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摘要：在市政园林绿化施工过程中，施工控制与管理在整个工程项目实施中具有非常重要的作用，是市政园林项目成败的关键之一。本文结合具体的工作实践，对市政园林的施工和管理进行了相关探讨，并对施工过程中的管理中的改进方法给出了相关建议，以期更好的做好市政园林施工和管理，提升市政园林相关的施工管理水平。
关键字：市政园林; 园林施工;施工管理
Abstract: in the city landscape construction process, the construction control and management in the implementation of the project has important role in, is crucial to the success of the city landscape projects of one. Combining with the specific work experience and municipal garden construction and management of related study, and the construction process of management in the improvement Suggestions are proposed method, so as to better to complete the municipal garden construction and management, improve the level of management of the construction of the garden related.
Keyword: municipal garden; The botanical garden construction; Construction management
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
市政园林绿化工程的施工管理主要是依据园林绿化的现场管理状况，结合市政园林的绿化工程预算与施工工期等，利用科学有效的管理方式进行组织施工的方法。其主要是将人力、技术、物力等元素进行科学合理的搭配，以期达到最佳组合，从而促进市政园林绿化工程管理工作的开展。本文主要是结合笔者的实际工作经验，就市政园林绿化过程中的施工和管理进行相关分析，并针对市政园林的施工与管理给与了一些改进建议，以期可以更好的服务市政园林工程建设。
1. 市政园林施工与管理概述
随着我国市政园林施工技术水平的不断提高，市政园林的施工企业数量也在不断的增加，随之而来园林施工单位之间的竞争也越来越激烈。为了提高企业竞争力，就必须进行改进工艺设计，压缩施工周期，提高施工质量。但仅仅做到这些还是不够的，更为重要的是需要对市政园林的现场加强管理。通常认为市政园林的现场管理主要由现场人员的应变能力以及科学的资源配置决定的，但实际上从市政园林施工和管理从一开始准备项目就已经涉足到了现场管理的很多方面，如在对施工企业资质的审查、后勤体系的保证方面等，因此市政园林施工与管理贯穿于整个园林施工过程。因此做好市政园林的施工管理，可有助于节约企业成本，提高市政园林的施工质量，提高企业市场的竞争力能力，因此要应该从根本上重视市政园林施工管理工作，只有这样，才能确保市政园林的施工管理顺利完成。
2. 市政园林工程的管理方案
在市政园林的准备阶段，施工单位应组织专业人员到现场了解具体施工前的情况，搜集和整理施工现场的信息与资料。这些资料应该包括水源、电源、交通、基础设施以及环境等重要信息。采集完这些信息后，应该与当地的市政建设部门进行沟通，获取和市政园林绿化施工有关的第一手的资料，从影响市政园林施工的优势和劣势进行相关分析，然后安排好具体的施工计划。在市政园林的施工过程中，只有详细的掌握施工现场的具体数据，才能够充分的发挥出当地的资源优势，避免后期市政园林绿化过程中出现工期延误或者质量问题。
