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从一个诞生于留学生宿舍的BBS， 到被资本青睐的创业圈新贵， 肖异用了11年。 从赴德留学，本着分享意愿创办穷游欧洲论坛，到后来回国创办穷游网，他一直在不断挑战自我，强调团队自驱动，鼓励团队奇思妙想，有着一套独特的管理理念。
对众多“世界那么大，我想去看看”可囊中又比较羞涩的小伙伴来说，穷游是一个好方法。穷游网正是专为“穷游者”服务的出境游一站式平台，它的服务宗旨是“让中国人的出境旅行更加容易，帮助大家获得更好的旅行以及生命体验”。
十年前，穷游诞生在德国汉堡一个中国留学生的宿舍里。十年后的今天，穷游完成近6000万美元（约合3.9亿元人民币）的D轮融资，估值达到近30亿元人民币。36岁的创始人兼CEO肖异则表示公司有上市打算，“在国内外都有可能”。从一个诞生于留学生宿舍的BBS，到被资本青睐的创业圈新贵，肖异用了11年。从赴德留学，本着分享意愿创办穷游欧洲论坛，到后来回国创办穷游网，他一直在不断挑战自我，强调团队自驱动，鼓励团队奇思妙想，有着一套独特的管理理念。
肖异很重视用户体验，他至今还是保持和用户沟通交流的习惯，快速反馈用户意见，程序经常及时反复修改，这样也使穷游聚集了一大批死忠粉。“死忠粉总是期待网站会更好，会带来许许多多更有价值的反馈，这才是一种良好的循环。我不喜欢听到太多的杂音，我要保证具有网络效应的潜能。”
回国创业
2007年夏天，当时的北京互联网创业正如日中天，肖异结束了德国的留学生涯回到国内。他的创业伙伴周彤是北京人，极力推荐他回北京创业。 2008年初，肖异在中关村北京理工留创园注册，正式开启了国内创业之旅。穷游网最核心的资讯来源于社区的网友分享。随着亚洲航空这样的廉价航空公司在中国航点的增多，越来越多的中国人开始尝试去东南亚自助旅行。他们都热衷于资讯和感受的分享。
穷游网就这样成为一个信息集散地，并开始迎来高速成长期。大量高质量的海外活跃用户，成为初始主要的“资讯供应商”，他们也分享了大量长篇、高质量的游记。这种记录和分享在很大程度上影响更多人选择了出国自助游。
肖异给穷游网贴上非常鲜明的标签并做到最好，就是出境游和海外游。目前，穷游网已经积累了一大批忠实的注册用户，甚至直到现在还有30%的海外用户。“用户的活跃程度高，现在每天旅行攻略的增量都在4000—5000之间。”
肖异表示，“一个人一旦出国自助游一次，就再也不愿意跟团了。”这对于普通小白用户是种突破，一旦享受到了自助游带来的乐趣，再加之现在穷游平台提供的诸多便捷服务，很难再回头去选择跟团游，对此，肖异和他的团队都信心满满。
肖异认为，用户的发展应该符合网站的发展规律，不能一切唯用户量导向，这会破坏社区氛围。“我当然希望用户越多越好，但用户的质量非常关键。这是穷游网在UGC和商业产品的转化率高过竞争对手好多倍的原因。”
坚持节奏向前走
穷游用户是比较有性格的，这些用户的性格最终构成了穷游网的价值观。所以穷游就是通过树立一个群像，塑造了穷游的形象，创造了一种价值观。肖异表示，“穷游，其实跟钱多钱少关系不大，它应该代表一种生活方式，更自由、更有深度、更有taste，我们未来会继续对这个品牌进行更多塑造，让它更有质感。”
从穷游团队成员的背景来看，大多都是穷游的粉丝，这点在肖异看来，非常重要。“我们大部分的成员都有留学经历，尤其是具有旅行者的气质。从热爱旅行的角度来看，就很容易了解到旅行者的需求和痛点。”
穷游的文化，强调一种自驱动。“当你想做一件事情时，一定是你自己想要去做，而不是领导命令或者施压。我们鼓励这样，要有推动上级做事情的能力。在穷游，是下级每天追着上级跑。”肖异深信，一个人如果热爱一件事情，他就会想办法把它做到最好。
不过在这个什么事情都要“大”要“快”的社会，坚持慢慢耕耘，给“出色年轻人”一条上升通道，是件难得的事情。“公司的核心文化非常重要，很多公司都会有加班，我们恰恰相反，我们不鼓励加班。我们注重两个方面，第一，有没有让员工做他喜欢做的事情；第二有没有给予员工施展自己的空间。在会议当中，最讨厌一言堂，我们鼓励异端，有时候更期待出现一些小碰撞，碰撞中才能产生火花。”肖异强调。
