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“MADE IN CHINA”也许早就应该成为一个指标，用来表明中国制造的能力了。无论是在美洲还是欧洲，南半球还是北半球，它都占据了半壁江山。然而有一样事物，对它却是又爱又恨，始终不太敢触及，这就是奢侈品。“MADE IN CHINA”，到底犯了什么错?
“MADE IN CHINA”的爱与恨
2008年全球遭遇金融风暴的侵袭，欧美受打击严重，尤其是那些有钱人，身价缩水不少，对于永远把他们当作“VIP”的奢侈品行业来说。首当其冲。而在这个时候。中国人民却表现出无限的互助精神，甚至组团去国外购买那些名牌服装和皮包，这也令那些大牌们不得不感叹：中国人真是有钱，绝对不能忽视这么诱人的消费市场。然而，一来中国消费者的品牌忠诚度并没有养成。二来，中国现在对奢侈品的消费，存在一个庞大的新型部落，他们可能资产平平，但却会去享用奢侈品。他们可以花600美元买一只LV的手袋，也会只掏5美元在普通小商店买一个发夹。他们对品牌的消费往往取决于当下的财政状况，并没有连续性。第三，现在引领快速时尚的H&M，ZARA服装品牌对于奢侈品牌的消费也造成了冲击。这样来看，顶级奢侈品的前景似乎不容乐观。
对价格已经贵得不能再贵的奢侈品品牌来说，为了提高赢利率，最直接的办法是削减成本。美国知名的皮货制造商Coach就是个例子。1996年，LewFrankfort坐上CEO的位置，Coach在美国的工厂便开始逐渐的一个个关闭，并将大部分的生产环节放在了低价劳动力市场，其中主要是在中国。为了降低生产成本，Coach开始印上了“中国制造”的符号。这样的举措使得Coach的销售额和利润连年增长，并在《商业周刊》评选的五十家最出色的美国公司中名列第一。丰厚的利润让很多其他的奢侈品牌心痒难已，尽管如此，在他们看来，这也实属是一种冒险行为。Coach也许就是占了它是“中国制造”第一批“吃螃蟹”的人这个便宜，如果人们渐渐发现这里面的秘密，也许Coach就不能笑得那么灿烂了。
现在有很多人都喜欢养狗，同一类的狗怎么区别好坏呢，就是看它是不是“纯种”。名牌消费也有一条基本准则就是原产地，法国商学院的教授——阿米塔瓦·查托帕迪亚雅曾说：“在消费者的心目中，品牌是一系列相关事物的组合，其中之一便是原产国。对于奢侈品而言，品牌的作用是至关重要的。毁一个品牌就如同犯下滔天大罪，在权衡生产地和品牌形象利弊一事上，没有一个品牌经理会犯下致命的错误。”意大利顶级男装品牌杰尼亚的常务董事、全球战略联盟CEOGiorgioDclpiano就很困惑：“中国产的杰尼亚在中国市场的接受程度竟然比欧美市场还要低，既有意大利的设计，又能支持本土制造，价格也更加合理，我不明白问题出在哪里。”他不明白的还有，对于奢侈品，人们消费它的设计，消费它的工艺，消费它的质地，更是在消费一种品位和身份。制造地点和历史往往赋予了奢侈品更多的涵义和更高的价值。如果不是原产地的奢侈品，不说其他，品位和身份就会降低很多。这样一来人们消费奢侈品的意义也就大打了折扣。《环球奢侈品报告》2007年的统计显示，86％的中国顾客会因为奢侈品牌标有“MADE IN CHINA”，的字样而不愿继续购买。
Prada集团就宣称，Prada的工人要流着意大利文化的血液。生产地点的转移，将意味着奢侈品品牌可能丧失其独特的魅力，并难以证明其高价的合理性。巴黎春天的CEO瑟奇。文伯格在一次接受采访时说，即使中国的制造水平能够制造同样品质的产品，巴黎春天也不会把旗下Guccl公司的生产移到那里，因为“如果一个真正的奢侈品品牌只为了增加毛利就把生产移至低价劳动力市场，那会毁了这个品牌的价值。”法国奢侈品牌爱马仕全球总裁PatrickThomas接受采访时表示，绝对不可能把生产环节放到中国来。万宝龙品牌负责人也曾很明确的表示：“中国目前的加工制造业完全能够生产出精良的商品，但绝不是奢侈品。奢侈品的价值源于文化的传承，而目前世界上绝大多数奢侈品品牌都起源于欧洲，如果生产加工离开了欧洲的土地，就意味着文化的断层，也就失去了作为奢侈品的核心价值。”即便面临巨大的节省成本诱惑，这些大牌们仍旧不愿意让一时的贪心而砸掉整个品牌。
奢侈品究竟有什么样的能耐，能卖到令人匪夷所思的价格，能像宝贝一样人人都想把它捧在手里。而“MADEIN CHINA”又怎么不配它，降低它的身份了?
