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摘 要：企业的发展离不开财务管理，基本财务制度财务管理的核心，有了基本财务管理制度，企业的各项流程和规定才能有序的执行下去。基本财务管理涵盖企业的主要方面，包括核算、资产、销售、预算等内容。有了完善的财务管理制度，财务核算才有依据和大纲。基本财务管理制度的完善会提高企业的经营效益，是企业不断的完善和发展。
关键词：财务；管理；基本；提升
对于一个企业来讲，基本财务管理制度非常重要，一个单位的财务系统能正常的运行，离开不了基本的财务管理制度。基本的财务管理制度包含人员岗位结构、财务核算、流程等方面。基本财务管理制度不健全，会影响到企业的整个的经营活动，假期去企业实习调研期间，发现各个企业的财务管理基本制度内容丰富，各有特色，下面就怎样健全企业的基本财务管理制度来谈谈自己的感受和看法。
建立健全基本财务制度要根据企业单位的性质和现实情况。有的企业是工业制造企业，有的是金融类企业，有的是商贸企业、服务企业，有行政事业单位。性质不同，基本的财务管理制度也各不相同，重点也不同。就是同类企业，规模不同，基本的财务管理制度也各有特色。银行、证劵、保险类企业根据国家的会计制度和行业的要求，建立货币资金类的基本财务管理制度。商贸类企业根据商品的流转建立基本财务管理制度。制造企业是生产类企业，流程较为复杂，考虑生产、销售等各方面，大体上上讲，基本财务制度包含财务核算、岗位职责、流程、投资等各个方面，涉及企业的采购、生产、销售、科研、投资等环节。由于制造类企业的环节复杂，以制造类企业为基础来分析怎样建立和健全企业的基本财务管理制度。
首先，完善企业基本财务制度要健全财务工作的基本规范。根据企业的基本情况、业务特点、业务的发展趋势和规模，根据会计法和企业财务会计报表等情况，要制定企业公司《财务工作基本规范》，规范要规定企业财务部门的职责、岗位设置，规定会计核算的内容和流程，对工作的质量要提出要求。这为财务工作的开展制定了大纲，使企业的财务运作有基本的依据，只有财务工作的基本规范健全了，才能提高效率、规范程序。生产制造类销售企业，工序较复杂，员工较多，采购、付款、报销等较频繁，需要明细的基本财务处理程序，这样要制定财务报销付款方面的流程植物，对材料的采购、付款和报销等要有明确的流程规定，加内部管理，保障资金的安全，所以要制定《财务报销付款类制度》。企业的出差情况一般较多，差旅费的管理如果不到位，会产生漏铜，要考虑企业、公司的实际，制定差旅费方面的管理规定，以便堵塞漏洞、控制费用。一般企业的会计资料、会计凭证和帐簿较多，根据《会计法》和我们国家的档案管理的相关规定，在会计档案管理方面要有要求和规定，企业要制定《会计档案管理办法》。以便加强对会计资料的保管，划定各个部门的职责范围，明确责任。这些制度的制定和完善，会加强企业经济、经营管理，规范财务的基础管理，完善企业的流转、流程，使财务的运作更加流畅规范。
其次，完善资产管理方面的基本财务制度。一般企业的资产种类较多，特别是制造类企业资产分布较广，固定资产的使用部门多，存货的品种和数量较多，金额大小不等，管理难度大。企业要根据国家《会计法》等规定，制定关于固定资产、存货等方面的资产管理制度。例如企业要制定《固定资产管理制度》、《材料物资管理制度》、《低值易耗品管理制度》、《存货管理制度》等，制度中首先要明确资产的日常保管部门和监管部门，对材料和存货要实行分类管理，突出重点。对资产和物资的购进、领用、调拨等程序和审核要进行专门的规定，对日常的台帐管理、入帐价值、折旧都要作具体的明确。资产的报废是资产管理的关键点，对报废的认定审批和责任的追究要作严格的规定。
通过资产管理制度的制定，会明确企业各个部门和相关人员的职能和责任，使各类资产的管理正常有序，保障企业资产的安全完整。
再者，完善销售、应收帐款等方面的基本财务管理制度。企业的销售是企业发展的依靠，财务工作的目标是通过核算进行监督管理，为企业发展服务。所以企业要完善销售、应收帐款等方面的基本财务管理制度。一方面，要对对销售的成品进行管理，完善收发货的手续和审核，另一方面，要把应收帐款的管理作为重中之重，由于市场竞争，会形成应收帐款。要根据国家的会计规定和企业的实际情况，制订相关销售管理制度、应收帐款管理办法等，加强对企业销售环节的管理。
最后，要健全企业的财务预算方面管理制度。为了明确企业经营目标，分清企业内部部门的职责和权限，对企业的经营活动进行控制分析，一般要对企业进行全面财务预算管理。财务预算要围绕着公司的发展，以业务销售和经营利润为目标。所以要制定企业的财务预算管理制度，财务预算制度要对预算的编制、执行和考核有明确的规定，只有实行财务预算管理，企业的内部管理才能有序正常。企业的财务管理水平才能更上一个台阶。
