【摘 要】
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进入21世纪,易变性、不确定性、复杂性和模糊性成为宏观环境常态特征,科学辨识多元权变风险是现代企业应掌握的知识,巧妙应对多元权变风险是现代企业应不断培育的智慧.从战略转型环境和企业业绩两个因素进行分析,战略转型主要有前瞻式、响应式、机会式和生存式四类模式,具有环境、战略、资源三维风险.组织韧性能够帮助企业应对变化情境带来的各种风险,并不断培育出新的成长优势.实现战略转型企业建立起具有生命力、灵动性、抗逆境的韧性生长能力,应未雨绸缪,在转型筹备阶段构造韧性基础保障;创新动能,在转型过渡阶段构建组织韧性生态;
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进入21世纪,易变性、不确定性、复杂性和模糊性成为宏观环境常态特征,科学辨识多元权变风险是现代企业应掌握的知识,巧妙应对多元权变风险是现代企业应不断培育的智慧.从战略转型环境和企业业绩两个因素进行分析,战略转型主要有前瞻式、响应式、机会式和生存式四类模式,具有环境、战略、资源三维风险.组织韧性能够帮助企业应对变化情境带来的各种风险,并不断培育出新的成长优势.实现战略转型企业建立起具有生命力、灵动性、抗逆境的韧性生长能力,应未雨绸缪,在转型筹备阶段构造韧性基础保障;创新动能,在转型过渡阶段构建组织韧性生态;精益迭代,在转型末期阶段培育韧性演进机能.
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