调峰调频发电公司是中国南方电网公司为加强调峰调频电厂的运营、管理和建设于2006年成立的专业化分公司，承担着保障电网安全、经济、优质运行的重任。从2006年初筹备成立到现在，公司始终以南网方略统揽全局，全面推进企业文化建设，把南网方略的文化基因融入到安全生产、经营管理、队伍建设、党建思想政治工作和精神文明建设等各项工作中，推动企业又好又快发展，为南方电网的安全、经济、优质运行提供坚强有力的支撑。
　　
　　以南网方略铸魂
　　促进公司快速组建
　　企业文化作为企业在长期生产经营活动中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范，对企业具有强大的导向、约束、凝聚作用。以南网方略为核心的南网文化是南方电网公司贯彻“三个代表”重要思想、落实科学发展观、建设社会主义和谐社会的集中体现，是统领南方电网公司改革与发展的治企章法，也必然成为调峰调频发电公司统领各个时期工作的思想纲领。
　　2006年1月，在公司筹备之初，公司领导就紧紧抓住企业文化建设这条主线，把南网方略宣贯与企业文化建设作为加快公司组建的重要内容和关键环节，用南方电网公司“对中央负责、为五省区服务”的宗旨、“想尽办法去完成每一项任务”的行为理念、“讲原则，重感情，团结和谐有战斗力”、“高标准，严要求，严爱结合带队伍”、“上下同欲，政令畅通，人人快乐工作”的团队理念，教育培养干部员工共同的理想信念。公司编印了系列《学习读本》，创办了《调峰调频发电》报和公司信息网站，加大对南网方略的宣传力度。公司以南网方略为指导，开展了“三提高两增强”机关建设主题实践活动；以企业文化的培育为核心，举办中层管理干部培训班，促进了干部队伍的融合与工作层次、能力、水平的提高；把南网方略融入到制度建设中，初步建立健全了由133项规章制度组成的制度体系，规范各项工作，完善管理机制。
　　同时，公司领导从南方电网战略发展的全局出发，逐步理清了公司组建和发展的思路，找准了公司的定位和职责，提出了“举南方电网公司旗帜、对南方电网公司负责，为电网安全、经济运行服务”的公司宗旨；确立了“围绕网公司的战略发展目标，按照网公司的战略发展思路，努力建设电厂高效能、团队高素质、管理高水平、业绩优良、服务优质的专业化、现代化的调峰调频发电公司”的战略目标；制定了“两个阶段三步走”的阶段目标，描绘了公司发展的美好前景。
　　通过这一时期的企业文化建设，把干部员工的思想和行动统一到了公司的组建工作中来，统一了思想、协调了步伐，形成了上下同欲抓组建的大好局面。在不到一年的时间内，筹备组就理清了复杂的资产，理顺了方方面面的关系，顺利地完成了人员、资产和管理责任的交接，做到了公司组建和各单位正常工作两不误、两促进，确保了组建工作稳定顺利完成。
　　
　　以南网方略凝心
　　促进公司深度融合
　　2006年11月9日，调峰调频发电公司正式挂牌成立。虽然高起点、高水平地完成公司组建，为企业的改革发展奠定了坚实的基础，但是公司领导仍然敏锐地看到，在组建时期公司企业文化建设虽然有了一定的基础，但是由于所属单位分散在广东、云南、贵州三省区，对南网文化的理解和实践还存在着差异，价值观、工作作风等都各有不同；公司产权结构复杂、经营模式多样。这些因素必然会在一定程度上影响到公司的专业化、一体化管理的进程和公司的快速发展，进一步加快解决融合问题就成为了推动公司改革发展的重要前提。为此，公司继续把以南网方略为核心的企业文化建设引向深入。
　　随着公司正式成立，进一步全面深入进行企业文化建设的时机也已成熟，为加强对企业文化建设的统一领导，公司于2007年成立了企业文化建设领导小组；明确了企业文化主管部门与人员，加强了组织领导，建立起了协调一致的工作制度和机制。
　　为把以南网方略为核心的企业文化建设引向一个新的层次和高度，公司深入开展了宣贯南网方略的“六个一”工程，即：公司系统各级领导干部带头宣讲一次南网方略；印发一本南网方略学习读本；编印一本南网方略实践案例；举办一次践行南网方略巡回演讲；召开一次宣贯南网方略工作交流会；在《调峰调频发电》报和公司网站上开辟一个宣传专栏。活动中，公司广大干部员工纷纷反映切实感受到了南网文化的强大魅力，更加深刻地认识到南网方略是实实在在来源于实践的真理，有着很强的指导性。通过努力，公司融合取得了很好的效果，进一步把干部员工的思想和行动凝聚到了调峰调频发电事业上来。
