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摘要： 当下各方对建筑工程的安全性也越来越关注，建筑企业在追求经济效益的同时，首要原则是坚持以人为本，关注建筑安全。采取精细化管理模式，有效控制预防安全风险。本文结合目前建筑施工管理的现状，为工程施工精细化管理提供可行性办法。
关键词：建筑工程;精细化管理;施工管理;应用探讨
目前，建筑行业也迈入到一个新阶段，建筑工程量逐渐加大，建筑涉及面甚广，各地区差异较大，难以有统一的管理办法，致使在具体施工时，有许多安全问题，比如施工现场工人不佩戴安全装置，施工不按安全规范进行，这样的问题比比皆是，严重威胁施工共人生命安全，因此在建筑工程施工中进行精细化的管理尤为重要，提高施工单位管理水平，将精细化管理落到实处。
一、建筑工程管理精细化使用的重要意义
我们之所以要致力于建筑工程管理的精细化研究，首先我们清晰的认识到建筑工程管理精细化使用的重要意义。
首先，我国对建筑工程管理的精细化应用，是顺应时代发展与进步的新鲜产物，其主要目的是为了将建筑工程管理的工作进行细致的划分与适应现代化的发展，从而确保建筑工程实施的效率与质量。关于建筑工程管理当中的精细化，早在之前就已经是整个建筑行业共同发展的重要目标，所以，建筑行业的精细化与现代化发展势在必行，推动我国的建筑行业的发展与进步。除此之外，虽然我国的建筑行业已经在迅速的发展崛起，但是我国的建筑行业施工过程中的具体操作难度与操作步骤在逐渐增加，这就更加需要体现建筑工程管理中的精细化的作用，通过建筑工程企业自身的科学合理精确的划分，让每一个管理人员与部门都能够各司其职，各尽其力，从而促进我国建筑行业的工程管理工作的健康、科学。稳定发展进步。
二、目前建筑工程施工管理的现状
（1）施工人员素质参差不齐
在建筑施工中，对建筑工人一般没有具体学历方面要求，工人受教育情况参次不齐，由于建筑工人招聘门槛价低，导致其工作人员普遍存在素质较低的现象。施工单位也不注重这个方面。施工单位的工人流动性较大，在建筑行业新人占据绝大部分，施工单位也没有相关施工培训，许多工人直接上岗，相关技术水平低，更加没有安全意识，没有工作责任心，不遵守相关施工规定，工程质量意识也相对较低，为后续建筑埋下安全隐患。
（2）现场施工监管力度不够
建筑行业的特殊性，建筑与居民安全息息相关，因此，建筑工程的市场监管是相当重要的一环。做好基础监管工作，可以在很大程度上减少不必要的损失，制定完整的行为规范，督促建筑工人严格按照规章流程施工，从根本上，杜绝安全隐患的发生，确保施工安全。目前许多施工单位出现监管不力的请况主要是因为，施工方不注重安全管理，没有相应的具体建管部门，也不注重监管人才的配置，致使监管体系严重疏漏。如果施工工地中有专业的监管人才，在建筑施工时会及时发现存在的漏洞和安全隐患，及时止损，专业的监管人员具有丰富的工作经验，对于突发情况应对自如，善于对问题进行分析，并且以最快的方式处理问题，最大程度上节省施工时间。
（3）施工效率不高，质量问题频发
在施工过程中，对于施工材料的质量由于抽查力度不够，导致质量问题频出，
建筑施工整體效率无法符合施工进度要求，整体施工效率偏低。归结根本，在建筑工程施工中，管理不够精细化，连最基本的材料质量问题得不到保障，质量不合格的建筑材料导致施工滞后，假肢施工工人的专业水平不高，在面临复杂施工问题时，缺乏快速处理问题的能力，久而久之，严重影响施工效率。建筑工人在施工时，存在施工不规范的问题，一些临时的建筑工人技术能力较低，其施工技术无法满足质量管理规范。
三、建筑工程施工精细化管理的应用
（1）健全完备的管理机构
