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【摘要】随着我国近些年来经济的快速发展，我国的房地产公司数量也是在急剧的增加，已经逐渐的成为了我国经济增长的支柱产业，但是如今房地产市场的形势也呈下滑的姿态，使得房地产市场的竞争越来越激烈。有效提高房地产公司的经营和管理，对于公司的发展来说有这促进的作用。本文就新形势下的房地产经营和管理进行分析和他逃，提出有利于当前房地产公司可以快速发展的几点建议。
【关键词】房地产 经营管理 快速发展
我国的房地产行业主要兴起于上个世纪八十年代，经过近三十年的快速发展，已然成为了我国重要的经济产业之一。但是随着建筑行业的大力发展，越来越多的企业加入到了房地产行业中，使得房地产行业的市场竞争越来越激烈，同时因为我国限购政策的出台，使得我国的房地产行业受到了空前的打击，房地产行业想要恢复其原有的生机，除了对国家的政策有所关注之外，还应该采取具有针对性的措施对公司的经营和管理进行加强，在恢复房地产行业形势的同时，促进房地产行业的快速发展。
一、对人力资源管理进行提高
对于房地产行业来说属于一个资源整合型的行业，房地产行业只有合理的对社会资源进行整合，才能够对下一个项目进行顺利的完成。所谓的社会资源主要包括的有：建筑设计、前期投资策划、工程施工与管理以及销售代理等。如果房地产公司想要有效的整合社会资源，首先就应该从前期的投资策划开始做起，然后根据顺序来发展，一直延伸到施工的各个阶段，在各个环节当中都必须要有专业的技术人才进行指导和工作。因为房地产行业涉及到的范围是比较广泛的，根据岗位的不同选取同专业的人才，虽然说之间的差异非常大，但是对于房地产行业来说这些是不可或缺的。通常来说，房地产经营中最为重要的一个环节就是建筑设计，公司项目的好坏与否与建筑设计有着最为直接的关系，因此很多房地产公司对于设计人员的管理是十分有效的，很多时候都是将设计人员的管理权留在总部，这样不但能够对人力资源进行有效的整合，同时还可以有效的保证该项目的整体质量。
二、约束监督体制的建立
房地产行业如果想要做到可持续发展的目标，首先要做的就是必须建立一套科学、合理、完善的约束监督体制，与公司发展有直接关系的重要决策必须上报董事会，由董事会做最终决定，总经理应该根据董事会的决定对工作进行分配；一些经济支出的数额比较大的情况必须要由董事长亲自进行前世，总经理应该在董事长的领导下进行经济支出；关于中地层干部的提拔以及任便，总经理必须要向董事长进行推荐，人事方面的调动必须由董事长亲自决定。公司的各级干部必须要对以上的规定进行服从和遵守，坚守自己的岗位，一定要对自己管辖的部门监督到位，如果遇到不利于企业发展的状况必须要及时上报，从而可以避免出现一些不必要的事情，使房地产企业拥有一个广阔的发展前景。
三、对财务管理控制进行加强
我国是人口大国，地大物博，但是相对来说人口数量也是非常多的，从而就导致了我国人均可利用土地小远远的低于世界的平均水平，因此国家在对土地资源出售时其价格会以社会发展的需求作为根据。如果房地产企业想要得到想要得到的土地不但要在竞争中投入大量的资金，即使土地使用权竞争到了自己的手中，其中相关的土地出让税以及各种税费的投入也是非常惊人的。所以房地产行业从项目刚刚开始一直到项目结束所需要的资金都是非常高的。因此，房地产公司在运行的过程中必须要对财务的管理和控制进行加强，对项目的资金进行合理的计算和预测，从而保证房地产企业的整体效益。
四、房地产企业发展方向的规划
