的竞争。作为科学技术竞争的核心力量，人才才是最为关键的因素，所以说到底企业的竞争便是人才的竞争，人才才是新时期企业发展与创新的不竭动力。因而在经济全球化和竞争国际化的大潮流下，企业必须加强人力资源管理工作，加大对人才在企业发展过程中的重要地位的重视，不断满足当前知识经济发展所需，创新人力资源管理理念、模式以及制度和方法，促使企业可持续发展能力提高，进而为企业创造更大的综合效益。值得注意的是新时期企业人力资源管理和传统企业人力资源管理的工作特点很不一样，新时期企业的人力资源资源管理工作更加注重创造浓厚的学习氛围，改变员工的思想观念，将主动学习与吸收新知识当作企业创新与长期发展的核心基础。从当前企业发展实际来看，只有建立科学合理的人力资源管理体系，引领员工树立科学合理的人才发展观念，才能充分发挥出企业人力资源管理的作用，进而为企业创造出更大的经济效益和社会效益。
二、新形势下企业人力资源管理的现状
1.缺乏先进的人力资源管理理念
我国很多企业都缺乏先进的人力资源管理理念，而且分配制度也很不合理。传统企业比较注重人力资源管理上的财产与物资的利用，而且分配制度很不合理。传统企业的人力资利用源管理更加注重财产与物资的利用，把管理目标放在合理分配物资以及合理利用财产上面，却忽视了人的管理，而且很难真正明白人力资源管理的含义。这就导致很多人才感受不到企业的重视，觉得才华没有展示的平台，抱负难以施展开，所学知识难以充分利用，进而促使他们离开企业，使得企业人才流失严重，也促使人才储备不够。此外企业员工对于自身工作以及本身所在企业缺乏认同感，加上没有热情，若非迫于生计不会选择这项工作，这就限制了员工本身主观能动性的充分发挥。
2.人力资源缺乏整体规划
经济发展瞬息万变，很多企业都看重短期利益，却忽视了企业长期的战略发展规划，尽管企业在短时间内取得了一定的发展，但是长时间内很难取得较大发展。
3.缺乏完善的员工培训机制
一些企业丝毫不重视员工的培训工作，加之企业内部也未建立一个好的的学习企业文化的环境，因而导致企业文化基础建设处于薄弱与滞后的局面，这是很难满足科技经济时代发展的需求的。新形势下每个企业都需建立适合自己发展的只是学习基地，将员工文化素质以及工作素质培训工作放在人力资源管理工作的重要地位。然而现阶段很少有企业可以做到这样，出现这种局面的原因是企业管理层忽视了企业文化对于企业本身的重要性，很少投入大量的人力和资金来充分挖掘企业文化对企业长期发展所起到的导向、融合、凝聚以及动力功能，加之没有形成完善的员工培训机构与体制，便使得员工很难讲企业目标与员工个人目标有效结合在一起，这样就促使企业缺乏向心力，更没有精神动力。
三、新形势企业人力资源管理发展策略
1.提高企业管理效率
企业要制定一个关于职位的规范说明书，这样在招聘人才时便有了相应的招聘标准作参考依据，提高了招聘工作的效率，也防止由于招聘条件不够细化所导致的人才甄别困难等问题，。另外说明书里面应该包含具体的员工考核与薪资待遇，这样才能防止因企业规定不够明确所造成的待遇不公问题，进而将人才流失遗留的隐患解除。
2.完善人才管理制度
企业要把人才作为第一生产力，坚持以人为本的发展理念。人才资本所为企业创造的经济效益和社会效益远远高于物质资本所带来的，一些跨国公司内部甚至将人力资源的开发管理部门当作企业中心部门，非常重视该部门的主导地位，而作为人力资源经理一般都是企业高管成员，这种做法很好的把人力资源管理工作与企业经营战略、决策有效的合为一体。然而现阶段很多企业都很难做到这一点，而且对于人才的开发、培养与有效利用、合理管理人才的理念缺乏认识，企业内部缺乏相应的人才机制，常常忽略掉人才开发与利用相对企业战略目标实现的真正意义所在。企业制定的人力资源规划是否合理直接关系到它今后的发展，新经济形势下企业要做出科学的人力资源管理规划，与此同时还要加强对成本方面的控制，使得企业员工个体工作效率也随之提高，进而减少人员冗杂的现象。
