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在电视上空中传输是一种稀缺资源；而在YouTube上，它是无限的。数量与质量、频道与节目本身哪个才决定了YouTube的未来之路。
在电视上空中传输是一种稀缺资源；而在YouTube上，它是无限的。
在一个11月下旬的雨夜，Robert Kyncl此时正待在位于纽约城‘第九大道’的谷歌办公室内，在白板上书写着电视的未来。 Kyncl在谷歌控股的YouTube里担任中层管理者。在YouTube七年的历史中，他是这个最大的单渠道文化转型体的建筑师。他挥舞着黑色的魔法棒，引发了频道扩张的‘大爆炸’，他对于受众的细分至今仍推动着电视的发展历史，这段历史要从三大网络时代算起，这三大网络每个都拥有大量观众，光缆频道以及细分市场受众，一直到互联网视频时代的前夕。
在过去60年里，电视运营者们一直在制作那些我们在客厅就能看到的节目。Kyncl 想要做出改变。于是YouTube就应运而生了，它集合了大量手机视频以及滑板狗之类的短片。他从传统媒体招募制片人，出品人，企划和演员，创建了上百个频道，这其中的绝大多数都会在六个月内首映——以YouTV的形式。通过互联网传播的流媒体正在把传统电视卷入一场迫在眉睫的战斗。
据福雷斯特研究公司统计，到2016年将有一半的家庭用户在电视上安装有Wi-Fi功能的设备，它将把新频道带入千家万户，促使人们取消昂贵的有线电视订阅。网络和有线电视公司若想发展，就不得不买下互联网频道。
初始的流媒体
流媒体服务在2007年首次在Netflix上出现，为人们提供电影和电视节目并迅速获得大量订阅。缴纳了大约10美元一个月的订阅费后，你就可以无限制看你想看的电影；如果你不喜欢，大可换一个看看。“它把我们从不断地切换频道解放出来，带入到电影的世界” Kyncl说。到2010年，流媒体已成为Netflix的主要业务。它的股价一路飙升。但是，即使Netflix的流媒体业务已经很大了，它的发展潜力还是不容小觑。
2010年春天，一位Netflix的内部员工问Kyncl是否有意向与Kamangar见面。尽管这两人在性格上相差了十万八千里——Kyncl热情俊朗；Kamangar内向腼腆——两人却一拍即合。YouTube副总裁希望Kyncl帮助规划YouTube的未来。“因为YouTube经营的业务种类繁多。” Kyncl告诉我说，“他的机会很多，最难的是要知道哪个是你应该专注的业务，哪个不是。”
Kyncl在好莱坞的关系有助于挽救收费内容；更为重要的是，他了解娱乐文化。他搭建了“硅谷和好莱坞之间的技术桥梁——一个是信息文化，一个是娱乐文化”他这样告诉我。两种文化最根本的不同是，一个是资源充沛，一个资源匮乏。他补充道。“硅谷建立在资源充沛的基础上。大量的信息从硅谷流出，通过编写复杂的程序来组织信息，这样人们就有了使用信息的工具。娱乐通过收费内容来提升价值。你认为这两者是不同的，带实际上他们之间能够互相联系”
在电视上，空中传输是一种稀缺资源，有质量的节目更是稀少，制作十分昂贵。剧作家要花几个月或几年的时间来构思一个想法，然后将它送给网络或有线电视制作人，他们会决定这个构思的去留，他们是“把关人”。大多数构思永远都不会制成片。如果一个项目亮了绿灯，网络和有线电视频道就会买下它为它投资制片。创作人则会放弃全部或部分他们对于这部片源的控制权。
但在YouTube上“空中传输”是无限制的，YouTube上的内容制作几乎没有任何成本，而且数量是它的底线而非质量。“YouTube想一切内容亮绿灯” Tim Shey说，他是YouTube Next Lab内容创作指导分区的主任。他告诉我说，观众代替了把关人来决定要看什么。“我在电视台工作过，我也曾是一个把关人”
Kyncl对这个问题看得更为透彻。他向我展示了一张在荧屏时代电视相对于YouTube的优势的柱形图。“很明显我们没法儿和电视竞争”他说，“这就是我来YouTube的原因。我愿意接受挑战”——他指向YouTube的屏幕时间——“把这个数字大幅度提高，我认为我们能做到。如果我们做到了，电视这个世界性产业就价值3000亿美元，我们希望看到价值从中转移。”