奢侈品的“奢侈”
当你购买一个Prada的手袋，期望它带来的是意大利的神秘气息，把它拎在手里，能感受到它是一个满脸皱纹，满头银发。把眼镜架到鼻头之上，穿着一个围裙的外国老人在一针一线精益求精为你打造出来的，这样才叫做正宗，才能对得起那些攒了很久的大笔白花花的银子。如果哪天，不小心看到包上面的“MADE IN CHINA”，顿时意大利的气息就会烟消云散，哪怕它真的不能再真，也总会觉得像背着冒牌货一样的丢脸。奢侈品不仅仅是靠着文化，靠着血统活下来的，它还有其自己生存的道理的。在我们拥有它的同时，更需要了解得是它的本质。奢侈品能给人们带来“最好”的，又或者是“独一无二”的。
服装的高级定制，就是最好的“独一无二”的例子，现在中国也在这方面显露山水了。在国际时尚界，翘楚莫过于是Dior高级定制，近乎完美，无可挑剔。在LV的词典里，也有个名词叫做“特别订造”。特别订造服务是LV的优秀传统。无论客人的要求如何独特，品牌都会花尽心思为客人达成愿望。就连日本的护肤品牌POLA都推出了“量肤定制”的护肤品。
奢侈品的“最好”往往都会好到你想不到的地步。Goyard品牌，源自1853年，是目前世界上最昂贵的帆布旅行箱，价格比LV高出3到4倍。Gnyard的旅行箱纯手工制作，用轻巧的白桦木做框架，棉麻制品和大麻叶子做基底再涂上防水材料，边角部分用镍金属制成，缝线连接处仍然选用皮革，品牌的Y字形Logo手工绘画。即使是同款不同颜色的箱子，价格也不相同。因为印上不同颜色的成本不同。据说Chanel的终身设计师Karl Lagerfeld乘坐飞机出去旅行的时候，非要把它的Goyard旅行箱用保鲜膜裹个严严实实的：Ermenegildn Zegna顶级品牌西装，专门提取生活在南美安第斯山脉的Vicuna野驼羊的羊绒(价格接近每盎司1000美金)，加上11.7微米的黄金羊绒，将其运用在自己定制西装的顶尖精华面料里。说到材质，记得有文章这样写过Hermes：“熟悉它的人们恐怕都会记得，欧普拉·温芙蕾被拦 在巴黎Hermes门外，一气之下取消20多只birkin订单。因为世界上只有两种人预订Hermes的birkin不用等待太长时间：一种人是进入全世界富豪俱乐部的人，另一种人则是身价2000万美金以上的明星。它所用的皮革是皮革市场前1％的用料，因为只有Hermes才出得起这个价钱。也只有等Hermes挑完，才轮到其他品牌挑选。在Hermes的皮革中，不管是光感十足的山羊皮、细致压纹的公牛皮、镜面般光滑的小牛皮，还是瑰丽的千层山羊皮，每一种皮革都有自己的价格，每一季研发的新皮革、新染色都有自己的名字。也正因为如此，Hermes才可以在漫画《爱玛仕之路》中如此大牌地宣称：“Hermes只负责提供一流货物，如何体现商品特色得看顾客自己。”
奢侈品确实可以给人极大的优越感和满足感。仔细想想“MADE INCHINA”到底做错了什么?其实什么也没有做错，如果把Coach“中国制造”的标签拆掉，应该没有人会对它的手工有任何的怀疑。如果非要说出一个错，那就是“MADE IN CHINA”做了出力不讨好的事情，因为在一些人那里，奢侈品本身流淌着欧美的血脉，应该是他们的孩子，而中国却偏偏要把孩子生出来。这就会让他们心理上觉得“不纯”，如果凡事造成了心理上的阴影，就麻烦很多。Prada一直在致力于“MADE BY PRADA”的概念，这样一来，一个手袋可以将不同的部位分配到不同的国家去完成，最后只要“BY PRADA”就好了，只要是“BYPRADA”，其他又区分不出来，人们的心理问题也就解决了。
