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【摘 要】 新时期对建筑工程项目风险管理提出了更高的要求。因此，我们必须对当前建筑工程项目风险管理中存在的缺陷与不足进行合理的分析和总结，并采取科学的手段和方法，解决这些缺陷与不足。基于此，本文主要研究的是建筑项目管理风险预防及解决方法。
【关键词】 建筑项目管理；风险预防；解决方法
1、建筑工程项目管理面临的风险种类
1.1、建筑工程承包商风险分类
为了帮助大家更好的理解、认识建筑企业在工程项目将会遇到的风险，帮助他们更好的管理预防风险，可以从一些不同的方面，根据实际的工程项目承包商风险进行分类，详见下表1。通常情况下，因为建筑工程风险管理并不能使用一类手法就能够将工程风险区分开，所以需要使用集中分来方法结合使用。
1.2、建筑企业常见的风险因素
笔者就建筑企业所面临的风险进行分类，使用风险等级层次判断风险的来源，并结合相应的形式，在查阅相关资料的基础上，建立明确了相关工程承包机构所面临的风险影响因素表格。
2、现阶段我国建筑企业项目管理现状分析
2.1、建筑项目管理法制不健全
虽然近年来，伴随着我国建筑行业的发展，建筑项目管理也在不断发展，但在实际的发展过程当中，其法制方面发展不健全，在道德约束所不及的范围，需要法律来弥补，但是由于我国建筑行业是近几年来才开始大规模的迅速发展。而法律并没有得到完善，而且在建筑行业中，相应的法规的不健全有时会阻碍建筑项目管理的正确科学实施。
2.2、建筑项目管理者素质不高
在当下我国的建筑项目管理当中，存在的普遍问题就是建筑项目的管理者素质普遍不高。他们大多数缺乏专业知识，大多数是由于建筑单位其他部门人员担任，而且对于建筑项目的分析评定研究不够深入。这样就直接导致在项目管理层面上出现一些问题，管理者不能及时发现和应对，从而使得建筑项目的管理者不能起到应起的作用。
2.3、建筑项目管理存在盲目性
目前在我国建筑项目管理中，仍然存在竞争不合理的现象。其中最明显的就是一些建筑施工单位为了达到中标的目的，从而打开价格战。而这个价格战是盲目进行的，并没有对于预算有一个科学合理的估算，这样就使得投资商家和施工单位没有办法在一个科学合理的范围内对于建筑项目进行有效的评估，从而导致在建筑项目管理过程中，缺乏一个科学中肯的数据参考，这样长久发展下去必然会讲整个建筑行业的项目管理带入一个死循环当中，从而阻碍建筑项目管理的发展。
3、加强建筑企业项目风险管理的意见
3.1、建立健全项目风险防控体系，提高系统防范能力
建设项目风险管理是一个系统工程，它由项目风险预测体系和防控体系构成。前者指在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法（如分析风险因素，列出风险识别表等）开展风险评估，通过描述风险发生的概率及可能发生的时间、范围及带来的损失，对客观存在的各种风险进行全面识别；后者指风险控制的措施和程序，它包括风险报告制度、风险监控制度和风险反馈制度，企业可以通过在制度内部建立交互机制来提高自身的风险防范能力，使工程风险始终处于受控状态。任何建设项目想要预防和控制风险，必须建立与其目的相配套的风险防控体系。
3.2、统一运作项目风险管理与项目管理，提高管理效率
建设工程项目施工过程中伴随着各种各样的风险，因而有必要将项目风险管理与项目管理统一起来，一方面可以通过在项目实施过程中加强项目管理来规避风险，另一方面可以在项目运作过程中及时发现潜在风险，通过联合管理采取更有效的风险防范措施。应改变以往项目施工中多头管理的做法，强调风险管理的必要性和重要性，通过风险管理日常化的方式使风险管理同项目管理相协调。
3.3、补充人员，提高人员素质
由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员，在工程项目较多的情况下，人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理，直接影响项目风险预防管理的有效性。很多建筑企业所聘请的风险管理人员没有进行专业的教育培训工作，能够直接参与建筑施工风险预防管理的人员较少，无法满足新时期建筑工程安全监督管理的实际需求。因此，建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人員专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险，并采取切实有效的措施予以解决处理，为施工现场提供有效的安全保障。另外，希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工安全风险防范的水平，确保施工安全监督检查质量得到有效控制。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度，做好有法必依，执法必严。
3.4、采取合理措施转移风险与分散风险
建筑工程项目管理中存在各种各样的风险，只要处理得当，这其中一些风险是可以转移、分散的。在进行防范、回避风险的时候，必须要使用相应的法律手段切实有效保护自身利益。例如在工程项目进行之前，可以使用工程保险、将一些单项工程分包的形式进行风险的转移；另外，承包商也可以在施工技术以及合同方面，寻找一些有利于自身的条款，有效的分散风险。
3.5、加强信息化管理，对风险进行动态管理