流媒体的电视节目
2011年Kyncl集中于加强YouTube流媒体电影租赁业务——公司首个进军的付费领域——在那时几乎是一个独立的主题。流行的电视节目像“Mad Men”，这个节目Netflix也提供，而在YouTube却没有。
Kamangar和Kyncl在不断扩充YouTube的电影名单时，也在探索一种更为激进的想法。如果YouTube能够让专业剧作家，导演，和制片人为网站创作原创内容呢？就像k说的，“YouTube已经有很多频道了，但他们更多的是用来建立YouTube和视频制作者之间的联系，而不是一种让观众发现电影的机制”。YouTube不想购买或开发内容。“我们是一家技术公司，这并不是我们的使命，” Kyncl说。“我们的重点在于开发频道，品牌，而不是个人节目。”他补充道，“这就是AOL和雅虎与我们的本质区别。他们通过视频内容向观众收费。而我们做的是收取费用的频道。我们不会和用户说该怎样设计频道。我们有量化的要求。”比如，每周频道都被要求上传最低小时数的节目——“但是我们不做固定的节目要求。”
早在2011年，Kyncl就开始与不同的媒体人接触，谋划电视的未来，并邀请他们加入到创建新的YouTube频道中来。他以收取未来广告费用的形式提供了上百万美元的资金，这笔钱将作为未来的发展基金。一旦先前投入赚回来后，YouTube就会与视频制作者分享广告收入。YouTube会获得视频一年的独家专利，但制作者仍然享有所有权。YouTube有责任卖广告但是不会像传统电视那样做频道的市场推广。
Kyncl总共收到超过1000份有关YouTube频道的计划。他和他的雇员已经对500多份计划进行了审核并挑选出100份可以进行投资的计划。最终中标的计划—— “YouTube 原创频道”——在万圣节前的周五晚上揭晓。这意味着电视时代的第三阶段的开启。不论如何，这都将是一个与传统形式截然不同的业务。
Hirschorn 和 Aidem的公司，IconicTV，已先行发行了三个频道：生活时代频道，主要播放Jay-Z的文化艺术作品；一个专为拉丁美洲的青年设计的城市频道；一个发掘音乐天才的频道。Madonna和她的长期经纪人Guy Oseary正在筹划一个名为Dance On的舞蹈频道。Amy Poehler正在设计一个名为Smart Girls at the Party的频道。Shaquille O’Neal是Comedy Shaq Network的幕后老板，还有一个滑板频道，RIDE，由Tony Hawk运营。Brian Bedol在90年代创立了经典体育频道，他的搭档Ken Lerer，是哈芬顿邮报的共同创始人，同时投资了四个频道：A网络，动态体育频道；KickTV是以足球为主的频道；官方喜剧频道，是站式喜剧表演频道；Look TV频道是传播时尚与美丽的频道。Onion, Slate,和华尔街邮报也在开设频道，Hearst 和Meredith公司也是如此。就连迪斯尼，虽然它在11月前还未授权YouTube播放他的电影，但是已经同意投资YouTube公司。
尽管大多数娱乐频道陷入品种繁多的短剧形式，一些制作人正尝试制作长剧。Anthony Zuiker，CBS犯罪短剧C.S.I.的制作人，与他的同事做了一笔交易，开发一个名叫BlackBoxTV的频道，一个“午夜画廊”——像chiller剧院那样。他说，“在线视频就是未来的世界，作为艺术家你必须首先进入这个市场成为先行者。现在时机到了。我们已经在网上放了很多业余内容，并且在网上有重播的内容，现在我们把这两者结合起来。”他补充：“要知道，即使像‘C.S.I.’这样的热播剧也有很多人来分一杯羹。有很多的干预措施和许多规则。在YouTube我只需很小的团队，我们努力集中在单一需求上。没有繁琐的规则。只有艺术家，视频内容和观众。”
YouTube的新频道？
