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【摘要】项目工程建设牵涉到国家经济与社会的每一个方面，项目质量的优劣，在一定程度上展现了项目工程管理质量的水平，它直接关系到投资者的综合效益。质量是建设项目工程管理的关键任务目标，工程质量目标的确定与完成过程需要系统有效的运用质量管理与质量控制的基本原理与方法，通过建设项目工程各参与方的质量责任与职能活动的进行来达到预期目标。
【关键词】建设工程；项目；质量；管理
质量的概念通常有狭义与广义之分。狭义的质量是指产品质量，就是产品的优劣；而广义的质量不但包括产品质量本身，还包含产品产生过程的工作质量。工作质量的表现是产品质量，而产品质量的保障是工作质量。所以，在项目建设过程中，建立和完善质量管理，切实提升建设项目质量水平与意识，是确保建设项目工程质量的重点。
1、建设项目质量控制和管理的基本原则
1.1坚持质量第一。项目质量是建设工程应用价值的集中表现，项目质量是业主方最重视的指标之一，项目目标是否达成，最直接的表现就是项目质量的好坏，所以在工程施工中一定要树立“百年大计，质量第一”的思想。
1.2堅持以人为控制重点。质量的创造者是人，质量控制一定要“以人为核心”，发挥人的主动性、创造性，全员参与质量控制，质量控制是依赖全体员工共同进行管控。因此，质量管控要做到人人关心质量，建立考核机制，让质量工作与全体员工的切身利益相关，把全员的主动性与创造性充分调动起来，营造一个良好的质量氛围。
1.3坚持全过程控制。施工项目从签订承包合同到通过竣工验收，质量控制贯穿于整个管理过程。反映质量过程管控的支撑材料是质量数据，数据必须符合规范要求，所以要坚持质量数据以规范为根据。质量规范是评价项目质量的尺度，一定要通过严格检验，确定项目质量是否达到规范要求，过程质量数据满足规范要求即过程质量管控符合要求。
1.4坚持预防为主。预防为主是指提前分析影响工程质量的各种因素，明确工程质量预防措施，做到防患于未然，采取有效措施加以重点应对，真正做到事前控制。
2、优化提高工程质量管理的方法
2.1高素质的项目管理人员是提升项目质量管理的根本保障
（1）要提升自身的政治素养，政策观念要强，行业道德要高尚，认真实施党和国家的方针、政策，遵守国家法律与地区法规，在质量管理中做到坚持原则、公正廉洁：（2）还要增强管理人员的理论学习与业务培训，让其持续在建设项目建设实践中获得锻炼，以提升人员的业务素质、组织能力、指挥能力、管理手段。有了这些高素质的项目管理人员，加上在项目全过程加大质量监督和执法力度，就能够确保项目的质量。
2.2规范参建各方主体的市场行为
对于建设工程而言，实施公开、公正的招投标工作，由独立的专业公司负责招投标，组织专家队伍实施评标，优选最合理的中标方案，禁止业主私自暗箱操作，把项目分解给几个施工单位。要增强业主对于建设资金的管理，在现在的建设环境中施工单位为了承揽项目，会同意建设单位要求先行垫资，然而这种状况非常容易造成项目开始了，建设单位却拖欠资金的问题，不但影响到工期，项目质量更是没有保证。对于施工单位而言，首先要加强施工队伍资质的审核，禁止不正当方法承揽项目，对于违法行为要严厉打击；严格施工单位的内部管理，全方位提升施工人员的综合素质，提倡文明施工、安全施工，对于工序检验要及时、准确、到位，对于不合格工序要及时返工，保证每一道工序都符合质量标准。
2.3建设健全质量控制制度
