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王彦庆认为,成就属于过去,要开创惠达
集团未来的新天地就要不断拼搏劲取,将创新作为企业二次创业的助跑器。
谈起日本松下电器产业株式会社创始人松下幸之助,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司总经理王彦庆有说不完的话题,松下是他最推崇的企业家,“只受过4年小学教育,23岁开始涉足电器产业,艰苦创业,用7年的时间成为日本收入最高的人。松下的经历让我知道成功并不遥远,松下能做到的我们也一定能做到。”
作为唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司总经理,刚过知天命之年的王彦庆,对事业,对生活充满了热情和期待。虽然历经近30年的发展,惠达陶瓷已经成为全国卫生陶瓷的龙头老大,但王彦庆认为卫生陶瓷行业的发展空间不可限量,而自己的任务就是带领惠达陶瓷不断开疆扩土,同时不断延续和给予惠达新的生命力。“惠达在改革中创业,在创新中立业,从小到大发展起来,曾连续多年在全国同行业里保持着生产规模、经济效益、出口创汇等多项指标第一。但这都是过去,要开创惠达集团未来的新天地就要不断拼搏劲取,将创新作为企业二次创业的助跑器。”
企业文化提升创新力
截至今年,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司已经走过27个年头。王彦庆坦言,近几年面临的竞争越来越激烈。“科勒、TOTO等国际品牌的高调进入,国内各陶瓷卫浴企业也都相继发力,惠达感受到了前所未有的竞争态势。”有句话叫做对手越强,自己才会变得更强。面对竞争,惠达稳居中国中高端卫浴市场份额第一,同时,继之前荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号,2009年,“惠达”品牌以34.81亿元的品牌价值评估位居世界品牌实验室在北京发布了2009(第六届)《中国500最具价值品牌》榜单的第241位,连续6年蝉联中国500最具价值品牌排行榜的同时,再次荣登陶瓷行业品牌价值榜首。2009年,全球金融危机肆虐,惠达利润不降反升,“以创新经营节约成本,2009年,我们通过创新消减的成本大约3000万,而利润却比上一增长了15%。”王彦庆告诉记者。
王彦庆认为,惠达之所以能够取得今天的成就,并维持竞争力,很重要的一点是创造了很好的企业文化。
“企业文化,也就是企业在生产经营活动中形成的经营理念,价值观念、社会责任等等的总和,惠达在管理和产品上始终坚持惠达的企业文化。具体说来,管理方面,惠达的主旨就是以人为本。从惠达产品方面说,也正是由于惠达人的积极奋进向上这种的精神,才有了我们现在的纳米自洁釉。这可以说是我们新的突破和亮点。与此同时我们也会进一步扩大市场来满足更多消费者的需求”。王彦庆认为,这也是惠达能够成为同行业龙头最重要的原因,是竞争对手无法效仿的核心竞争力。他同时也深知,铸造企业文化绝对不是一劳永逸的事情,“要突出和保持惠达的特色,必须不断提高员工的思想水平和科学技术水平,生产更多的优质产品和以更好的服务来满足广大消费者的需求。在这个基础上,更要不断提升企业形象,不断完善企业管理和经营理念,加大投身社会公益事业尽绵薄之力。”
重拳打造品牌形象
除了建立优质的企业文化,在产品和销售领域,王彦庆更是不遗余力,大展拳脚。“惠达最早制造出卫生瓷,将瓷器的美很好的与现代生活结合在一起,为生活平添一种诗意的装饰,陶瓷美如人生”,王彦庆对惠达产品的质量和品质充满了信心,他相信凭借惠达的研发能力和先进的工艺,会制造出更多更好的产品。
越好的东西就应该让更多人知道。在销售推广上,王彦庆也有颇为有效的策略。就拿金融危机严峻的2009年来说,在其它项目削减资金的情况下,王彦庆大手笔策划形象宣传提高品牌知名度,积极启动地级以上市场“一店、一形象、一名片、一特色”项目,并在各地新闻媒体刊登广告和宣传文章积极推介惠达。在2009年春季第105届广交会上,用以往一半的成本,再次包下了会场二分之一的广告,同时,凭借一流的展位设计,加上具有最新创意老产品和意大利风格的新产品,惠达陶瓷在所有卫浴参展商中再次脱颖而出,就连平时挑剔的客户也感到由衷的自豪,都说这次真正展出了惠达的实力,完全可以和国际上的大品牌相媲美。
多元化开拓新市场
居安思危,王彦庆认为惠达目前的发展还有很多可以改进的地方。“现在惠达的产品主导的是大中型城市,而在一些相对较小的城市还没能享受惠达产品带来的舒适感享受感,正因此我们也在不断完善我们的市场走向,比如积极响应国家号召,实施建材下乡啊等等措施,来满足更多的消费需求、让更所的消费人群来享受惠达产品。”同时他也认识到,“当然根据消费层次消费水平的的不同,在一些较小的城市 可能还没有能力来购买产品,也就是说前景不是很乐观,但我们会根据实际情况实施一些措施,比如做一些产品的无偿赠送来带动消费者的消费热情等等一些措施。”