广告商，甚至是电视台，他们的广告业务都要迎合细分观众。在60,70年代三大主流媒体几乎不可能在黄金时间获得85%-90%的观众。这就为广告商提供了创造全国性品牌的可能。在80年代，有线电视流行起来，产生了CNN, TBS, MTV, 和 Lifetime这样的电视频道，开始瓜分网络的观众。“The Cosby Show”是最后一步获得大量观众的电视剧。在1985-86年间，超过30%的家庭收看电视。在每个特定的日子里，大多数人收看的是细分节目，从Rachel Maddow 到 Rachael Ray。这些细分者为广告商提供有限的观众，这并不好，但是理论上他们也同时传递更有参与性更有价值的观众群体。如果你想要有效地瞄准目标观众，这就很有效，因为你很容易知道谁对你的信息感兴趣。然而，许多行业巨头仍然在追求以前的大规模受众群体，这也是Super Bowl上的广告仍然如此昂贵的原因。
Kyncl对于YouTube的新主页十分兴奋，这意味着公司内部的重大转变。杂乱的旧主页被井然有序的改进的新分类主页代替，在屏幕左边有看起来很舒适的黑色背景菜单栏。无可厚非，这一新设计在老用户中并不受欢迎。Kyncl 说大多数新内容将在2012年上半年将在主页上滚动播放。
Kyncl究竟是否想建立一个基于网络的Comcast还是时代华纳？有人认为答案是肯定的，但是Revision3的首席执行官 Jim Louderback说：“我不认为他是在建立有线电视的竞争者。我认为他是在建立有线业务的对立面——一种观看者无法放弃观看的内容。我觉得他们更加关注于那些与家庭影院，现场表演和喜剧中心类似原创节目的创作。”YouTube是否想要尝试好莱坞的生产模式？James McQuivey，弗雷斯特研究公司的分析员认为答案是肯定的。“他们说如果你不想把专利卖给我们而是想通过交易来获得分成，这样也可以——我们会和别人做交易。不仅仅和美国人做交易而是全世界，因为YouTube是全球性的视频平台。我们会和麦当娜和艾米。波勒签约，过了这村就没这店了哦。”
一位在好莱坞有名的内部人员以一种怀旧的语气告诉我：“我能告诉你YouTube不会做什么——制作像‘老友记’，’24小时’和‘CSI’这样的电视剧。这些电视剧伴我长大，他们迫使上百万家制作公司和网络公司关门——这是YouTube做不到的。”但其他人认为这会发生；只要有一部热剧就行。
在电视上空中传输是一种稀缺资源；而在YouTube上，它是无限的。
在一个11月下旬的雨夜，Robert Kyncl此时正待在位于纽约城‘第九大道’的谷歌办公室内，在白板上书写着电视的未来。 Kyncl在谷歌控股的YouTube里担任中层管理者。在YouTube七年的历史中，他是这个最大的单渠道文化转型体的建筑师。他挥舞着黑色的魔法棒，引发了频道扩张的‘大爆炸’，他对于受众的细分至今仍推动着电视的发展历史，这段历史要从三大网络时代算起，这三大网络每个都拥有大量观众，光缆频道以及细分市场受众，一直到互联网视频时代的前夕。
在过去60年里，电视运营者们一直在制作那些我们在客厅就能看到的节目。Kyncl 想要做出改变。于是YouTube就应运而生了，它集合了大量手机视频以及滑板狗之类的短片。他从传统媒体招募制片人，出品人，企划和演员，创建了上百个频道，这其中的绝大多数都会在六个月内首映——以YouTV的形式。通过互联网传播的流媒体正在把传统电视卷入一场迫在眉睫的战斗。
据福雷斯特研究公司统计，到2016年将有一半的家庭用户在电视上安装有Wi-Fi功能的设备，它将把新频道带入千家万户，促使人们取消昂贵的有线电视订阅。网络和有线电视公司若想发展，就不得不买下互联网频道。
初始的流媒体
流媒体服务在2007年首次在Netflix上出现，为人们提供电影和电视节目并迅速获得大量订阅。缴纳了大约10美元一个月的订阅费后，你就可以无限制看你想看的电影；如果你不喜欢，大可换一个看看。“它把我们从不断地切换频道解放出来，带入到电影的世界” Kyncl说。到2010年，流媒体已成为Netflix的主要业务。它的股价一路飙升。但是，即使Netflix的流媒体业务已经很大了，它的发展潜力还是不容小觑。
