论文部分内容阅读
企业的发展离不开财务管理，财务管理和企业有着密不可分的关系。作为复杂经济行为的集合体，企业本身的财务管理发展需要在市场的不断变化中寻求正确的发展路径。当前业财融合是市场发展主要趋势，这一现状也提升了企业财务管理工作的难度、复杂程度等，貌似增加了财务管理人员的负担，但是企业企业只要顺利地度过这次改革，更新管理方式，那么必然会提升财务管理水平，有助于企业未来的发展。为此，企业各个阶层都要对业财融合发展给予足够的重视和正确的认识，积极创造有利条件促进业财融合，将企业财务管理水平和质量提升，确保企业能够长远发展。
一、业财融合的概念与意义
（一）业财融合的概念
企业财务管理中，业财融合属于新理念，主要工作是协调统一财务管理工作与业务工作，然后利用本量利分析、敏感性分析以及价值链进行财务分析，帮助企业制定合理的发展战略和决策。从广义上来讲，管理会计和财务会计是企业会计两种类型，其中管理会计主要负责企业的绩效管理、成本、预算等工作，同时要做好风险管理、价值管理、战略管理等。财务人员需要深入地了解企业的业务才能顺利地完成以上职能，才能对企业的真实运营情况有深入地了解，才能科学地评估企业的重大业务状况和项目决策，从技术方面支持企业的财务管理。此外，企业财务管理人员还要根据具体的业务情况完成税收筹划、采购、资金管理等诸多工作，将企业财务的价值充分发挥出来。最后，企业在运营中容易出现商品保值、资产处置、外汇管理等风险，此时财务人员还要结合这些风险做好企业风险防范，从而将企业的市场适应能力提升，降低企业风险，提升企业持续发展实力水平。业财融合管理方式不断发展，当前很多企业已经开始将该理念应用于实践当中，例如有的企业融合财务数据、业务数据开展内部控制管理，并且制定了配套的管理体系，同时 积极引入先进的信息科学技术，利用大数据等现代信息技术共享并且高效处理各项财务数据，利用专门的财务软件对企业财务和业务信息进行管控，优化企业的资源。
企业在经营发展中引入业财融合理念，可以充分利用该理念的全局性、开放性、过程性、协调性等特征。具体来讲，全局性指的是业财融合有着较为广泛的工作范围，需要对企业经营管理的各个领域涉及，这严重影响着企业的发展。开放性主要是站在企业发展的角度来看，业财融合工作涉及到较多的业务活动类型，不过在各种业务管理内容中，业财融合管理方法都有着较强的适用性，同时可以灵活自动地调整管理方式从而保证和企业业务变化相匹配。过程性指的是企业发展实际情况以及业财融合活动的整体性，管理人员需要以企业实际发展情况为基础明确业财融合措施，及时调整企业的管理方式。所谓协调性指的是企业的财务管理和业务部门在业财融合过程中要相互配合协调，两者需要合作弥补彼此不足才能保证管理工作优化，才有助于推动企业发展。
（二）业财融合的意义
一方面，业财融合有助于企业管理体系的完善。我国各个行业尤其是制造业在近些年发展较快，各个行业面临着良好的社会环境，同时也获得了新的发展机遇和挑战。就当前业财融合要求来看，我国很多企业还没有完全达到业财融合的标准，但是这并不能否定业财融合工作在企业治理体系完善发展以及企业经济发展中所发挥的重要价值，业财融合有助于推动企业财务管理发展。为此，我国企业需要加强完善财务管理体系。我国很多企业经过多年的发展已经有着较为完善的管理模式，业财融合工作也取得了一定的发展，此时需要有机结合企业财务管理工作和业务工作，加强沟通和协调企业财务部门与业务部门，保证企业信息交流高效性。企业财务管理部门主要是分析和处理财务相关数据信息，不过受到业务部门数据信息传达延时的影响，财务信息往往也大多不够及时。如果企业采用业财融合方式能够及时掌握数据情况，有助于企业运营决策管理的优化，有助于企业运行效率的提升。
另一方面，业财融合有助于满足企业多元化数据需求。企业财务部门基本长期以来使用的资金情况、现金流等数据为静态的，这就导致企业发展过程中资金管理情况无法动态及时展现出来，企业发展的动态情况也无法精确高效地反应出来。现如今企业发展具有多元化要求，为了满足新时期企业发展的需要，应当积极引入业财融合管理方式。在传统经营管理中，企业财务部门不会直接得到业务部门的业务数据，两个部门之间仅仅有财务相关数据信息方面的联系，财务部门会舍弃掉一些其他有利用价值的数据信息，没有高效利用数据信息。而业财融合能够实时传递财务部门和业务部门之间的数据，从而将业务信息的利用率大大提升，实现企业精细化管理，进而有效支撑企业的经营决策。