质量控制要应用合理的管理方法，建立健全一套质量控制制度，拟定管理流程，用制度去管理，依照流程去操作。（1）审批制度。材料设备进场、工序交接等要通过监理审批同意后方可使用、施工。（2）隐蔽项目验收制度。隐蔽工程联合验收是质量控制的有效手段，该项目要在其被覆盖前进行验收。隐蔽项目在自检合格的基础上填写隐蔽项目报验单后，由参建四方联合验收，合格后才能覆盖。（3）项目变更处理申报制度。凡是设计变更，施工单位要把相关变更申请提交监理与业主单位审核，再通过设计单位核定后才能进行。
2.4有效规范现场质量管理行为
加强现场质量管理体系的持续建设，需要在项目实施过程中不断进行完善，保证项目建设的各个程序都可以依照规范实施操作，同时在整个项目建设中贯穿这种管理，对工程质量进行实时监管，从而让工程质量得到有效保证。
2.5优化施工方法，为项目工程的进度和质量打下基础
施工方案是工程实施全过程的指导性文件。科学合理的施工方案有利于提高效率、降低成本、保证质量。（1）施工方案明确了质量标准、施工内容及检验方法，它是保证工程质量达到预期目标的重要手段。（2）施工方案具有统筹人、机、物等各种资源配置的功能，数量足够的合格人员及物资、设备是保证工程质量的先决条件。（3）施工方案是制约工程质量的关键要素，施工方案要明确制定的施工顺序及各工序之间的逻辑关系，它将直接关系到项目能否正常有序的实施。
增强施工的方法管理是确保项目质量的关键。这里所指的方法管理包括施工组织设计、施工技术方法、施工方案、施工工艺等的控制，关键要结合项目实际，可以解决施工难题，技术可行，经济科学，有利于确保质量，加快进度，成本降低。
结语：
质量管理工作贯穿于项目建设的始终，在施工过程中要增强参与人员的质量意识，树立“质量是企业的生命”的质量观念。所以，真正的工程管理是工程的管理者在有限的资源限制下，应用系统的观点、方法与理论，对工程牵涉的所有工作实施有效地管理.即从工程的投资决策开始到工程完成的全过程实施计划、组织、指挥、协调、控制与评价，以完成工程的质量目标。
参考文献：
[1]马英杰，陈伟.浅谈建筑安装工程施工质量管理及控制[J].建材发展导向，2012（17）.
[2]许亚伟.工程项目施工质量管理与应用研究[J].科技致富向导，2013，（21）.
[3]毛亮.谈施工项目质量管理[J].山西建筑，2013（6）.
【关键词】建设工程；项目；质量；管理
质量的概念通常有狭义与广义之分。狭义的质量是指产品质量，就是产品的优劣；而广义的质量不但包括产品质量本身，还包含产品产生过程的工作质量。工作质量的表现是产品质量，而产品质量的保障是工作质量。所以，在项目建设过程中，建立和完善质量管理，切实提升建设项目质量水平与意识，是确保建设项目工程质量的重点。
1、建设项目质量控制和管理的基本原则
1.1坚持质量第一。项目质量是建设工程应用价值的集中表现，项目质量是业主方最重视的指标之一，项目目标是否达成，最直接的表现就是项目质量的好坏，所以在工程施工中一定要树立“百年大计，质量第一”的思想。
1.2堅持以人为控制重点。质量的创造者是人，质量控制一定要“以人为核心”，发挥人的主动性、创造性，全员参与质量控制，质量控制是依赖全体员工共同进行管控。因此，质量管控要做到人人关心质量，建立考核机制，让质量工作与全体员工的切身利益相关，把全员的主动性与创造性充分调动起来，营造一个良好的质量氛围。
1.3坚持全过程控制。施工项目从签订承包合同到通过竣工验收，质量控制贯穿于整个管理过程。反映质量过程管控的支撑材料是质量数据，数据必须符合规范要求，所以要坚持质量数据以规范为根据。质量规范是评价项目质量的尺度，一定要通过严格检验，确定项目质量是否达到规范要求，过程质量数据满足规范要求即过程质量管控符合要求。
1.4坚持预防为主。预防为主是指提前分析影响工程质量的各种因素，明确工程质量预防措施，做到防患于未然，采取有效措施加以重点应对，真正做到事前控制。
2、优化提高工程质量管理的方法
