【摘 要】
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煤炭“黄金十年”期间，受经济过热的影响，很多煤炭企业过于注重发展的规模和速度，忽视了发展的质量和效益。面对日益严峻的市场环境和经营形势，加快转型升级高质量发展是当前国有企业的唯一选择。在转型升级高质量发展的关键阶段，冀中能源股份有限公司以项目化管理为载体，开展以“增收、节支、降耗”为主题的“增节降”管理提升活动，开启以项目攻关提升管理水平的管理变革，谋划并推进了一大批“增节降”项目，实现了降本增效
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煤炭“黄金十年”期间，受经济过热的影响，很多煤炭企业过于注重发展的规模和速度，忽视了发展的质量和效益。面对日益严峻的市场环境和经营形势，加快转型升级高质量发展是当前国有企业的唯一选择。在转型升级高质量发展的关键阶段，冀中能源股份有限公司以项目化管理为载体，开展以“增收、节支、降耗”为主题的“增节降”管理提升活动，开启以项目攻关提升管理水平的管理变革，谋划并推进了一大批“增节降”项目，实现了降本增效的管理目标，构建了持续提升的长效机制，打造出具有企业特色的管理文化，开创了企业高质量发展的崭新局面。
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