3.建立一支优秀人力资源管理队伍
企业必须建立一支优秀的人力资源团队，这样才能充分发挥出人力资源管理工作的价值，一旦缺乏优秀的管理团队，企业的人力资源管理部门也就形同虚设。在建立优秀团队时应该从下面几个方面着手：
（1）从学历、智慧、人生观与价值观等多个方面考虑，选择和企业各方面都相“般配”的员工，使其得以适应企业发展所需；
（2）帮助员工认清自我，建立长远的职业规划，将优秀的人才留下来，并且要给予优秀员工相应的人才导向式福利政策，不断的吸引优秀人才，使他们能够在企业里找到归宿感，从而防止人才流失，促使企业核心竞争力不断上升；
（3）优化人才资源配置，将每个员工的潜能挖掘出来，这样员工在适合自己的岗位就能充分发挥出自身的优势，与此同时还要创造一个企业和员工一起进步的环境，使得员工可以充分感受到企业具有的凝聚力和向心力，使他们能够成为企业长久发展下去的不竭动力。 4.改善企业的外部条件
政府要积极发挥其在企业人资工作管理工作的引导作用。当前很多企业人资管理部门对政府颁发的一些重要政策与法规了解不够透彻，使得政府和企业之间没有形成有效的沟通机制，进而促使政府出台的与人资有关的政策难以发挥其作用。企业要想处理好这个问题就需充分发挥工业园区管理委员会以及企业网站本身的辐射作用，进而及时的将最新的人资政策以及信息公布传达下去。此外改善企业外部条件，还有利于完善人资的内部管理，带动企业不断向前发展。
5.建立健全人才的招聘体制
企业人力资源管理工作的第一要务便是做好企业招聘工作开展前的规划，也就是招聘前的一些准备工作，例如招聘的地点、时间以及渠道等等。招聘的地点要结合人才分布特点以及企业成本问题进行考虑和选择；而招聘的时间排除一些紧急招聘，通常都要结合人才供应曲线也就是各大中高校的毕业时间来安排；招聘的渠道有对外招聘与内部招聘两种，内部招聘属于速度快、成本较低的招聘方式，其招聘成果也极易见成果。此外除了上面所说的各项招聘事宜所需做一些准备工作外，还要制定一系列合理的用人规划。企业经常按照自身发展前景以及发展战略来制定适合自身的用人规划，以满足企业长期发展所需。
6.完善员工的奖励机制
对于企业来说激励属于一门管理艺术，采用不同的激励方式，收获的效果也不一样。若想充分调动员工积极性，企业必须结合各种激励方法的特点，综合应用到企业管理中。另外要进一步完善企业员工奖励机制，使得员工能有足够的动力与积极性努力做到更好。
四、结语
综上可知，新形势下我国企业在人力资源管理上不断开拓创新，完善人才引进和管理机制，优化人力资源的配置，促使人力资源管理工作与时俱进，能够很快适应瞬息万变的市场发展以及企业未来发展所需。尽管企业在人力资源管理方面取得了很大的进步，但是受各方面因素的影响还是存在着一些不足之处，针对这些问题，人力资源管理部门要结合企业发展前景、员工的能力与心理状态及时采取有效措施处理。当把人力资源管理工作做到位了，才能确保企业的利润得以实现最大化，进而可以满足企业长远发展所需。
参考文献：
[1]刘 怡 李 丹 安义中 高 洁：中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 商业研究. 2006（02）.
[2]崔 兵 王海燕 张 敏：关于我国中小企业人力资源管理存在的问题探讨[J]. 经营管理者.2009（23）.
[3]杨旖旎 吴景聪：我国中小企业人力资源管理现状和对策探析[J]. 现代商贸工业.2010（01）.
[4]姚 鹏：我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].现代商业.2010（03）.