创业者正在泥潭里，头一天在中关村的大街上他还觉得拥有整个世界，但是第二天他却觉得恐慌，之前的一切如镜花水月。梦游中的“创业者”都不愿意醒来，偶尔醒来的创业者叫一声，他们害怕明天的到来。大部分的创业者之死并不像成语“死去活来”一样，死去就真的死去了，过几天就淡忘在创业路上。创业路上活着的创业者，之前梦打破之后，靠什么继续活下去呢？
　　生存秘籍一：团队
　　创业最忌讳单打独斗，没有团队的助力，创业只能越走越窄。创业开始的时候，选择和什么人一起上路。有了一群志同道合的朋友，相同价值观下，公司的成長离不开这群人的精心打磨。拼凑的团队没有执行力，就算创始人能力很强，但也需要同伴们一起集思广益。出发重要的是互相加油，而不是互相指责。
　　创业还忌讳一家之言，尤其是初创团队更是如此，我们要找到一批专业的人做事，这里有你需要的人，这里的人工作在一起更容易产生共鸣。创业有低谷，也有高潮。创业过程中可能遇到过失败，甚至是生死存亡，但是当你有多个创业伙伴时，彼此信念上的支撑就要大于一个人承担创业失败的苦果。
　　生存秘籍二：多元化
　　多元化不仅是企业文化方面，还指的是业务层面。我们初步建立了一个泛金融生态系统，有金融板块，也有众筹等文化创意板块，还有创业以及投资板块。企业进行多元化布局，会让你多一个领域跟别人竞争。但是创业者不要害怕竞争，也不要畏惧那些不熟悉的领域。创业者需要的不是一个温室，而是一个冷库。
　　创业者要提供一系列的解决方案，而不只是一个业务层面的专家。公司做一个产品，这个产品服务真的是被需要的，你才可能盈利，这是一个很重要的逻辑。中国的很多企业做的服务，看似好像活着是有意义的，其实是一个伪命题，或者说不是刚性需求，那么长期以往就距离死亡不远了。
　　生存秘籍三：刚性需求
　　创业者要制造刚性需求，你的产品和服务必须是刚性需求，我们今天找的点是什么？一个企业总要融资的，中国有这么多企业每天有一万多家企业注册，他需要融资的，这是刚性需求，如果我能满足用户融资的问题，我一定能获得我长远的发展，我的服务很多，我一定能活得很好，你满足用户的需求了。、
　　现在独立运营点名时间，就是瞄准了一个市场。现在只是对泛金融生态系统的一个补充，目前还是以传统的金融服务为主导，解决企业的融资问题，但是我们现在做的布局是一个尝试、用户积累的阶段，我们也可以帮助企业融资，也可以解决客户兴趣投资的需求，可能几年以后，这个兴趣的投融资市场慢慢起来了。
　　生存秘籍四：大文化
　　我们看好文创领域，我理解众筹的核心还是一种兴趣类的投资和融资，一定是获得用户的信任，这种信任分解开就是品牌、认可、价值、粉丝。基于信任关系，企业做的一个是小文化，就是我们看到的这些影视作品，话剧、音乐剧、出版物，再一个就是大文化，包含所有背后有文化元素的服务或者是产品，比如饮食文化、风土人情等等。
　　文化消费是一个大的命题，它的市场不是一万亿，而是几百万亿。只要背后有粉丝高度认可就可以称之为文化，这让文化的范围无限扩大了。创业者要学会从这两个程度去拆解，先从小文化做起，影视剧、出版物，再往后任何有粉丝的、产品服务品质好的，能够引发人们去共鸣的，去深耕大文化的土壤。只有这样，创业者更容易生存，找到更多的出路。