二、企业内部业财融合存在的問题
（一）缺乏管理制度
当前很多企业没有构建完善的业财融合制度。完善的制度是保证业财融合管理高效落实的基础，是企业生产经营活动的保障，是确保最大化利用业财融合技术的前提。企业只有管理制度完善才能获得更好地发展，但是当前很多企业管理制度不完善，导致业财融合工作没有充分落实，业务和财务活动的管理优化也是无从谈起。
（二）财务人员能力素质有待提高
我国很多企业财务管理人员受到传统财务思想的影响，满足于现有的管理方式，不远改革创新，不愿意应用新技术，对业务监督职能过于强调，将眼光仅仅局限在基础的财务核算上，这无法满足现代企业发展的需要。有的财务人员没有真正关系企业的业务交往活动，缺乏有效的业务管理活动。此外，部分财务人员没有正确认识财务工作，工作责任心不强，导致业财融合管理工作举步维艰。
（三）部门之间缺乏有效的沟通
业财融合需要保证高效完成业务和财务两个部门的信息传递和沟通，但是当前部分企业没有构建完善的沟通渠道和机制，导致制约了业财融合的整体发展脚步。仅仅从业财融合角度分析，该管理理念需要以业务部门和财务部门为基础，但是当前很多企业都存在各自为政的问题，业务和财务两者缺乏有效的交流，两个部门也缺乏对称信息，导致限制了业财融合的有效开展。 三、推进企业业财融合的措施与建议
（一）正确认识业财融合
想要将业财融合充分落实到企业管理中，首先企业管理层需要对财务管理的内涵和功能有深刻的认识和正确的理解，将传统的财务管理观念和模式改进创新。当前企业财务管理需要涉及到更多的管理内容，需要全过程参与企业管理，这和传统的会计结算管理和经营业务管理有着很大的差别。現代企业财务管理要求各个部门员工全程参与管理，各个部门不但要相互配合合作，还要相互沟通，从而保证企业领导能够在日常企业管理中协调好各个部门的工作，保证各个部门可以高效配合，全面推动企业发展。此外，在企业财务管理中，管理者发挥着十分关键的作用，管理者需要把握好轻重缓急，科学地评价参与财务管理的重要性和利弊情况，将自己在企业管理中的重要地位明确，在企业管理中承担自己的责任和使命，积极发挥自身的价值，带领全体员工为企业发展而努力。
（二）找准业财融合的切入点
业财融合工作要求各个部门能够高效配合，该工作有着较强的综合性。在真正开展业财融合过程中，需要有序、稳定、渐进地完成融合工作，避免强制性融合。经过长期地发现和改进遇到的问题，来达到优化企业管理的目的。在业财融合工作中，基础和关键点就是寻找到重要的切入点，只有紧密地联系好两个部门才能实现优化管理效果、深层次融合的目的。在企业管理中，为了保证企业生产经营的各项活动能够全面推进，需要明确业务和财务两个部门最为基础和最为关键的管理内容，即预算管理、成本管理、财务分析。可见，在实际企业经营过程中，需要把控好这些管理领域和管理活动，稳定地完成业财融合工作，将业务部门和财务部门的关系加强并且深化，实现两个部门的高效融合。
（三）实施业财融合绩效考核制度
科学的业财融合绩效考核机制是保证企业业财融合工作开展的动力，是业务管理和财务管理绩效工作协调发展的必要保障，通过绩效考核能够对不同部门的效益进行客观公正地考核。同时，企业应当加强落实两个部门的绩效考核工作，做好绩效考核标准的制定，比如设置一些成本管理、预算控制方面的题目开展财务部门绩效考核，让不同部门的员工加强对相关部门基础操作的了解，丰富员工的基础知识，为更好地开展业财融合工作奠定基础。
（四）加强财务人员的培训
财务管理人员自身的业务能力、专业技术水平等在业财融合中发挥着至关重要的作用。作为业财融合的重要主体，财务管理人员只有保持高素质、掌握专业财务知识、熟练地完成会计操作和相关业务才能将业财融合的工作效率提升。为此，企业需要加强培训财务人员，将业财融合的重要价值灌输到财务人员当中，将财务人员的业务能力和技术水平提升，帮助财务人员做好人生观、价值观的树立，让员工能够在企业运营中发光发热。
四、结语
