随着信息化的不断发展,在各行各业的应用也变得越来越广泛,而且随着信息技术的不断发展,并且企业内部各项业务对信息化具有诸多需求并且提出了更加严格的要求,为了让信息化更好的为企业的发展作出新的贡献,对信息化进行不断建设以及对信息化进行更好的管理在企业的发展过程中所扮演的角色是非常重要的,企业对在建及在运企业级应用系统及相应的业务、数据和技术的管理压力也随之增强.要想让电力企业信息化的总体框架可以更好地实现,通常情况下是根据电力行业以及电力行业信息化的具体发展战略来进行制定的,这样就可以更好地确保企业内部的信息化规划以及设计、对项目的建设以及对系统的整体维护等一些比较核心的工作可以非常有顺序的去执行,从而对企业的所有业务目标实现起到强有力的支撑作用,确保电力行业的智能化建设可以更加有秩序的执行,通常情况下会将企业信息化架构划分成业务构架、应用构架、数据构件以及技术构架四个比较大的部分,而且相应的根据四个部分建立起相应的管理体系,通过这样的一种方法可以在很大程度上将企业的信息化技术管理提升上去.