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【摘 要】本文先分析企业精益管理，再结合人工智能提出提升企业精益管理水平的方法，希望能够进一步促进企业精益管理水平的提高，增加企业的效益。
【关键词】人工智能；企业管理；精益管理
引言：人工智能是人类自身“智能”的发展和扩大，是人类科学技术和社会发展的趋势，同时也是人类不断地将自身能力固化并扩大的历史。企业是人类经济发展的基本单元与基本载，人工智能的出现令企业必须构建“企业智能管理”，在新经济形式下提高自身竞争优势。
1.企业智能管理
企业智能管理包含理论研究与企业管理实践的实际运用。新一代商务智能管理系统已经成为当今企业管理的方向，所有它对企业未来的发展有着重要的影响。企业智能管理的核心是为企业在应对如今信息大爆炸和快速发展的环境下寻求新的目标和提供可能的技术支持，以此，提升企业的决策能力、管理效率[1]。人工智能首先要帮助企业找到管理目标，之后智能化地进行资源配置、秩序建立，智能计划与智能控制企业管理。企业管理要能为现实，第一是信息技術的高速发展，当今的企业管理与传统的管理模式有着天壤之别，在进入信息一体化、全球化的时代，企业管理的精益性将会深受信息进化产物的影响，现如今的人工智能为企业管理带来了更多的可能。如智能管理的核心，智能决策，主要涉及整个企业的资源配置以及运营秩序。目前各个大企业都在朝着智能化的方向发展，智能管理时高效整合“人机协调”的综合管理，追求智能化的改造管理体系，实现人机智能结合与企业群体智能的管理模式，提高企业管理的精益性吗，增加企业的综合竞争能力[2]。
企业智能管理追求的最终结果是“企业群体智能”，人机结合是人和信息系统中的人类智能和人工智能互相作用产出的结果，其水平将直接影响企业整体的智能化，进而影响企业的生产效率和精益管理。
2.企业精益管理与人工智能
企业精益管理是为了追求高效工作，精益化管理组织机构设置，主要要求企业要宏观把握、统筹协调，研究和审批精益管理的整体规划方案，传统的企业管理涉及大量人力资源的调配和协调，如今人工智能的出现大大降低了企业管理的成本，并将企业管理与信息技术精密结合，实现了人工智能与企业精益管理的可行性、高效性、与综合竞争水平。人工智能为企业管理提供了更准确资源分配，更高效、科学的管理方法和工具，并且帮助决策者实现“人机结合”，使得管理更加智能化，尤其在企业计划管控、生产流程、物流管理、质量检测上，人工智能相比较传统管理都有着自身极大的优势[3]。
“人机结合智能”的关键是分析型系统，它是企业在实践中比较前沿的分析系统，是智能管理系统的基本组成部分之一[4]。下一步就是将机遇管理理论模型加入分析型系统，人工智能的功能将会更加强大，价值也会大大提高，从全面升级优化企业现代管理理念。当前的企业信息管理主要功能是对来外界海量信息的处理能力，在根据企业不同的需要同时又分为历史信息与实时信息处理系统，这两者都是智能管理的基本组成部分。这也是现代企业管理在知识管理与信息管理的理论基础上建立的基石。人工智能模式可分为三个部分：企业战略管理、企业中人的管理、企业智能管理。企业战略管理是企业未来发展方向的总体规划；人的管理是一切和人有关的管理内容；企业智能管理就是“人机结合”的高效智能整合。企业智能管理体系的目的就是在企业现有的管理模式基础上，以更智能的方式实现各个模块的高效整合。企业智能管理的核心智能决策包括智能计划、智能执行和智能控制。其次是企业智能的战略管理与人的管理都要以智能管理为基础，企业智能管理的战略是以决策智能化为基础，为企业挖掘战略机遇，制定未来发展方向，更好的在信息快速发展中取得先机，而智能化绩效的管理就是人的要素管理。智能化绩效现如今已经广泛的在新一代智能商务中大量使用。其中一方面是智能化绩效管理在企业管理中大量的应用了新方法以及新工具，另一个原因是智能化绩效管理相对于传统的企业管理，尤其是在人力资源管理中的绩效考核等诸多方面，智能化管理更好的、更高效的解决好了人情问题带来的难点。
人工智能在当代企业精益管理中可以为决策者做出对企业更高效、更精准的决策，帮助企业在管理中走向一个更精益完善、更具有竞争能力的发展模型。
结束语：人工智能的深入发展，推进了企业精益管理工作，让公司能够很好的将人工智能运用于高效管理并且降低企业人工成本，使得企业管理更加精准，提高了企业生产率，主要产品成本也大幅降低，同时也提高了企业的市场占有率与竞争水平。
参考文献：
[1]张明才.以精益化管理、智能化制造实现企业发展变革--西电集团践行"中国制造2025"[C].//工业4.0与中国制造2025—第204场中国工程科技论坛暨2015智能制造国际会议论文集.中国西电集团公司，2015：219-234.
[2]丁大勇，张琳.精益生产管理模式在智能制造时代的应用展望[J].管理观察，2017，（33）：17-18.
[3]温馨.浅谈企业管理创新、整合与精益六西格玛的实施[J].投资与创业，2017，（11）：127-129.
[4]孙龙彪，刘艳.基于集约化、精益化和信息化的企业运营指标统筹决策管理模式[C].//电力行业优秀管理论文集-2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）.2014.