一直以来,惠达就着眼于全国市场,这就必然面临区域发展的问题。“对于区域发展这个问题 首先要有一个好的市场定位,先规划好产品的销售渠道也就产品的销售场所,规划好消费的目标群体。对于管理而言,个人感觉应该更好的授权给管理人,让他们更好的发挥自身潜能和的自身的主动性来解决问题。”战略上,王彦庆始终坚持多元化发展,“这样可以更多地占领市场和开拓新市场,也可以避免单一经营的风险。”
不遗余力培养领导层
谈到企业发展的另一关键——人才培养,王彦庆认为,“有一位名人曾说过,没有能力为自己培养领导阶层的机构是没有生命力的。组织生存和正常运作要求它能够在最高领导之下培养一批独当一面的领导者;也就是说使领导者在尽可能低的职位上享有尽可能多的独立领导权。然后建立一套评价其表现的客观标准。”王彦庆介绍,惠达始终重视人才的培养。“我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作,以让每一位员工清晰并量化自己在惠达的短、中、长期发展的目标与方向。惠达确定企业希望员工达到的目标并量化,明确员工的工作职责,实行科学的收入与考核挂钩指标,奖优罚劣。惠达把企业的发展目标与员工发展相结合,从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励,有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。员工靠能力来获得晋升,公司以发展来留人。”王彦庆相信,惠达强大的人力资源及人才开发管理运作体系会让惠达变得越来越强。
谈及生活,王彦庆说,对他来说,工作与生活是密切相关的,“生活中包含工作,工作着也是生活。”他认为生活和工作同样重要。“生活的规律是有苦必有甜,有平地也有高坡,在人生的一个阶段或许累些,但是下一个阶段又会轻松一些。人一生中会遇到很多形形色色的问题,但应该把精力放在那些可以解决的问题上,而不要在没有结果与无法解决的问题上浪费时间和精力。”惠达的发展也是如此,“着眼于未来,将远大的目标化解成一个个小的目标,根据实际的环境和条件来逐步有规律的达成小目标,最终就会成就宏大的梦想。”
集团未来的新天地就要不断拼搏劲取,将创新作为企业二次创业的助跑器。
谈起日本松下电器产业株式会社创始人松下幸之助,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司总经理王彦庆有说不完的话题,松下是他最推崇的企业家,“只受过4年小学教育,23岁开始涉足电器产业,艰苦创业,用7年的时间成为日本收入最高的人。松下的经历让我知道成功并不遥远,松下能做到的我们也一定能做到。”
作为唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司总经理,刚过知天命之年的王彦庆,对事业,对生活充满了热情和期待。虽然历经近30年的发展,惠达陶瓷已经成为全国卫生陶瓷的龙头老大,但王彦庆认为卫生陶瓷行业的发展空间不可限量,而自己的任务就是带领惠达陶瓷不断开疆扩土,同时不断延续和给予惠达新的生命力。“惠达在改革中创业,在创新中立业,从小到大发展起来,曾连续多年在全国同行业里保持着生产规模、经济效益、出口创汇等多项指标第一。但这都是过去,要开创惠达集团未来的新天地就要不断拼搏劲取,将创新作为企业二次创业的助跑器。”
企业文化提升创新力
截至今年,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司已经走过27个年头。王彦庆坦言,近几年面临的竞争越来越激烈。“科勒、TOTO等国际品牌的高调进入,国内各陶瓷卫浴企业也都相继发力,惠达感受到了前所未有的竞争态势。”有句话叫做对手越强,自己才会变得更强。面对竞争,惠达稳居中国中高端卫浴市场份额第一,同时,继之前荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号,2009年,“惠达”品牌以34.81亿元的品牌价值评估位居世界品牌实验室在北京发布了2009(第六届)《中国500最具价值品牌》榜单的第241位,连续6年蝉联中国500最具价值品牌排行榜的同时,再次荣登陶瓷行业品牌价值榜首。2009年,全球金融危机肆虐,惠达利润不降反升,“以创新经营节约成本,2009年,我们通过创新消减的成本大约3000万,而利润却比上一增长了15%。”王彦庆告诉记者。