在企业财务管理发展中，业财融合发挥着重要作用。企业需要正确认识业财融合工作，明确业财融合的重要价值，积极应用现代信息技术，加强培养专业的财务人员，不断改善企业管理机制，优化企业管理系统，推动业财融合建设，进而提升企业的市场竞争能力，推动企业持续健康地发展。
（作者单位：河钢股份有限公司承德分公司）
一、业财融合的概念与意义
（一）业财融合的概念
企业财务管理中，业财融合属于新理念，主要工作是协调统一财务管理工作与业务工作，然后利用本量利分析、敏感性分析以及价值链进行财务分析，帮助企业制定合理的发展战略和决策。从广义上来讲，管理会计和财务会计是企业会计两种类型，其中管理会计主要负责企业的绩效管理、成本、预算等工作，同时要做好风险管理、价值管理、战略管理等。财务人员需要深入地了解企业的业务才能顺利地完成以上职能，才能对企业的真实运营情况有深入地了解，才能科学地评估企业的重大业务状况和项目决策，从技术方面支持企业的财务管理。此外，企业财务管理人员还要根据具体的业务情况完成税收筹划、采购、资金管理等诸多工作，将企业财务的价值充分发挥出来。最后，企业在运营中容易出现商品保值、资产处置、外汇管理等风险，此时财务人员还要结合这些风险做好企业风险防范，从而将企业的市场适应能力提升，降低企业风险，提升企业持续发展实力水平。业财融合管理方式不断发展，当前很多企业已经开始将该理念应用于实践当中，例如有的企业融合财务数据、业务数据开展内部控制管理，并且制定了配套的管理体系，同时 积极引入先进的信息科学技术，利用大数据等现代信息技术共享并且高效处理各项财务数据，利用专门的财务软件对企业财务和业务信息进行管控，优化企业的资源。
企业在经营发展中引入业财融合理念，可以充分利用该理念的全局性、开放性、过程性、协调性等特征。具体来讲，全局性指的是业财融合有着较为广泛的工作范围，需要对企业经营管理的各个领域涉及，这严重影响着企业的发展。开放性主要是站在企业发展的角度来看，业财融合工作涉及到较多的业务活动类型，不过在各种业务管理内容中，业财融合管理方法都有着较强的适用性，同时可以灵活自动地调整管理方式从而保证和企业业务变化相匹配。过程性指的是企业发展实际情况以及业财融合活动的整体性，管理人员需要以企业实际发展情况为基础明确业财融合措施，及时调整企业的管理方式。所谓协调性指的是企业的财务管理和业务部门在业财融合过程中要相互配合协调，两者需要合作弥补彼此不足才能保证管理工作优化，才有助于推动企业发展。
（二）业财融合的意义
一方面，业财融合有助于企业管理体系的完善。我国各个行业尤其是制造业在近些年发展较快，各个行业面临着良好的社会环境，同时也获得了新的发展机遇和挑战。就当前业财融合要求来看，我国很多企业还没有完全达到业财融合的标准，但是这并不能否定业财融合工作在企业治理体系完善发展以及企业经济发展中所发挥的重要价值，业财融合有助于推动企业财务管理发展。为此，我国企业需要加强完善财务管理体系。我国很多企业经过多年的发展已经有着较为完善的管理模式，业财融合工作也取得了一定的发展，此时需要有机结合企业财务管理工作和业务工作，加强沟通和协调企业财务部门与业务部门，保证企业信息交流高效性。企业财务管理部门主要是分析和处理财务相关数据信息，不过受到业务部门数据信息传达延时的影响，财务信息往往也大多不够及时。如果企业采用业财融合方式能够及时掌握数据情况，有助于企业运营决策管理的优化，有助于企业运行效率的提升。
另一方面，业财融合有助于满足企业多元化数据需求。企业财务部门基本长期以来使用的资金情况、现金流等数据为静态的，这就导致企业发展过程中资金管理情况无法动态及时展现出来，企业发展的动态情况也无法精确高效地反应出来。现如今企业发展具有多元化要求，为了满足新时期企业发展的需要，应当积极引入业财融合管理方式。在传统经营管理中，企业财务部门不会直接得到业务部门的业务数据，两个部门之间仅仅有财务相关数据信息方面的联系，财务部门会舍弃掉一些其他有利用价值的数据信息，没有高效利用数据信息。而业财融合能够实时传递财务部门和业务部门之间的数据，从而将业务信息的利用率大大提升，实现企业精细化管理，进而有效支撑企业的经营决策。
二、企业内部业财融合存在的問题
（一）缺乏管理制度
