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【摘 要】 在社会的发展下，当前我国的建筑行业得到了快速的发展，同时，在房屋建筑工程中，由于各种因素的影响，房屋建筑工程的质量令人担忧。按照相关数据统计，当前有超过一般的房建工程的质量都没有达到质量标准，所以，加强房建工程的管理和施工技术不但是对人民生命财产的客观要求，同时也是提高建筑企业经济效益与社会效益的基础条件。
【关键词】 房建工程；管理；施工技术
一、房建工程管理的主要内容
建筑施工技术管理是整个建筑业管理工作的重要组成部分，建筑施工技术管理的好坏将直接影响到整个建筑业的发展，所以，做好建筑施工技术管理工作至关重要。建筑施工技术管理所涵盖的工作内容是非常广泛的，这其中不仅包括技术管理和档案管理，而且还包括施工进程安排、专业施工培训等等多方面内容。具体来说，建筑施工技术管理工作分成两大类，一种是行业内部管理，一种是行业外部管理。行业内部管理工作主要包括施工制度和施工标准的确立、专业施工培训等等。行业外部管理工作主要包括具体施工技术的应用、施工技术的改进等等。只要做好了这两大准备工作，才能保证建筑施工技术管理工作的有效完成，进而促使建筑行业能够可持续地发展下去。
在建筑业发展的过程中，加大建筑施工技术管理工作的力度是非常重要的，因为这样不仅能够在施工工作开始之前做好充足的准备工作，保证日后的施工工作的有效进行，而且也有利于在施工的过程中对遇到的艰难工作做到有效的控制，并且及时采取有效的措施予以解决。通过这一系列的管理工作，不仅提高了整个建筑工程施工工作的效率，而且也保证了施工质量，提高整体的建筑水平。
二、当前房建工程存在的施工技术管理问题
（一）施工技术管理的组织化体制的不健全
由于當前建筑施工发展较为蓬勃，所以现有的建筑市场情况也相应的较为复杂，建筑施工企业的规模存在大大小小、林林总总的情况，这也就使得建筑施工企业间难以建立一套适用于整个建筑业的施工技术管理体制。同时，在我国目前的建筑市场中，存在总分包情况，即规模较大、施工技术较先进的施工企业以总包形式承接整个建筑工程，又将建筑工程的部分分包给规模较小的施工单位。由于规模较小的企业受资金有限、技术有限、施工机械有限等因素的影响，难以依照大企业的施工技术管理体制进行既定的施工程序，致使施工难度的提高和施工效率的缓慢，进而影响整个工程的进度和施工质量，给企业造成较大的直接经济损失，这对于建筑业的发展具有较大的不利影响。
（二）施工技术管理体制的问题
根据实际调查报告显示，我国目前的众多小型施工单位和部分大型施工企业普遍存在多种不良情况，如：在实际施工中，在进行实际操作作业时没有严格按照我国相关法律法规的要求，没有落实相关的施工技术标准、规范操作、安全措施等；另外，在人员的管理上，没有对相应技术岗位的人员进行相应的技术培训和操作考核，以至于实际操作人员的操作不规范而影响施工的质量；同时，在人员的分配上，有些热门岗位或企业重视的岗位出现超人员进行作业工作，而一些冷门岗位或企业不重视的岗位，没有人员参与到实际工作；施工场地的操作人员在进行具有危险性作业时，没有采取脚手架等相应安全措施，而是直接使用麻绳吊挂进行悬空作业等危险工作。这些情况的普遍存在，主要是由于大、小规模施工企业管理体制上的严重问题，不仅会造成极大的建筑施工质量问题，同时更会直接诱发安全事故的发生。
（三）施工技术管理体制的监督力度不够
建筑施工企业没有重视建筑施工技术管理体制的监督工作，致使企业管理人员和基础人员在较为随意的工作环境中进行管理工作和操作作业，工作态度完全根据自身的状态而调整，久而久之难以按照管理体制的要求进行规范操作，造成操作作业质量较为不稳定的现象，进而导致企业施工质量水平的难以提高和不稳定，促使企业在市场竞争中不易赢得有利优势，加大了企业被市场淘汰出局的几率，这对于整个建筑施工业的健康发展具有较大的制约作用。
三、加强房建工程技术管理的相关措施
（一）完善相关制度，建立管理部门
要做好建筑施工技术的管理工作，首先要有一个专业的管理团队，自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理，明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围，建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来，明确技术管理目标、管理内容和管理制度，让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度，符合国家、行业的技术要求，方便工程的施工、检查和评定。
（二）做好施工前准备，分析数据资料
建筑施工前要重点调查各项工程的工作量，根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案，确定合理的施工方案，以便于更好地达到施工目的，为工程施工提供详细、精确的资料。建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，有效的方法是细化工程的施工方案，以分项工程为对象，施工方案为指导，按照国家的管理规定进行技术资料支持。
（三）深入现场监督、指导，确保工程质量