2010年春天，一位Netflix的内部员工问Kyncl是否有意向与Kamangar见面。尽管这两人在性格上相差了十万八千里——Kyncl热情俊朗；Kamangar内向腼腆——两人却一拍即合。YouTube副总裁希望Kyncl帮助规划YouTube的未来。“因为YouTube经营的业务种类繁多。” Kyncl告诉我说，“他的机会很多，最难的是要知道哪个是你应该专注的业务，哪个不是。”
Kyncl在好莱坞的关系有助于挽救收费内容；更为重要的是，他了解娱乐文化。他搭建了“硅谷和好莱坞之间的技术桥梁——一个是信息文化，一个是娱乐文化”他这样告诉我。两种文化最根本的不同是，一个是资源充沛，一个资源匮乏。他补充道。“硅谷建立在资源充沛的基础上。大量的信息从硅谷流出，通过编写复杂的程序来组织信息，这样人们就有了使用信息的工具。娱乐通过收费内容来提升价值。你认为这两者是不同的，带实际上他们之间能够互相联系”
在电视上，空中传输是一种稀缺资源，有质量的节目更是稀少，制作十分昂贵。剧作家要花几个月或几年的时间来构思一个想法，然后将它送给网络或有线电视制作人，他们会决定这个构思的去留，他们是“把关人”。大多数构思永远都不会制成片。如果一个项目亮了绿灯，网络和有线电视频道就会买下它为它投资制片。创作人则会放弃全部或部分他们对于这部片源的控制权。
但在YouTube上“空中传输”是无限制的，YouTube上的内容制作几乎没有任何成本，而且数量是它的底线而非质量。“YouTube想一切内容亮绿灯” Tim Shey说，他是YouTube Next Lab内容创作指导分区的主任。他告诉我说，观众代替了把关人来决定要看什么。“我在电视台工作过，我也曾是一个把关人”
Kyncl对这个问题看得更为透彻。他向我展示了一张在荧屏时代电视相对于YouTube的优势的柱形图。“很明显我们没法儿和电视竞争”他说，“这就是我来YouTube的原因。我愿意接受挑战”——他指向YouTube的屏幕时间——“把这个数字大幅度提高，我认为我们能做到。如果我们做到了，电视这个世界性产业就价值3000亿美元，我们希望看到价值从中转移。”
流媒体的电视节目
2011年Kyncl集中于加强YouTube流媒体电影租赁业务——公司首个进军的付费领域——在那时几乎是一个独立的主题。流行的电视节目像“Mad Men”，这个节目Netflix也提供，而在YouTube却没有。
Kamangar和Kyncl在不断扩充YouTube的电影名单时，也在探索一种更为激进的想法。如果YouTube能够让专业剧作家，导演，和制片人为网站创作原创内容呢？就像k说的，“YouTube已经有很多频道了，但他们更多的是用来建立YouTube和视频制作者之间的联系，而不是一种让观众发现电影的机制”。YouTube不想购买或开发内容。“我们是一家技术公司，这并不是我们的使命，” Kyncl说。“我们的重点在于开发频道，品牌，而不是个人节目。”他补充道，“这就是AOL和雅虎与我们的本质区别。他们通过视频内容向观众收费。而我们做的是收取费用的频道。我们不会和用户说该怎样设计频道。我们有量化的要求。”比如，每周频道都被要求上传最低小时数的节目——“但是我们不做固定的节目要求。”
早在2011年，Kyncl就开始与不同的媒体人接触，谋划电视的未来，并邀请他们加入到创建新的YouTube频道中来。他以收取未来广告费用的形式提供了上百万美元的资金，这笔钱将作为未来的发展基金。一旦先前投入赚回来后，YouTube就会与视频制作者分享广告收入。YouTube会获得视频一年的独家专利，但制作者仍然享有所有权。YouTube有责任卖广告但是不会像传统电视那样做频道的市场推广。
Kyncl总共收到超过1000份有关YouTube频道的计划。他和他的雇员已经对500多份计划进行了审核并挑选出100份可以进行投资的计划。最终中标的计划—— “YouTube 原创频道”——在万圣节前的周五晚上揭晓。这意味着电视时代的第三阶段的开启。不论如何，这都将是一个与传统形式截然不同的业务。
