由于全球金融危机的影响，加上中国经济转型的迫切需要，中国制造业正面临前所未有的焦虑和无奈，逼着中国的实业家们不停地寻找各种出路。在这种形势面前，一部分停工袖手静观，一部分转向“金融投资”以钱挣钱或者以房存钱，还有相当一部分是一边坚守，一边沉默而坚定地思考未来：中国制造业的下一个突破口究竟会在哪里？
　　影响企业创新的社会性成因
　　一、关于创新乏力。
　　1.中国制造发端于“来料加工”，先天缺少原创基因。这种惯性从文化与技术都相对落后的东南沿海，后来一直蔓延到中国内地。虽然中国的制造加工水平越来越高，但也都是随着国际市场的要求，仍然只能算是“模仿”水平越来越高。
　　2.管理体制存在缺陷，知识产权保护不力，“山寨”产品太多。老实的企业投入大量人、财、物，好不容易花时间弄出来的新产品，推出不久其市场即被仿冒者“撕咬”瓜分殆尽。地方政府也没有一句公道话，他们认为有钱大家赚，何必那么认真呢？何况是“肉烂在锅里”，都是自己GDP的一部分。这实际上是鼓励了“山寨”产品成风。
　　3.为什么“中国制造”一直给人“低端、廉价”印象？因为国际分工所致。中国开放了市场，但却一直没有引进我们想要的高科技和高技术，西方人一直把控着高端制造业，而我们只是接到简单加工品订单。我们落后的技术和创新思维，并没有从市场的开放中得到提升，而只是学到一些所谓的“企业管理”皮毛。
　　4.中国制造多是低端日用品，而日用品通常是快销品。这些年来，中国人挣快钱的心理很普遍。与此同时，我们勤劳的人民在向义乌、温州人民的学习过程中，树立了“低价求量”和“挣小钱积少成多”的观念，而这些，都与创新和高附加值的理念相距较远。创新的高利润企业有，但不多。
　　二、关于出口受阻。
　　由于人民币升值，特别是企业经营成本大幅度上升，生产要素涨价，我们的低成本竞争优势丧失。而其中的一个内在原因，仍然是我们少有原创产品，“OEM”多，没有本土特色。当西方经济不景气，失业率也上升的时候，外企将企业收回国内，实属正常。
　　三、关于资金短缺。
　　中国制造业目前最表象的一个问题就是缺少资金，这是个看似最应当急于解决的问题。新一届政府对此十分重视，出台系列相关政策和措施，治理整顿金融市场，一直是目的明确地试图引导各类资金进入实体企业；然而，中国的实业家们心里最清楚，即使能贷到款，给你充足的钱，你会把钱投到实体企业吗？许多企业再把贷款放出去“吃利”，或者投到房地产，说明制造业对实体经济仍信心不足。
　　美、日及台湾省的创新实践启示
　　经营难、出口难、资金难，是摆在中国制造业面前的“三道坎”，也是无法回避的客观存在，对于在中国特色市场经济条件下闯荡多年的无数企业来说，还是那句话：吃的是制造业这碗饭，就必须想办法迈过这些坎儿！企业还要办下去，还要生存求发展，一味地抱怨，显然与经历过大风大浪的实业家们的理性风格不相符。
　　出路在哪里？
　　先来看这样一个例子：当年可口可乐在确定名称和商标的时候，不仅请来了当时美国最好的设计师，市场专家、营销专家、管理专家，令人惊讶的是，公司甚至还请来了著名的心理学家、作家、诗人、哲学家、历史学家，据说甚至还有音乐家和舞蹈家。为什么？这些专家特别是艺术类专家，能从各自的领域和专业角度，对可口可乐的设计进行多维度的理解和评判，其建议更能使其符合社会的、历史的、文化的，甚至哲学层面的趋势、潮流和含义。可口可乐百年不衰，一定与那次特别的“策划会”有关。
　　说近一点的例子。苹果的乔布斯有句名言：创新不需要搞什么市场调查，因为消费者往往是你把东西给他看的时候，他才会说，这正是我需要的——把手机触摸屏，加工得象年轻女人的皮肤一样光滑。这种“创造需求”的思维能力，其实更称得上是艺术家的风范。
　　如果觉得这仍然很难——毕竟全世界就一个乔布斯，中国也还不具备产生这样人的土壤，那么看看台湾。
　　了解台湾的人都有一个共识：那里的中国文化似乎比大陆浓郁。流行歌就比大陆的水平高。台湾也经历过或正在经历着各种充分的市场竞争，竞争进入白热化后企业为了生存就被迫创新。
　　怎么创新？比如做酒的，一方面酿好酒，另一方面，深耕包装，把装酒的瓶子直接做成艺术品。又比如烘焙行业，把工厂重新装修，开辟参观通道，让小孩子们看饼干和糖果是如何做出来的，开发工业观光旅游，是很好的宣传和培育品牌的方法。
　　日本制造业的例子则是反面的。20世纪80年代是日本制造的颠峰期，可渐渐地，在家用电器产品上，我们迎头追上他们，而在手机IT通讯类产品上，日本人也不断地落在了美国甚至韩国人后面，为什么？因为日本过去一味强调产品在实用上的“精工细作”，忽视了产品的文化因素。近年来，日本实业界也开始认真研究这一现象和问题，开始关注产品的人性化和文化内涵，甚至有学者提出要让日本的企业成为“艺术型企业”。
　　如何在创新中引入文化艺术元素
　　对于中国的制造业来说，竞争激烈、同质化高、市场饱和，都是因为我们面临这样一个社会现实：中国95%以上的产品（市场）过剩！因此，“实用”已不再是消费者的根本需求，更美观、更人性、甚至更“优雅”、更“诗意”，才是今后市场的需求趋势。
　　“人的欲望（需求）是无止境的”，把握住了“人”的因素，正如星巴克悟到了这个真谛，卖的不是咖啡而是休闲一样，今后制造业的新商机，也将逐渐是“功夫在诗外”。因此，研究“人”，确切地说研究“人性”——人的本质而不是表面，应该成为制造业转型的新课题和集中突破点。
　　实际上，许多地方和企业早就意识到了这一点：“文化搭台，经济唱戏”、注重包装、给产品注入某种“概念”、把传统文化元素加入产品制造等等，都是有益的努力和实践。当然，许多还只是皮毛或者“照猫画虎”，还有很多潜力需要挖掘。几点思路供参考：
　　1.解放思想，转变意识和理念。对照前面提到的可口可乐的例子，制造业能不能请心理学家和诗人为自己的产品做个“诊断”？
　　2.对照自己的现有产品，从“人性”的角度来研究分析，看看能不能有所突破？
　　3.向品牌企业学习，除了观察人家的外在，比如管理流程、比如营销网络建设等，能不能从文化的角度更深入地了解品牌的内涵？
　　4.深刻理解“民族的就是世界的”这句话，努力学习和领会中国文化的精髓。
　　中国经济处在一个新的转型期，迫切需要企业的创新和实践，将文化艺术元素深入而有机地结合在“中国制造”上，或许能给我们正在四处寻求突破的企业，带来些启发和自己能够把握的新商机。