要求建筑施工单位首先要明确完备的管理机构体系的重要作用，在建筑工程中，首现要建立完善的管理部门，管理部门涵盖的管理内容极广，涉及到施工材料物资的分配，施工工程的监管，各部门之间信息传达。因此，在施工建设中，具有完备的管理机构是相当重要的。可以确保施工项目的顺利实施。在物资分配方面， 完备的管理体系，首先要具备工人、设备、材料等监管部门，针对整个个建筑工程，可以采取聘用一个项目总工程师，统筹负责整个项目施工的管理，针对公共施工人员不但继续沿用无领导的制度，可以将所有建筑工人分配成不同的建筑小组，在组内推选出管理组长，强化对施工人员的管理。然后在设置配套的质检部门，质检人员可以随时对施工人员的施工质量进行监察，严格把关各个环节。针对施工企业的财政部门，每一笔审批资金的都要确认其真实去向，确保每笔建筑资金的投入都建筑工程设计中。发挥其最大的效用。
（2）提高施工人员素质，优化人才配置
针对于建筑工程施工人员综合素质偏低的情况，工人的整体素质严重影响建筑施工质量，因此，当前施工单位首要任务就是提升施工人员的整体综合素质，制定相关施工规程，严格要求施工人员严格遵守规章制度，将施工危险因素扼杀在萌牙中，消除施工隐患。将精细化的管理模式实际应用到建筑工程管理中，对施工人员进行专业培训，将施工规章制度牢刻于心，完善建筑安全理念，推动工程施工程顺利发展。提升施工人员的基本素质，加强对施工机械设备的培训，熟练掌握先进的设备，施工单位重视对先进施工技术的引进，培养施工工人操作技术，当然在施工工艺上，一些施工人员的施工水平还是有待提高的，加强对工人施工技术的培训，定期开设培训会议，教学新型设备的操作，建立一定的奖赏制度，充分调动施工工人的工作积极性。施工工人的施工水平得到提升，影响整个施工工程的质量。
当前，所有行业的竞争，究其根本是人才的竞争，施工单位的精细化管理首要环节应该是优化人才分配，使有限的人才资源得到最大成度的利用，对其施工人员进行精细化管理的培训，强化精细管理意识，提升其专业技能和高尚的思想品质，营造良好的工作氛围。切实将精细化管理落实到市日常施工中。对人才实施动态化管理机制，灵活变通，根据实际情况对人才配置进行调整，制订完整的人才培养计划，为施工提供强有力的人才技术支持。
（3）确保施工质量
目前，精细化管理模式的应用，主要目的就只通过这样的管理办法，确保工程质量，提升企业经济效益，从中可以看出，质量是重中之重，也是转变管理办法的首要目的，确保施工质量可以开展质量责任制，将整体的工程项目责任分配到个人，确保每各环节都不服质量要求标准，在建立一套完整的评定标准，用这个标准检验施工是否合格。制定一个具体的施工工期，要求整个施工过程要个按工期完成。
（4）培养符合精细化思想的管理理念
一个建筑工程企业的管理是否能够符合精细化的要求，关键就取决于其是否拥有一个符合精细化思想的管理理念，“若想改变行动，先要改变思想。”对此，相关建筑企业要加强自身的管理理念的转变，舍弃老旧的传统理念，不断创新自身的管理思维，并且通过细致的划分每一个阶段的管理要求，实现建筑工程管理的细致化，这样的做法很好的做到了建筑工程精细化的完美融合。
结束语：
当前，建筑行业的迅速发展，建筑工程量的逐年增加，导致建筑施工又出现许多乱象，因此，加强施工管理刻不容缓，完善精细化管理模式，建立完整的管理体系，优化人才的合理配置，加强施工培训，提升施工效率，推动施工企业快速发展，确保施工人员安全。贯彻落实精细化管理理念。
参考文献
[1]李梦昨.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].房地产世界，2021（19）：117-119.