建设项目管理者应将信息化技术应用到项目风险管理中，建立全面、可靠的数据基础资料支持系统以提高风控效率。施工过程中无论是客观还是主观方面的风险因素都在随时发生变化，因而建立动态评估机制是非常必要的。通过加强信息化管理，在企业内部建立以物资流、资金流、工作流为核心的项目管理系统，是快速准确识别并防范项目风险的一个有效方法。
3.6、采取分类处理风险的办法，提高风险控制能力
不同风险对建设工程项目进展影响不同，因而在面对项目风险时应采取分类处理的办法，根据风险影响程度和可控程度采取灵活的应对措施。对不可抗拒、无法预防、影响重大的风险，应采取主动放弃或补偿的方法以规避风险；对于较高的施工风险，应有意识通过联合施工、工程分包、工程保险等方式转移风险；对于可测控风险，应在风险发生前做好充分准备，有备无患；对已经产生的风险，要根据其实际影响采取措施，及时弥补以防发生更大的安全和质量事故。
3.7、重视风险的全面管理，提高风险防控能力
全面风险管理是相对于传统单风险因素或单业务部门风险管理而言的，是现代风险管理理论的最新发展。这种管理方法是以先进的风险管理理念为指导，以全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全员的风险管理文化为核心的一种新的风险管理模式。它是保证企业管理活动持续发展和竞争优势的重要方式，体现了风险管理的发展趋势，成为许多高风险行业研究的热点。其核心理念是通过引入系统、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。它要求施工企业加强项目管理风险意识，重视风险防范，制定前后连贯的管理政策，在施工各个阶段及各个方面实施有效的风险控制机制，包括建立风险管理环境体系、风险管理目标及制度体系、风险管理流程体系及风险管理方法体系，保证四大体系相互独立、相互联系又相互制约，从而形成全面风险管理有机体系。
总之，作为我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业发展好坏直接影响我国社会经济发展速度。因此，做好建筑工程管理风险预防工作是至关重要的。随着我国社会经济持续进步与发展，建筑工程项目不断增多，复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。在这种形势之下，使得建筑工程管理风险预防工作面临着严峻的挑战。如何适应现代建筑工程对管理风险预防的要求，是新时期建筑企业需要迫切解决的首要问题。
参考文献：
[1]林尧清.高层建筑项目施工危险源管理[D].厦门大学，2014.
[2]来强.绿色建筑房地产开发风险管理研究[D].华南理工大学，2013.
[3]余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设，2014，02：120-121.
[4]乔发.工程项目风险管理机制研究[J].科技信息，2014，08：263-264.
[5]曹延国.工程项目风险管理研究[J].科技致富向导，2013，20：314.
【关键词】 建筑项目管理；风险预防；解决方法
1、建筑工程项目管理面临的风险种类
1.1、建筑工程承包商风险分类
为了帮助大家更好的理解、认识建筑企业在工程项目将会遇到的风险，帮助他们更好的管理预防风险，可以从一些不同的方面，根据实际的工程项目承包商风险进行分类，详见下表1。通常情况下，因为建筑工程风险管理并不能使用一类手法就能够将工程风险区分开，所以需要使用集中分来方法结合使用。
1.2、建筑企业常见的风险因素
笔者就建筑企业所面临的风险进行分类，使用风险等级层次判断风险的来源，并结合相应的形式，在查阅相关资料的基础上，建立明确了相关工程承包机构所面临的风险影响因素表格。
2、现阶段我国建筑企业项目管理现状分析
2.1、建筑项目管理法制不健全
虽然近年来，伴随着我国建筑行业的发展，建筑项目管理也在不断发展，但在实际的发展过程当中，其法制方面发展不健全，在道德约束所不及的范围，需要法律来弥补，但是由于我国建筑行业是近几年来才开始大规模的迅速发展。而法律并没有得到完善，而且在建筑行业中，相应的法规的不健全有时会阻碍建筑项目管理的正确科学实施。
2.2、建筑项目管理者素质不高
在当下我国的建筑项目管理当中，存在的普遍问题就是建筑项目的管理者素质普遍不高。他们大多数缺乏专业知识，大多数是由于建筑单位其他部门人员担任，而且对于建筑项目的分析评定研究不够深入。这样就直接导致在项目管理层面上出现一些问题，管理者不能及时发现和应对，从而使得建筑项目的管理者不能起到应起的作用。
2.3、建筑项目管理存在盲目性
目前在我国建筑项目管理中，仍然存在竞争不合理的现象。其中最明显的就是一些建筑施工单位为了达到中标的目的，从而打开价格战。而这个价格战是盲目进行的，并没有对于预算有一个科学合理的估算，这样就使得投资商家和施工单位没有办法在一个科学合理的范围内对于建筑项目进行有效的评估，从而导致在建筑项目管理过程中，缺乏一个科学中肯的数据参考，这样长久发展下去必然会讲整个建筑行业的项目管理带入一个死循环当中，从而阻碍建筑项目管理的发展。
3、加强建筑企业项目风险管理的意见
3.1、建立健全项目风险防控体系，提高系统防范能力
建设项目风险管理是一个系统工程，它由项目风险预测体系和防控体系构成。前者指在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法（如分析风险因素，列出风险识别表等）开展风险评估，通过描述风险发生的概率及可能发生的时间、范围及带来的损失，对客观存在的各种风险进行全面识别；后者指风险控制的措施和程序，它包括风险报告制度、风险监控制度和风险反馈制度，企业可以通过在制度内部建立交互机制来提高自身的风险防范能力，使工程风险始终处于受控状态。任何建设项目想要预防和控制风险，必须建立与其目的相配套的风险防控体系。