基本财务制度的建立和健全是企业管理的核心，有了基本财务管理制度，企业的各项流程和规定才能有序的执行下去。有了完善的财务管理制度，财务核算才有依据和大纲。基本财务制度的完善会整体上提高企业的内部管理水平，同时基本财务制度的健全和完善是一个连续发展的过程，所以，企业要不断的健全和完善财务管理的基本制度，不断提高，使财务管理水平更上一个台阶。
关键词：财务；管理；基本；提升
对于一个企业来讲，基本财务管理制度非常重要，一个单位的财务系统能正常的运行，离开不了基本的财务管理制度。基本的财务管理制度包含人员岗位结构、财务核算、流程等方面。基本财务管理制度不健全，会影响到企业的整个的经营活动，假期去企业实习调研期间，发现各个企业的财务管理基本制度内容丰富，各有特色，下面就怎样健全企业的基本财务管理制度来谈谈自己的感受和看法。
建立健全基本财务制度要根据企业单位的性质和现实情况。有的企业是工业制造企业，有的是金融类企业，有的是商贸企业、服务企业，有行政事业单位。性质不同，基本的财务管理制度也各不相同，重点也不同。就是同类企业，规模不同，基本的财务管理制度也各有特色。银行、证劵、保险类企业根据国家的会计制度和行业的要求，建立货币资金类的基本财务管理制度。商贸类企业根据商品的流转建立基本财务管理制度。制造企业是生产类企业，流程较为复杂，考虑生产、销售等各方面，大体上上讲，基本财务制度包含财务核算、岗位职责、流程、投资等各个方面，涉及企业的采购、生产、销售、科研、投资等环节。由于制造类企业的环节复杂，以制造类企业为基础来分析怎样建立和健全企业的基本财务管理制度。
首先，完善企业基本财务制度要健全财务工作的基本规范。根据企业的基本情况、业务特点、业务的发展趋势和规模，根据会计法和企业财务会计报表等情况，要制定企业公司《财务工作基本规范》，规范要规定企业财务部门的职责、岗位设置，规定会计核算的内容和流程，对工作的质量要提出要求。这为财务工作的开展制定了大纲，使企业的财务运作有基本的依据，只有财务工作的基本规范健全了，才能提高效率、规范程序。生产制造类销售企业，工序较复杂，员工较多，采购、付款、报销等较频繁，需要明细的基本财务处理程序，这样要制定财务报销付款方面的流程植物，对材料的采购、付款和报销等要有明确的流程规定，加内部管理，保障资金的安全，所以要制定《财务报销付款类制度》。企业的出差情况一般较多，差旅费的管理如果不到位，会产生漏铜，要考虑企业、公司的实际，制定差旅费方面的管理规定，以便堵塞漏洞、控制费用。一般企业的会计资料、会计凭证和帐簿较多，根据《会计法》和我们国家的档案管理的相关规定，在会计档案管理方面要有要求和规定，企业要制定《会计档案管理办法》。以便加强对会计资料的保管，划定各个部门的职责范围，明确责任。这些制度的制定和完善，会加强企业经济、经营管理，规范财务的基础管理，完善企业的流转、流程，使财务的运作更加流畅规范。
其次，完善资产管理方面的基本财务制度。一般企业的资产种类较多，特别是制造类企业资产分布较广，固定资产的使用部门多，存货的品种和数量较多，金额大小不等，管理难度大。企业要根据国家《会计法》等规定，制定关于固定资产、存货等方面的资产管理制度。例如企业要制定《固定资产管理制度》、《材料物资管理制度》、《低值易耗品管理制度》、《存货管理制度》等，制度中首先要明确资产的日常保管部门和监管部门，对材料和存货要实行分类管理，突出重点。对资产和物资的购进、领用、调拨等程序和审核要进行专门的规定，对日常的台帐管理、入帐价值、折旧都要作具体的明确。资产的报废是资产管理的关键点，对报废的认定审批和责任的追究要作严格的规定。
通过资产管理制度的制定，会明确企业各个部门和相关人员的职能和责任，使各类资产的管理正常有序，保障企业资产的安全完整。
再者，完善销售、应收帐款等方面的基本财务管理制度。企业的销售是企业发展的依靠，财务工作的目标是通过核算进行监督管理，为企业发展服务。所以企业要完善销售、应收帐款等方面的基本财务管理制度。一方面，要对对销售的成品进行管理，完善收发货的手续和审核，另一方面，要把应收帐款的管理作为重中之重，由于市场竞争，会形成应收帐款。要根据国家的会计规定和企业的实际情况，制订相关销售管理制度、应收帐款管理办法等，加强对企业销售环节的管理。
最后，要健全企业的财务预算方面管理制度。为了明确企业经营目标，分清企业内部部门的职责和权限，对企业的经营活动进行控制分析，一般要对企业进行全面财务预算管理。财务预算要围绕着公司的发展，以业务销售和经营利润为目标。所以要制定企业的财务预算管理制度，财务预算制度要对预算的编制、执行和考核有明确的规定，只有实行财务预算管理，企业的内部管理才能有序正常。企业的财务管理水平才能更上一个台阶。
基本财务制度的建立和健全是企业管理的核心，有了基本财务管理制度，企业的各项流程和规定才能有序的执行下去。有了完善的财务管理制度，财务核算才有依据和大纲。基本财务制度的完善会整体上提高企业的内部管理水平，同时基本财务制度的健全和完善是一个连续发展的过程，所以，企业要不断的健全和完善财务管理的基本制度，不断提高，使财务管理水平更上一个台阶。