（作者单位：广东电网有限责任公司梅州供电局）
【关键词】人工智能；企业管理；精益管理
引言：人工智能是人类自身“智能”的发展和扩大，是人类科学技术和社会发展的趋势，同时也是人类不断地将自身能力固化并扩大的历史。企业是人类经济发展的基本单元与基本载，人工智能的出现令企业必须构建“企业智能管理”，在新经济形式下提高自身竞争优势。
1.企业智能管理
企业智能管理包含理论研究与企业管理实践的实际运用。新一代商务智能管理系统已经成为当今企业管理的方向，所有它对企业未来的发展有着重要的影响。企业智能管理的核心是为企业在应对如今信息大爆炸和快速发展的环境下寻求新的目标和提供可能的技术支持，以此，提升企业的决策能力、管理效率[1]。人工智能首先要帮助企业找到管理目标，之后智能化地进行资源配置、秩序建立，智能计划与智能控制企业管理。企业管理要能为现实，第一是信息技術的高速发展，当今的企业管理与传统的管理模式有着天壤之别，在进入信息一体化、全球化的时代，企业管理的精益性将会深受信息进化产物的影响，现如今的人工智能为企业管理带来了更多的可能。如智能管理的核心，智能决策，主要涉及整个企业的资源配置以及运营秩序。目前各个大企业都在朝着智能化的方向发展，智能管理时高效整合“人机协调”的综合管理，追求智能化的改造管理体系，实现人机智能结合与企业群体智能的管理模式，提高企业管理的精益性吗，增加企业的综合竞争能力[2]。
企业智能管理追求的最终结果是“企业群体智能”，人机结合是人和信息系统中的人类智能和人工智能互相作用产出的结果，其水平将直接影响企业整体的智能化，进而影响企业的生产效率和精益管理。
2.企业精益管理与人工智能
企业精益管理是为了追求高效工作，精益化管理组织机构设置，主要要求企业要宏观把握、统筹协调，研究和审批精益管理的整体规划方案，传统的企业管理涉及大量人力资源的调配和协调，如今人工智能的出现大大降低了企业管理的成本，并将企业管理与信息技术精密结合，实现了人工智能与企业精益管理的可行性、高效性、与综合竞争水平。人工智能为企业管理提供了更准确资源分配，更高效、科学的管理方法和工具，并且帮助决策者实现“人机结合”，使得管理更加智能化，尤其在企业计划管控、生产流程、物流管理、质量检测上，人工智能相比较传统管理都有着自身极大的优势[3]。
“人机结合智能”的关键是分析型系统，它是企业在实践中比较前沿的分析系统，是智能管理系统的基本组成部分之一[4]。下一步就是将机遇管理理论模型加入分析型系统，人工智能的功能将会更加强大，价值也会大大提高，从全面升级优化企业现代管理理念。当前的企业信息管理主要功能是对来外界海量信息的处理能力，在根据企业不同的需要同时又分为历史信息与实时信息处理系统，这两者都是智能管理的基本组成部分。这也是现代企业管理在知识管理与信息管理的理论基础上建立的基石。人工智能模式可分为三个部分：企业战略管理、企业中人的管理、企业智能管理。企业战略管理是企业未来发展方向的总体规划；人的管理是一切和人有关的管理内容；企业智能管理就是“人机结合”的高效智能整合。企业智能管理体系的目的就是在企业现有的管理模式基础上，以更智能的方式实现各个模块的高效整合。企业智能管理的核心智能决策包括智能计划、智能执行和智能控制。其次是企业智能的战略管理与人的管理都要以智能管理为基础，企业智能管理的战略是以决策智能化为基础，为企业挖掘战略机遇，制定未来发展方向，更好的在信息快速发展中取得先机，而智能化绩效的管理就是人的要素管理。智能化绩效现如今已经广泛的在新一代智能商务中大量使用。其中一方面是智能化绩效管理在企业管理中大量的应用了新方法以及新工具，另一个原因是智能化绩效管理相对于传统的企业管理，尤其是在人力资源管理中的绩效考核等诸多方面，智能化管理更好的、更高效的解决好了人情问题带来的难点。
人工智能在当代企业精益管理中可以为决策者做出对企业更高效、更精准的决策，帮助企业在管理中走向一个更精益完善、更具有竞争能力的发展模型。
结束语：人工智能的深入发展，推进了企业精益管理工作，让公司能够很好的将人工智能运用于高效管理并且降低企业人工成本，使得企业管理更加精准，提高了企业生产率，主要产品成本也大幅降低，同时也提高了企业的市场占有率与竞争水平。
参考文献：
[1]张明才.以精益化管理、智能化制造实现企业发展变革--西电集团践行"中国制造2025"[C].//工业4.0与中国制造2025—第204场中国工程科技论坛暨2015智能制造国际会议论文集.中国西电集团公司，2015：219-234.
[2]丁大勇，张琳.精益生产管理模式在智能制造时代的应用展望[J].管理观察，2017，（33）：17-18.
[3]温馨.浅谈企业管理创新、整合与精益六西格玛的实施[J].投资与创业，2017，（11）：127-129.
[4]孙龙彪，刘艳.基于集约化、精益化和信息化的企业运营指标统筹决策管理模式[C].//电力行业优秀管理论文集-2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）.2014.
（作者单位：广东电网有限责任公司梅州供电局）