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据报道，美国通用电器公司1996年花在人员培训上的经费达9亿美元，1997年继续在中国北大、清华、上海复旦、上海交大四大名牌大学挖掘尖子生送到美国培训。有人问，这般重金投入，四方求才，会不会出现人才过剩？他们的回答是：“人才没有过剩时”。“人才没有过剩时”——此言权是。人才不同于产品，受销售市场的制约，生产多了就会造成积压和浪费，使企业遭受损失。人才则不然，人才越多，企业的能量就越大，市场的开发力就越强。一个实力雄厚、人才济济的公司能有“永不过剩”的人才意识，一个大洋彼岸的外国企业能有如饥似渴、不远万里的