[2]韩健，李站庄.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].居舍，2021（28）：118-119+137.
关键词：建筑工程;精细化管理;施工管理;应用探讨
目前，建筑行业也迈入到一个新阶段，建筑工程量逐渐加大，建筑涉及面甚广，各地区差异较大，难以有统一的管理办法，致使在具体施工时，有许多安全问题，比如施工现场工人不佩戴安全装置，施工不按安全规范进行，这样的问题比比皆是，严重威胁施工共人生命安全，因此在建筑工程施工中进行精细化的管理尤为重要，提高施工单位管理水平，将精细化管理落到实处。
一、建筑工程管理精细化使用的重要意义
我们之所以要致力于建筑工程管理的精细化研究，首先我们清晰的认识到建筑工程管理精细化使用的重要意义。
首先，我国对建筑工程管理的精细化应用，是顺应时代发展与进步的新鲜产物，其主要目的是为了将建筑工程管理的工作进行细致的划分与适应现代化的发展，从而确保建筑工程实施的效率与质量。关于建筑工程管理当中的精细化，早在之前就已经是整个建筑行业共同发展的重要目标，所以，建筑行业的精细化与现代化发展势在必行，推动我国的建筑行业的发展与进步。除此之外，虽然我国的建筑行业已经在迅速的发展崛起，但是我国的建筑行业施工过程中的具体操作难度与操作步骤在逐渐增加，这就更加需要体现建筑工程管理中的精细化的作用，通过建筑工程企业自身的科学合理精确的划分，让每一个管理人员与部门都能够各司其职，各尽其力，从而促进我国建筑行业的工程管理工作的健康、科学。稳定发展进步。
二、目前建筑工程施工管理的现状
（1）施工人员素质参差不齐
在建筑施工中，对建筑工人一般没有具体学历方面要求，工人受教育情况参次不齐，由于建筑工人招聘门槛价低，导致其工作人员普遍存在素质较低的现象。施工单位也不注重这个方面。施工单位的工人流动性较大，在建筑行业新人占据绝大部分，施工单位也没有相关施工培训，许多工人直接上岗，相关技术水平低，更加没有安全意识，没有工作责任心，不遵守相关施工规定，工程质量意识也相对较低，为后续建筑埋下安全隐患。
（2）现场施工监管力度不够
建筑行业的特殊性，建筑与居民安全息息相关，因此，建筑工程的市场监管是相当重要的一环。做好基础监管工作，可以在很大程度上减少不必要的损失，制定完整的行为规范，督促建筑工人严格按照规章流程施工，从根本上，杜绝安全隐患的发生，确保施工安全。目前许多施工单位出现监管不力的请况主要是因为，施工方不注重安全管理，没有相应的具体建管部门，也不注重监管人才的配置，致使监管体系严重疏漏。如果施工工地中有专业的监管人才，在建筑施工时会及时发现存在的漏洞和安全隐患，及时止损，专业的监管人员具有丰富的工作经验，对于突发情况应对自如，善于对问题进行分析，并且以最快的方式处理问题，最大程度上节省施工时间。
（3）施工效率不高，质量问题频发
在施工过程中，对于施工材料的质量由于抽查力度不够，导致质量问题频出，
建筑施工整體效率无法符合施工进度要求，整体施工效率偏低。归结根本，在建筑工程施工中，管理不够精细化，连最基本的材料质量问题得不到保障，质量不合格的建筑材料导致施工滞后，假肢施工工人的专业水平不高，在面临复杂施工问题时，缺乏快速处理问题的能力，久而久之，严重影响施工效率。建筑工人在施工时，存在施工不规范的问题，一些临时的建筑工人技术能力较低，其施工技术无法满足质量管理规范。
三、建筑工程施工精细化管理的应用
（1）健全完备的管理机构
