论文部分内容阅读
[摘 要]信息化技术已经被广泛地应用到机电工程项目管理当中，能够有效地提高项目的管理质量和效率。通过信息化管理能够更好地对项目造价、项目进度以及项目质量进行有效的把握和控制，更好地提高资源利用效率。文章主要就机电工程项目信息化建设的相关问题做了一些探索，从而更好地促进信息化技术在机电工程中的应用。
[关键词]信息化技术;机电工程项目;应用分析
[中图分类号]TU85-39 [文献标志码]A [文章编号]2095–6487（2021）05–0–02
Discussion on Informatization Construction Strategy
of Mechanical and Electrical Engineering Project
Ma Fei-le
[Abstract]Information technology has been widely used in mechanical and electrical engineering project management， which can effectively improve the quality and efficiency of project management. Through information management， we can better grasp and control the project cost， project progress and project quality， and improve the efficiency of resource utilization. This paper mainly makes some exploration on the related problems of the information construction of mechanical and electrical engineering projects， so as to better promote the application of information technology in mechanical and electrical engineering.
[Keywords]information technology; mechanical and electrical engineering projects; application analysis
機电工程项目管理涉及的环节很多，包括了造价成本、施工技术、施工材料以及施工人员的管理，如果管理不够科学，会影响到施工项目的施工进度和施工质量。通过将信息化技术引用到机电工程项目管理当中，能够对于项目成本和项目资源进行更好的配置和利用，进而提高企业的经济效益。通过信息化建设和应用，能够有效地节约材料以及减少项目对于周围生态系统的影响。信息化技术和传统技术相比较，在各个方面都具有很强的优势，将其应用在进度管理、材料管理以及质量管理当中，能够更好地对于项目要素进行合理的配置，从而更好地提高企业的经济效益。
1 信息化技术概述
信息化技术在近些年获得飞速的发展。和传统施工技术相比较，信息化技术在施工效率和资源利用率方面有着很大的优势。将信息化技术和传统项目管理相结合，进而提升项目管理的经济性和合理性。可以通过软件对于项目整个环节进行有效地模拟和分析，发现施工过程中可能存在的问题，然后提高更佳的解决方案，这样就能够对建筑资源进行有效的整合和配置，在满足机电工程指标的基础上最大程度地减少资源的消耗，不仅能够减轻对于周围环境的破坏，而且还能够帮助企业提高经济效益。另外信息化技术在应用过程中体现了统筹兼顾的发展理念，通过利用信息仿真技术对于建筑项目进行有效的仿真，并且进行相应的评估，从而更好地指导施工工作。这样能够有效地提高施工质量和使用效率，而且信息化技术的利用也促进着机电工程不断朝着绿色化的方向发展。
2 信息化技术在机电工程施工中的实际应用
2.1 信息化技术在材料管理中的应用
