随着改革的即将到位，在科研院所开展创新文化建设，明确改革后科研院所的使命、愿景、价值观，调动广大科技人员的参与意识，并把创新制度化，凝聚人心，提高创新能力，避免人才的流失，将是一项十分迫切的任务。而科研院所成功与失败的真正区别，在于能否发挥科技人才的巨大能量和才智。而发挥这种创造力需要两个关键因素，一是培育创新文化，其核心是正确的使命、愿景、价值观；二是使创新制度化。 全文查看链接 　　创新委员会，负责搜集和管理具有创新性的观点，并负责向管理层汇报。该委员会具有一定的地位和预算，以便成立跨部门的项目组，通过进行可行性研究，找出最佳观点。该委员会既考虑流程方面的创新，也考虑产品方面的创新。委员会还应负责对每年影响科研院所市场的因素进行总结和分析。因此，它不仅包括内部的和外部的技术专家，还包括对社会、环境和经济趋势有着充分了解的人。委员会成员呈现文化上的多样性，性别比例平衡，并包括不同年龄层次的代表。有必要指定专人负责创新方面的事务，并对创新情况进行考核，这一点很关键。 全文查看链接