在不断变化的市场环境中，无论企業还是人才，都被裹挟进了这个时代前所未有的大变局之中。
　　很多的企业为了适应市场需求，面临着转型。传统和创新之间的博弈必然会对管理方式带来新的挑战。而在对抗复杂性和不确定性为目的的管理变革中，必然是要以个体的人为最基本出发点。以人为本的角色管理方式应运而生，在这样的管理中，人不再是工具和资源，甚至也不再是资本，而是活生生的人，他们有自己的态度、认识、情感、性格，进而形成了复杂的社会结构和个人动态关系。我们只有在这个基础上重新连接了个体与组织，管理的变局，才真正让人看到了希望。
　　角色是社会中存在的对个体行为的期望系统，它是权利和义务的集合体，作为企业的管理者必须准确地给自己进行角色定位。所以，管理者必须深入了解自己在企业中的角色，要对自我进行角色分析。
　　好的角色管理能大大提升企业管理的灵活性，也能符合新商业的市场发展规律。因此，转型企业如果不引入角色管理基础的话，根本无法弥补职位管理基础的缺陷，因此传统企业转型，角色管理起着至关重要的地位。
　　本期专题，将从角色管理对企业转型的作用以及角色匹配的方法等来阐述角色管理在管理变革中的意义所在。