建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵，更重要的是深入施工现场，实时监督施工进程和施工状况，定期跟踪检查施工的实际进度，收集施工现场的数据，并进行统计整理和对比分析，确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题，并采取相应的措施进行纠正。另外，建筑施工过程中用到的设备复杂多样，现场监督不仅要关注施工操作，也要关注施工设备的正常运行，确保工程的质量和施工人员的人身安全。
（四）重视人才培养，引进先进技术，总结施工经验
现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。
建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训，不断提高自身的管理水平，认真做好施工技术的总结工作，让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术，企业也要注重人才培养，人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费事费力的耗时工程，导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上，只有不断培养高素质的专业人才，挖掘他们的自身潜能，培养自己的专业人才队伍，才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次，推动企业的长远发展。
（五）审批施工组织设计和工程技术交底
想要有效控制施工的质量和进度，就要有良好的施工组织设计和工程技术交底，依据不同的环境、条件、技术、工期等要求，规范施工组织设计和技术交底，这也是企业招投标与施工准备的重要环节。另外，这也是工程项目顺利实施的关键，施工组织设计要针对每一个细节，根据现场的情况，认真分析，做好设计工作。
（六）重视施工后期的技术管理
在建筑施工后期，建筑工程施工基本结束，但这个时候也不可放松管理要求，要进一步加强技术管理，认真核对实际施工是否与设计相符合，检查工程施工是否有漏洞和失误，对重点施工部分要着重检查，及时发现和改正，确保建筑工程的质量水平。
结语
对于建筑施工企业来说，加强房建工程的管理和施工技术，可以在一定意义上提高施工的质量和施工的效率，从而能够保证房建工程的质量，降低工程的投入成本。在建筑行业高速发展的今天，建筑行业之间的竞争逐渐加剧，不断优化建筑企业的施工技术管理是建筑企业提高市场竞争实力，占据更多市场份额最为直接、最为有效的途径。
参考文献：
[1]陈振彦.浅析建筑房建施工技术与质量管理[J].科技致富向导，2012，24：251.
[2]程世博，刘丰宾.关于房建工程管理与施工技术的探析[J].科技致富向导，2013，15：388.
[3]郭元浩，贾世辉.简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点[J].企业技术开发，2011，21：182-183.
【关键词】 房建工程；管理；施工技术
一、房建工程管理的主要内容
建筑施工技术管理是整个建筑业管理工作的重要组成部分，建筑施工技术管理的好坏将直接影响到整个建筑业的发展，所以，做好建筑施工技术管理工作至关重要。建筑施工技术管理所涵盖的工作内容是非常广泛的，这其中不仅包括技术管理和档案管理，而且还包括施工进程安排、专业施工培训等等多方面内容。具体来说，建筑施工技术管理工作分成两大类，一种是行业内部管理，一种是行业外部管理。行业内部管理工作主要包括施工制度和施工标准的确立、专业施工培训等等。行业外部管理工作主要包括具体施工技术的应用、施工技术的改进等等。只要做好了这两大准备工作，才能保证建筑施工技术管理工作的有效完成，进而促使建筑行业能够可持续地发展下去。
在建筑业发展的过程中，加大建筑施工技术管理工作的力度是非常重要的，因为这样不仅能够在施工工作开始之前做好充足的准备工作，保证日后的施工工作的有效进行，而且也有利于在施工的过程中对遇到的艰难工作做到有效的控制，并且及时采取有效的措施予以解决。通过这一系列的管理工作，不仅提高了整个建筑工程施工工作的效率，而且也保证了施工质量，提高整体的建筑水平。
二、当前房建工程存在的施工技术管理问题
（一）施工技术管理的组织化体制的不健全
由于當前建筑施工发展较为蓬勃，所以现有的建筑市场情况也相应的较为复杂，建筑施工企业的规模存在大大小小、林林总总的情况，这也就使得建筑施工企业间难以建立一套适用于整个建筑业的施工技术管理体制。同时，在我国目前的建筑市场中，存在总分包情况，即规模较大、施工技术较先进的施工企业以总包形式承接整个建筑工程，又将建筑工程的部分分包给规模较小的施工单位。由于规模较小的企业受资金有限、技术有限、施工机械有限等因素的影响，难以依照大企业的施工技术管理体制进行既定的施工程序，致使施工难度的提高和施工效率的缓慢，进而影响整个工程的进度和施工质量，给企业造成较大的直接经济损失，这对于建筑业的发展具有较大的不利影响。
（二）施工技术管理体制的问题
根据实际调查报告显示，我国目前的众多小型施工单位和部分大型施工企业普遍存在多种不良情况，如：在实际施工中，在进行实际操作作业时没有严格按照我国相关法律法规的要求，没有落实相关的施工技术标准、规范操作、安全措施等；另外，在人员的管理上，没有对相应技术岗位的人员进行相应的技术培训和操作考核，以至于实际操作人员的操作不规范而影响施工的质量；同时，在人员的分配上，有些热门岗位或企业重视的岗位出现超人员进行作业工作，而一些冷门岗位或企业不重视的岗位，没有人员参与到实际工作；施工场地的操作人员在进行具有危险性作业时，没有采取脚手架等相应安全措施，而是直接使用麻绳吊挂进行悬空作业等危险工作。这些情况的普遍存在，主要是由于大、小规模施工企业管理体制上的严重问题，不仅会造成极大的建筑施工质量问题，同时更会直接诱发安全事故的发生。
