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摘要：随着社会经济的不断发展，人们生活水平有了很大的提高，对生活环境的要求也越来越高。园林绿化为人们提供了良好的休息、文化娱乐场所，不仅符合现代化城市发展的需要，还是改善城市生活环境，促进社会和谐发展的重要举措，在城市化进程中发挥着重要作用。而园林绿化工程施工管理是管理绿化工程的重要环节，其施工质量直接关系着园林绿化工程整体质量和效能，因而须加强园林绿化工程施工管理。本文主要对园林绿化工程的施工管理具体措施进行分析。
关键词：园林绿化；工程施工；管理要素；优化措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
人们的物质生活水平不断提高，对周围生存环境的要求也在不断提高，越来越多的城市开始致力于建设生态园林城市，园林绿化工程是建设生态城市的重要途径之一。在具体的实践中应该加强对园林绿化工程的管理，不断优化园林绿化管理方法，只有这样才能够做好园林绿化施工。园林绿化施工管理问题一直是困扰园林绿化工程的重要难题之一，目前的园林绿化施工管理体制和方法已经无法完全适应时代发展的要求，因此，优化园林绿化施工管理策略非常必要。
一、园林绿化施工管理的不足
目前，我国园林绿化工程施工管理中仍旧存在很多问题，主要表现在以下几个方面：①施工许可证明缺乏。很多施工单位为了节省时间和金钱，在工程正式开工后没有申请施工许可证明。这样一来，管理人员就无法根据施工证明许可对工程进行监督，其质量就无法得到保证。②员工培训不到位。很多园林施工企业在正式施工前没有对工作人员进行系统、全面的培训，导致施工人员素质不高，影响工程质量。③管理人员的素质不高。一些园林施工企业没有专门的管理人员，管理人员大多是身兼数职，不具备管理能力。④人员素质和苗木质量不过关。园林施工企业为了节约成本，聘请一些专业性较差的施工人员，购买质量较差的苗木。短期看来，这种做法能为施工企业节约成本，但是，其质量无法得到保证，后期还可能会因为质量问题进行返工，从而增加成本。⑤养护不合理。工程竣工后需要对工程进行养护，特别是一些珍贵的苗木，应该加大保护力度，否则，不仅会增加成本，还会影响工程整体形象。具体来说，园林绿化施工管理主要有以下两个方面的不足：
（一）园林绿化施工队伍整体结构有待优化。
目前，政府部门对园林绿化施工人员的重视程度不够，没有对施工人员的素质做出明确的要求，施工单位为了节约成本没有聘请专业的技术人员，且施工后没有对这些施工人员进行系统的培训，导致我国园林绿化施工队伍参差不齐。园林绿化施工是一项施工复杂且实践性较强的工程，对施工人员的素质要求较高，要求施工人员在对理论有足够的认识的同时，还要将这些理论应用到具体实践中去。园林绿化工程能够提高人员的生活品质，为人们创造一个良好的生活环境，这就要求施工人员认真对待自己的工作，为改善人们的生活做出贡献。施工人员应该认识到园林绿化工程的重要性，提高对自己的要求，提高自己的责任意识。此外，管理人员也应该本着负责任的态度对国家相关法律法规进行研究，加强对材料的管理与控制，如果发现有不符合规定的材料，应该及时与采购人员联系进行更换，杜绝有问题的施工材料进入施工现场。
（二）园林绿化工程施工管理人员的思想观念有待改变。国家没有对园林绿化工程具体施工做出硬性要求，这就使得很多人对园林绿化工程的认识有误，将园林绿化工程当作是简单的种花、种草。近些年来，国家加大了对园林绿化工程的投入，园林绿化工程也在不断增多，园林绿化工程利润较大，导致很多非专业人员开始转向这个行业，这样就导致园林绿化工程的整体效果受到影响。园林绿化工程的具体设计是工作人员的心血，是艺术的结晶，如果工作人员无法理解设计图纸和设计师的意图，那么在施工中就会不按照设计图纸进行施工，工程的质量就得不到保证。面对这种情况就需要园林管理人员发挥作用，园林管理人员应该积极主动地转变自己的管理观念，定期组织员工培训，加强对施工过程的监督与管理。在具体的工作中，应该将设计师与施工单位的施工要求传达给施工人员，并建立系统的奖罚制度。
二、优化園林绿化施工管理的有效策略
（一）严格执行工程报批制，落实施工质量监督管理