市政园林的施工阶段是园林绿化过程中比较关键的阶段。在进行施工时应该严格的执行有关的施工规定，以确保可以科学安全的进行生产。在进行市政园林施工物料采购时，要采取就近原则，寻找离施工现场较近的物美价廉的材料，如周边基建工地外运的一些沙土可以进行低价买入，以降低市政园林施工的成本。种植土是植物成活的关键，对于种植土要进行相关的检测，这是决定市政园林施工植物成活的关键因素。如果土壤的酸碱度或者是透水透气性不能达标，此时应该进行外购土壤。但在通常情况下土壤外购的成本一般较高。此时可以考虑对原有土壤进行必要的改良。可以通过增加施用有机肥、采用泥炭土等方式对土壤进行改良，如进行增加必要的沙硕，这样可以有效的提高土壤的透气性。在对绿化植物的选苗阶段，要选择符合设计要求苗木，以及生长状况良好的苗木，坚持就近选择的原则，减少因为长途运输造成的苗木损伤。绿化使用的苗木在进行运输的过程，要尽力的减少运输过程的损伤，对树根要进行比要的土球包扎，同时还要对树干进行草绳包扎，以免在运输过程中造成树干的擦伤，同时要有一定的时间观念。尽力做到现挖现运现种。在种植苗木的时候，要对根系与树冠进行一定的修剪，填土时也要进行必要的分层压实。并且及时的浇定根水，以提高树木的成活率。在进行市政园林的施工过程中，也同样需要注意人力资源的科学配置，尽力的选用当地有经验的施工人员，以达到节约成本的目的。
3.对加强市政园林工程管理的几点建议
3.1提升市政园林管理中人员的工作激情
再完美的市政園林工程也都是以人为中心完成的，市政园林施工中管理人员的工作能力以及业务能力是市政园林顺利进行的关键要素。在市政园林施工的整个过程，要定期的举行管理人员的会议，以共同商讨成本费用以及工程控制管理的相关对策，以保证市政园林工程的施工顺利进行。在调动人员积极方面，要设置进行一定的奖惩制度，以此来激发员工在各自岗位上积极主动的完成工作。同时可以进行部门之间的竞技“比武”，让大家感觉集体观念的存在，明白只有部门之间协同作战才能顺利完成市政园林施工项目，对于能提高效率降低成本的部门要给与奖励，激发小集体团结奋进的工作激情，更好的完成市政园林的施工。
3. 2提高施工过程中的工作效率
在园林绿化的现场管理过程中，现场管理人员的管理技能直接关系到整个工程的进度和工程质量。因此要加强对现场管理人员的技能培训，特别应加强对成本控制与安全管理的培训，以培养高素质的现场管理人员，提升施工过程中的工作效率。在市政园林项目进行的过程中，要进行目标的量化，以确保责任到人，确保按时保质的完成项目的施工工作。同时对于已经完工的市政园林的施工项目，要仔细的进行现场的检查，以避免出现植物倒伏等现象，影响市政园林项目的施工，造成没有必要的二次种植。提高工作效率，一靠制度，二靠人才，三靠方法，需要不断的在实践中去探索，对项目实施过程中比较好的方法要进行记录整理，以便可以更好的进行推广。
3.3强化组织计划，注重安全管理
在进行市政园林的施工过程，要进行科学的编制施工组织计划。在施工过程中，同时也要依据实际情况不断的进行调整，特别是在市政园林工程中，要明确施工组的主要任务以及施工组的具体负责人，注意不要忽略养护组人员，按照时间进行安排。同时在市政园林施工过程中要特别注重安全管理，狠抓安全生产。在生产活动中，安全工作必须建立起全员参与的全天候的管理。安全是任何工程施工都要首先要重视和考虑的关键因素，做好安全工作，是市政园林项目完美收官的前提，一段发生安全事故，将会直接影响到项目的施工。
3.4加强采购管理，注重成本控制
市政园林的成本管理是一项非常系统性的工作,它贯穿于整个项目实施的全部过程。在市政园林成本控制的实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序，计算实际成本时,需通过会计核算,进行盈亏分析, 编制成本报告,作为兑现的依据、只有激励与约束相结合,管理层、项目层、岗位层齐心协力, 才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
小结：
市政园林施工和管理是一项非常复杂的工程，涉及到成本、安全、质量、进度等多方面的要素。要做好市政园林的施工和管理就必须持之以恒的抓好园林施工从开始到结束的各个工作。通过健全质量管理，加强施工人员以及管理人员的队伍建设，树立节约成本与增加效率的的观念。才能促进市政园林建设的不断发展，使城市市政园林绿化的施工的项目管理不断的完善和发展。
参考文献：
[1] 李冰冰. 运用层次分析法构建辅导员队伍创新能力评价指标体系[J]. 考试周刊, 2009, (32) .
[2] 陈舒平. 建筑工程项目质量管理与评价方法研究[J]. 中国水运(下半月), 2010, (04) .
