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IBM前任董事长郭士纳曾经写过一本自传《谁说大象不能跳舞》，讲述了他是如何领导IBM完成战略转型，从而让“大象”级的公司也能和小公司一样灵捷和高效的经历。宝钢可以算是钢铁业中名副其实的“大象”了，伴随着宝钢发展过程的信息化正是郭士纳所描述的大象跳舞的“使能器（enabler）”，其中值得深思的是宝钢为何融合了信息化后具备了“大象善舞”的活力，信息化又是如何给予了其跳舞的舞台，这个舞台究竟能有多大呢？