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摘要：21世纪是以信息技术为核心的现代化信息时代。而烟草行业，也将面临着全面性的开放，进入全面自由竞争的局面。随着烟草行业改革的不断推进，烟草行业还有许多不足的地方急需完善。本文分析探讨了烟草行业财务状况的控制情况以及关于未来烟草行业的发展策略与举措，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。
关健词：烟草行业；财务控制；策略
在国家经济的发展进程中，烟草行业的税收作为国家税收的一项主要来源，其行业发展将与整个国民经济的发展息息相关。烟草行业整体上保持稳中有升的发展态势将对国民经济的持续稳定发展起到至关重要的作用；根据调查显示，烟草行业的总体趋势将会继续保持稳定增长，所以了解烟草行业的发展，提升烟草行业的财务控制水平是当前一个急需解决的问题。
一、烟草行业当前现状简述
在当前强大的社会竞争压力下，以及当前的形势发展下，未来较长的一段时间内，吸烟的人数将会不断增加，烟草的市场需求量也将会是不断增加的。所以，烟草行业应该进行一次大规模的市场整合，充分抓住市场机遇不断的提升发展自己。
当前的烟草市场竞争已经开始渐渐呈现垄断化的态势。有关数据表明，2011年，影响力较大的菲莫国际公司在市场上的领导地位受到了严重的威胁，因为英美烟草公司竞争实力开始有了上升，帝国烟草公司和日本烟草公司规模实力也逐渐变大。估计2012年，菲莫国际公司卷烟销量可达10000亿支左右，英美烟草公司将达9000亿支左右，日本烟草公司达7000亿支左右，帝国烟草公司达5000亿支左右。根据上述资料判断，一些中小型的烟草公司可能会被大公司收购，重新融合并进行技术和产量上的改进。
世界烟草市场的消费金额呈现不断提高的趋势，绝大部分地区会保持增长。但是从烟草的消费数量上进行比较的话，发达国家总体上会有所下降，而发展中国家消费数量是呈增长趋势的。特别是在大部分的发展中国家，随着人们生活水平的不断提高，不仅吸烟的男性比例在增加，吸烟的女性比例也在快速地增长。随着全球化经济的脚步加快，烟草需求量的增长空间是比较大的，卷烟的销售量随着需求量也在不断提升，成为国家财政收入的重要组成部分。就当前的烟草销售状况而言，为许许多多的种烟农民提供了很大的收入来源，也为很多人提供了就业机会。
但是，现在发展越来越快的烟草市场的脚步和一些烟草的龙头企业存在着许多的矛盾，这些矛盾随着市场的变化也正在逐渐显露出来，首先是烟草行业的资源配置方式有一定的偏差和合理性。造成资源的浪费和缺乏市场竞争力的创新意识，最终阻碍烟草行业的发展，这样就难以使国内烟草企业在国际市场上保持着竞争优势。那么急需解决的问题是如何保持烟草行业的健康持续稳定协调发展，这就需要我们不断的提升烟草企业的财务控制水平。
二、烟草行业财务控制的必要性与手段
在任何一个行业企业运作的核心问题都是财务监督，同样烟草行业的管理也不例外，财务控制与监督也是行业管理工作的核心。只有在市场竞争中有效地实施财务监管，全面的掌握市场动态，才能做出利于企业发展的科学决策。事实充分表明，烟草行业的财务必须做到真实有效，全面反映现金的流入和流出情况，才能准确无误地反映出经营管理是否完善，尽可能地减少由于财务的错误引导而产生的不必要的差错。
烟草行业企业在财务控制方面也必须做到高效清晰、合理明确,通过企业财务的控制来促使烟草企业资产管理保持稳定，使企业的价值达到最大化。在烟草行业财务的管理上，落实好精细明确的管理方式，降低企业成本，提高企业各项基础工作，管理好烟草企业各项成本的精准分配。
烟草行业的财务控制是由起初烟草行业的企业性质所决定的，只有充分认识到财务控制的必要性，才能全面重视企业的财务管理。为了提高企业的运营效益，烟草企业要做到赏罚分明，这也是企业内部管理的一个重要方法和措施。要完善烟草企业的财务控制管理工作，应该把企业的内部管理体系做的更完善，只有这样才能提高财务管理水平。