近些年来，关于房地产行业的政策相继出台，对于当今的房地产企业来说，不但是机遇，同时还是挑战。近些年来，不论是国内还是国外其经济形势一直都处在波动的状态下，因此房地产企业必须要对企业发展进行一定的战略调整。对于目前的房地产企业来说只有完成战略型的转型才能够在当今的市场中占得先机，得到持续的发展，成为同行业中的胜利者。房地产企业的经营管理、经营理念以及盈利模式之间都有着非常密切的联系。随着我国房地产行业不断的规范化，越来越多的房地产企业的经营理念已经跟不上时代的发展。随着近几年来经济的发展，购房者对于房源不在是积极的购买，都是采取观望的状态，从而给房地产企业资金回收带来极大的困难，甚至是影响到房地产企业资金链的正常运转。所以房地产企业应该将传统盈利模式进行有效的改变，从而使房地产企业的核心竞争力有所提高，以此来达到房地产企业可持续性发展的最终目的。此外，房地产企业想要顺利的完成转型首先就应该对自身的产品质量和项目等方面多下一些功夫，要提出自己公司的创新点以及相应的发展模式，从而使得房地产企业在市场竞争当中占据一席之位。
五、对员工的理論知识进行有效提高
对于各行各业来说，人才是最为重要的财富，对于二十一世纪来说最为缺乏的就是人才。房地产企业想要得到良好的发展，就必须将人才留住，同时引进需要的人才。企业可以对企业中的员工进行审核，将一些可造之材进行培养，定期或者不定期的对其进行培训，并且对专业人才进行鼓励，让其进行深造，从而使得企业内部人才可以得到长足的发展。同时还而已高价聘请各个专业的高端人才，使其社会资源地位处于领先行列。
【总结】随着近些年来的发展，我国的房地产企业林立而起，但是其中小型企业和大型企业之间有着非常大的差距，所以房地产企业应该针对自身问题所在，提出具有针对性的措施，对企业进行合理的调整或改革，重点培养企业内的优秀员工，同时聘用专业高端人才，使企业可以在激烈的竞争中占据一席之位。
【参考文献】
[1]乔敏. 新形势下的房地产经营管理[J]. 经济师，2014，07：285+289.
[2]刘雪峰. 房地产经营管理的发展分析[J]. 黑龙江科技信息，2013，07：163.
[3]魏玲，望晓东，唐晓莲. 新形势下高校房地产专业人才培养模式探析[J]. 安徽农学通报（下半月刊），2011，14：271-272+316.
[4]詹朝曦，张云波，陈国柱. 当前房地产人才培养存在的问题与对策[J]. 洛阳师范学院学报，2011，09：65-67.
【关键词】房地产 经营管理 快速发展
我国的房地产行业主要兴起于上个世纪八十年代，经过近三十年的快速发展，已然成为了我国重要的经济产业之一。但是随着建筑行业的大力发展，越来越多的企业加入到了房地产行业中，使得房地产行业的市场竞争越来越激烈，同时因为我国限购政策的出台，使得我国的房地产行业受到了空前的打击，房地产行业想要恢复其原有的生机，除了对国家的政策有所关注之外，还应该采取具有针对性的措施对公司的经营和管理进行加强，在恢复房地产行业形势的同时，促进房地产行业的快速发展。
一、对人力资源管理进行提高
对于房地产行业来说属于一个资源整合型的行业，房地产行业只有合理的对社会资源进行整合，才能够对下一个项目进行顺利的完成。所谓的社会资源主要包括的有：建筑设计、前期投资策划、工程施工与管理以及销售代理等。如果房地产公司想要有效的整合社会资源，首先就应该从前期的投资策划开始做起，然后根据顺序来发展，一直延伸到施工的各个阶段，在各个环节当中都必须要有专业的技术人才进行指导和工作。因为房地产行业涉及到的范围是比较广泛的，根据岗位的不同选取同专业的人才，虽然说之间的差异非常大，但是对于房地产行业来说这些是不可或缺的。通常来说，房地产经营中最为重要的一个环节就是建筑设计，公司项目的好坏与否与建筑设计有着最为直接的关系，因此很多房地产公司对于设计人员的管理是十分有效的，很多时候都是将设计人员的管理权留在总部，这样不但能够对人力资源进行有效的整合，同时还可以有效的保证该项目的整体质量。
二、约束监督体制的建立