[3] 冯君莹. 高校教师绩效评价动态指标体系的研究[J]. 商场现代化, 2009, (19) .
[4] 刘畅. 关于加强市政工程管理及措施的探讨[J]. 科学之友(B版), 2009, (07) .
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键字：市政园林; 园林施工;施工管理
Abstract: in the city landscape construction process, the construction control and management in the implementation of the project has important role in, is crucial to the success of the city landscape projects of one. Combining with the specific work experience and municipal garden construction and management of related study, and the construction process of management in the improvement Suggestions are proposed method, so as to better to complete the municipal garden construction and management, improve the level of management of the construction of the garden related.
Keyword: municipal garden; The botanical garden construction; Construction management
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
市政园林绿化工程的施工管理主要是依据园林绿化的现场管理状况，结合市政园林的绿化工程预算与施工工期等，利用科学有效的管理方式进行组织施工的方法。其主要是将人力、技术、物力等元素进行科学合理的搭配，以期达到最佳组合，从而促进市政园林绿化工程管理工作的开展。本文主要是结合笔者的实际工作经验，就市政园林绿化过程中的施工和管理进行相关分析，并针对市政园林的施工与管理给与了一些改进建议，以期可以更好的服务市政园林工程建设。
1. 市政园林施工与管理概述
随着我国市政园林施工技术水平的不断提高，市政园林的施工企业数量也在不断的增加，随之而来园林施工单位之间的竞争也越来越激烈。为了提高企业竞争力，就必须进行改进工艺设计，压缩施工周期，提高施工质量。但仅仅做到这些还是不够的，更为重要的是需要对市政园林的现场加强管理。通常认为市政园林的现场管理主要由现场人员的应变能力以及科学的资源配置决定的，但实际上从市政园林施工和管理从一开始准备项目就已经涉足到了现场管理的很多方面，如在对施工企业资质的审查、后勤体系的保证方面等，因此市政园林施工与管理贯穿于整个园林施工过程。因此做好市政园林的施工管理，可有助于节约企业成本，提高市政园林的施工质量，提高企业市场的竞争力能力，因此要应该从根本上重视市政园林施工管理工作，只有这样，才能确保市政园林的施工管理顺利完成。
2. 市政园林工程的管理方案
在市政园林的准备阶段，施工单位应组织专业人员到现场了解具体施工前的情况，搜集和整理施工现场的信息与资料。这些资料应该包括水源、电源、交通、基础设施以及环境等重要信息。采集完这些信息后，应该与当地的市政建设部门进行沟通，获取和市政园林绿化施工有关的第一手的资料，从影响市政园林施工的优势和劣势进行相关分析，然后安排好具体的施工计划。在市政园林的施工过程中，只有详细的掌握施工现场的具体数据，才能够充分的发挥出当地的资源优势，避免后期市政园林绿化过程中出现工期延误或者质量问题。