当前很多企业没有构建完善的业财融合制度。完善的制度是保证业财融合管理高效落实的基础，是企业生产经营活动的保障，是确保最大化利用业财融合技术的前提。企业只有管理制度完善才能获得更好地发展，但是当前很多企业管理制度不完善，导致业财融合工作没有充分落实，业务和财务活动的管理优化也是无从谈起。
（二）财务人员能力素质有待提高
我国很多企业财务管理人员受到传统财务思想的影响，满足于现有的管理方式，不远改革创新，不愿意应用新技术，对业务监督职能过于强调，将眼光仅仅局限在基础的财务核算上，这无法满足现代企业发展的需要。有的财务人员没有真正关系企业的业务交往活动，缺乏有效的业务管理活动。此外，部分财务人员没有正确认识财务工作，工作责任心不强，导致业财融合管理工作举步维艰。
（三）部门之间缺乏有效的沟通
业财融合需要保证高效完成业务和财务两个部门的信息传递和沟通，但是当前部分企业没有构建完善的沟通渠道和机制，导致制约了业财融合的整体发展脚步。仅仅从业财融合角度分析，该管理理念需要以业务部门和财务部门为基础，但是当前很多企业都存在各自为政的问题，业务和财务两者缺乏有效的交流，两个部门也缺乏对称信息，导致限制了业财融合的有效开展。 三、推进企业业财融合的措施与建议
（一）正确认识业财融合
想要将业财融合充分落实到企业管理中，首先企业管理层需要对财务管理的内涵和功能有深刻的认识和正确的理解，将传统的财务管理观念和模式改进创新。当前企业财务管理需要涉及到更多的管理内容，需要全过程参与企业管理，这和传统的会计结算管理和经营业务管理有着很大的差别。現代企业财务管理要求各个部门员工全程参与管理，各个部门不但要相互配合合作，还要相互沟通，从而保证企业领导能够在日常企业管理中协调好各个部门的工作，保证各个部门可以高效配合，全面推动企业发展。此外，在企业财务管理中，管理者发挥着十分关键的作用，管理者需要把握好轻重缓急，科学地评价参与财务管理的重要性和利弊情况，将自己在企业管理中的重要地位明确，在企业管理中承担自己的责任和使命，积极发挥自身的价值，带领全体员工为企业发展而努力。
（二）找准业财融合的切入点
业财融合工作要求各个部门能够高效配合，该工作有着较强的综合性。在真正开展业财融合过程中，需要有序、稳定、渐进地完成融合工作，避免强制性融合。经过长期地发现和改进遇到的问题，来达到优化企业管理的目的。在业财融合工作中，基础和关键点就是寻找到重要的切入点，只有紧密地联系好两个部门才能实现优化管理效果、深层次融合的目的。在企业管理中，为了保证企业生产经营的各项活动能够全面推进，需要明确业务和财务两个部门最为基础和最为关键的管理内容，即预算管理、成本管理、财务分析。可见，在实际企业经营过程中，需要把控好这些管理领域和管理活动，稳定地完成业财融合工作，将业务部门和财务部门的关系加强并且深化，实现两个部门的高效融合。
（三）实施业财融合绩效考核制度
科学的业财融合绩效考核机制是保证企业业财融合工作开展的动力，是业务管理和财务管理绩效工作协调发展的必要保障，通过绩效考核能够对不同部门的效益进行客观公正地考核。同时，企业应当加强落实两个部门的绩效考核工作，做好绩效考核标准的制定，比如设置一些成本管理、预算控制方面的题目开展财务部门绩效考核，让不同部门的员工加强对相关部门基础操作的了解，丰富员工的基础知识，为更好地开展业财融合工作奠定基础。
（四）加强财务人员的培训
财务管理人员自身的业务能力、专业技术水平等在业财融合中发挥着至关重要的作用。作为业财融合的重要主体，财务管理人员只有保持高素质、掌握专业财务知识、熟练地完成会计操作和相关业务才能将业财融合的工作效率提升。为此，企业需要加强培训财务人员，将业财融合的重要价值灌输到财务人员当中，将财务人员的业务能力和技术水平提升，帮助财务人员做好人生观、价值观的树立，让员工能够在企业运营中发光发热。
四、结语
在企业财务管理发展中，业财融合发挥着重要作用。企业需要正确认识业财融合工作，明确业财融合的重要价值，积极应用现代信息技术，加强培养专业的财务人员，不断改善企业管理机制，优化企业管理系统，推动业财融合建设，进而提升企业的市场竞争能力，推动企业持续健康地发展。
（作者单位：河钢股份有限公司承德分公司）