说“MADE IN CHINA”出力不讨好。有数据表明，美国品牌DKNY，其很多产品都在中国生产，DKNY的一件产品如果卖600美元，中国却只能赚到20美元。替别人做嫁衣，何不自己也当当新娘子。
中国奢侈品创造“自主品牌”
法国的LVMH作为世界上最大的奢侈品公司，宣称他们全球40％的销售额在亚洲产生，而它的竞争对手，数字达到了45％。商务部预计，到2014年，我国将成为全球最大的奢侈品市场，占全球总量的23％左右。统计显示，目前我国奢侈品市场的年销售额占全球市场份额的18％。是世界第三大奢侈品消费国，仅次于美国和日本。据世界奢侈品协会统计，中国人的奢侈品消费已经达到80亿美元，消费人群达到总人口的13％。中国奢侈品消费额的年增长率在20％左右。
面对这样广阔的市场前景，我们理应近水楼台先得月，率先抢得这块大蛋糕，可是品牌的成功是很多条件的合力：一流的设计师，一流的手工艺师，一流的营销团队(赋予品牌形象内涵)，更重要的罗马不是一天建成的，品牌的建立往往需要很长的时间，况且只有被国际社会认可的，才能称得上是奢侈品。但是中国人往往着眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵养。他们不愿投入建立一个品牌所需的金钱、时间和力气，他们想要快速回报，因此他们的前景在本地。
奢侈品往往喜欢打上国家的符号，文化的烙印。正是如此，人们认可接受，并把它作为真正奢侈品不可缺少的一部分。在中国，很大的奢侈品市场都被国外品牌占据了，这就需要用特色来寻找机会，中国五千年的文明，很多专家学者，设计师都把民族当作了突破口，可是如时尚杂志《Wow》的新加坡出版商康艾德所说：“中国设计师如今处在进退两难的境地：为了在国外造成影响，他们需要一个鲜明的民族形象，但在国内却很少有人会接受这种民族特色，虽然在戛纳电影节等西方大型活动中可以看见章子怡等女演员身着传统的紧身无袖丝绸旗袍，但她们在家是不会这么穿的，她们很可能会选择Dior或者Chanel。”
曾经看到过这样一个笑话：美国，一个年轻人和一个年老的富翁在一个高级招待会上聊天。年轻人想问那个富翁是怎样发财的，但又有些支支吾吾，老富翁倒听出来年轻人想问什么，于是自己打开了记忆的阀门，他说：“那是大萧条时期，有一天，我的口袋里只剩下5美分，就用它买了一个苹果，晚上我就在屋里擦苹果，把它擦得特别特别亮，第二天，我把这个苹果以10美分的价格卖了出去，然后又以5美分的价格买来两个苹果，到了晚上我就在屋里擦苹果，把它擦得特别特别亮。”年轻人点点头，表示他已经准备好接受一个看中商业机会白手起家的故事，但他还是客气的询问：“后来呢?”老富翁说：“第三天，我继承了一笔200万美元的遗产。”这个笑话告诉我们什么：别指望从其他人那里得到什么现成的成功法则，尤其是那些现在还因为这个法则而富有的人。
就像是欧美的奢侈品，我们永远都不要妄想从他们那里得到什么，能靠的只有自己。
很希望看到这样的场景：中国自己的奢侈品牌名店外，排着长长的队伍，队伍里大都是金发碧眼的外国人，他们为了一个限量的皮包，宁可等上一个上午，还可能因为没有抢到而难过，这就是真正奢侈品的魅力所在。
中国奢侈品的“自主品牌”，还有很长的路要走，希望“MADE IN CHINA”会有让中国人骄傲的那一天。
“MADE IN CHINA”的爱与恨
