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随着改革的即将到位,在科研院所开展创新文化建设,明确改革后科研院所的使命、愿景、价值观,调动广大科技人员的参与意识,并把创新制度化,凝聚人心,提高创新能力,避免人才的流失,将是一项十分迫切的任务。而科研院所成功与失败的真正区别,在于能否发挥科技人才的巨大能量和才智。而发挥这种创造力需要两个关键因素,一是培育创新文化,其核心是正确的使命、愿景、价值观;二是使创新制度化。
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创新委员会,负责搜集和管理具有创新性的观点,并负责向管理层汇报。该委员会具有一定的地位和预算,以便成立跨部门的项目组,通过进行可行性研究,找出最佳观点。该委员会既考虑流程方面的创新,也考虑产品方面的创新。委员会还应负责对每年影响科研院所市场的因素进行总结和分析。因此,它不仅包括内部的和外部的技术专家,还包括对社会、环境和经济趋势有着充分了解的人。委员会成员呈现文化上的多样性,性别比例平衡,并包括不同年龄层次的代表。有必要指定专人负责创新方面的事务,并对创新情况进行考核,这一点很关键。
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