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<正>2012年8月,江苏分行下发《关于实施县域支行薪酬分配机制改革的通知》,溧阳支行认真贯彻落实省、市行决策部署,调整人员结构,完善激励机制,在零基营销团队建设上取得明显效果。1.注重培训,强化团队营销能力。全体零基营销人员除了参加省分行开展的零基营销人员轮训外,支行也根据实际情况安排"差异化"培训。将零基营销人员聘用初期三个月为上岗培训期,同时也针对人员特点,组织团队成员进行新业务、新