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摘要：本文从内部控制意识薄弱、缺乏完善的内部控制体系、考核机制不健全缺乏执行力、内部控制监督力度不足等方面，对当前阶段体育场馆运营管理中的内部控制所存在的问题进行了分析，并阐述了促进体育场馆运营管理中内部控制良好开展的几方面策略，以期为有效完善内部控制，推动体育场馆运营管理工作的更好开展提供参考。
关键词：体育场馆运营管理;内部控制;问题;对策
引言
在当今时代的飞速发展之中，人们对于生活品质的追求逐渐显现出来，而运动健身恰恰是人们极为关注的一方面，此时体育场馆作为身体锻炼、运动训练、运动竞赛等活动开展的专业性场所，其作用得到了充分的发挥，而若想促进运动场馆的长远发展，则应做好内部控制工作，全面提升体育场馆运营管理水平。
一、当前体育场馆运营管理中的内部控制存在的问题分析
第一点，管理内部控制意识薄弱的问题虽然在近年来的发展之中得到了改善，但仍旧存在部分管理人员内部控制的意识及理念认知度不高的问题，未能良好的认识到内部控制的重要性，这对于良好内部控制环境的形成极为不利。第二点，缺乏完善的内部控制体系，虽然近年来很多国有企业都在逐步建立内控制度、编制内控手册，但其仍旧未能达到健全，仍待完善。第三点，考核机制不健全，缺乏执行力。完善的考核机制是内控工作开展的基础也是动力，而考核机制的执行力，决定了内部控制是否流于形式。第四点，内部控制监督力度不足，这主要是因为在内部审计方面存在一定的不足，若仅仅依靠外部检查外部监督，那么内控工作将无法深入，无法发挥最大功效。
二、促进体育场馆运营管理中内部控制良好开展的策略
（一）强化内部控制意识，营造良好的内部控制环境
对于体育场馆运营管理工作而言，其内部控制的良好实现，需要一个良好的内部控制环境，此时必须对各级管理人员的内部控制意识加以强化，使之能够充分认识到内部控制的重要性，进而使之能够融入到自身管理工作，这对于运营管理水平的提升及内部控制环境的创建都具有积极作用。此外，就内部控制意识而言，其对象不仅仅是指管理人员，而是包括全体员工。因为内控工作最终的实施是落实在每一个员工的日常工作中，体现在“全面、全员、全过程”。可以采用专项培训的方式，让内控思想贯穿于整个企业。让全体员工意识到，实行企业内部控制，对于个人来说，不仅仅是约束，还有保护，调动起员工自身的需求意识。从而实现体育场馆整体内部控制意识的提升，营造出良好的内部控制环境，进而推动整个运营管理过程内部控制的良好实现。
（二）构建完善的体育场馆运营管理内部控制体系
对内部控制来说，构建一个完善的内部控制体系极为重要，因为它是开展内部控制工作的依据。很多企业在做内部控制体建设时候，对于全面性、重要性、制衡性、成本效益性，都把握得很好，但是往往会忽略适应性。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化加以调整。适应性原则要求企业建立与实施内部控制应当具有前瞻性，适时地对内部控制系统进行评估，发现可能存在的问题，并及时采取措施予以补救。明星企业的经验，可以借鉴，可以参考，但一定不能全抄照搬，而要结合行业特点，以及企业的自身情况，并且伴随着企业的不断发展，逐步修订，保证该制度的实用性和可持续性。这样的内控才是有生命力的，有活力的。
目前大多数企业的内控工作都是由财务部门牵头组织，所以在运营管理工作之中，财务工作尤为重要。由于财务工作的特殊性，它是贯穿于企业管理与经营的各个过程。应结合内部控制制度加以细化，使之包含会计内部控制制度，并制定与之相对应的细则，以便于达到良好的契合。在这个基础上强化财务软件、体育场馆经营软件、企业办公管理软件。并在各软件之间达成互联，使之构成一个集财务会计、经营系统与企业管理等多个系统，相集合的集成数据共享系统。提升财务工作开展的高效性、准确性，帮助相关管理人员对经营动态进行实时掌控，及时发现风险、规避风险，实现动态化管理，从而提升体育场馆运营管理内部控制的水平及成效。
对于内控工作而言，“制衡性”是它的灵魂，应强化不相容职务分离制度及授权审批制度的制定。此时应做好以下几点内容：首先，应对各个岗位的实际情况进行充分的调研分析，制定岗位分工制度及岗位责任制度，以此来将各个岗位职责加以明确，使之相互监督、相互制约，避免出现徇私舞弊的问题。在审批制度的制定方面，应在对岗位职责明确的基础上，制定审批流程。同时明确“对岗不对人”，所谓的“制衡”不仅仅是制衡，也是保护。
（三）建立并落实考核奖惩机制
考核机制的建立，能够对人员的行为提供约束力，进而能够有效提升内部控制的水平。在约束的同时，它应该更多地展现出激励的效果，所以我们要建立的是考核奖惩机制。有奖有惩，才能真正地调动员工的积极性和创造力。