2008年全球遭遇金融风暴的侵袭，欧美受打击严重，尤其是那些有钱人，身价缩水不少，对于永远把他们当作“VIP”的奢侈品行业来说。首当其冲。而在这个时候。中国人民却表现出无限的互助精神，甚至组团去国外购买那些名牌服装和皮包，这也令那些大牌们不得不感叹：中国人真是有钱，绝对不能忽视这么诱人的消费市场。然而，一来中国消费者的品牌忠诚度并没有养成。二来，中国现在对奢侈品的消费，存在一个庞大的新型部落，他们可能资产平平，但却会去享用奢侈品。他们可以花600美元买一只LV的手袋，也会只掏5美元在普通小商店买一个发夹。他们对品牌的消费往往取决于当下的财政状况，并没有连续性。第三，现在引领快速时尚的H&M，ZARA服装品牌对于奢侈品牌的消费也造成了冲击。这样来看，顶级奢侈品的前景似乎不容乐观。
对价格已经贵得不能再贵的奢侈品品牌来说，为了提高赢利率，最直接的办法是削减成本。美国知名的皮货制造商Coach就是个例子。1996年，LewFrankfort坐上CEO的位置，Coach在美国的工厂便开始逐渐的一个个关闭，并将大部分的生产环节放在了低价劳动力市场，其中主要是在中国。为了降低生产成本，Coach开始印上了“中国制造”的符号。这样的举措使得Coach的销售额和利润连年增长，并在《商业周刊》评选的五十家最出色的美国公司中名列第一。丰厚的利润让很多其他的奢侈品牌心痒难已，尽管如此，在他们看来，这也实属是一种冒险行为。Coach也许就是占了它是“中国制造”第一批“吃螃蟹”的人这个便宜，如果人们渐渐发现这里面的秘密，也许Coach就不能笑得那么灿烂了。
现在有很多人都喜欢养狗，同一类的狗怎么区别好坏呢，就是看它是不是“纯种”。名牌消费也有一条基本准则就是原产地，法国商学院的教授——阿米塔瓦·查托帕迪亚雅曾说：“在消费者的心目中，品牌是一系列相关事物的组合，其中之一便是原产国。对于奢侈品而言，品牌的作用是至关重要的。毁一个品牌就如同犯下滔天大罪，在权衡生产地和品牌形象利弊一事上，没有一个品牌经理会犯下致命的错误。”意大利顶级男装品牌杰尼亚的常务董事、全球战略联盟CEOGiorgioDclpiano就很困惑：“中国产的杰尼亚在中国市场的接受程度竟然比欧美市场还要低，既有意大利的设计，又能支持本土制造，价格也更加合理，我不明白问题出在哪里。”他不明白的还有，对于奢侈品，人们消费它的设计，消费它的工艺，消费它的质地，更是在消费一种品位和身份。制造地点和历史往往赋予了奢侈品更多的涵义和更高的价值。如果不是原产地的奢侈品，不说其他，品位和身份就会降低很多。这样一来人们消费奢侈品的意义也就大打了折扣。《环球奢侈品报告》2007年的统计显示，86％的中国顾客会因为奢侈品牌标有“MADE IN CHINA”，的字样而不愿继续购买。
Prada集团就宣称，Prada的工人要流着意大利文化的血液。生产地点的转移，将意味着奢侈品品牌可能丧失其独特的魅力，并难以证明其高价的合理性。巴黎春天的CEO瑟奇。文伯格在一次接受采访时说，即使中国的制造水平能够制造同样品质的产品，巴黎春天也不会把旗下Guccl公司的生产移到那里，因为“如果一个真正的奢侈品品牌只为了增加毛利就把生产移至低价劳动力市场，那会毁了这个品牌的价值。”法国奢侈品牌爱马仕全球总裁PatrickThomas接受采访时表示，绝对不可能把生产环节放到中国来。万宝龙品牌负责人也曾很明确的表示：“中国目前的加工制造业完全能够生产出精良的商品，但绝不是奢侈品。奢侈品的价值源于文化的传承，而目前世界上绝大多数奢侈品品牌都起源于欧洲，如果生产加工离开了欧洲的土地，就意味着文化的断层，也就失去了作为奢侈品的核心价值。”即便面临巨大的节省成本诱惑，这些大牌们仍旧不愿意让一时的贪心而砸掉整个品牌。
奢侈品究竟有什么样的能耐，能卖到令人匪夷所思的价格，能像宝贝一样人人都想把它捧在手里。而“MADEIN CHINA”又怎么不配它，降低它的身份了?