因此，加强烟草企业财务控制，保证企业的良性循环，应该从以下几个方面入手：
1.强化企业财务的监管与控制，要求大家遵纪守法、要有法制观念，以法律的要求规范自己的行为，依法理财；对违法者也要给予相应的处罚行为。建立健全烟草行业资金管理体系，把一些“小的、散的”资金整合规划，防止资金的沉淀，提高资金的流动性，了解资金来源和资金的流向，全方位的掌握资金的动态平衡。为烟草企业的运作提供良好的资金支持，这也是企业利益得到保障的一个重要前提。
2.在烟草行业的财务控制管理中，要把财务制度建设落实好，作为重点、突出点；以保证财务控制的全面性和稳定性。未经得到允许，任何人都无权对资金做出开支和操作。做到财务工作的规范化管理，有章可循。企业的任何部门、任何一个员工，都要坚持实事求是的原则，认真登记资产档案，提高资产利用率，从小事做起，把基础工作做好、做细；细化财务控制工作，确保企业各项经济活动的正常进行。
3.提高财务人员自身素质是加强烟草行业财务控制和管理的根本，只有企业人员的素质全面提高，整个企业的根本素质才会提高，从而才会适应市场竞争中的内部变化和外部变化所带来的冲击力。烟草企业可以组织各种培训和各种活动，来提高企业员工的自身素质。尤其是财务人员要不断地学习有关法律、法规，做到依法理财，有效推动烟草产业的整体利益的快迅发展，创设一个公开、公正、透明的财务管理模式。
在烟草行业，为了创建科学、规范、有效地企业管理模式，财务管理在其实施的过程中起着不可替代的重要作用。如何做到财务资源的优化配置是当前烟草企业重要的一个研究课题。
1.把完善且合理的考核管理制度引入烟草企业，建立新的考核评价制度，增加资产造假的难度，可以避免企业的资产造假的发生。新的考核管理制度引进，可以规范烟草企业的的经营方式，加快企业的发展，形成科学的管理体制，提高烟草行业的管理水平，强化企业员工内部之间的和谐，突出烟草企业的业务重点。运用现代化的管理方式，全面提高资产的管理控制水平。对于烟草企业的成本费用、采购资金、项目收款等进行科学管理，严格规范各项程序，以便及时发现问题，解决问题。
2.处理好烟草企业内部和本企业与其它外界环境之间的关系。要做到这一点：就是要认识到烟草行业的特殊性。(1)吸烟与健康问题的冲突，所以要维护好烟草行业和消费者之间的关系。(2)国家对烟草行业做出了宏观调控，就要处理好企业的整体利益和局部利益的关系，不仅要维护国家的宏观调控，又要在其基础上使烟草企业的经济运营高速运转。(3)企业文化的发展是企业发展的一个关健，所以要处理好企业文化和烟草行业的利益价值关系。既能体现出社会主义精神文明的提升，也要激发员工积极向上的斗志。(4)处理好企业的现状和社会现实之间的关系，不仅要做到接受问题，也要做到敢于改革创新。
3.培育专业的高端人才，优化烟草市场的信息化。在烟草企业国际国内市场都激烈竞争的形势下，培育烟草企业的专业高端人才，是烟草市场经济有序发展的基本条件。拥有一个强大的烟草企业人才队伍是这个企业在市场竞争中能够可持续稳定发展的重要条件，做到与时俱进，制定合理的人才管理制度，使专业化人才能够得到真正的使用。随着烟草市场在国际上的竞争，烟草行业信息化需要取得实质性的拓展。总体上来讲，烟草企业财务管理中的问题各不相同，成因十分复杂。全面提升烟草企业整体管理水平是一项任重而道远的任务，所以，我们要实施烟草企业内部大环境的规范和整顿，通过这种方式，提高企业的管理水平，使烟草企业能够创造更高的效益和价值，为烟草产业的发展提供创造一个良好的平台。
四、小结
全面了解烟草行业的整体现状，把握国家对烟草行业的宏观调控，在竞争中把握巨大的市场商机，就要加强企业内部财务控制，全面提升财务管理水平。长期以来，传统的财务管理模式已经不能胜任时代的发展和需要。所以，烟草行业的财务管理机制要改进和完善，才能顺应时代的需要，也是企业发展到一定程度所必然的要求；为企业的进一步发展，制定可靠的施性战略。
参考文献：
[1]唐彬豪：浅析烟草行业财务控制的完善[J].财经研究，2011(2).
