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近年来,农业银行通过引入＂经济资本管理＂,全面开展综合绩效考核,财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展,成本管理与控制也受到了一定的关注,但基于历史的、来自考核方面压力等诸多原因,基层支行长期以来形成的重经营轻管理、重量轻质的＂痼疾＂还不能在短期内得到有效消除,成本管理观念淡漠、忽视成本效益的积弊也日益显现。笔者认为：管理的觉醒,应从成本控制开始。