　　在企业文化建设中，公司尤其注重不断创新，在实践中不断丰富和发展南网企业文化的内涵，加强安全文化、执行文化、责任文化等子文化建设。公司结合南方电网公司安全生产一号令，依法经营二号令，制定了《落实网公司一号令确保安全生产稳定的规定》和《贯彻网公司二号令坚持依法经营实施细则》。公司所属天生桥水力发电总厂开展了安全文化子理念征集活动，先后提出了“安全生产先于一切、重于一切”、“全厂抓安全，各级保安全，人人要安全”的安全生产管理子理念、“我的安全我负责，他人的安全我有责”的安全生产行为子理念等；鲁布革水力发电厂在践行经营理念中提出了动态精细化管理的理念，切实优化水库调度方案，既提高了经济效益又创造了良好的社会效益；广州蓄能水电厂提出了创建“以人为本”确保人—机—环境和谐发展的本质安全型企业文化；惠蓄作为在建的电站，首次在在建的大型工程建设的安全管理中引进NOSA五星安健环管理系统，加强安全文化建设，提升了安全管理水平。
　　随着宣贯的深入，公司企业文化建设之路逐渐清晰。经过深入总结和分析，公司出台了企业文化建设的重要指导性文件——《关于进一步深入宣贯南网方略的指导意见》。《意见》指出，要通过进一步宣贯践行南网方略，建立健全以南网方略为核心的企业文化建设工作责任体系、学习教育体系、工作推进体系、规章制度体系，逐步实现公司企业文化建设四个目标：目标同向，把全体干部员工的思想统一到网公司党组和公司党组的决策上来，统一到公司的发展规划上来，统一到调峰调频发电事业上来；文化同心，充分发挥文化的引导、约束、凝聚、激励的作用，用先进的南网文化理念影响干部员工的思想和行为；制度同构，把南网方略的精神和内涵融入到各项规章制度中，达到用以南网方略为核心的企业文化来规范员工的行为模式的目标; 行为同轨，以南网方略所构建的共同的目标愿景、共同的文化理念、共同的制度规范，聚拢人心、聚合智慧、聚集力量，共同为调峰调频发电事业的发展而努力工作。
　　在2007年11月19日召开的干部大会上，南方电网公司董事长袁懋振对调峰调频发电公司自筹备组建以来的各项工作给予了高度评价，并特别指出：“你们结合南方电网战略目标和发展思路，提出了自身发展构想，明确了自己的定位、职责、目标和发展步骤，自觉在全网的大局中找准你们的位置，履行好自己的职责，使南网方略在调峰调频发电业务方面丰富了内涵，发挥了很好的作用。”
　　
　　以南网方略聚气
　　促进公司科学发展
　　随着南方电网的快速发展和公司多项工程上马，公司安全生产和工程建设任务紧、责任重，公司领导审时度势，强调面对新的目标和任务，更要与时俱进地理解和执行以南网方略为核心的南网文化，进一步发挥出企业文化的软实力作用，推动公司科学发展。
　　公司重心下移，分层指导，以基层班组为突破口，更有针对性地推动以南网方略为核心的企业文化建设。2008年，公司以“面向一线班组、面向实际工作、面向全体员工”为出发点和落脚点，结合班组安全生产、班组管理和员工素质提升等，在公司开展了“南网方略在班组”主题实践活动。活动以“南网方略班组行”为主题，开展“南网方略与企业文化”全员培训工作；以“争做践行南网方略标兵”为主题，开展全员实践活动。活动中，公司各单位结合实际，创新活动，设立领导干部宣贯南网方略联系点；召开“践行南网方略在班组”研讨推进会；开展“南网方略在班组”“1245”系列活动；将践行南网方略融入到党员“四个一”活动中；开展“安全文化进家庭”，举办“南网文化、ISO标准及安健环”、“南网方略在心中，节能减排促贡献”知识竞赛、“安健环活动日”等活动，进一步推动公司班组建设走上了系统化、科学化、人性化的发展道路。2008年11月18日，公司成功召开了“南网方略在班组”主题实践活动成果交流会，通过PPT汇报、播放4个宣传短片、展出190余幅图片等形式，多角度、多层次、全方位集中展现了“南网方略在班组”活动取得的成效。
　　在宣贯的过程中，公司企业文化建设工作责任体系、学习教育体系、工作推进体系、规章制度体系四个体系也逐步建立，初步实现了企业文化建设目标同向、文化同心、制度同构、行为同轨四个目标，推进了公司科学发展再上新台阶。截至2008年底，公司运行机组容量达到432万千瓦，在建368万千瓦。公司安全生产、经营管理和工程建设水平明显提高，公司在运营的三个电厂全部具备了黑启动功能，实现了无人值班模式，增强了对电网的事故应急和恢复能力；在建的惠蓄电站、清蓄电站建设稳步推进；党建工作“112”工程顺利推进…… 公司的健康快速发展，为电网安全、经济、优质运行提供了更加有力的保障，充分体现了专业化调峰调频发电公司的价值。
　　国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。在新一轮的发展中，调峰调频发电公司将深入学习和实践科学发展观，进一步推进企业文化建设及转化，进一步把文化基因融入管理、切入业务、植入行为，以文化力促进生产力，以软实力提升竞争力，推动公司全面协调可持续发展。
　　[责任编辑 郝幸田]