机电工程项目对于建筑材料的消耗十分巨大，在开展机电工程施工过程中，需要加强对于材料资源的合理配置，切实提供材料的周转和利用效益，为企业减少一些不必要的支出。传统使用人为管理的手段很容易出现材料浪费和材料周转效率低的问题。将信息化技术应用到材料管理过程当中，可以有效地提高材料利用效率和周转效率。另外通过信息化技术能够对将要施工的环节进行有效的模拟和仿真，通过仿真来评估材料的使用量以及对于各种类型材料的需求。另外还可以按照施工图纸的相关要求来生成三维立体效果图，这样从三维立体图中就能够直观地看出施工过程中哪些环节可能发生工序冲突、施工困难等问题。在实际施工过程中，可以针对这些工序冲突、施工困难的地方制定行之有效的解决方案或者改进措施，从而有效提高材料的利用率。
2.2 信息化技术在进度计划中的应用
信息化技术在开展进度管理过程中，主要是通过各种信息软件来对施工项目进行立体建模和仿真分析，通过仿真结果来评估施工技术是否合理，能够满足施工的需要。通过三维模型设计软件来有效建立工程项目过程中每个环节的模型，在模型构建过程中充分考虑到项目人力、物力的需求以及项目设计指标的问题，主要将施工进度作为管理的主要参考，充分利用进度管理的方法来对施工工期进行有效的优化和管理，从而得到最终优化的工期和进度计划。进度计划制定主要是根据施工项目的时间参数和资源配置的情况来决定的。因此为了更好地制定进度计划，需要考虑到以下两方面的因素，①各方对里程碑时间点的要求;②工程量信息。工程量的计算主要是由人工完成计算的，但是这个工作十分繁琐，而且人为计算的结果也不是十分精确。而通过利用信息化软件平台，可以有效地简化工程量的计算，而且在计算精度方面更具优势。在通过信息化平台将各项参数进行整理分析之后，可以有效指导施工项目正常开展，能够通过系统来制定最优的人员、材料、机械用量。 3 加强信息化技术在机电工程施工过程中应用的几点建议
3.1 通过信息化技术加强对于材料的运用管理
材料管理是机电工程管理过程中一个重要的环节。材料是项目主要的支出成本，做好材料控制能够显著地提高企业的经济效益。因为材料的种类多且杂，如果不能进行有效的管理，容易导致材料利用和周转效率不高。而且很多项目对于材料的要求也不相同，不同的项目需要考虑到材料不同的属性，这些属性包括了材料的型号、颜色以及材料的规格等。仅靠传统的管理方法进行管理，不仅效率低而且容易造成资源浪费。这时候就可以采用信息化技术来进行有效的管理，通过信息系统对材料的各个环节进行详细的记录。另外还可以利用信息化技术进行三维建模和仿真，分析项目对于材料的实际需求，结合具体的需求来合理地进行材料的采购。降低材料选用、采购中间环节成本，并进行合理分配。
3.2 信息技术对于各个阶段的成本控制
为了更好地将信息化技术应用到造价管理，需要将信息化技术应用到机电工程全过程各阶段当中。这些环节包括了设计阶段成本、合同签订成本以及施工阶段控制等。①合同签订阶段，需要认真核对项目的各种指标以及相关报价，保障建筑企业掌握施工周期以及施工质量等因素，根据设计指标来选择最佳的设计方案，从而进行成本控制。另外合同签订的各项指标能够合理地控制各个阶段的成本。②设计方案可以更好地指导建筑施工，设计直接影响到施工方案的选择，也就决定了不同方案的成本。因此需要比较各个方案来选择最佳的施工方案，从而将成本维持在一个可靠的范围。③施工阶段的成本占据了整个建筑项目的大部分比例，做好施工阶段成本控制是做好机电工程造价的重要内容。④在信息化模式下，通过计算机及软件技术改变传统造价的模式和方法，将各个阶段的信息进行有效融合，改变传统造价管理的繁琐流程和工作方式，实现工程全过程信息互通和共享，从而实现统一管理，这样便于造价控制。
3.3 加强信息化技术在施工现场的质量管理
施工现场能够掌握施工项目的最新情况，了解施工过程中存在的各种问题。但是施工现场管理涉及到很多要素的管理，需要管理人员能够结合施工进度和施工指标来合理安排各项施工任务，这样能够井然有序地做好施工。加强施工现场管理需要考虑到很多因素的影响，包括施工技术、外界施工环境以及各种突发事件，这就需要做好各项紧急预案，进而保障施工进度能够有条不紊地向前推进。而且在施工现场管理过程中，不僅需要考虑到质量管
理，还需要考虑到安全管理、经济管理等，在保障施工安全的基础上，尽可能地减少不必要的材料浪费和减少施工成本支出，从而提高企业的经济效益。为了更好地开展施工现场管理，可以将信息化技术应用在施工现场管理环节，加强对于各个环节的管理。具体可以从以下几个方面出发。①提升施工项目质量管理水平。在质量管理过程中，需要加强过程管理，因为只有保障每个环节的施工质量，才能确保项目的整体指标满足相应的要求。②做好施工进度管理。需要根据合同的施工日期来合理安排每一天的施工任务，将整个施工周期划分为若干个小的施工阶段，这样更便于管理，从而在具体的时间节点能够完成相关的施工任务。③将信息化技术引用到施工现场管理当中，通过信息化技术对于材料、施工进度进行合理的管理，提高施工材料的利用和周转效率，减少一些不必要的材料浪费。
