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曹德旺表示，让曹晖回到国内来做集团总经理，这种安排是企业的需要，文化的需要。
从曹德旺做企业的经历看，把企业做成家族企业，似乎并非他的初衷。但最终，他还是让曹晖成为了接班人，而表明自己开始从企业正式退休。
曹晖作为福耀香港公司总经理、美国公司总经理，在海外工作锻炼长达十几年。特别是2001年到2004年福耀在美国打的那场反倾销官司中，父子俩配合默契。
当时，曹晖把美国律师请来，日日夜夜一条一条地整理法律问题，进行正面反击；曹德旺则经人疏通，亲自访问诉讼对手之一的美国PPG公司。内外夹击，结果，打赢了一场在国人看来不可能打赢的官司，PPG还与福耀达成了未来的商业合作协议。
如今曹晖回来接班，曹德旺表示，让曹晖回到国内来，做集团总经理，这种安排是企业的需要，是文化的需要。
擎大旗，曹晖顺理成章
曹德旺的内心常常是矛盾的。企业家是只有“作”没有“息”的，一年365天，每天都面临种种问题需要处理。他希望孩子们不要这么辛苦，只要过体面有尊严的日子就行了。同时他也认为，从综合素质看，曹晖现在输给了他培养起来的那些部下、徒弟，他甚至引用农村里的一句俗话说：“耕地本来要用牛，没有牛，就把马牵来当牛用。”简直太直白，让人肃然起敬，也着实是一位好严厉的父亲。
可另一方面，企业的管理团队培养起来了，但他们都是职业经理人，谁比谁更强？相互未必买账。曹晖则得天独厚，他是曹德旺的儿子，能够压住场。
2006年，曹德旺把曹晖招回集团，就把他托付给了白照华，说：“你帮我再带带这个孩子”。白照华比曹德旺小五六岁，在处理职业经理人跟老板的关系上，相互尊重、信任，交情深厚。曹德旺用的很多经理人都是让白照华来挑、来带的。一年多前，曹晖做了集团总经理，对于企业权杖交到曹晖手里，白照华说曹德旺也和他商量过，而他认为，这是顺理成章的事情。
他的理由是，对于福耀这样一个大型企业，人才济济，企业一定要树立一面旗帜。当曹德旺淡出企业的时候，大家怎么能够继续信任和凝聚在这面旗帜之下？任何一个经理人可能都要奋斗多少年，要拥有非常多的条件和能量，或许才能获得上上下下的信任。而父亲创业，儿子擎大旗，信任的第一条件就顺理成章了。接下来，对曹晖的进一步信任，那就取决于对他以后的工作水平是否认同了。
在福耀集团的员工们看来，曹晖接班，也是迟早的事情。
在处理企业与家族的关系上，曹德旺堪称“精明”。比如他的妹妹曹芳，多年来一直做福耀的销售总监，如今也升任了集团副总，主管对外商务。“她有能力做销售，老板为什么不用她？她在企业里就是被当作一个职工、一个干部来用的。”白照华说。
谈到妹妹时，曹德旺非常直爽地说：“我这个妹妹，我也想换她下来，可是她在集团有着不可替代的作用。她出去谈生意，通用、福特、大众、奔驰，那些老板都要出来的。她是非常精通这种业务的。”
著名家族企业研究专家钟朋荣教授曾总结：企业可以首先在家族核心成员内部挑选接班人，其次是在家族其他成员中挑选，最后才是职业经理人。而少帅接班有几大好处：他对企业内部更了解，有信息优势；对企业关心程度高，有情感优势；更容易得到家族成员的支持，有权力优势。这些优势会让少帅接班更顺利。而少帅接班，既是一种激励，又是一种约束。
人品好，做事就不会搞错方向
“现在，重担落在了曹晖的肩上。”记者话一出口，曹德旺立刻纠正：“不是的。是落在了他的团队身上。这个团队是我培养的，所以，名义上是儿子接班，实际上是管理团队接班。儿子接班，只是一个精神领袖而已。”