Hirschorn 和 Aidem的公司，IconicTV，已先行发行了三个频道：生活时代频道，主要播放Jay-Z的文化艺术作品；一个专为拉丁美洲的青年设计的城市频道；一个发掘音乐天才的频道。Madonna和她的长期经纪人Guy Oseary正在筹划一个名为Dance On的舞蹈频道。Amy Poehler正在设计一个名为Smart Girls at the Party的频道。Shaquille O’Neal是Comedy Shaq Network的幕后老板，还有一个滑板频道，RIDE，由Tony Hawk运营。Brian Bedol在90年代创立了经典体育频道，他的搭档Ken Lerer，是哈芬顿邮报的共同创始人，同时投资了四个频道：A网络，动态体育频道；KickTV是以足球为主的频道；官方喜剧频道，是站式喜剧表演频道；Look TV频道是传播时尚与美丽的频道。Onion, Slate,和华尔街邮报也在开设频道，Hearst 和Meredith公司也是如此。就连迪斯尼，虽然它在11月前还未授权YouTube播放他的电影，但是已经同意投资YouTube公司。
尽管大多数娱乐频道陷入品种繁多的短剧形式，一些制作人正尝试制作长剧。Anthony Zuiker，CBS犯罪短剧C.S.I.的制作人，与他的同事做了一笔交易，开发一个名叫BlackBoxTV的频道，一个“午夜画廊”——像chiller剧院那样。他说，“在线视频就是未来的世界，作为艺术家你必须首先进入这个市场成为先行者。现在时机到了。我们已经在网上放了很多业余内容，并且在网上有重播的内容，现在我们把这两者结合起来。”他补充：“要知道，即使像‘C.S.I.’这样的热播剧也有很多人来分一杯羹。有很多的干预措施和许多规则。在YouTube我只需很小的团队，我们努力集中在单一需求上。没有繁琐的规则。只有艺术家，视频内容和观众。”
YouTube的新频道？
广告商，甚至是电视台，他们的广告业务都要迎合细分观众。在60,70年代三大主流媒体几乎不可能在黄金时间获得85%-90%的观众。这就为广告商提供了创造全国性品牌的可能。在80年代，有线电视流行起来，产生了CNN, TBS, MTV, 和 Lifetime这样的电视频道，开始瓜分网络的观众。“The Cosby Show”是最后一步获得大量观众的电视剧。在1985-86年间，超过30%的家庭收看电视。在每个特定的日子里，大多数人收看的是细分节目，从Rachel Maddow 到 Rachael Ray。这些细分者为广告商提供有限的观众，这并不好，但是理论上他们也同时传递更有参与性更有价值的观众群体。如果你想要有效地瞄准目标观众，这就很有效，因为你很容易知道谁对你的信息感兴趣。然而，许多行业巨头仍然在追求以前的大规模受众群体，这也是Super Bowl上的广告仍然如此昂贵的原因。
Kyncl对于YouTube的新主页十分兴奋，这意味着公司内部的重大转变。杂乱的旧主页被井然有序的改进的新分类主页代替，在屏幕左边有看起来很舒适的黑色背景菜单栏。无可厚非，这一新设计在老用户中并不受欢迎。Kyncl 说大多数新内容将在2012年上半年将在主页上滚动播放。
Kyncl究竟是否想建立一个基于网络的Comcast还是时代华纳？有人认为答案是肯定的，但是Revision3的首席执行官 Jim Louderback说：“我不认为他是在建立有线电视的竞争者。我认为他是在建立有线业务的对立面——一种观看者无法放弃观看的内容。我觉得他们更加关注于那些与家庭影院，现场表演和喜剧中心类似原创节目的创作。”YouTube是否想要尝试好莱坞的生产模式？James McQuivey，弗雷斯特研究公司的分析员认为答案是肯定的。“他们说如果你不想把专利卖给我们而是想通过交易来获得分成，这样也可以——我们会和别人做交易。不仅仅和美国人做交易而是全世界，因为YouTube是全球性的视频平台。我们会和麦当娜和艾米。波勒签约，过了这村就没这店了哦。”
一位在好莱坞有名的内部人员以一种怀旧的语气告诉我：“我能告诉你YouTube不会做什么——制作像‘老友记’，’24小时’和‘CSI’这样的电视剧。这些电视剧伴我长大，他们迫使上百万家制作公司和网络公司关门——这是YouTube做不到的。”但其他人认为这会发生；只要有一部热剧就行。