园林绿化工程开始就应该提前向工程所在地的绿化主管部门或者机构申报工程的大致情况，在得到绿化部门的同意之前都不得擅自动工，只有获得了施工许可证之后才能够开展相关工作。例如某区一个园林绿化工程在施工过程中就特别注意施工中质量监督与管理工作的落实，施工方因为知道并且了解管理工作的重要性，于是就建立了与之相关的完整的管理体系，以保证整个工程能够有效并且有序地进行，这样施工方就能够进行更加有效地管理，从理论上就能够更好地领导整个工程的完成。
（二）注重施工人员的专业修养，提高施工人员的专业素质
众多园林绿化工程在后期发生诸多问题或者出现工期严重滞后现象的原因在于施工人员的技术水平过低，施工方为了节省资金没有采用专业的技术人员和技术设备，所以为了保质保量地完成工程必须注重吸收和培养专业的技术人才和优秀的管理人员，同时应该购买质量合格的设备器材以防止一些质量问题的发生。例如某市的某个道路绿化工程，施工方就非常注重培养和招录一些优秀的技术施工人员，在吸收高水平人才的同时也提高了一些素质较低的非专业人员，这样就为整个工程的实施提供了最坚实的后盾。
（二）着力提升园林绿化施工管理人员的管理能力
施工管理人员是确保整个园林绿化工程管理水平，保证工程质量的关键人员。因而作为园林绿化施工管理人员：①应着力于自身技术水平与专业素养的提升，以身作则，严格要求施工人员按照施工规范标准进行施工，并加强施工人员的思想观念，使其热爱工作并注重质量，这样才能更好地开展施工管理工作；②在此基础上建立并健全相关管理制度，建立具有激励约束机制的奖惩体系，严把原材料入场关，严格考核施工人员的专业技能，将施工技能低下、专业技术水平不过关的人员排除在施工团队之外；③加大管理力度，对于出现的问题必须及时整改，严格每一道工序的检验，只有合格之后方能进入下一道工序施工，确保工程质量始终在可控范围之内；④应加强施工中的安全管理，加大安全知识的宣传与培训，确保施工安全，并在此基础上合理控制工程施工进度，确保工程能在规定的期限内保质保量地完成。
（四）加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标
园林工程一般规模较大，施工容易受到外界因素的影响，进而影响工程进度。一些施工企业为了赶进度而忽视质量，这种做法是不负责任的行为，园林工程施工应该在保证质量的前提下缩短施工时间。施工企业追求利益最大化无可厚非，但作为现代园林绿化施工企业，应在确保工程质量和进度的前提下进行。杜绝出现以次充好、偷工减料的情况。做好工程预算，严防预算超支，并将直接和间接的成本体现在园林绿化施工工程的预算之中。做好成本核算工作，注重人、机、物三者之间的协调与控制，保证工程施工质量与进度达标。
（五）加强后期养护的工作强度
园林的维持最重要的是绿化工程，而绿化工程最重要的是加强后期的养护管理强度。“三分种，七分养”这句话恰好应证了后期养护管理工作的重要影响。通常整个园林工程的竣工到移交至少需要两年，苗木的生长期为两个生长季节，这种硬性规定的绿化养护期是为了保证在绿化成活期的苗木的生长质量达到良好的标准。而苗木能否成活的关键是园林绿化工程中的后期养护管理工作，如果一个园林绿化工程能够顺利完成并且质量过关，但是后续的绿化养护工作不到位的话就会对整个园林的景观产生严重影响。总而言之，后期的养护管理工作至关重要，必须对此有足够的重视才能保证整个园林景观的长期维持。所以成立一个专业的工程队来承担后期的养护工作就显得更加重要了。后期养护对于园林绿化施工管理有着重要的意义，它既能够帮助施工企业找出前期施工中存在的问题，也能够对施工工程进行完善，因此，应该得到施工企业的重视。园林工程竣工后，一些苗木仍旧需要特殊保护，这时就需要充分发挥后期养护的作用，提高苗木的成活率，减少浪费。
结束语
综上所述，现代园林绿化施工企业还没有正确认识到施工管理的重要性，在具体的实践中仍旧没有将施工管理理念落到实处。面对复杂的园林绿化施工工程，施工企业应该加强对施工管理的重视，加强监督，努力提高施工人员的技术水平。只有这样才能够提高园林绿化工程的整体质量，帮助施工企业树立良好的形象，实现经济效益与社会效益的统一。鉴于园林绿化施工管理的重要性，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
参考文献
[1]潘伟基.浅谈园林工程施工的控制[]J.花木盆景(花卉园艺),2008(05)
[2]王秀燕,刘楠.浅论园林工程施工管理[]J.科协论坛(下半月),2011(07).
