“十一五”以来。我省中小学校长培训工作紧紧围绕“能力建设”这条主线，积极创新与之相适应的培训新模式。自2005年起，我省在“珠三角”地区遴选了100所名校作为校长培训实践基地，率先在中小学校长培训中实施“挂职锻炼”；在此基础上，2009年我省又建立了33个“名校长工作室”，通过“师带徒”的方式，充分发挥名校长的示范辐射作用。有效提升了中小学校长队伍尤其是农村校长队伍的整体素质。如今，　“校长挂职锻炼”和“校长工作室”已成为我省培养合格校长和具有教育家素养校长的重要形式和平台，受到广大受训校长的高度认可和普遍欢迎。2009年教育部总结广东中小学“校长挂职锻炼”经验，并作为中西部校长培训新模式，予以推广。
　　一、在培训中增加实践体验环节。让校长在实践中提升素质和能力
　　以往的培训，大都是院校式培训，这种从学校到学校、从理论到理论的培训模式普遍存在着重理念、轻实践，重形式、轻结果，培训质量不高、针对性不强的问题。我们认为，校长并不是一张“白纸”，他们有理论，但缺乏实践，他们有经验，但缺乏思想。而传统的培训模式已难以造就具有教育家素养的优秀校长。如何改变传统的培训模式，寻找培训工作突破口，成为我们思考最多的问题。温家宝总理多次强调，教育的发展有其自身的规律，教育事业要兴旺发达。一个重要条件就是要让真正懂得教育的人来办教育。长期以来。我们的培训工作恰恰违背了这个规律，往往是让一些没有当过校长的人来培训校长，让一些缺乏中小学教育教学实践的人来培训中小学教师。而实施“校长挂职锻炼”“校长工作室”制度就完全不一样。首先我们各工作室主持人和实践基地的校长都是基础教育的行家里手，是了解基础教育、比较懂教育的人。其中有相当一部分工作室主持人和实践基地校长，是广东省名校长或名教师，且经过全省层层选拔，由专家考核评选出来的。其次，基地和工作室是一个培训团队，比如工作室由主持人担纲负责，再由主持人聘请三至五位国内教育专家加盟，还配有工作助理。再次，工作室是主持人和学员学习交流、研究、实践、成长的共同体。他们在实践基础上进行交流学习、对话和探究。其最显著的特点是能够充分发挥现有名师名校长的示范和带动作用，让名师来培养名师、让名校长来培养名校长。也就是让懂教育教学的人来担当培训者，以解决问题为中心，做到理论与实践紧密结合。因此，这种培养培训模式更加适合受训者的需求。更有利于受训校长的成长。
　　二、依托“校长培训实践基地”平台，培养适应素质教育要求的合格校长
　　我省从2005年起，先后在珠三角地区遴选了100所办学成绩突出、具有示范作用的中小学名校作为“中小学校长实践基地”，在全国率先探索和开展校长“挂职锻炼”和“跟岗学习”。主要做法是，每年组织一批农村中小学校长到这些基地学校开展为期一至二个月的挂职体验学习。项目实施共分三个阶段：第一阶段，集中校长到高校进行教育理论学习提升，时间为一周；第二阶段，分小组(3至4人)派往各基地学校实践体验，时间为三周；第三阶段，集中回到高校进行交流总结。其中，挂职锻炼是项目培训的重要阶段，主要是让受训校长深入一线学校开展全方位的体验学习，参与基地学校的日常管理和各项教育教学活动。基地校长是第一指导者，也是第一责任人，担负着对受训校长的指导任务。挂职锻炼的主要特点有以下五个方面：一是“师徒结对”。挂职锻炼最核心的环节是名校校长与挂职校长形成“影子”关系。名校长的示范、引领作用立竿见影。二是“身临其境”。挂职校长蹲点体验，现场观察名校长领导与管理艺术。直接参与学校管理和各项教育教学活动。