这个团队为福耀发展有贡献，而且这些年轻人非常优秀。即使是徒弟的徒弟，曹德旺肯定：人家挖出去的话，也都是很值钱的。他明确表示，曹晖回来后，也不能轻易变动这个团队。
而在集团董事长与总经理的分工上，曹德旺主抓战略，做决定。对于做什么，什么时候做，在哪里做，由谁来做，花多少钱做，这些仍然都是曹德旺的权限。曹晖则是去组织怎么做。“我说什么，他做什么。”曹德旺说。
一个最典型的例证是，2008年奥运会前夕，经济一片叫好，福耀却及时地压缩了生产。不到两年的时间，福耀浮法玻璃的9条生产线停产4条，相关账面损失约在3.5亿元～4.2亿元之间。但这是果断刹车，断腕保命，否则，很难说会不会把企业拖垮。这就是曹德旺的主意。近年，福耀在海南的投资又撤了回来，相关损失达到7亿元。即使当地政府对曹德旺表示惋惜，他也坚决撤走，他说：我不能做傻事，企业投资，需要好的环境，现在是7个亿，拔不出来就不知道是什么情况了。
市场如大海波浪翻滚，说不准的事情太多了。其实直到今天，曹德旺依然担心，不光曹晖，包括整个年轻的管理团队，怎么能把握好企业方向，对他们这还是艰巨的考验。既要敢于尝试，又要有回旋余地。要知道，能制定出前瞻性的战略，企业家肯定有天赋，但是，“智慧”和“聪明”还是两个概念。智慧是磨练出来的。
此外，曹晖毕竟在美国生活了十几年，父子两人都已经感受到了东西方思维带来的差异性。尽管曹晖在身份和专业能力上都显然有着无可媲美的优势，尤其是在商务上熟悉美国的做法，了解国际文化。但他呆在国内工厂的时间少，曹德旺甚至担心他对中国文化的了解还没有对西方文化了解得多。
在国内做企业，许多事情都常常处于可做可不做的模糊界限中。银行也往往不愿意贷款给民营企业，怕说不清楚。曹德旺却是个另类，几十年里，他遭受过反反复复的调查，最后给他的结论是：曹德旺这家伙简直不是人，不是中国人！
“中国文化是想当然文化，所以很多事情都要小心，不能看走了眼。”曹德旺说。他担心，这些曹晖还学不来，而曹德旺用的都是经验，正如那句老话所说：见事知长短，人面识高低。
那么，曹晖在企业的关键作用是什么呢，他该如何擎起大旗？
曹德旺对孩子的辅导是：你不需要什么都行，只需要一样，做人一定要行。要正直、大度、仁慈、包容。能做到这几点，你总经理当得就非常好了，很多人就会给你想办法。西方人讲上帝，上帝就是仁慈、关爱、宽容、诚实、负责任。这就是人品。人品好了，做事就不会搞错方向。任何事情，解决问题一定是目的，办法都是手段，没有固定模式。但有一个特定要求：不能碰高压线，不能违背道德底线，不行贿，不走私，不偷税，不出卖别人的利益，这样来寻求你的解决方案，那么什么方法都可以用，不要只走一条路。
其实，不仅对曹晖，对所有孩子的教育，曹德旺都讲一条：信仰一定要排第一位。耶稣教、天主教、东正教，佛教、儒、道，你信一个就行，虔诚地去信它，按照它的指引去做就好了。历史上有半部《论语》治天下的说法，《论语》都不用一整部，半部就行，弄清楚就可以了。
创始人，就希望做成百年老店
无论是儿子接班，还是职业团队接班，曹德旺内心真正的希望，是要让事业后续蓬勃。
他曾应邀访问丰田，在那里考察了三天，丰田的会长、社长、总工，逐一出来与曹德旺见面交流。曹德旺很感慨，说日本企业把供应商就看成是自己人一样，非常尊重你。
他特别了解了丰田家族，现在它在企业的股份比例都不到1%，可是丰田家族的名望在那里，因为它确实为社会做了很大的贡献，值得社会尊重。
他对《中外管理》说：“我可以坦白地告诉你，我看钱不重。我的那些钱都不是我的，是社会的。我捐了一半，还剩下4亿股，也值几十亿元。如果有人能够把曹家经营的福耀玻璃接过去，保证它能顺利做下去，我4亿股放在这里也不要了。作为创始人，我最希望企业能够成为百年老店。”
