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摘要：建筑工程的质量决定一个工程的成功与否，更直接影响建筑企业的长久发展，对于建筑企业兴衰以及社会经济发展都具有重要意义。由于建筑工程质量管理涉及的专业面较广，流程较为繁复，因此加强对建筑工程质量的管理是施工顺利进行的必要保障。本文正是从这点开展探讨，提出一些工程质量管理的方法和建议，旨在促进建筑工程质量管理的科学性、合理性、规范性，为今后建筑工程质量管理工作提供参考意见。
关键词：建筑工程；质量管理；建议；措施
中图分类号：F253.3 文献标识码：A
质量对于建筑工程就如同健康对人，其重要性不言而喻，由于其与民生、经济等联系紧密，所以其逐渐引起了人们的关注。在建筑工程的过程中，如果某一个环节出现质量隐患，那么将会影响后续的一系列工作，并最终影响工程的整体质量。而加强建筑工程质量的最有效方式就是加强管理。本文结合以往施工经验就加强建筑工程质量管理的相关要点做详细阐述，具体研究结果如下。
一、建筑工程质量管理中的现状以及缺陷
（一）建筑市场缺乏规范性
建筑市场的秩序有一部分处于较为混乱的状态，缺乏规范性。主要体现在以下方面：第一，一部分的施工单位在没有取得相关建设资格或者自身能力无法胜任工程建设的基础上承接工程，使行使工程管理权的人员素质得不到保证；第二，项目招标时价格的变动差异较大，过于偏激的抬价或者压价都会使工程质量得不到保障；第三，一部分承包商将工程转包给其他建筑企业，即分包环节审查力度不大；第四，在挑选施工企业的时候没有按照相关标准，一味的追求低报价或者高回扣，因为一时利益使工程的质量存在质量隐患。
没有形成完善的质量管理体系
（二）建筑方案以及设计的缺陷
在对工程进行设计和方案制定时候，过于一概而论，没有针对性的设计。其主要原因是建筑企业对设计招标环节的工作重视度不够，甚至直接跳过，从而使能力薄弱的设计单位承接到工程的施工设计。另外施工人员自身的能力没有达到一定的设计高度，同时人员构成混乱，职责分配模糊，而建筑企业也缺少对设计企业的有效监督。
（三）建筑材料管理中的缺陷
随着建筑市场的不断发展，建筑材料也呈现多样化的发展趋势，其特点就是品牌众多、规格不统一、质量差距较大等，同时科学技术不断发展也使一些新型的建设材料出现，而对这部分材料的质量检验程序还未形成，所以难以控制其质量，另外质量较差的建筑材料存在于市场的众多地方，这也增加了质量控制的难度。导致以上问题的原因主要是市场标准没有达成一致，缺乏材料质量检验的专项部门，从而使质量较差的材料得以在市场存活，同时建筑材料的供应商缺乏责任感，一味的追求销售利益而忽视了对材料生产质量的控制，另外还包括销售厂家对价格的不合理调控，压低劣质材料的价格，成为建筑材料市场的一颗毒瘤。对施工涉及的建筑材料审查力度不够，这也就导致一些质量存在问题的材料被用于工程建设中，其问题也会转化成建筑整体的质量缺陷。
（四）施工企业的施工经验不足
由于建筑工程的复杂性和重要性，所以对于建筑企业提出了极高的要求，而在建设施工队伍中，接受过系统培训的人员寥寥无几，而业务能力的缺陷又会作用在施工当中，影响对施工操作的有效性、合理性。
（五）部门相互之间的合作问题
工程各部门之间未能构建良好的合作、交流机制，未能有效结合；第四，施工过程中间的审查缺乏严格性，许多管理者只求在最短工期内完成项目施工，而忽视了对质量的控制；第五，工程建成后对整体质量的评定不够公开化，同时也缺少公平性。
（六）施工企业的法律观念薄弱
《中华人民共和国》等相关的法律法规中强调了建筑施工中对质量进行控制的要求，但并未引起施工单位的关注，在施工中仍旧脱离施工图纸盲目施工，导致工序紊乱，而施工顺序被打乱不仅会延长施工期限、增加建设成本，还容易导致建筑质量出现问题。
二、提高建筑工程质量管理水平的具体措施
（一）明确质量控制目标
