【摘 要】
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清代滇铜开发是皇朝中央主导下的开发行为,但其目标的实现以矿业企业的管理为基础.这些矿业企业具备企业的一般特征,更有滇铜开发的特殊性质和乡土中国的时代印记.在产权关系上,这些矿业企业不仅有权责明确的内部产权结构,而且有尽力避免纠纷的外部产权边界.在管理架构上,驻厂官员与矿商“双重领导”下的“七长制”是其核心,这里既有分工也有协作,但严于“人事管理”而疏于“技术创新”.在文化纽带上,“会馆”有助于筹集资本、招募劳工、强化厂规、约束厂众,但也容易产生“圈子文化”的狭隘性.
【机 构】
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曲靖师范学院 中国铜商文化研究院,云南 曲靖 655011
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清代滇铜开发是皇朝中央主导下的开发行为,但其目标的实现以矿业企业的管理为基础.这些矿业企业具备企业的一般特征,更有滇铜开发的特殊性质和乡土中国的时代印记.在产权关系上,这些矿业企业不仅有权责明确的内部产权结构,而且有尽力避免纠纷的外部产权边界.在管理架构上,驻厂官员与矿商“双重领导”下的“七长制”是其核心,这里既有分工也有协作,但严于“人事管理”而疏于“技术创新”.在文化纽带上,“会馆”有助于筹集资本、招募劳工、强化厂规、约束厂众,但也容易产生“圈子文化”的狭隘性.
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