奢侈品的“奢侈”
当你购买一个Prada的手袋，期望它带来的是意大利的神秘气息，把它拎在手里，能感受到它是一个满脸皱纹，满头银发。把眼镜架到鼻头之上，穿着一个围裙的外国老人在一针一线精益求精为你打造出来的，这样才叫做正宗，才能对得起那些攒了很久的大笔白花花的银子。如果哪天，不小心看到包上面的“MADE IN CHINA”，顿时意大利的气息就会烟消云散，哪怕它真的不能再真，也总会觉得像背着冒牌货一样的丢脸。奢侈品不仅仅是靠着文化，靠着血统活下来的，它还有其自己生存的道理的。在我们拥有它的同时，更需要了解得是它的本质。奢侈品能给人们带来“最好”的，又或者是“独一无二”的。
服装的高级定制，就是最好的“独一无二”的例子，现在中国也在这方面显露山水了。在国际时尚界，翘楚莫过于是Dior高级定制，近乎完美，无可挑剔。在LV的词典里，也有个名词叫做“特别订造”。特别订造服务是LV的优秀传统。无论客人的要求如何独特，品牌都会花尽心思为客人达成愿望。就连日本的护肤品牌POLA都推出了“量肤定制”的护肤品。
奢侈品的“最好”往往都会好到你想不到的地步。Goyard品牌，源自1853年，是目前世界上最昂贵的帆布旅行箱，价格比LV高出3到4倍。Gnyard的旅行箱纯手工制作，用轻巧的白桦木做框架，棉麻制品和大麻叶子做基底再涂上防水材料，边角部分用镍金属制成，缝线连接处仍然选用皮革，品牌的Y字形Logo手工绘画。即使是同款不同颜色的箱子，价格也不相同。因为印上不同颜色的成本不同。据说Chanel的终身设计师Karl Lagerfeld乘坐飞机出去旅行的时候，非要把它的Goyard旅行箱用保鲜膜裹个严严实实的：Ermenegildn Zegna顶级品牌西装，专门提取生活在南美安第斯山脉的Vicuna野驼羊的羊绒(价格接近每盎司1000美金)，加上11.7微米的黄金羊绒，将其运用在自己定制西装的顶尖精华面料里。说到材质，记得有文章这样写过Hermes：“熟悉它的人们恐怕都会记得，欧普拉·温芙蕾被拦 在巴黎Hermes门外，一气之下取消20多只birkin订单。因为世界上只有两种人预订Hermes的birkin不用等待太长时间：一种人是进入全世界富豪俱乐部的人，另一种人则是身价2000万美金以上的明星。它所用的皮革是皮革市场前1％的用料，因为只有Hermes才出得起这个价钱。也只有等Hermes挑完，才轮到其他品牌挑选。在Hermes的皮革中，不管是光感十足的山羊皮、细致压纹的公牛皮、镜面般光滑的小牛皮，还是瑰丽的千层山羊皮，每一种皮革都有自己的价格，每一季研发的新皮革、新染色都有自己的名字。也正因为如此，Hermes才可以在漫画《爱玛仕之路》中如此大牌地宣称：“Hermes只负责提供一流货物，如何体现商品特色得看顾客自己。”
奢侈品确实可以给人极大的优越感和满足感。仔细想想“MADE INCHINA”到底做错了什么?其实什么也没有做错，如果把Coach“中国制造”的标签拆掉，应该没有人会对它的手工有任何的怀疑。如果非要说出一个错，那就是“MADE IN CHINA”做了出力不讨好的事情，因为在一些人那里，奢侈品本身流淌着欧美的血脉，应该是他们的孩子，而中国却偏偏要把孩子生出来。这就会让他们心理上觉得“不纯”，如果凡事造成了心理上的阴影，就麻烦很多。Prada一直在致力于“MADE BY PRADA”的概念，这样一来，一个手袋可以将不同的部位分配到不同的国家去完成，最后只要“BY PRADA”就好了，只要是“BYPRADA”，其他又区分不出来，人们的心理问题也就解决了。