[2]张 彬：烟草行业财务预算总论[J].经济论从，2010(5)
[3]李文华：烟草行业财务预算管理制度编制及其方法[J].经济研究，2009（12）.
关健词：烟草行业；财务控制；策略
在国家经济的发展进程中，烟草行业的税收作为国家税收的一项主要来源，其行业发展将与整个国民经济的发展息息相关。烟草行业整体上保持稳中有升的发展态势将对国民经济的持续稳定发展起到至关重要的作用；根据调查显示，烟草行业的总体趋势将会继续保持稳定增长，所以了解烟草行业的发展，提升烟草行业的财务控制水平是当前一个急需解决的问题。
一、烟草行业当前现状简述
在当前强大的社会竞争压力下，以及当前的形势发展下，未来较长的一段时间内，吸烟的人数将会不断增加，烟草的市场需求量也将会是不断增加的。所以，烟草行业应该进行一次大规模的市场整合，充分抓住市场机遇不断的提升发展自己。
当前的烟草市场竞争已经开始渐渐呈现垄断化的态势。有关数据表明，2011年，影响力较大的菲莫国际公司在市场上的领导地位受到了严重的威胁，因为英美烟草公司竞争实力开始有了上升，帝国烟草公司和日本烟草公司规模实力也逐渐变大。估计2012年，菲莫国际公司卷烟销量可达10000亿支左右，英美烟草公司将达9000亿支左右，日本烟草公司达7000亿支左右，帝国烟草公司达5000亿支左右。根据上述资料判断，一些中小型的烟草公司可能会被大公司收购，重新融合并进行技术和产量上的改进。
世界烟草市场的消费金额呈现不断提高的趋势，绝大部分地区会保持增长。但是从烟草的消费数量上进行比较的话，发达国家总体上会有所下降，而发展中国家消费数量是呈增长趋势的。特别是在大部分的发展中国家，随着人们生活水平的不断提高，不仅吸烟的男性比例在增加，吸烟的女性比例也在快速地增长。随着全球化经济的脚步加快，烟草需求量的增长空间是比较大的，卷烟的销售量随着需求量也在不断提升，成为国家财政收入的重要组成部分。就当前的烟草销售状况而言，为许许多多的种烟农民提供了很大的收入来源，也为很多人提供了就业机会。
但是，现在发展越来越快的烟草市场的脚步和一些烟草的龙头企业存在着许多的矛盾，这些矛盾随着市场的变化也正在逐渐显露出来，首先是烟草行业的资源配置方式有一定的偏差和合理性。造成资源的浪费和缺乏市场竞争力的创新意识，最终阻碍烟草行业的发展，这样就难以使国内烟草企业在国际市场上保持着竞争优势。那么急需解决的问题是如何保持烟草行业的健康持续稳定协调发展，这就需要我们不断的提升烟草企业的财务控制水平。
二、烟草行业财务控制的必要性与手段
在任何一个行业企业运作的核心问题都是财务监督，同样烟草行业的管理也不例外，财务控制与监督也是行业管理工作的核心。只有在市场竞争中有效地实施财务监管，全面的掌握市场动态，才能做出利于企业发展的科学决策。事实充分表明，烟草行业的财务必须做到真实有效，全面反映现金的流入和流出情况，才能准确无误地反映出经营管理是否完善，尽可能地减少由于财务的错误引导而产生的不必要的差错。
烟草行业企业在财务控制方面也必须做到高效清晰、合理明确,通过企业财务的控制来促使烟草企业资产管理保持稳定，使企业的价值达到最大化。在烟草行业财务的管理上，落实好精细明确的管理方式，降低企业成本，提高企业各项基础工作，管理好烟草企业各项成本的精准分配。
烟草行业的财务控制是由起初烟草行业的企业性质所决定的，只有充分认识到财务控制的必要性，才能全面重视企业的财务管理。为了提高企业的运营效益，烟草企业要做到赏罚分明，这也是企业内部管理的一个重要方法和措施。要完善烟草企业的财务控制管理工作，应该把企业的内部管理体系做的更完善，只有这样才能提高财务管理水平。
因此，加强烟草企业财务控制，保证企业的良性循环，应该从以下几个方面入手：