房地产行业如果想要做到可持续发展的目标，首先要做的就是必须建立一套科学、合理、完善的约束监督体制，与公司发展有直接关系的重要决策必须上报董事会，由董事会做最终决定，总经理应该根据董事会的决定对工作进行分配；一些经济支出的数额比较大的情况必须要由董事长亲自进行前世，总经理应该在董事长的领导下进行经济支出；关于中地层干部的提拔以及任便，总经理必须要向董事长进行推荐，人事方面的调动必须由董事长亲自决定。公司的各级干部必须要对以上的规定进行服从和遵守，坚守自己的岗位，一定要对自己管辖的部门监督到位，如果遇到不利于企业发展的状况必须要及时上报，从而可以避免出现一些不必要的事情，使房地产企业拥有一个广阔的发展前景。
三、对财务管理控制进行加强
我国是人口大国，地大物博，但是相对来说人口数量也是非常多的，从而就导致了我国人均可利用土地小远远的低于世界的平均水平，因此国家在对土地资源出售时其价格会以社会发展的需求作为根据。如果房地产企业想要得到想要得到的土地不但要在竞争中投入大量的资金，即使土地使用权竞争到了自己的手中，其中相关的土地出让税以及各种税费的投入也是非常惊人的。所以房地产行业从项目刚刚开始一直到项目结束所需要的资金都是非常高的。因此，房地产公司在运行的过程中必须要对财务的管理和控制进行加强，对项目的资金进行合理的计算和预测，从而保证房地产企业的整体效益。
四、房地产企业发展方向的规划
近些年来，关于房地产行业的政策相继出台，对于当今的房地产企业来说，不但是机遇，同时还是挑战。近些年来，不论是国内还是国外其经济形势一直都处在波动的状态下，因此房地产企业必须要对企业发展进行一定的战略调整。对于目前的房地产企业来说只有完成战略型的转型才能够在当今的市场中占得先机，得到持续的发展，成为同行业中的胜利者。房地产企业的经营管理、经营理念以及盈利模式之间都有着非常密切的联系。随着我国房地产行业不断的规范化，越来越多的房地产企业的经营理念已经跟不上时代的发展。随着近几年来经济的发展，购房者对于房源不在是积极的购买，都是采取观望的状态，从而给房地产企业资金回收带来极大的困难，甚至是影响到房地产企业资金链的正常运转。所以房地产企业应该将传统盈利模式进行有效的改变，从而使房地产企业的核心竞争力有所提高，以此来达到房地产企业可持续性发展的最终目的。此外，房地产企业想要顺利的完成转型首先就应该对自身的产品质量和项目等方面多下一些功夫，要提出自己公司的创新点以及相应的发展模式，从而使得房地产企业在市场竞争当中占据一席之位。
五、对员工的理論知识进行有效提高
对于各行各业来说，人才是最为重要的财富，对于二十一世纪来说最为缺乏的就是人才。房地产企业想要得到良好的发展，就必须将人才留住，同时引进需要的人才。企业可以对企业中的员工进行审核，将一些可造之材进行培养，定期或者不定期的对其进行培训，并且对专业人才进行鼓励，让其进行深造，从而使得企业内部人才可以得到长足的发展。同时还而已高价聘请各个专业的高端人才，使其社会资源地位处于领先行列。
【总结】随着近些年来的发展，我国的房地产企业林立而起，但是其中小型企业和大型企业之间有着非常大的差距，所以房地产企业应该针对自身问题所在，提出具有针对性的措施，对企业进行合理的调整或改革，重点培养企业内的优秀员工，同时聘用专业高端人才，使企业可以在激烈的竞争中占据一席之位。
【参考文献】
[1]乔敏. 新形势下的房地产经营管理[J]. 经济师，2014，07：285+289.
[2]刘雪峰. 房地产经营管理的发展分析[J]. 黑龙江科技信息，2013，07：163.
[3]魏玲，望晓东，唐晓莲. 新形势下高校房地产专业人才培养模式探析[J]. 安徽农学通报（下半月刊），2011，14：271-272+316.
[4]詹朝曦，张云波，陈国柱. 当前房地产人才培养存在的问题与对策[J]. 洛阳师范学院学报，2011，09：65-67.