说“MADE IN CHINA”出力不讨好。有数据表明，美国品牌DKNY，其很多产品都在中国生产，DKNY的一件产品如果卖600美元，中国却只能赚到20美元。替别人做嫁衣，何不自己也当当新娘子。
中国奢侈品创造“自主品牌”
法国的LVMH作为世界上最大的奢侈品公司，宣称他们全球40％的销售额在亚洲产生，而它的竞争对手，数字达到了45％。商务部预计，到2014年，我国将成为全球最大的奢侈品市场，占全球总量的23％左右。统计显示，目前我国奢侈品市场的年销售额占全球市场份额的18％。是世界第三大奢侈品消费国，仅次于美国和日本。据世界奢侈品协会统计，中国人的奢侈品消费已经达到80亿美元，消费人群达到总人口的13％。中国奢侈品消费额的年增长率在20％左右。
面对这样广阔的市场前景，我们理应近水楼台先得月，率先抢得这块大蛋糕，可是品牌的成功是很多条件的合力：一流的设计师，一流的手工艺师，一流的营销团队(赋予品牌形象内涵)，更重要的罗马不是一天建成的，品牌的建立往往需要很长的时间，况且只有被国际社会认可的，才能称得上是奢侈品。但是中国人往往着眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵养。他们不愿投入建立一个品牌所需的金钱、时间和力气，他们想要快速回报，因此他们的前景在本地。
奢侈品往往喜欢打上国家的符号，文化的烙印。正是如此，人们认可接受，并把它作为真正奢侈品不可缺少的一部分。在中国，很大的奢侈品市场都被国外品牌占据了，这就需要用特色来寻找机会，中国五千年的文明，很多专家学者，设计师都把民族当作了突破口，可是如时尚杂志《Wow》的新加坡出版商康艾德所说：“中国设计师如今处在进退两难的境地：为了在国外造成影响，他们需要一个鲜明的民族形象，但在国内却很少有人会接受这种民族特色，虽然在戛纳电影节等西方大型活动中可以看见章子怡等女演员身着传统的紧身无袖丝绸旗袍，但她们在家是不会这么穿的，她们很可能会选择Dior或者Chanel。”
曾经看到过这样一个笑话：美国，一个年轻人和一个年老的富翁在一个高级招待会上聊天。年轻人想问那个富翁是怎样发财的，但又有些支支吾吾，老富翁倒听出来年轻人想问什么，于是自己打开了记忆的阀门，他说：“那是大萧条时期，有一天，我的口袋里只剩下5美分，就用它买了一个苹果，晚上我就在屋里擦苹果，把它擦得特别特别亮，第二天，我把这个苹果以10美分的价格卖了出去，然后又以5美分的价格买来两个苹果，到了晚上我就在屋里擦苹果，把它擦得特别特别亮。”年轻人点点头，表示他已经准备好接受一个看中商业机会白手起家的故事，但他还是客气的询问：“后来呢?”老富翁说：“第三天，我继承了一笔200万美元的遗产。”这个笑话告诉我们什么：别指望从其他人那里得到什么现成的成功法则，尤其是那些现在还因为这个法则而富有的人。
就像是欧美的奢侈品，我们永远都不要妄想从他们那里得到什么，能靠的只有自己。
很希望看到这样的场景：中国自己的奢侈品牌名店外，排着长长的队伍，队伍里大都是金发碧眼的外国人，他们为了一个限量的皮包，宁可等上一个上午，还可能因为没有抢到而难过，这就是真正奢侈品的魅力所在。
中国奢侈品的“自主品牌”，还有很长的路要走，希望“MADE IN CHINA”会有让中国人骄傲的那一天。