“因此，曹晖当总经理可以，我必须保驾护航”。
从曹德旺做企业的经历看，把企业做成家族企业，似乎并非他的初衷。但最终，他还是让曹晖成为了接班人，而表明自己开始从企业正式退休。
曹晖作为福耀香港公司总经理、美国公司总经理，在海外工作锻炼长达十几年。特别是2001年到2004年福耀在美国打的那场反倾销官司中，父子俩配合默契。
当时，曹晖把美国律师请来，日日夜夜一条一条地整理法律问题，进行正面反击；曹德旺则经人疏通，亲自访问诉讼对手之一的美国PPG公司。内外夹击，结果，打赢了一场在国人看来不可能打赢的官司，PPG还与福耀达成了未来的商业合作协议。
如今曹晖回来接班，曹德旺表示，让曹晖回到国内来，做集团总经理，这种安排是企业的需要，是文化的需要。
擎大旗，曹晖顺理成章
曹德旺的内心常常是矛盾的。企业家是只有“作”没有“息”的，一年365天，每天都面临种种问题需要处理。他希望孩子们不要这么辛苦，只要过体面有尊严的日子就行了。同时他也认为，从综合素质看，曹晖现在输给了他培养起来的那些部下、徒弟，他甚至引用农村里的一句俗话说：“耕地本来要用牛，没有牛，就把马牵来当牛用。”简直太直白，让人肃然起敬，也着实是一位好严厉的父亲。
可另一方面，企业的管理团队培养起来了，但他们都是职业经理人，谁比谁更强？相互未必买账。曹晖则得天独厚，他是曹德旺的儿子，能够压住场。
2006年，曹德旺把曹晖招回集团，就把他托付给了白照华，说：“你帮我再带带这个孩子”。白照华比曹德旺小五六岁，在处理职业经理人跟老板的关系上，相互尊重、信任，交情深厚。曹德旺用的很多经理人都是让白照华来挑、来带的。一年多前，曹晖做了集团总经理，对于企业权杖交到曹晖手里，白照华说曹德旺也和他商量过，而他认为，这是顺理成章的事情。
他的理由是，对于福耀这样一个大型企业，人才济济，企业一定要树立一面旗帜。当曹德旺淡出企业的时候，大家怎么能够继续信任和凝聚在这面旗帜之下？任何一个经理人可能都要奋斗多少年，要拥有非常多的条件和能量，或许才能获得上上下下的信任。而父亲创业，儿子擎大旗，信任的第一条件就顺理成章了。接下来，对曹晖的进一步信任，那就取决于对他以后的工作水平是否认同了。
在福耀集团的员工们看来，曹晖接班，也是迟早的事情。
在处理企业与家族的关系上，曹德旺堪称“精明”。比如他的妹妹曹芳，多年来一直做福耀的销售总监，如今也升任了集团副总，主管对外商务。“她有能力做销售，老板为什么不用她？她在企业里就是被当作一个职工、一个干部来用的。”白照华说。
谈到妹妹时，曹德旺非常直爽地说：“我这个妹妹，我也想换她下来，可是她在集团有着不可替代的作用。她出去谈生意，通用、福特、大众、奔驰，那些老板都要出来的。她是非常精通这种业务的。”
著名家族企业研究专家钟朋荣教授曾总结：企业可以首先在家族核心成员内部挑选接班人，其次是在家族其他成员中挑选，最后才是职业经理人。而少帅接班有几大好处：他对企业内部更了解，有信息优势；对企业关心程度高，有情感优势；更容易得到家族成员的支持，有权力优势。这些优势会让少帅接班更顺利。而少帅接班，既是一种激励，又是一种约束。
人品好，做事就不会搞错方向
“现在，重担落在了曹晖的肩上。”记者话一出口，曹德旺立刻纠正：“不是的。是落在了他的团队身上。这个团队是我培养的，所以，名义上是儿子接班，实际上是管理团队接班。儿子接班，只是一个精神领袖而已。”
这个团队为福耀发展有贡献，而且这些年轻人非常优秀。即使是徒弟的徒弟，曹德旺肯定：人家挖出去的话，也都是很值钱的。他明确表示，曹晖回来后，也不能轻易变动这个团队。