王彦庆认为,惠达之所以能够取得今天的成就,并维持竞争力,很重要的一点是创造了很好的企业文化。
“企业文化,也就是企业在生产经营活动中形成的经营理念,价值观念、社会责任等等的总和,惠达在管理和产品上始终坚持惠达的企业文化。具体说来,管理方面,惠达的主旨就是以人为本。从惠达产品方面说,也正是由于惠达人的积极奋进向上这种的精神,才有了我们现在的纳米自洁釉。这可以说是我们新的突破和亮点。与此同时我们也会进一步扩大市场来满足更多消费者的需求”。王彦庆认为,这也是惠达能够成为同行业龙头最重要的原因,是竞争对手无法效仿的核心竞争力。他同时也深知,铸造企业文化绝对不是一劳永逸的事情,“要突出和保持惠达的特色,必须不断提高员工的思想水平和科学技术水平,生产更多的优质产品和以更好的服务来满足广大消费者的需求。在这个基础上,更要不断提升企业形象,不断完善企业管理和经营理念,加大投身社会公益事业尽绵薄之力。”
重拳打造品牌形象
除了建立优质的企业文化,在产品和销售领域,王彦庆更是不遗余力,大展拳脚。“惠达最早制造出卫生瓷,将瓷器的美很好的与现代生活结合在一起,为生活平添一种诗意的装饰,陶瓷美如人生”,王彦庆对惠达产品的质量和品质充满了信心,他相信凭借惠达的研发能力和先进的工艺,会制造出更多更好的产品。
越好的东西就应该让更多人知道。在销售推广上,王彦庆也有颇为有效的策略。就拿金融危机严峻的2009年来说,在其它项目削减资金的情况下,王彦庆大手笔策划形象宣传提高品牌知名度,积极启动地级以上市场“一店、一形象、一名片、一特色”项目,并在各地新闻媒体刊登广告和宣传文章积极推介惠达。在2009年春季第105届广交会上,用以往一半的成本,再次包下了会场二分之一的广告,同时,凭借一流的展位设计,加上具有最新创意老产品和意大利风格的新产品,惠达陶瓷在所有卫浴参展商中再次脱颖而出,就连平时挑剔的客户也感到由衷的自豪,都说这次真正展出了惠达的实力,完全可以和国际上的大品牌相媲美。
多元化开拓新市场
居安思危,王彦庆认为惠达目前的发展还有很多可以改进的地方。“现在惠达的产品主导的是大中型城市,而在一些相对较小的城市还没能享受惠达产品带来的舒适感享受感,正因此我们也在不断完善我们的市场走向,比如积极响应国家号召,实施建材下乡啊等等措施,来满足更多的消费需求、让更所的消费人群来享受惠达产品。”同时他也认识到,“当然根据消费层次消费水平的的不同,在一些较小的城市 可能还没有能力来购买产品,也就是说前景不是很乐观,但我们会根据实际情况实施一些措施,比如做一些产品的无偿赠送来带动消费者的消费热情等等一些措施。”
一直以来,惠达就着眼于全国市场,这就必然面临区域发展的问题。“对于区域发展这个问题 首先要有一个好的市场定位,先规划好产品的销售渠道也就产品的销售场所,规划好消费的目标群体。对于管理而言,个人感觉应该更好的授权给管理人,让他们更好的发挥自身潜能和的自身的主动性来解决问题。”战略上,王彦庆始终坚持多元化发展,“这样可以更多地占领市场和开拓新市场,也可以避免单一经营的风险。”
不遗余力培养领导层
谈到企业发展的另一关键——人才培养,王彦庆认为,“有一位名人曾说过,没有能力为自己培养领导阶层的机构是没有生命力的。组织生存和正常运作要求它能够在最高领导之下培养一批独当一面的领导者;也就是说使领导者在尽可能低的职位上享有尽可能多的独立领导权。然后建立一套评价其表现的客观标准。”王彦庆介绍,惠达始终重视人才的培养。“我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作,以让每一位员工清晰并量化自己在惠达的短、中、长期发展的目标与方向。惠达确定企业希望员工达到的目标并量化,明确员工的工作职责,实行科学的收入与考核挂钩指标,奖优罚劣。惠达把企业的发展目标与员工发展相结合,从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励,有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。员工靠能力来获得晋升,公司以发展来留人。”王彦庆相信,惠达强大的人力资源及人才开发管理运作体系会让惠达变得越来越强。
谈及生活,王彦庆说,对他来说,工作与生活是密切相关的,“生活中包含工作,工作着也是生活。”他认为生活和工作同样重要。“生活的规律是有苦必有甜,有平地也有高坡,在人生的一个阶段或许累些,但是下一个阶段又会轻松一些。人一生中会遇到很多形形色色的问题,但应该把精力放在那些可以解决的问题上,而不要在没有结果与无法解决的问题上浪费时间和精力。”惠达的发展也是如此,“着眼于未来,将远大的目标化解成一个个小的目标,根据实际的环境和条件来逐步有规律的达成小目标,最终就会成就宏大的梦想。”