从资金规模上看，拼多多和国美的合作，更接近于去年京东与五星电器的联手。当时京东出价12.7亿元人民币购入五星电器46%的股权，同时提供一笔金额为10.3亿元人民币贷款。京东还对五星电器进行全方位赋能，帮助它改造服务流程，提高运营效率和服务质量。4月21日，五星电器宣布，自即日起全渠道（线上渠道和自营大店）升级服务标准，全面落实7天无忧退货、30天价格保障、大家电质量问题“30天退货180天换货”的京东同款服务标准。双方合作的效果非常显著，国美真正需要的正是这种赋能帮助。
　　国美现在处境比较困难，流量匮乏只是表因，主要源于核心竞争力的丢失。它不光缺流量、缺资金，而且缺人才、缺各种资源，更缺少了应对新零售竞争的经营理念。拼多多的2亿美元，只能解一时之渴，无法帮助它启动策略转型。

　　更为关键的是，“简单粗暴”、野蛮生长的拼多多，本身没有供应链管理和精细化运营方面的经验和人才储备。除了流量扶持外，拼多多无法像阿里对苏宁、京东对五星电器那样，给予国美全方位的赋能支持，更遑论帮助它提升运营效率和核心竞争力。即便有拼多多的流量扶持，国美想以当前的小体量与京东、苏宁打价格战和服务战，仍然毫无胜算。
　　再者，双方存有芥蒂，合作充满着不确定性。相比阿里和苏宁之间上百亿元人民币交叉入股的大手笔，国美和拼多多的2亿美元可转债显得非常寒酸，甚至还比不上去年京东和五星电器的规模。不是小看它们合作的资金量级小，而是认为这背后反映出，双方在合作中没有拿出足够的诚意，更多是试试看的态度。
　　外界不清楚的是，这到底是拼多多出手过于小气，还是国美不愿放弃更多的股权。或许二者兼而有之，但从可转债的设计条款来看，后者的成分更多一些。因为最終拼多多能不能入股国美，决定权还是在国美一方。无论是谁的原因，双方心存芥蒂各留一手是不争的事实，这恰恰是合作的大忌。今后实际执行中，双方会拿出多大的诚意来与对手合作仍是未知之数。
　　双方的品牌调性相去甚远、拼多多对国美难有实质帮助，以及双方在合作上心存芥蒂，让这桩看似美好的联姻暴露了“拉郞配”的本质。拼多多和国美之间，本来没有共性和感情基础，只是因为利益不得不走到一起。这样的联姻，很难让人相信会有幸福的未来。

各取所需的一场“形婚”

　　放眼市场，拼多多已经找不到比国美更好的标的；而昔日“大佬”的最后尊严下，国美舍弃京东之后也没有其他更合适的选择。抱团取暖也罢，“拉郎配”也好，它们都是各自现阶段自己所能找到的最佳对象，甚至没有之一。
　　只是，双方利益捆绑力度太小，加上各自心存他想，让全面战略合作的联姻沦为了一场“形婚”，可说是象征意义远大于实质。
　　因为这次联姻，国美的股价难得地上涨了，还得到了一定的流量和贷款支持。而拼多多也在形式上丰富了类目和品牌，有利于它改善在用户心目中的形象，还创下股价新高。双方各取所需，面子上的收益满满，可谓是皆大欢喜。
　　至于未来这桩联姻到底能否为双方带来幸福生活，只有等时间来给我们答案。