而制度建成之后，只有将之良好的执行，才能够实现预期的效果。若是不执行或执行力不到位，则内控工作只能是一个口号，不仅无法起到对员工激励的效果，还反而会起到消极的作用。因此，必须在考核制度建立的同时，将之充分落实，以此来促进内部控制体系的完善。
（四）加强内部审计监督，强化内部控制执行
现阶段，大多数体育场馆的经营单位，还是主要依靠外部力量进行审计监督。相较于外部审计来说，内部审计由于对企业的实情情况更了解，能够做得更加深入、全面，而且由于内部审计是持续、动态的，因此更能及时发现问题，规避风险。
为了保证内部审计的有效性，首先要保证审计的独立性。只有内审机构具有独立审计活动的良好组织地位，它才能够确保审计范围的广泛性、审计行为不受限制、审计意见或决定得到实施、审计建议得到适当采纳。国际内部审计师协会在《内部审计职业实务标准》的有关条款中，对内部审计机构的组织地位作了明确规定，归纳起来其核心有三：第一，内部审计机构应置于组织内部的一个较高层次。第二，内部审计部门负责人应直接向组织内的最高决策层负责并报告工作，从而保证内部审计活动的实施。第三，内部审计活动不受其他职能部门或个人的干扰。内部审计机构只有独立于其他职能部门，其审计活动不受到干扰，才能确保内部审计意见、结论和建议的公正、客观、权威和有效，真正发挥公司最高决策层的参谋和助手作用。
审计机构的工作成效如何，在很大程度上还与能否恰当地选拔和任用审计人员密切相关。选拔和任用审计人员，应本着因事择人、任人唯贤的原则，按照德才兼备的标准进行。（1）因事择人。即根据审计工作的性质和审计工作的需要，结合每个审计人员自身所具备的资格和专业特长，将其安置到相应的岗位上，做到人尽其才。（2）任人唯贤。即在录用、晋升审计人员时，应完全以被选人员所具有的品质、操行、技能的优劣作为用人的依据，做到知人善任。
三、结束语
总而言之，对于当前体育场馆的发展而言，其运营管理工作的开展需加强对自身内部控制方面的重视，找出现阶段存在的不足，并采取强化内部控制意识、构建完善的体育场馆运营管理内部控制体系、建立并落实考核奖惩机制、加强内部审计监督，促进管理效率的有效提升。
参考文献：
[1]廖皓凌.中小企业内部会计控制问题探析[J].智富时代，2018，（10）：51.
[2]刘晗卿，冯淑霞.企業会计内部控制存在的问题及对策研究[J].行政事业资产与财务，2018，（18）：47-48.
作者简介：高京京（1981-），女，汉，江苏南京，大专，中级会计师，研究方向：财务主管。
关键词：体育场馆运营管理;内部控制;问题;对策
引言
在当今时代的飞速发展之中，人们对于生活品质的追求逐渐显现出来，而运动健身恰恰是人们极为关注的一方面，此时体育场馆作为身体锻炼、运动训练、运动竞赛等活动开展的专业性场所，其作用得到了充分的发挥，而若想促进运动场馆的长远发展，则应做好内部控制工作，全面提升体育场馆运营管理水平。
一、当前体育场馆运营管理中的内部控制存在的问题分析
第一点，管理内部控制意识薄弱的问题虽然在近年来的发展之中得到了改善，但仍旧存在部分管理人员内部控制的意识及理念认知度不高的问题，未能良好的认识到内部控制的重要性，这对于良好内部控制环境的形成极为不利。第二点，缺乏完善的内部控制体系，虽然近年来很多国有企业都在逐步建立内控制度、编制内控手册，但其仍旧未能达到健全，仍待完善。第三点，考核机制不健全，缺乏执行力。完善的考核机制是内控工作开展的基础也是动力，而考核机制的执行力，决定了内部控制是否流于形式。第四点，内部控制监督力度不足，这主要是因为在内部审计方面存在一定的不足，若仅仅依靠外部检查外部监督，那么内控工作将无法深入，无法发挥最大功效。
二、促进体育场馆运营管理中内部控制良好开展的策略
（一）强化内部控制意识，营造良好的内部控制环境
对于体育场馆运营管理工作而言，其内部控制的良好实现，需要一个良好的内部控制环境，此时必须对各级管理人员的内部控制意识加以强化，使之能够充分认识到内部控制的重要性，进而使之能够融入到自身管理工作，这对于运营管理水平的提升及内部控制环境的创建都具有积极作用。此外，就内部控制意识而言，其对象不仅仅是指管理人员，而是包括全体员工。因为内控工作最终的实施是落实在每一个员工的日常工作中，体现在“全面、全员、全过程”。可以采用专项培训的方式，让内控思想贯穿于整个企业。让全体员工意识到，实行企业内部控制，对于个人来说，不仅仅是约束，还有保护，调动起员工自身的需求意识。从而实现体育场馆整体内部控制意识的提升，营造出良好的内部控制环境，进而推动整个运营管理过程内部控制的良好实现。
（二）构建完善的体育场馆运营管理内部控制体系
