超越效率和功利r——以创新驱动高质量发展和实现共同富裕

来源 :企业管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:a63421118
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
在相当长的时期内,中国企业都以跟随战略为主,外面有成功的领先样板可以学习,方向的正确性已经得到检验,企业只要把效率提高,就可以实现增长目标.但是在高质量发展阶段,为了满足人民日益增长的美好生活需要,国家的发展理念、逻辑和模式已经改变,组织也需要做出相应的思维调整.
其他文献
2020年,我国制造业大企业在高质量发展战略的引导下,尽管面临国内外市场环境变化、全球新冠疫情蔓延等多重危机,海外业务有所下滑,但总体仍呈现出持续向好的态势,营业收入、资产规模进一步扩大,资产负债率稳中向好,净利润增速出现大幅反弹,企业创新能力有所提升.面向“十四五”,中国制造业企业需要进一步响应国家重大战略部署,把握机遇,应对风险,抓住重点,切实助力制造业高质量发展和中国经济结构转型升级.
新消费品牌从诞生起就已具备品牌价值意识和产品研发思维。近年来,随着Z世代(也称新时代人群,通常指1995-2009年间出生人群)逐渐成为消费主力军,他们所期待的品牌多元化、个性化、新潮化,甚至定制化都成为了现实。在这种新消费浪潮的驱动下,一批品牌脱颖而出,它们有全新的品牌价值观、品牌形象、传播路径和营销方式,业界称其为“新消费品牌”。
中国企业联合会、中国企业家协会发布了2021中国服务业企业500强,展示了过去一年中国服务业企业所取得的发展成绩和发展特点.rn从数据来看,中国服务业企业500强在2020年共实现营业收入43.59万亿元,增长5.46%;净利润3.06万亿元,增长2.19%,增长势头放缓.然而,放到新冠疫情给很多企业带来毁灭性打击、国际经济局势复杂多变的背景下看,这样的发展成绩可圈可点.
将卓越绩效模式的理念、方法与设备精益管理相结合,打破“一紧、二松、三荒废、四重来”的“管理魔咒”。南通醋酸纤维有限公司(简称南纤)针对设备设施密集化、多样化、复杂化的特点,探索创新“1283”设备精益管理模式,通过细化设备管理要素、完善设备管理绩效评价机制等举措,将卓越绩效模式的理念、方法与设备精益管理相结合,促进企业降本增效。
“脚踏实地创业,诚实守信经营”这是陕西上河实业集团有限责任公司(简称上河集团)执行董事李双雄从商以来恪守的信条,也是他对企业家精神的质朴理解.作为一名土生土长的陕北人,他以执着的信念和坚韧的意志,践行着自己的初心,以强烈的责任心和务实的态度,勇于创新,开拓进取,全身心地投入事业之中,取得了骄人的成绩.
亦真亦幻的操作手法将加盟商折磨得叫苦不迭,而又“位微言轻”。招商加盟的现象,从其出现开始,就一直没有停止过各种争议。诚然,招商加盟运作得法的话,可以为企业赢得更为广阔的市场与丰厚的利润。但是有的企业本末倒置,片面抢夺市场与利润,有意无意地蔑视或忽视“得法的运作”。他们游走在法律边缘,逾矩、越界、违规乃至违法,致使加盟商叫苦、消费者投诉、市场体系凌乱……这些招商企业认为:一旦打开加盟之门,利润可以暴增。为此,他们想方设法大做文章,高度重视市场“创新”。
战略和运营互为依托、缺一不可,企业的发展方向要符合潮流大势。五年前,大众汽车公司位于德累斯顿的透明工厂生产线宣布停产,这标志着大众公司为之奋斗了13年的旗舰产品辉腾以失败告终。一直以来,大众汽车公司都以生产优质廉价的经济型轿车著称,“甲壳虫”曾承载了无数消费者对于汽车的梦想,而“高尔夫”历经8代改型,更是创造了单一品牌总销量近4000万辆的神话,成为汽车工业的成功典范。
在数字化浪潮席卷全球的同时,数字技术和模式正在帮助能源行业开启新时代篇章.然而产能过剩、运输端物流节点缺乏统一管理、零售端长尾市场面临数字困境等痛点正制约能源行业数字化的进程.目前,针对油库管理、能源运输、加油站管理、充电服务等行业场景,大数据、物联网、互联网等技术已经开始了多种实践,并形成一些特色解决方案.此次易观分析发布《2021中国能源数字化产业市场分析》旨在全面了解能源数字化.
会议管理做得好,事半功倍,时半功倍;会议管理做不好,议而不决,决而不行,相关人员也很累。《开会的革命》一书中提到,"如果你是一个中层管理者,每周可能有大约35%的工作时间用来开会,而如果是高层管理者,则可能超过50%。
步入VUCA时代后,大企业吹响了“创新”的战斗号角,设立专门的内部创新部门以克服被外来“颠覆式创新”支配的恐惧.一些企业选择从内部寻找业务创新机会从而实现内生性增长,或是通过建立创新部门引流外部创意以实现外生性增长,常见的表现形式有三种:内部创业、孵化器5.0模式和“中介”加速器.内部创业是企业内部有创业精神的员工在企业的支持下采取的创业行动.而孵化器5.0模式和“中介”加速器是在企业资源支持下,对内部或外部不同阶段的创业项目进行的支持和培育行为.这些被视为大企业的创新“发动机”,大企业期待内部创新部门能