1.强化企业财务的监管与控制，要求大家遵纪守法、要有法制观念，以法律的要求规范自己的行为，依法理财；对违法者也要给予相应的处罚行为。建立健全烟草行业资金管理体系，把一些“小的、散的”资金整合规划，防止资金的沉淀，提高资金的流动性，了解资金来源和资金的流向，全方位的掌握资金的动态平衡。为烟草企业的运作提供良好的资金支持，这也是企业利益得到保障的一个重要前提。
2.在烟草行业的财务控制管理中，要把财务制度建设落实好，作为重点、突出点；以保证财务控制的全面性和稳定性。未经得到允许，任何人都无权对资金做出开支和操作。做到财务工作的规范化管理，有章可循。企业的任何部门、任何一个员工，都要坚持实事求是的原则，认真登记资产档案，提高资产利用率，从小事做起，把基础工作做好、做细；细化财务控制工作，确保企业各项经济活动的正常进行。
3.提高财务人员自身素质是加强烟草行业财务控制和管理的根本，只有企业人员的素质全面提高，整个企业的根本素质才会提高，从而才会适应市场竞争中的内部变化和外部变化所带来的冲击力。烟草企业可以组织各种培训和各种活动，来提高企业员工的自身素质。尤其是财务人员要不断地学习有关法律、法规，做到依法理财，有效推动烟草产业的整体利益的快迅发展，创设一个公开、公正、透明的财务管理模式。
在烟草行业，为了创建科学、规范、有效地企业管理模式，财务管理在其实施的过程中起着不可替代的重要作用。如何做到财务资源的优化配置是当前烟草企业重要的一个研究课题。
1.把完善且合理的考核管理制度引入烟草企业，建立新的考核评价制度，增加资产造假的难度，可以避免企业的资产造假的发生。新的考核管理制度引进，可以规范烟草企业的的经营方式，加快企业的发展，形成科学的管理体制，提高烟草行业的管理水平，强化企业员工内部之间的和谐，突出烟草企业的业务重点。运用现代化的管理方式，全面提高资产的管理控制水平。对于烟草企业的成本费用、采购资金、项目收款等进行科学管理，严格规范各项程序，以便及时发现问题，解决问题。
2.处理好烟草企业内部和本企业与其它外界环境之间的关系。要做到这一点：就是要认识到烟草行业的特殊性。(1)吸烟与健康问题的冲突，所以要维护好烟草行业和消费者之间的关系。(2)国家对烟草行业做出了宏观调控，就要处理好企业的整体利益和局部利益的关系，不仅要维护国家的宏观调控，又要在其基础上使烟草企业的经济运营高速运转。(3)企业文化的发展是企业发展的一个关健，所以要处理好企业文化和烟草行业的利益价值关系。既能体现出社会主义精神文明的提升，也要激发员工积极向上的斗志。(4)处理好企业的现状和社会现实之间的关系，不仅要做到接受问题，也要做到敢于改革创新。
3.培育专业的高端人才，优化烟草市场的信息化。在烟草企业国际国内市场都激烈竞争的形势下，培育烟草企业的专业高端人才，是烟草市场经济有序发展的基本条件。拥有一个强大的烟草企业人才队伍是这个企业在市场竞争中能够可持续稳定发展的重要条件，做到与时俱进，制定合理的人才管理制度，使专业化人才能够得到真正的使用。随着烟草市场在国际上的竞争，烟草行业信息化需要取得实质性的拓展。总体上来讲，烟草企业财务管理中的问题各不相同，成因十分复杂。全面提升烟草企业整体管理水平是一项任重而道远的任务，所以，我们要实施烟草企业内部大环境的规范和整顿，通过这种方式，提高企业的管理水平，使烟草企业能够创造更高的效益和价值，为烟草产业的发展提供创造一个良好的平台。
四、小结
全面了解烟草行业的整体现状，把握国家对烟草行业的宏观调控，在竞争中把握巨大的市场商机，就要加强企业内部财务控制，全面提升财务管理水平。长期以来，传统的财务管理模式已经不能胜任时代的发展和需要。所以，烟草行业的财务管理机制要改进和完善，才能顺应时代的需要，也是企业发展到一定程度所必然的要求；为企业的进一步发展，制定可靠的施性战略。
参考文献：
[1]唐彬豪：浅析烟草行业财务控制的完善[J].财经研究，2011(2).
[2]张 彬：烟草行业财务预算总论[J].经济论从，2010(5)
[3]李文华：烟草行业财务预算管理制度编制及其方法[J].经济研究，2009（12）.