首先应该具备明确的目标，这样才能使质量管理工作保持在正常轨迹上。管理工程师应该结合工程的实际特点，并且参考开发商的要求，遵循《中华人民共和国建筑法》以及《工程建设标准强制性条文》等施工规范，确立工程质量管理目标，包括监控的目标和标准。总的来说，质量控制目标要从工程实际出发，不可照搬或者抄袭其他工程，并且依据管理目标制定相关的技术手段、组织措施，同时质控目标要贯穿设计、施工的全过程。
（二）加强对建筑材料的管理
建筑材料是建筑工程质量的组成要素，也是建筑工程质量保证的基础，所以对建筑材料的控制是加强建筑工程质量的前提条件。首先应该尊重承包商对于次啊聊的选择，同时管理工程师研究所需材料的具体情况，包含材料的质量、技術要求，要保证基础材料例如砂、水泥、水等材料达到相关的标准要求和规范，避免出现劣质材料被用于工程建设的现象发生。尤其是钢筋、水泥等源头、渠道较多的材料。对于进入施工场地的每一个种材料进行严格的审查，没有达到质量要求的坚决不可进场，如果使用不合格材料，那么就不予验收，从全方位、全流程来加强对建筑材料的控制。
（三）增强工程质量验收力度
工程质量验收包括单项、分项、分部工程的验收，每一环节工程项目结束后，首先由承包单位检查，然后向监理人员提供检测信息，监理工程师审核达到验收标准后，应组织人员根据规定和验收标准进行审核，当发现质量问题后应及时出示书面意见，要求施工方重新修补，而后再进行验收。如果施工单位对于质量缺陷拒绝修正，应将分项、分部、单项工程交由下一个工序使用，及时停工处理会与管理部门协调严肃处理。保证每一个工序的质量，才能由“点”上升到“面”使整个工程的质量得到保障。
结束语：
总的来说，建筑质量关系到国家经济的发展，同时与建筑使用者的人身、财产安全息息相关，质量管理工作是建筑质量的基本保证。建筑工程质量管理工作难度较大，对于人员的技术和经验都有很高要求，因此要不断的革新管理方式，加强人员的专业素质培训，随着未来建筑工程管理的不断成熟，建筑工程的施工质量也会有较大的进步。
参考文献:
[1]石彦辉.建筑工程项目质量管理存在的问题[J].商品与质量：学术观察，2014（1）.
[2]王盼伟.建筑工程桩基工程施工的质量控制方案[J].科技创新与应用，2014（2）.
[3]李静，张菁芮.建筑工程质量管理与控制研究[J].建筑设计管理，2013（12）.
[4]高浩.浅谈建筑中的工程质量管理与监理[J].建材发展导向，2013（21）.
关键词：建筑工程；质量管理；建议；措施
中图分类号：F253.3 文献标识码：A
质量对于建筑工程就如同健康对人，其重要性不言而喻，由于其与民生、经济等联系紧密，所以其逐渐引起了人们的关注。在建筑工程的过程中，如果某一个环节出现质量隐患，那么将会影响后续的一系列工作，并最终影响工程的整体质量。而加强建筑工程质量的最有效方式就是加强管理。本文结合以往施工经验就加强建筑工程质量管理的相关要点做详细阐述，具体研究结果如下。
一、建筑工程质量管理中的现状以及缺陷
（一）建筑市场缺乏规范性
建筑市场的秩序有一部分处于较为混乱的状态，缺乏规范性。主要体现在以下方面：第一，一部分的施工单位在没有取得相关建设资格或者自身能力无法胜任工程建设的基础上承接工程，使行使工程管理权的人员素质得不到保证；第二，项目招标时价格的变动差异较大，过于偏激的抬价或者压价都会使工程质量得不到保障；第三，一部分承包商将工程转包给其他建筑企业，即分包环节审查力度不大；第四，在挑选施工企业的时候没有按照相关标准，一味的追求低报价或者高回扣，因为一时利益使工程的质量存在质量隐患。
没有形成完善的质量管理体系
（二）建筑方案以及设计的缺陷
在对工程进行设计和方案制定时候，过于一概而论，没有针对性的设计。其主要原因是建筑企业对设计招标环节的工作重视度不够，甚至直接跳过，从而使能力薄弱的设计单位承接到工程的施工设计。另外施工人员自身的能力没有达到一定的设计高度，同时人员构成混乱，职责分配模糊，而建筑企业也缺少对设计企业的有效监督。
（三）建筑材料管理中的缺陷