3.2、统一运作项目风险管理与项目管理，提高管理效率
建设工程项目施工过程中伴随着各种各样的风险，因而有必要将项目风险管理与项目管理统一起来，一方面可以通过在项目实施过程中加强项目管理来规避风险，另一方面可以在项目运作过程中及时发现潜在风险，通过联合管理采取更有效的风险防范措施。应改变以往项目施工中多头管理的做法，强调风险管理的必要性和重要性，通过风险管理日常化的方式使风险管理同项目管理相协调。
3.3、补充人员，提高人员素质
由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员，在工程项目较多的情况下，人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理，直接影响项目风险预防管理的有效性。很多建筑企业所聘请的风险管理人员没有进行专业的教育培训工作，能够直接参与建筑施工风险预防管理的人员较少，无法满足新时期建筑工程安全监督管理的实际需求。因此，建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人員专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险，并采取切实有效的措施予以解决处理，为施工现场提供有效的安全保障。另外，希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工安全风险防范的水平，确保施工安全监督检查质量得到有效控制。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度，做好有法必依，执法必严。
3.4、采取合理措施转移风险与分散风险
建筑工程项目管理中存在各种各样的风险，只要处理得当，这其中一些风险是可以转移、分散的。在进行防范、回避风险的时候，必须要使用相应的法律手段切实有效保护自身利益。例如在工程项目进行之前，可以使用工程保险、将一些单项工程分包的形式进行风险的转移；另外，承包商也可以在施工技术以及合同方面，寻找一些有利于自身的条款，有效的分散风险。
3.5、加强信息化管理，对风险进行动态管理
建设项目管理者应将信息化技术应用到项目风险管理中，建立全面、可靠的数据基础资料支持系统以提高风控效率。施工过程中无论是客观还是主观方面的风险因素都在随时发生变化，因而建立动态评估机制是非常必要的。通过加强信息化管理，在企业内部建立以物资流、资金流、工作流为核心的项目管理系统，是快速准确识别并防范项目风险的一个有效方法。
3.6、采取分类处理风险的办法，提高风险控制能力
不同风险对建设工程项目进展影响不同，因而在面对项目风险时应采取分类处理的办法，根据风险影响程度和可控程度采取灵活的应对措施。对不可抗拒、无法预防、影响重大的风险，应采取主动放弃或补偿的方法以规避风险；对于较高的施工风险，应有意识通过联合施工、工程分包、工程保险等方式转移风险；对于可测控风险，应在风险发生前做好充分准备，有备无患；对已经产生的风险，要根据其实际影响采取措施，及时弥补以防发生更大的安全和质量事故。
3.7、重视风险的全面管理，提高风险防控能力
全面风险管理是相对于传统单风险因素或单业务部门风险管理而言的，是现代风险管理理论的最新发展。这种管理方法是以先进的风险管理理念为指导，以全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全员的风险管理文化为核心的一种新的风险管理模式。它是保证企业管理活动持续发展和竞争优势的重要方式，体现了风险管理的发展趋势，成为许多高风险行业研究的热点。其核心理念是通过引入系统、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。它要求施工企业加强项目管理风险意识，重视风险防范，制定前后连贯的管理政策，在施工各个阶段及各个方面实施有效的风险控制机制，包括建立风险管理环境体系、风险管理目标及制度体系、风险管理流程体系及风险管理方法体系，保证四大体系相互独立、相互联系又相互制约，从而形成全面风险管理有机体系。
总之，作为我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业发展好坏直接影响我国社会经济发展速度。因此，做好建筑工程管理风险预防工作是至关重要的。随着我国社会经济持续进步与发展，建筑工程项目不断增多，复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。在这种形势之下，使得建筑工程管理风险预防工作面临着严峻的挑战。如何适应现代建筑工程对管理风险预防的要求，是新时期建筑企业需要迫切解决的首要问题。
参考文献：
[1]林尧清.高层建筑项目施工危险源管理[D].厦门大学，2014.
[2]来强.绿色建筑房地产开发风险管理研究[D].华南理工大学，2013.
[3]余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设，2014，02：120-121.
[4]乔发.工程项目风险管理机制研究[J].科技信息，2014，08：263-264.
[5]曹延国.工程项目风险管理研究[J].科技致富向导，2013，20：314.