屠汉东 , 以农村电工的身份 , 应聘为江苏省盐都县供电局农电管理所主任 , 在系统内确实较为少见 . rn江苏省盐都县位于苏北里下河水网地区 , 下辖新城区和 21个乡 (镇、场 ), 590个行政村 . 农网建设改造国家投入资金 1.41亿元 . 为使有限的资金发挥出最大效益 , 屠汉东提出用典型引路 , 以点带面的思路 , 先对 1个小集镇和 1个行政村进行试点 , 培植工程现场 , 统一技术规范和标准的组织施工程序 , 有效地避免了走弯路 . 农网改造全面铺开后 , 人力安排和材料组织受到多种因素的制约 , 科学组织是保证工期与安全的关键 , 屠汉东根据多年从事农电工作的实践 , 采取倒排工期、挂图作战的做法 . 施工人员不够 , 他组织将施工力量由 115个施工队、 1 200人 , 增加到 154个施工队、 1 600多人 , 保证了工程全面开工 . 材料供应出现矛盾 , 他要求物资供应人员 , 按工程进度需要发货 , 施工进展到哪一段 , 只能发放当时所需材料 , 做到物尽其用 , 从而保证了进程中的物资供应 . rn在农网改造工程的 800多个日日夜夜 , 他没请过一天假 , 没休息过节假日 . 尽管家居农村 , 不分严寒酷暑 , 他总是第一个上班 , 大多时候是最后一个回家 . 他先后参与了 17份相关文件的起草 , 跑遍了全县每个乡 (镇 )和大部分行政村 . 从勘察设计到预算规划 , 从组织施工到材料领发 , 从现场督导到协调矛盾 , 从竣工验收到最后决算 , 几乎是工程的每一个环节 , 事无巨细 , 他都过问 , 谁也算不清他付出了多大的努力 . rn