要求建筑施工单位首先要明确完备的管理机构体系的重要作用，在建筑工程中，首现要建立完善的管理部门，管理部门涵盖的管理内容极广，涉及到施工材料物资的分配，施工工程的监管，各部门之间信息传达。因此，在施工建设中，具有完备的管理机构是相当重要的。可以确保施工项目的顺利实施。在物资分配方面， 完备的管理体系，首先要具备工人、设备、材料等监管部门，针对整个个建筑工程，可以采取聘用一个项目总工程师，统筹负责整个项目施工的管理，针对公共施工人员不但继续沿用无领导的制度，可以将所有建筑工人分配成不同的建筑小组，在组内推选出管理组长，强化对施工人员的管理。然后在设置配套的质检部门，质检人员可以随时对施工人员的施工质量进行监察，严格把关各个环节。针对施工企业的财政部门，每一笔审批资金的都要确认其真实去向，确保每笔建筑资金的投入都建筑工程设计中。发挥其最大的效用。
（2）提高施工人员素质，优化人才配置
针对于建筑工程施工人员综合素质偏低的情况，工人的整体素质严重影响建筑施工质量，因此，当前施工单位首要任务就是提升施工人员的整体综合素质，制定相关施工规程，严格要求施工人员严格遵守规章制度，将施工危险因素扼杀在萌牙中，消除施工隐患。将精细化的管理模式实际应用到建筑工程管理中，对施工人员进行专业培训，将施工规章制度牢刻于心，完善建筑安全理念，推动工程施工程顺利发展。提升施工人员的基本素质，加强对施工机械设备的培训，熟练掌握先进的设备，施工单位重视对先进施工技术的引进，培养施工工人操作技术，当然在施工工艺上，一些施工人员的施工水平还是有待提高的，加强对工人施工技术的培训，定期开设培训会议，教学新型设备的操作，建立一定的奖赏制度，充分调动施工工人的工作积极性。施工工人的施工水平得到提升，影响整个施工工程的质量。
当前，所有行业的竞争，究其根本是人才的竞争，施工单位的精细化管理首要环节应该是优化人才分配，使有限的人才资源得到最大成度的利用，对其施工人员进行精细化管理的培训，强化精细管理意识，提升其专业技能和高尚的思想品质，营造良好的工作氛围。切实将精细化管理落实到市日常施工中。对人才实施动态化管理机制，灵活变通，根据实际情况对人才配置进行调整，制订完整的人才培养计划，为施工提供强有力的人才技术支持。
（3）确保施工质量
目前，精细化管理模式的应用，主要目的就只通过这样的管理办法，确保工程质量，提升企业经济效益，从中可以看出，质量是重中之重，也是转变管理办法的首要目的，确保施工质量可以开展质量责任制，将整体的工程项目责任分配到个人，确保每各环节都不服质量要求标准，在建立一套完整的评定标准，用这个标准检验施工是否合格。制定一个具体的施工工期，要求整个施工过程要个按工期完成。
（4）培养符合精细化思想的管理理念
一个建筑工程企业的管理是否能够符合精细化的要求，关键就取决于其是否拥有一个符合精细化思想的管理理念，“若想改变行动，先要改变思想。”对此，相关建筑企业要加强自身的管理理念的转变，舍弃老旧的传统理念，不断创新自身的管理思维，并且通过细致的划分每一个阶段的管理要求，实现建筑工程管理的细致化，这样的做法很好的做到了建筑工程精细化的完美融合。
结束语：
当前，建筑行业的迅速发展，建筑工程量的逐年增加，导致建筑施工又出现许多乱象，因此，加强施工管理刻不容缓，完善精细化管理模式，建立完整的管理体系，优化人才的合理配置，加强施工培训，提升施工效率，推动施工企业快速发展，确保施工人员安全。贯彻落实精细化管理理念。
参考文献
[1]李梦昨.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].房地产世界，2021（19）：117-119.
[2]韩健，李站庄.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].居舍，2021（28）：118-119+137.