而在集团董事长与总经理的分工上，曹德旺主抓战略，做决定。对于做什么，什么时候做，在哪里做，由谁来做，花多少钱做，这些仍然都是曹德旺的权限。曹晖则是去组织怎么做。“我说什么，他做什么。”曹德旺说。
一个最典型的例证是，2008年奥运会前夕，经济一片叫好，福耀却及时地压缩了生产。不到两年的时间，福耀浮法玻璃的9条生产线停产4条，相关账面损失约在3.5亿元～4.2亿元之间。但这是果断刹车，断腕保命，否则，很难说会不会把企业拖垮。这就是曹德旺的主意。近年，福耀在海南的投资又撤了回来，相关损失达到7亿元。即使当地政府对曹德旺表示惋惜，他也坚决撤走，他说：我不能做傻事，企业投资，需要好的环境，现在是7个亿，拔不出来就不知道是什么情况了。
市场如大海波浪翻滚，说不准的事情太多了。其实直到今天，曹德旺依然担心，不光曹晖，包括整个年轻的管理团队，怎么能把握好企业方向，对他们这还是艰巨的考验。既要敢于尝试，又要有回旋余地。要知道，能制定出前瞻性的战略，企业家肯定有天赋，但是，“智慧”和“聪明”还是两个概念。智慧是磨练出来的。
此外，曹晖毕竟在美国生活了十几年，父子两人都已经感受到了东西方思维带来的差异性。尽管曹晖在身份和专业能力上都显然有着无可媲美的优势，尤其是在商务上熟悉美国的做法，了解国际文化。但他呆在国内工厂的时间少，曹德旺甚至担心他对中国文化的了解还没有对西方文化了解得多。
在国内做企业，许多事情都常常处于可做可不做的模糊界限中。银行也往往不愿意贷款给民营企业，怕说不清楚。曹德旺却是个另类，几十年里，他遭受过反反复复的调查，最后给他的结论是：曹德旺这家伙简直不是人，不是中国人！
“中国文化是想当然文化，所以很多事情都要小心，不能看走了眼。”曹德旺说。他担心，这些曹晖还学不来，而曹德旺用的都是经验，正如那句老话所说：见事知长短，人面识高低。
那么，曹晖在企业的关键作用是什么呢，他该如何擎起大旗？
曹德旺对孩子的辅导是：你不需要什么都行，只需要一样，做人一定要行。要正直、大度、仁慈、包容。能做到这几点，你总经理当得就非常好了，很多人就会给你想办法。西方人讲上帝，上帝就是仁慈、关爱、宽容、诚实、负责任。这就是人品。人品好了，做事就不会搞错方向。任何事情，解决问题一定是目的，办法都是手段，没有固定模式。但有一个特定要求：不能碰高压线，不能违背道德底线，不行贿，不走私，不偷税，不出卖别人的利益，这样来寻求你的解决方案，那么什么方法都可以用，不要只走一条路。
其实，不仅对曹晖，对所有孩子的教育，曹德旺都讲一条：信仰一定要排第一位。耶稣教、天主教、东正教，佛教、儒、道，你信一个就行，虔诚地去信它，按照它的指引去做就好了。历史上有半部《论语》治天下的说法，《论语》都不用一整部，半部就行，弄清楚就可以了。
创始人，就希望做成百年老店
无论是儿子接班，还是职业团队接班，曹德旺内心真正的希望，是要让事业后续蓬勃。
他曾应邀访问丰田，在那里考察了三天，丰田的会长、社长、总工，逐一出来与曹德旺见面交流。曹德旺很感慨，说日本企业把供应商就看成是自己人一样，非常尊重你。
他特别了解了丰田家族，现在它在企业的股份比例都不到1%，可是丰田家族的名望在那里，因为它确实为社会做了很大的贡献，值得社会尊重。
他对《中外管理》说：“我可以坦白地告诉你，我看钱不重。我的那些钱都不是我的，是社会的。我捐了一半，还剩下4亿股，也值几十亿元。如果有人能够把曹家经营的福耀玻璃接过去，保证它能顺利做下去，我4亿股放在这里也不要了。作为创始人，我最希望企业能够成为百年老店。”
“因此，曹晖当总经理可以，我必须保驾护航”。