能够获得真实、全面、深刻的印象，三是“经验借鉴”挂职校长本身的领导管理方法往往“固化”为一种定式，通常隋况下很难发现与他人的差距。而来到先进的学校，如同挂职校长一面“镜子”。让其重新“审视”和“反思”自己，使其有“自新”的心理愿望和动因。四是“伙伴关系”。在深入交往过程中，学校与学校之间、校长与校长之间结下了深厚的情谊，并且通过这个平台，形成长期的合作互助关系。五是“自主学习”。让挂职校长自己带着问题主动学习，在“差异”环境中自己选择学习对象和内容，并在经过深入反思后寻找适合自己的答案。
　　我省每年还组织一批经济发达地区学校校长远赴江苏、浙江、山东、北京、上海开展异地名校“跟岗学习”，均取得了很好的效果。项目实施以来，我省共组织了1500多名校长到省内各校长实践基地进行挂职锻炼；组织了600多名校长到北京、江苏、浙江、山东等地名校开展跟岗学习。从2009年起连续三年，教育部安排150名中西部六省区中小学校长到我省开展挂职培训。近年来，江苏、浙江、海南、广西等地一批批中小学校长来广东挂职锻炼和学习交流。
　　三、依托“校长工作室”平台，加速培养一批有教育家素养的优秀骨干校长
　　2010年，我省建立了首批33个名校长工作室并选拔了100名有培养潜质的中青年校长进入校长工作室进行为期二年的培养工作。旨在培养造就一批有教育家素养的骨干校长队伍。
　　培养工作分四个阶段进行：第一阶段，学员到“校长工作室”(每个工作室分配3—5名学员1所在学校跟岗体验。时间不少于一个学期(可分段安排)；第二阶段，学员带着课题回到各自学校开展反思性研究(期间与校长工作室主持人和同组学员开展网上或面对面交流)；第三阶段，校长工作室主持人和工作室聘请的专家深入到各位学员所在学校。开展学校问题诊断，帮助和指导学员化解困惑和解决难题；第四阶段，组织教育考察：总结、研究成果展示等活动。工作室培养工作启动后，省教育厅组织专家小组进行工作检查和业务指导，期终由专家小组对各工作室学员进行论文(课题)答辩及评价。
　　100名中青年校长人室培养一年来，各项工作进展顺利，学员反映参与校长工作室培训是所经历过的培训中最有成效的培训。校长工作室也为各位主持人提供了广阔的展示舞台和提升能力的空间。在“师傅”这个位置上，主持人更加注重自我学习、自我丰富和自我超越。为了能够有效实施指导，许多主持人自学教育专著，提炼办学思想，将多年的经验系统化、理论化，并在与学员的交流过程中注重双向学习。校长工作室先后开展了跟岗学习和学校诊断等活动。33个省校长工作室按计划共开展了68次学校诊断活动。工作室主持人及其团队通过参观、座谈、研讨、听课、讲座等形式，有效诊断学员所在学校办学存在的问题，为成员所在学校的可持续发展出谋划策。值得一提的是，我省各地参照省的做法，相继建立了一批市县(区)名师、名校长工作室，并与省名师、名校长工作室实现共建共享机制，共同培养高层次人才。目前，有17个市、县(区)遴选了195位市、区级优秀校长进入工作室培养，促进了当地校长的成长。工作室培养制度充分发挥了名校长引领、示范和辐射作用，有效促进了中小学师资队伍整体素质的提升，已成为我省培养有教育家素养的优秀骨干校长的重要平台。工作室培养模式受到各地教育行政部门和校长们的高度认可，社会各方也给予高度关注。
　　目前校长挂职锻炼、跟岗学习和校长工作室项目已成为我省新时期校长培训工作改革创新的亮点，成为最受校长欢迎的培训品牌之一。我们将立足长远，继续创新。丰富内涵，打造品牌，为建设一支高素质专业化的校长队伍不懈努力。