随着行业不断深化发展，用户越来越重视体验，也对在线旅游平台提出更高的要求。肖异认为，烧钱圈用户的做法的确会带来爆发式的增长，但是企业的发展曲线波动大会影响其长远收益。在线旅游是最复杂的O2O，品牌和口碑的培养，社区的完善都需要大量的时间和精力，欲速则不达。
对众多“世界那么大，我想去看看”可囊中又比较羞涩的小伙伴来说，穷游是一个好方法。穷游网正是专为“穷游者”服务的出境游一站式平台，它的服务宗旨是“让中国人的出境旅行更加容易，帮助大家获得更好的旅行以及生命体验”。
十年前，穷游诞生在德国汉堡一个中国留学生的宿舍里。十年后的今天，穷游完成近6000万美元（约合3.9亿元人民币）的D轮融资，估值达到近30亿元人民币。36岁的创始人兼CEO肖异则表示公司有上市打算，“在国内外都有可能”。从一个诞生于留学生宿舍的BBS，到被资本青睐的创业圈新贵，肖异用了11年。从赴德留学，本着分享意愿创办穷游欧洲论坛，到后来回国创办穷游网，他一直在不断挑战自我，强调团队自驱动，鼓励团队奇思妙想，有着一套独特的管理理念。
肖异很重视用户体验，他至今还是保持和用户沟通交流的习惯，快速反馈用户意见，程序经常及时反复修改，这样也使穷游聚集了一大批死忠粉。“死忠粉总是期待网站会更好，会带来许许多多更有价值的反馈，这才是一种良好的循环。我不喜欢听到太多的杂音，我要保证具有网络效应的潜能。”
回国创业
2007年夏天，当时的北京互联网创业正如日中天，肖异结束了德国的留学生涯回到国内。他的创业伙伴周彤是北京人，极力推荐他回北京创业。 2008年初，肖异在中关村北京理工留创园注册，正式开启了国内创业之旅。穷游网最核心的资讯来源于社区的网友分享。随着亚洲航空这样的廉价航空公司在中国航点的增多，越来越多的中国人开始尝试去东南亚自助旅行。他们都热衷于资讯和感受的分享。
穷游网就这样成为一个信息集散地，并开始迎来高速成长期。大量高质量的海外活跃用户，成为初始主要的“资讯供应商”，他们也分享了大量长篇、高质量的游记。这种记录和分享在很大程度上影响更多人选择了出国自助游。
肖异给穷游网贴上非常鲜明的标签并做到最好，就是出境游和海外游。目前，穷游网已经积累了一大批忠实的注册用户，甚至直到现在还有30%的海外用户。“用户的活跃程度高，现在每天旅行攻略的增量都在4000—5000之间。”
肖异表示，“一个人一旦出国自助游一次，就再也不愿意跟团了。”这对于普通小白用户是种突破，一旦享受到了自助游带来的乐趣，再加之现在穷游平台提供的诸多便捷服务，很难再回头去选择跟团游，对此，肖异和他的团队都信心满满。
肖异认为，用户的发展应该符合网站的发展规律，不能一切唯用户量导向，这会破坏社区氛围。“我当然希望用户越多越好，但用户的质量非常关键。这是穷游网在UGC和商业产品的转化率高过竞争对手好多倍的原因。”
坚持节奏向前走
穷游用户是比较有性格的，这些用户的性格最终构成了穷游网的价值观。所以穷游就是通过树立一个群像，塑造了穷游的形象，创造了一种价值观。肖异表示，“穷游，其实跟钱多钱少关系不大，它应该代表一种生活方式，更自由、更有深度、更有taste，我们未来会继续对这个品牌进行更多塑造，让它更有质感。”
从穷游团队成员的背景来看，大多都是穷游的粉丝，这点在肖异看来，非常重要。“我们大部分的成员都有留学经历，尤其是具有旅行者的气质。从热爱旅行的角度来看，就很容易了解到旅行者的需求和痛点。”
穷游的文化，强调一种自驱动。“当你想做一件事情时，一定是你自己想要去做，而不是领导命令或者施压。我们鼓励这样，要有推动上级做事情的能力。在穷游，是下级每天追着上级跑。”肖异深信，一个人如果热爱一件事情，他就会想办法把它做到最好。
不过在这个什么事情都要“大”要“快”的社会，坚持慢慢耕耘，给“出色年轻人”一条上升通道，是件难得的事情。“公司的核心文化非常重要，很多公司都会有加班，我们恰恰相反，我们不鼓励加班。我们注重两个方面，第一，有没有让员工做他喜欢做的事情；第二有没有给予员工施展自己的空间。在会议当中，最讨厌一言堂，我们鼓励异端，有时候更期待出现一些小碰撞，碰撞中才能产生火花。”肖异强调。
随着行业不断深化发展，用户越来越重视体验，也对在线旅游平台提出更高的要求。肖异认为，烧钱圈用户的做法的确会带来爆发式的增长，但是企业的发展曲线波动大会影响其长远收益。在线旅游是最复杂的O2O，品牌和口碑的培养，社区的完善都需要大量的时间和精力，欲速则不达。