关键词：园林绿化；工程施工；管理要素；优化措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
人们的物质生活水平不断提高，对周围生存环境的要求也在不断提高，越来越多的城市开始致力于建设生态园林城市，园林绿化工程是建设生态城市的重要途径之一。在具体的实践中应该加强对园林绿化工程的管理，不断优化园林绿化管理方法，只有这样才能够做好园林绿化施工。园林绿化施工管理问题一直是困扰园林绿化工程的重要难题之一，目前的园林绿化施工管理体制和方法已经无法完全适应时代发展的要求，因此，优化园林绿化施工管理策略非常必要。
一、园林绿化施工管理的不足
目前，我国园林绿化工程施工管理中仍旧存在很多问题，主要表现在以下几个方面：①施工许可证明缺乏。很多施工单位为了节省时间和金钱，在工程正式开工后没有申请施工许可证明。这样一来，管理人员就无法根据施工证明许可对工程进行监督，其质量就无法得到保证。②员工培训不到位。很多园林施工企业在正式施工前没有对工作人员进行系统、全面的培训，导致施工人员素质不高，影响工程质量。③管理人员的素质不高。一些园林施工企业没有专门的管理人员，管理人员大多是身兼数职，不具备管理能力。④人员素质和苗木质量不过关。园林施工企业为了节约成本，聘请一些专业性较差的施工人员，购买质量较差的苗木。短期看来，这种做法能为施工企业节约成本，但是，其质量无法得到保证，后期还可能会因为质量问题进行返工，从而增加成本。⑤养护不合理。工程竣工后需要对工程进行养护，特别是一些珍贵的苗木，应该加大保护力度，否则，不仅会增加成本，还会影响工程整体形象。具体来说，园林绿化施工管理主要有以下两个方面的不足：
（一）园林绿化施工队伍整体结构有待优化。
目前，政府部门对园林绿化施工人员的重视程度不够，没有对施工人员的素质做出明确的要求，施工单位为了节约成本没有聘请专业的技术人员，且施工后没有对这些施工人员进行系统的培训，导致我国园林绿化施工队伍参差不齐。园林绿化施工是一项施工复杂且实践性较强的工程，对施工人员的素质要求较高，要求施工人员在对理论有足够的认识的同时，还要将这些理论应用到具体实践中去。园林绿化工程能够提高人员的生活品质，为人们创造一个良好的生活环境，这就要求施工人员认真对待自己的工作，为改善人们的生活做出贡献。施工人员应该认识到园林绿化工程的重要性，提高对自己的要求，提高自己的责任意识。此外，管理人员也应该本着负责任的态度对国家相关法律法规进行研究，加强对材料的管理与控制，如果发现有不符合规定的材料，应该及时与采购人员联系进行更换，杜绝有问题的施工材料进入施工现场。
（二）园林绿化工程施工管理人员的思想观念有待改变。国家没有对园林绿化工程具体施工做出硬性要求，这就使得很多人对园林绿化工程的认识有误，将园林绿化工程当作是简单的种花、种草。近些年来，国家加大了对园林绿化工程的投入，园林绿化工程也在不断增多，园林绿化工程利润较大，导致很多非专业人员开始转向这个行业，这样就导致园林绿化工程的整体效果受到影响。园林绿化工程的具体设计是工作人员的心血，是艺术的结晶，如果工作人员无法理解设计图纸和设计师的意图，那么在施工中就会不按照设计图纸进行施工，工程的质量就得不到保证。面对这种情况就需要园林管理人员发挥作用，园林管理人员应该积极主动地转变自己的管理观念，定期组织员工培训，加强对施工过程的监督与管理。在具体的工作中，应该将设计师与施工单位的施工要求传达给施工人员，并建立系统的奖罚制度。