随着建筑市场的不断发展，建筑材料也呈现多样化的发展趋势，其特点就是品牌众多、规格不统一、质量差距较大等，同时科学技术不断发展也使一些新型的建设材料出现，而对这部分材料的质量检验程序还未形成，所以难以控制其质量，另外质量较差的建筑材料存在于市场的众多地方，这也增加了质量控制的难度。导致以上问题的原因主要是市场标准没有达成一致，缺乏材料质量检验的专项部门，从而使质量较差的材料得以在市场存活，同时建筑材料的供应商缺乏责任感，一味的追求销售利益而忽视了对材料生产质量的控制，另外还包括销售厂家对价格的不合理调控，压低劣质材料的价格，成为建筑材料市场的一颗毒瘤。对施工涉及的建筑材料审查力度不够，这也就导致一些质量存在问题的材料被用于工程建设中，其问题也会转化成建筑整体的质量缺陷。
（四）施工企业的施工经验不足
由于建筑工程的复杂性和重要性，所以对于建筑企业提出了极高的要求，而在建设施工队伍中，接受过系统培训的人员寥寥无几，而业务能力的缺陷又会作用在施工当中，影响对施工操作的有效性、合理性。
（五）部门相互之间的合作问题
工程各部门之间未能构建良好的合作、交流机制，未能有效结合；第四，施工过程中间的审查缺乏严格性，许多管理者只求在最短工期内完成项目施工，而忽视了对质量的控制；第五，工程建成后对整体质量的评定不够公开化，同时也缺少公平性。
（六）施工企业的法律观念薄弱
《中华人民共和国》等相关的法律法规中强调了建筑施工中对质量进行控制的要求，但并未引起施工单位的关注，在施工中仍旧脱离施工图纸盲目施工，导致工序紊乱，而施工顺序被打乱不仅会延长施工期限、增加建设成本，还容易导致建筑质量出现问题。
二、提高建筑工程质量管理水平的具体措施
（一）明确质量控制目标
首先应该具备明确的目标，这样才能使质量管理工作保持在正常轨迹上。管理工程师应该结合工程的实际特点，并且参考开发商的要求，遵循《中华人民共和国建筑法》以及《工程建设标准强制性条文》等施工规范，确立工程质量管理目标，包括监控的目标和标准。总的来说，质量控制目标要从工程实际出发，不可照搬或者抄袭其他工程，并且依据管理目标制定相关的技术手段、组织措施，同时质控目标要贯穿设计、施工的全过程。
（二）加强对建筑材料的管理
建筑材料是建筑工程质量的组成要素，也是建筑工程质量保证的基础，所以对建筑材料的控制是加强建筑工程质量的前提条件。首先应该尊重承包商对于次啊聊的选择，同时管理工程师研究所需材料的具体情况，包含材料的质量、技術要求，要保证基础材料例如砂、水泥、水等材料达到相关的标准要求和规范，避免出现劣质材料被用于工程建设的现象发生。尤其是钢筋、水泥等源头、渠道较多的材料。对于进入施工场地的每一个种材料进行严格的审查，没有达到质量要求的坚决不可进场，如果使用不合格材料，那么就不予验收，从全方位、全流程来加强对建筑材料的控制。
（三）增强工程质量验收力度
工程质量验收包括单项、分项、分部工程的验收，每一环节工程项目结束后，首先由承包单位检查，然后向监理人员提供检测信息，监理工程师审核达到验收标准后，应组织人员根据规定和验收标准进行审核，当发现质量问题后应及时出示书面意见，要求施工方重新修补，而后再进行验收。如果施工单位对于质量缺陷拒绝修正，应将分项、分部、单项工程交由下一个工序使用，及时停工处理会与管理部门协调严肃处理。保证每一个工序的质量，才能由“点”上升到“面”使整个工程的质量得到保障。
结束语：
总的来说，建筑质量关系到国家经济的发展，同时与建筑使用者的人身、财产安全息息相关，质量管理工作是建筑质量的基本保证。建筑工程质量管理工作难度较大，对于人员的技术和经验都有很高要求，因此要不断的革新管理方式，加强人员的专业素质培训，随着未来建筑工程管理的不断成熟，建筑工程的施工质量也会有较大的进步。
参考文献:
[1]石彦辉.建筑工程项目质量管理存在的问题[J].商品与质量：学术观察，2014（1）.
[2]王盼伟.建筑工程桩基工程施工的质量控制方案[J].科技创新与应用，2014（2）.
[3]李静，张菁芮.建筑工程质量管理与控制研究[J].建筑设计管理，2013（12）.
[4]高浩.浅谈建筑中的工程质量管理与监理[J].建材发展导向，2013（21）.