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为了追求利润的最大化，提高企业对物料的管理水平，加强库存管理、降低库存具有重要的战略意义。在分析零库存管理建设背景和铁路货车公司传统仓储管理优势及劣势的基础上，针对神华集团有限责任公司铁路贷车运输分公司的实际情况，将零库存管理模式定位于“委托营业仓库存储和保管贷物”＋“生产物料配送领域延伸”，从零库存管理的实现模式、支撑手段、应用效果、发展展望等方面对公司零库存管理进行剖析。