3.4 提升施工人员的整体素质
为了更好地将信息化技术应用到机电工程施工当中还需要提高施工人员的综合素质。所有的机电工程的执行者都是施工人员，这就需要建筑企业意识到施工人员在机电工程发挥的作用。提高施工人员的综合素质是保证机电工程施工工作的基础。很多意识（包括了质量意识以及安全意识）并不是短期养成的。这就需要施工企业能够在日常施工过程中进行针对性的培训，使得施工人员能够在日常施工中注重自己的行为。而且企业可以定期组织技术交流会议，讨论施工过程中存在的技术难题，让施工人员在相关讨论中不断提高自身的技术能力，这样也有利于建立团队文化，在这样的团队里面有利于提高施工人员的积极性。
4 结语
将信息化技术应用到机电工程项目管理过程当中，能够更好地对每个环节进行有效的控制，减少不必要的材料浪费以及保障项目施工过程的合理性和可靠性，进而提高企业的经济效益。信息化技术能够将信息技术和施工技术有效地结合起来，通过各种仿真软件来分析施工技术的可行性，这样就有效地提高了施工质量和施工效率。
参考文献
[1] 朱正.机电管家—基于物联网的机电工程运行监控管理系统[J].安装，2014（1）：13-15.
[2] 张锐鹏，唐诚.机电工程项目的全面一体化管理[J].安装，2015（1）：51-52.
[3] 高昌文.机电安装工程项目信息化管理探索[J].机电信息，2015（30）：172-173.
[4] 周柏龄.机电工程项目的全面一体化管理[J].企业改革与管理，2014（20）：20-22.
[5] 邓立军，陈世杰.工程建设项目信息化建设[J].电子技术与软件工程，2017（4）：232.
[6] 李强.机电工程项目信息化建设策略探讨[J].现代工业经济和信息化，2016（16）：103-104.
[7] 胡钢.机电工程项目信息化建设策略研究[J].住宅与房地产，2015（22）：189.
[8] 赵丽娜.机电工程项目信息化建设探讨[J].硅谷，2014（8）：190，182.
[9] 朱正.机电管家-基于物联网的机电工程运行监控管理系统[J].安装，2015（1）：13-15.
[10] 高昌文.机电安装工程项目信息化管理探索[J].机电信息，2013（30）：172-173.
[关键词]信息化技术;机电工程项目;应用分析
[中图分类号]TU85-39 [文献标志码]A [文章编号]2095–6487（2021）05–0–02
Discussion on Informatization Construction Strategy
of Mechanical and Electrical Engineering Project
Ma Fei-le
[Abstract]Information technology has been widely used in mechanical and electrical engineering project management， which can effectively improve the quality and efficiency of project management. Through information management， we can better grasp and control the project cost， project progress and project quality， and improve the efficiency of resource utilization. This paper mainly makes some exploration on the related problems of the information construction of mechanical and electrical engineering projects， so as to better promote the application of information technology in mechanical and electrical engineering.