市政园林的施工阶段是园林绿化过程中比较关键的阶段。在进行施工时应该严格的执行有关的施工规定，以确保可以科学安全的进行生产。在进行市政园林施工物料采购时，要采取就近原则，寻找离施工现场较近的物美价廉的材料，如周边基建工地外运的一些沙土可以进行低价买入，以降低市政园林施工的成本。种植土是植物成活的关键，对于种植土要进行相关的检测，这是决定市政园林施工植物成活的关键因素。如果土壤的酸碱度或者是透水透气性不能达标，此时应该进行外购土壤。但在通常情况下土壤外购的成本一般较高。此时可以考虑对原有土壤进行必要的改良。可以通过增加施用有机肥、采用泥炭土等方式对土壤进行改良，如进行增加必要的沙硕，这样可以有效的提高土壤的透气性。在对绿化植物的选苗阶段，要选择符合设计要求苗木，以及生长状况良好的苗木，坚持就近选择的原则，减少因为长途运输造成的苗木损伤。绿化使用的苗木在进行运输的过程，要尽力的减少运输过程的损伤，对树根要进行比要的土球包扎，同时还要对树干进行草绳包扎，以免在运输过程中造成树干的擦伤，同时要有一定的时间观念。尽力做到现挖现运现种。在种植苗木的时候，要对根系与树冠进行一定的修剪，填土时也要进行必要的分层压实。并且及时的浇定根水，以提高树木的成活率。在进行市政园林的施工过程中，也同样需要注意人力资源的科学配置，尽力的选用当地有经验的施工人员，以达到节约成本的目的。
3.对加强市政园林工程管理的几点建议
3.1提升市政园林管理中人员的工作激情
再完美的市政園林工程也都是以人为中心完成的，市政园林施工中管理人员的工作能力以及业务能力是市政园林顺利进行的关键要素。在市政园林施工的整个过程，要定期的举行管理人员的会议，以共同商讨成本费用以及工程控制管理的相关对策，以保证市政园林工程的施工顺利进行。在调动人员积极方面，要设置进行一定的奖惩制度，以此来激发员工在各自岗位上积极主动的完成工作。同时可以进行部门之间的竞技“比武”，让大家感觉集体观念的存在，明白只有部门之间协同作战才能顺利完成市政园林施工项目，对于能提高效率降低成本的部门要给与奖励，激发小集体团结奋进的工作激情，更好的完成市政园林的施工。
3. 2提高施工过程中的工作效率
在园林绿化的现场管理过程中，现场管理人员的管理技能直接关系到整个工程的进度和工程质量。因此要加强对现场管理人员的技能培训，特别应加强对成本控制与安全管理的培训，以培养高素质的现场管理人员，提升施工过程中的工作效率。在市政园林项目进行的过程中，要进行目标的量化，以确保责任到人，确保按时保质的完成项目的施工工作。同时对于已经完工的市政园林的施工项目，要仔细的进行现场的检查，以避免出现植物倒伏等现象，影响市政园林项目的施工，造成没有必要的二次种植。提高工作效率，一靠制度，二靠人才，三靠方法，需要不断的在实践中去探索，对项目实施过程中比较好的方法要进行记录整理，以便可以更好的进行推广。
3.3强化组织计划，注重安全管理
在进行市政园林的施工过程，要进行科学的编制施工组织计划。在施工过程中，同时也要依据实际情况不断的进行调整，特别是在市政园林工程中，要明确施工组的主要任务以及施工组的具体负责人，注意不要忽略养护组人员，按照时间进行安排。同时在市政园林施工过程中要特别注重安全管理，狠抓安全生产。在生产活动中，安全工作必须建立起全员参与的全天候的管理。安全是任何工程施工都要首先要重视和考虑的关键因素，做好安全工作，是市政园林项目完美收官的前提，一段发生安全事故，将会直接影响到项目的施工。
3.4加强采购管理，注重成本控制
市政园林的成本管理是一项非常系统性的工作,它贯穿于整个项目实施的全部过程。在市政园林成本控制的实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序，计算实际成本时,需通过会计核算,进行盈亏分析, 编制成本报告,作为兑现的依据、只有激励与约束相结合,管理层、项目层、岗位层齐心协力, 才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
小结：
市政园林施工和管理是一项非常复杂的工程，涉及到成本、安全、质量、进度等多方面的要素。要做好市政园林的施工和管理就必须持之以恒的抓好园林施工从开始到结束的各个工作。通过健全质量管理，加强施工人员以及管理人员的队伍建设，树立节约成本与增加效率的的观念。才能促进市政园林建设的不断发展，使城市市政园林绿化的施工的项目管理不断的完善和发展。
参考文献：
[1] 李冰冰. 运用层次分析法构建辅导员队伍创新能力评价指标体系[J]. 考试周刊, 2009, (32) .
[2] 陈舒平. 建筑工程项目质量管理与评价方法研究[J]. 中国水运(下半月), 2010, (04) .
[3] 冯君莹. 高校教师绩效评价动态指标体系的研究[J]. 商场现代化, 2009, (19) .
[4] 刘畅. 关于加强市政工程管理及措施的探讨[J]. 科学之友(B版), 2009, (07) .
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。