领导决策思维要处理好四个关系

来源 :管理科学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wyzhen
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
决策思维是领导决策的前提和基础,领导者在决策时必须把握决策思维的创造性,处理好“上情”与“下情”的关系;把握决策思维的超常性,处理好“热点”与“冷点”的关系;把握决策思维的前瞻性,处理好当前与长远的关系;把握决策思维的开放性,处理好主观与客观的关系,以确保决策成功
其他文献
我国中小企业技术创新的决策机制有4个要点:决策主体,决策权,决策信息和决策原则。在此基础上,分析了层级决策模式,分散决策模式和相关型决策模式等创新决策机制的运行模式及其效果。
魄力是能力的一种特殊形态,是指一个人在工作和处事中能够对他人产生某种特殊吸引力的内在素质之总和,是其在工作和处事中所表现出的胆识与果断的作风。魄力人人都有,只不过有显隐之别,大小之分。作为一个正常人,说他绝对没有魄力是不恰当的,领导者更是如此。一般来...
剖析了中国企业领导人的企业家角色期待和“准官员”角色现状之间的背离,论证了作为计划经济体制遗产的“准官员”无力履行市场经济条件下企业家的角色职能,指出通过观念革命、知识更新、能力升级,实现“准官员”向企业家的角色转位,是时代赋予中国企业领导人的世纪末使命
通过对我国供电企业电力市场营销中存在的问题及产生问题原因的分析,在借鉴国外经验基础上,结合我国国情,提出了电力市场营销对策
就国际投资态势、我国利用外资现状及若干问题和我国利用外资战略措施进行探讨。
哈尔滨热电厂是我省实行集资办电最早的企业之一,造成了一个企业有多个投资主体所形成的资产和多种核算体制,对其实行公司化改组,将各投资方变为统一的利益主体的独立发电公司是解决问题的惟一出路。在产权界定上,各投资方产权比例成为改制工作能否顺利进行和公司能否组建的关键问题,也是国内许多国有企业在改制过程中面临的共性问题,文章对此进行了研究