对内部控制来说，构建一个完善的内部控制体系极为重要，因为它是开展内部控制工作的依据。很多企业在做内部控制体建设时候，对于全面性、重要性、制衡性、成本效益性，都把握得很好，但是往往会忽略适应性。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化加以调整。适应性原则要求企业建立与实施内部控制应当具有前瞻性，适时地对内部控制系统进行评估，发现可能存在的问题，并及时采取措施予以补救。明星企业的经验，可以借鉴，可以参考，但一定不能全抄照搬，而要结合行业特点，以及企业的自身情况，并且伴随着企业的不断发展，逐步修订，保证该制度的实用性和可持续性。这样的内控才是有生命力的，有活力的。
目前大多数企业的内控工作都是由财务部门牵头组织，所以在运营管理工作之中，财务工作尤为重要。由于财务工作的特殊性，它是贯穿于企业管理与经营的各个过程。应结合内部控制制度加以细化，使之包含会计内部控制制度，并制定与之相对应的细则，以便于达到良好的契合。在这个基础上强化财务软件、体育场馆经营软件、企业办公管理软件。并在各软件之间达成互联，使之构成一个集财务会计、经营系统与企业管理等多个系统，相集合的集成数据共享系统。提升财务工作开展的高效性、准确性，帮助相关管理人员对经营动态进行实时掌控，及时发现风险、规避风险，实现动态化管理，从而提升体育场馆运营管理内部控制的水平及成效。
对于内控工作而言，“制衡性”是它的灵魂，应强化不相容职务分离制度及授权审批制度的制定。此时应做好以下几点内容：首先，应对各个岗位的实际情况进行充分的调研分析，制定岗位分工制度及岗位责任制度，以此来将各个岗位职责加以明确，使之相互监督、相互制约，避免出现徇私舞弊的问题。在审批制度的制定方面，应在对岗位职责明确的基础上，制定审批流程。同时明确“对岗不对人”，所谓的“制衡”不仅仅是制衡，也是保护。
（三）建立并落实考核奖惩机制
考核机制的建立，能够对人员的行为提供约束力，进而能够有效提升内部控制的水平。在约束的同时，它应该更多地展现出激励的效果，所以我们要建立的是考核奖惩机制。有奖有惩，才能真正地调动员工的积极性和创造力。
而制度建成之后，只有将之良好的执行，才能够实现预期的效果。若是不执行或执行力不到位，则内控工作只能是一个口号，不仅无法起到对员工激励的效果，还反而会起到消极的作用。因此，必须在考核制度建立的同时，将之充分落实，以此来促进内部控制体系的完善。
（四）加强内部审计监督，强化内部控制执行
现阶段，大多数体育场馆的经营单位，还是主要依靠外部力量进行审计监督。相较于外部审计来说，内部审计由于对企业的实情情况更了解，能够做得更加深入、全面，而且由于内部审计是持续、动态的，因此更能及时发现问题，规避风险。
为了保证内部审计的有效性，首先要保证审计的独立性。只有内审机构具有独立审计活动的良好组织地位，它才能够确保审计范围的广泛性、审计行为不受限制、审计意见或决定得到实施、审计建议得到适当采纳。国际内部审计师协会在《内部审计职业实务标准》的有关条款中，对内部审计机构的组织地位作了明确规定，归纳起来其核心有三：第一，内部审计机构应置于组织内部的一个较高层次。第二，内部审计部门负责人应直接向组织内的最高决策层负责并报告工作，从而保证内部审计活动的实施。第三，内部审计活动不受其他职能部门或个人的干扰。内部审计机构只有独立于其他职能部门，其审计活动不受到干扰，才能确保内部审计意见、结论和建议的公正、客观、权威和有效，真正发挥公司最高决策层的参谋和助手作用。
审计机构的工作成效如何，在很大程度上还与能否恰当地选拔和任用审计人员密切相关。选拔和任用审计人员，应本着因事择人、任人唯贤的原则，按照德才兼备的标准进行。（1）因事择人。即根据审计工作的性质和审计工作的需要，结合每个审计人员自身所具备的资格和专业特长，将其安置到相应的岗位上，做到人尽其才。（2）任人唯贤。即在录用、晋升审计人员时，应完全以被选人员所具有的品质、操行、技能的优劣作为用人的依据，做到知人善任。
三、结束语
总而言之，对于当前体育场馆的发展而言，其运营管理工作的开展需加强对自身内部控制方面的重视，找出现阶段存在的不足，并采取强化内部控制意识、构建完善的体育场馆运营管理内部控制体系、建立并落实考核奖惩机制、加强内部审计监督，促进管理效率的有效提升。
参考文献：
[1]廖皓凌.中小企业内部会计控制问题探析[J].智富时代，2018，（10）：51.
[2]刘晗卿，冯淑霞.企業会计内部控制存在的问题及对策研究[J].行政事业资产与财务，2018，（18）：47-48.
作者简介：高京京（1981-），女，汉，江苏南京，大专，中级会计师，研究方向：财务主管。