领导者“画龙点睛”的处事之道

来源 :行政人事管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:assembly2010
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
领导者“画龙点睛”的处事之道□王琦岩“画龙点睛”在本文借喻为:在工作上注意研究事物的发端、工作局面变化的关键和行为的本质,以小知大、以小制大、以小寓大,善于从微处也是关键处来处理问题和体现自己的道德品质。一、察于未萌,以小知大领导者的事务性工作一般可... Leader “finishing touch” of the way □ Wang Qiyan “finishing touch” metaphor in this article as follows: At work pay attention to the beginning of the study of things, the key to changes in the work situation and the nature of the act to small known large, small, large Big, good at the micro is also the key to dealing with problems and reflect their own moral qualities. First, look at the non-adorable, to know the general leader of the general work of the work can be ...
其他文献
2010年12月12日,由荣宝斋、故宫博物院的紫禁城出版社主办的《石涛罗汉百页图册》新书新闻发布会在荣宝大厦多功能厅举行。全国人大常委会原副委员长李铁映、新闻出版署副署
目的:探讨和研究乙型肝炎患者乙型肝炎病毒(HBV)DNA复制水平与丙氨酸氨基转移酶(ALT)水平之间的关系,为临床中乙肝患者的诊治提供参考。方法:对240例慢性乙型肝炎患者采用荧
短短15分钟的发言,却在神圣的学术圈中掀起阵阵波澜…… Just 15 minutes of speech, but in the sacred academic circle set off waves ... ...
忧信息具有很高的价值,能帮助领导真实地了解下情、正确决策。得到忧信息的渠道很多,从基层上报的“喜”信息中发现“忧”,也是一种方式。一、局部是喜、全局是忧。基层单位
谈谈理解人的方法陈新芳多年在基层从事宣传思想工作和干部管理工作,常常听到基层干部和工人群众渴望理解的呼声,但在究竟怎样理解人的认识上却不尽相同,存在着极大的盲目性。因
一支常胜的团队或一个企业,多半拥有下列特质:对齐力完成某事拥有共识,但并非指事事意见一致。团队的目标及工作都能被每个 An everlasting team or a business, most of t
目的了解对大学生结核菌感染者进行相关干预及连续4年跟踪在控制结核病发病及传播方面取得的结果,为高校结核病防控工作提供参考。方法对河北科技大学2007级学生中结核菌感染
记得我在美国当推销员的第一天,我穿着笔挺的西装,一手提样品,一手挈〇〇七皮箱,汗流泱背地朝着一家中型公司的正门走去。正门的前方有一个小花圃,那时在花圃中正好有个穿汗
一头狮子带领一群绵羊可以打败一头绵羊带领的一群狮子。——拿破仑总统的职务是暂时的,而家庭是永 A lion leads a herd of sheep to defeat a group of lions led by a s
人才“嫁接”出效益──天津市河北区选聘科技副主任工作纪实何力发展经济,关键在人才,已成为不争的共识。而人才匮乏,又是许许多多地方和单位所面临的共同困境。于是,各地方各单