（三）施工技术管理体制的监督力度不够
建筑施工企业没有重视建筑施工技术管理体制的监督工作，致使企业管理人员和基础人员在较为随意的工作环境中进行管理工作和操作作业，工作态度完全根据自身的状态而调整，久而久之难以按照管理体制的要求进行规范操作，造成操作作业质量较为不稳定的现象，进而导致企业施工质量水平的难以提高和不稳定，促使企业在市场竞争中不易赢得有利优势，加大了企业被市场淘汰出局的几率，这对于整个建筑施工业的健康发展具有较大的制约作用。
三、加强房建工程技术管理的相关措施
（一）完善相关制度，建立管理部门
要做好建筑施工技术的管理工作，首先要有一个专业的管理团队，自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理，明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围，建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来，明确技术管理目标、管理内容和管理制度，让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度，符合国家、行业的技术要求，方便工程的施工、检查和评定。
（二）做好施工前准备，分析数据资料
建筑施工前要重点调查各项工程的工作量，根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案，确定合理的施工方案，以便于更好地达到施工目的，为工程施工提供详细、精确的资料。建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，有效的方法是细化工程的施工方案，以分项工程为对象，施工方案为指导，按照国家的管理规定进行技术资料支持。
（三）深入现场监督、指导，确保工程质量
建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵，更重要的是深入施工现场，实时监督施工进程和施工状况，定期跟踪检查施工的实际进度，收集施工现场的数据，并进行统计整理和对比分析，确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题，并采取相应的措施进行纠正。另外，建筑施工过程中用到的设备复杂多样，现场监督不仅要关注施工操作，也要关注施工设备的正常运行，确保工程的质量和施工人员的人身安全。
（四）重视人才培养，引进先进技术，总结施工经验
现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。
建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训，不断提高自身的管理水平，认真做好施工技术的总结工作，让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术，企业也要注重人才培养，人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费事费力的耗时工程，导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上，只有不断培养高素质的专业人才，挖掘他们的自身潜能，培养自己的专业人才队伍，才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次，推动企业的长远发展。
（五）审批施工组织设计和工程技术交底
想要有效控制施工的质量和进度，就要有良好的施工组织设计和工程技术交底，依据不同的环境、条件、技术、工期等要求，规范施工组织设计和技术交底，这也是企业招投标与施工准备的重要环节。另外，这也是工程项目顺利实施的关键，施工组织设计要针对每一个细节，根据现场的情况，认真分析，做好设计工作。
（六）重视施工后期的技术管理
在建筑施工后期，建筑工程施工基本结束，但这个时候也不可放松管理要求，要进一步加强技术管理，认真核对实际施工是否与设计相符合，检查工程施工是否有漏洞和失误，对重点施工部分要着重检查，及时发现和改正，确保建筑工程的质量水平。
结语
对于建筑施工企业来说，加强房建工程的管理和施工技术，可以在一定意义上提高施工的质量和施工的效率，从而能够保证房建工程的质量，降低工程的投入成本。在建筑行业高速发展的今天，建筑行业之间的竞争逐渐加剧，不断优化建筑企业的施工技术管理是建筑企业提高市场竞争实力，占据更多市场份额最为直接、最为有效的途径。
参考文献：
[1]陈振彦.浅析建筑房建施工技术与质量管理[J].科技致富向导，2012，24：251.
[2]程世博，刘丰宾.关于房建工程管理与施工技术的探析[J].科技致富向导，2013，15：388.
[3]郭元浩，贾世辉.简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点[J].企业技术开发，2011，21：182-183.