[Keywords]information technology; mechanical and electrical engineering projects; application analysis
機电工程项目管理涉及的环节很多，包括了造价成本、施工技术、施工材料以及施工人员的管理，如果管理不够科学，会影响到施工项目的施工进度和施工质量。通过将信息化技术引用到机电工程项目管理当中，能够对于项目成本和项目资源进行更好的配置和利用，进而提高企业的经济效益。通过信息化建设和应用，能够有效地节约材料以及减少项目对于周围生态系统的影响。信息化技术和传统技术相比较，在各个方面都具有很强的优势，将其应用在进度管理、材料管理以及质量管理当中，能够更好地对于项目要素进行合理的配置，从而更好地提高企业的经济效益。
1 信息化技术概述
信息化技术在近些年获得飞速的发展。和传统施工技术相比较，信息化技术在施工效率和资源利用率方面有着很大的优势。将信息化技术和传统项目管理相结合，进而提升项目管理的经济性和合理性。可以通过软件对于项目整个环节进行有效地模拟和分析，发现施工过程中可能存在的问题，然后提高更佳的解决方案，这样就能够对建筑资源进行有效的整合和配置，在满足机电工程指标的基础上最大程度地减少资源的消耗，不仅能够减轻对于周围环境的破坏，而且还能够帮助企业提高经济效益。另外信息化技术在应用过程中体现了统筹兼顾的发展理念，通过利用信息仿真技术对于建筑项目进行有效的仿真，并且进行相应的评估，从而更好地指导施工工作。这样能够有效地提高施工质量和使用效率，而且信息化技术的利用也促进着机电工程不断朝着绿色化的方向发展。
2 信息化技术在机电工程施工中的实际应用
2.1 信息化技术在材料管理中的应用
机电工程项目对于建筑材料的消耗十分巨大，在开展机电工程施工过程中，需要加强对于材料资源的合理配置，切实提供材料的周转和利用效益，为企业减少一些不必要的支出。传统使用人为管理的手段很容易出现材料浪费和材料周转效率低的问题。将信息化技术应用到材料管理过程当中，可以有效地提高材料利用效率和周转效率。另外通过信息化技术能够对将要施工的环节进行有效的模拟和仿真，通过仿真来评估材料的使用量以及对于各种类型材料的需求。另外还可以按照施工图纸的相关要求来生成三维立体效果图，这样从三维立体图中就能够直观地看出施工过程中哪些环节可能发生工序冲突、施工困难等问题。在实际施工过程中，可以针对这些工序冲突、施工困难的地方制定行之有效的解决方案或者改进措施，从而有效提高材料的利用率。
2.2 信息化技术在进度计划中的应用
信息化技术在开展进度管理过程中，主要是通过各种信息软件来对施工项目进行立体建模和仿真分析，通过仿真结果来评估施工技术是否合理，能够满足施工的需要。通过三维模型设计软件来有效建立工程项目过程中每个环节的模型，在模型构建过程中充分考虑到项目人力、物力的需求以及项目设计指标的问题，主要将施工进度作为管理的主要参考，充分利用进度管理的方法来对施工工期进行有效的优化和管理，从而得到最终优化的工期和进度计划。进度计划制定主要是根据施工项目的时间参数和资源配置的情况来决定的。因此为了更好地制定进度计划，需要考虑到以下两方面的因素，①各方对里程碑时间点的要求;②工程量信息。工程量的计算主要是由人工完成计算的，但是这个工作十分繁琐，而且人为计算的结果也不是十分精确。而通过利用信息化软件平台，可以有效地简化工程量的计算，而且在计算精度方面更具优势。在通过信息化平台将各项参数进行整理分析之后，可以有效指导施工项目正常开展，能够通过系统来制定最优的人员、材料、机械用量。 3 加强信息化技术在机电工程施工过程中应用的几点建议
3.1 通过信息化技术加强对于材料的运用管理
材料管理是机电工程管理过程中一个重要的环节。材料是项目主要的支出成本，做好材料控制能够显著地提高企业的经济效益。因为材料的种类多且杂，如果不能进行有效的管理，容易导致材料利用和周转效率不高。而且很多项目对于材料的要求也不相同，不同的项目需要考虑到材料不同的属性，这些属性包括了材料的型号、颜色以及材料的规格等。仅靠传统的管理方法进行管理，不仅效率低而且容易造成资源浪费。这时候就可以采用信息化技术来进行有效的管理，通过信息系统对材料的各个环节进行详细的记录。另外还可以利用信息化技术进行三维建模和仿真，分析项目对于材料的实际需求，结合具体的需求来合理地进行材料的采购。降低材料选用、采购中间环节成本，并进行合理分配。
3.2 信息技术对于各个阶段的成本控制