2.1高素质的项目管理人员是提升项目质量管理的根本保障
（1）要提升自身的政治素养，政策观念要强，行业道德要高尚，认真实施党和国家的方针、政策，遵守国家法律与地区法规，在质量管理中做到坚持原则、公正廉洁：（2）还要增强管理人员的理论学习与业务培训，让其持续在建设项目建设实践中获得锻炼，以提升人员的业务素质、组织能力、指挥能力、管理手段。有了这些高素质的项目管理人员，加上在项目全过程加大质量监督和执法力度，就能够确保项目的质量。
2.2规范参建各方主体的市场行为
对于建设工程而言，实施公开、公正的招投标工作，由独立的专业公司负责招投标，组织专家队伍实施评标，优选最合理的中标方案，禁止业主私自暗箱操作，把项目分解给几个施工单位。要增强业主对于建设资金的管理，在现在的建设环境中施工单位为了承揽项目，会同意建设单位要求先行垫资，然而这种状况非常容易造成项目开始了，建设单位却拖欠资金的问题，不但影响到工期，项目质量更是没有保证。对于施工单位而言，首先要加强施工队伍资质的审核，禁止不正当方法承揽项目，对于违法行为要严厉打击；严格施工单位的内部管理，全方位提升施工人员的综合素质，提倡文明施工、安全施工，对于工序检验要及时、准确、到位，对于不合格工序要及时返工，保证每一道工序都符合质量标准。
2.3建设健全质量控制制度
质量控制要应用合理的管理方法，建立健全一套质量控制制度，拟定管理流程，用制度去管理，依照流程去操作。（1）审批制度。材料设备进场、工序交接等要通过监理审批同意后方可使用、施工。（2）隐蔽项目验收制度。隐蔽工程联合验收是质量控制的有效手段，该项目要在其被覆盖前进行验收。隐蔽项目在自检合格的基础上填写隐蔽项目报验单后，由参建四方联合验收，合格后才能覆盖。（3）项目变更处理申报制度。凡是设计变更，施工单位要把相关变更申请提交监理与业主单位审核，再通过设计单位核定后才能进行。
2.4有效规范现场质量管理行为
加强现场质量管理体系的持续建设，需要在项目实施过程中不断进行完善，保证项目建设的各个程序都可以依照规范实施操作，同时在整个项目建设中贯穿这种管理，对工程质量进行实时监管，从而让工程质量得到有效保证。
2.5优化施工方法，为项目工程的进度和质量打下基础
施工方案是工程实施全过程的指导性文件。科学合理的施工方案有利于提高效率、降低成本、保证质量。（1）施工方案明确了质量标准、施工内容及检验方法，它是保证工程质量达到预期目标的重要手段。（2）施工方案具有统筹人、机、物等各种资源配置的功能，数量足够的合格人员及物资、设备是保证工程质量的先决条件。（3）施工方案是制约工程质量的关键要素，施工方案要明确制定的施工顺序及各工序之间的逻辑关系，它将直接关系到项目能否正常有序的实施。
增强施工的方法管理是确保项目质量的关键。这里所指的方法管理包括施工组织设计、施工技术方法、施工方案、施工工艺等的控制，关键要结合项目实际，可以解决施工难题，技术可行，经济科学，有利于确保质量，加快进度，成本降低。
结语：
质量管理工作贯穿于项目建设的始终，在施工过程中要增强参与人员的质量意识，树立“质量是企业的生命”的质量观念。所以，真正的工程管理是工程的管理者在有限的资源限制下，应用系统的观点、方法与理论，对工程牵涉的所有工作实施有效地管理.即从工程的投资决策开始到工程完成的全过程实施计划、组织、指挥、协调、控制与评价，以完成工程的质量目标。
参考文献：
[1]马英杰，陈伟.浅谈建筑安装工程施工质量管理及控制[J].建材发展导向，2012（17）.
[2]许亚伟.工程项目施工质量管理与应用研究[J].科技致富向导，2013，（21）.
[3]毛亮.谈施工项目质量管理[J].山西建筑，2013（6）.