为了更好地将信息化技术应用到造价管理，需要将信息化技术应用到机电工程全过程各阶段当中。这些环节包括了设计阶段成本、合同签订成本以及施工阶段控制等。①合同签订阶段，需要认真核对项目的各种指标以及相关报价，保障建筑企业掌握施工周期以及施工质量等因素，根据设计指标来选择最佳的设计方案，从而进行成本控制。另外合同签订的各项指标能够合理地控制各个阶段的成本。②设计方案可以更好地指导建筑施工，设计直接影响到施工方案的选择，也就决定了不同方案的成本。因此需要比较各个方案来选择最佳的施工方案，从而将成本维持在一个可靠的范围。③施工阶段的成本占据了整个建筑项目的大部分比例，做好施工阶段成本控制是做好机电工程造价的重要内容。④在信息化模式下，通过计算机及软件技术改变传统造价的模式和方法，将各个阶段的信息进行有效融合，改变传统造价管理的繁琐流程和工作方式，实现工程全过程信息互通和共享，从而实现统一管理，这样便于造价控制。
3.3 加强信息化技术在施工现场的质量管理
施工现场能够掌握施工项目的最新情况，了解施工过程中存在的各种问题。但是施工现场管理涉及到很多要素的管理，需要管理人员能够结合施工进度和施工指标来合理安排各项施工任务，这样能够井然有序地做好施工。加强施工现场管理需要考虑到很多因素的影响，包括施工技术、外界施工环境以及各种突发事件，这就需要做好各项紧急预案，进而保障施工进度能够有条不紊地向前推进。而且在施工现场管理过程中，不僅需要考虑到质量管
理，还需要考虑到安全管理、经济管理等，在保障施工安全的基础上，尽可能地减少不必要的材料浪费和减少施工成本支出，从而提高企业的经济效益。为了更好地开展施工现场管理，可以将信息化技术应用在施工现场管理环节，加强对于各个环节的管理。具体可以从以下几个方面出发。①提升施工项目质量管理水平。在质量管理过程中，需要加强过程管理，因为只有保障每个环节的施工质量，才能确保项目的整体指标满足相应的要求。②做好施工进度管理。需要根据合同的施工日期来合理安排每一天的施工任务，将整个施工周期划分为若干个小的施工阶段，这样更便于管理，从而在具体的时间节点能够完成相关的施工任务。③将信息化技术引用到施工现场管理当中，通过信息化技术对于材料、施工进度进行合理的管理，提高施工材料的利用和周转效率，减少一些不必要的材料浪费。
3.4 提升施工人员的整体素质
为了更好地将信息化技术应用到机电工程施工当中还需要提高施工人员的综合素质。所有的机电工程的执行者都是施工人员，这就需要建筑企业意识到施工人员在机电工程发挥的作用。提高施工人员的综合素质是保证机电工程施工工作的基础。很多意识（包括了质量意识以及安全意识）并不是短期养成的。这就需要施工企业能够在日常施工过程中进行针对性的培训，使得施工人员能够在日常施工中注重自己的行为。而且企业可以定期组织技术交流会议，讨论施工过程中存在的技术难题，让施工人员在相关讨论中不断提高自身的技术能力，这样也有利于建立团队文化，在这样的团队里面有利于提高施工人员的积极性。
4 结语
将信息化技术应用到机电工程项目管理过程当中，能够更好地对每个环节进行有效的控制，减少不必要的材料浪费以及保障项目施工过程的合理性和可靠性，进而提高企业的经济效益。信息化技术能够将信息技术和施工技术有效地结合起来，通过各种仿真软件来分析施工技术的可行性，这样就有效地提高了施工质量和施工效率。
参考文献
[1] 朱正.机电管家—基于物联网的机电工程运行监控管理系统[J].安装，2014（1）：13-15.
[2] 张锐鹏，唐诚.机电工程项目的全面一体化管理[J].安装，2015（1）：51-52.
[3] 高昌文.机电安装工程项目信息化管理探索[J].机电信息，2015（30）：172-173.
[4] 周柏龄.机电工程项目的全面一体化管理[J].企业改革与管理，2014（20）：20-22.
[5] 邓立军，陈世杰.工程建设项目信息化建设[J].电子技术与软件工程，2017（4）：232.
[6] 李强.机电工程项目信息化建设策略探讨[J].现代工业经济和信息化，2016（16）：103-104.
[7] 胡钢.机电工程项目信息化建设策略研究[J].住宅与房地产，2015（22）：189.
[8] 赵丽娜.机电工程项目信息化建设探讨[J].硅谷，2014（8）：190，182.
[9] 朱正.机电管家-基于物联网的机电工程运行监控管理系统[J].安装，2015（1）：13-15.
[10] 高昌文.机电安装工程项目信息化管理探索[J].机电信息，2013（30）：172-173.