二、优化園林绿化施工管理的有效策略
（一）严格执行工程报批制，落实施工质量监督管理
园林绿化工程开始就应该提前向工程所在地的绿化主管部门或者机构申报工程的大致情况，在得到绿化部门的同意之前都不得擅自动工，只有获得了施工许可证之后才能够开展相关工作。例如某区一个园林绿化工程在施工过程中就特别注意施工中质量监督与管理工作的落实，施工方因为知道并且了解管理工作的重要性，于是就建立了与之相关的完整的管理体系，以保证整个工程能够有效并且有序地进行，这样施工方就能够进行更加有效地管理，从理论上就能够更好地领导整个工程的完成。
（二）注重施工人员的专业修养，提高施工人员的专业素质
众多园林绿化工程在后期发生诸多问题或者出现工期严重滞后现象的原因在于施工人员的技术水平过低，施工方为了节省资金没有采用专业的技术人员和技术设备，所以为了保质保量地完成工程必须注重吸收和培养专业的技术人才和优秀的管理人员，同时应该购买质量合格的设备器材以防止一些质量问题的发生。例如某市的某个道路绿化工程，施工方就非常注重培养和招录一些优秀的技术施工人员，在吸收高水平人才的同时也提高了一些素质较低的非专业人员，这样就为整个工程的实施提供了最坚实的后盾。
（二）着力提升园林绿化施工管理人员的管理能力
施工管理人员是确保整个园林绿化工程管理水平，保证工程质量的关键人员。因而作为园林绿化施工管理人员：①应着力于自身技术水平与专业素养的提升，以身作则，严格要求施工人员按照施工规范标准进行施工，并加强施工人员的思想观念，使其热爱工作并注重质量，这样才能更好地开展施工管理工作；②在此基础上建立并健全相关管理制度，建立具有激励约束机制的奖惩体系，严把原材料入场关，严格考核施工人员的专业技能，将施工技能低下、专业技术水平不过关的人员排除在施工团队之外；③加大管理力度，对于出现的问题必须及时整改，严格每一道工序的检验，只有合格之后方能进入下一道工序施工，确保工程质量始终在可控范围之内；④应加强施工中的安全管理，加大安全知识的宣传与培训，确保施工安全，并在此基础上合理控制工程施工进度，确保工程能在规定的期限内保质保量地完成。
（四）加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标
园林工程一般规模较大，施工容易受到外界因素的影响，进而影响工程进度。一些施工企业为了赶进度而忽视质量，这种做法是不负责任的行为，园林工程施工应该在保证质量的前提下缩短施工时间。施工企业追求利益最大化无可厚非，但作为现代园林绿化施工企业，应在确保工程质量和进度的前提下进行。杜绝出现以次充好、偷工减料的情况。做好工程预算，严防预算超支，并将直接和间接的成本体现在园林绿化施工工程的预算之中。做好成本核算工作，注重人、机、物三者之间的协调与控制，保证工程施工质量与进度达标。
（五）加强后期养护的工作强度
园林的维持最重要的是绿化工程，而绿化工程最重要的是加强后期的养护管理强度。“三分种，七分养”这句话恰好应证了后期养护管理工作的重要影响。通常整个园林工程的竣工到移交至少需要两年，苗木的生长期为两个生长季节，这种硬性规定的绿化养护期是为了保证在绿化成活期的苗木的生长质量达到良好的标准。而苗木能否成活的关键是园林绿化工程中的后期养护管理工作，如果一个园林绿化工程能够顺利完成并且质量过关，但是后续的绿化养护工作不到位的话就会对整个园林的景观产生严重影响。总而言之，后期的养护管理工作至关重要，必须对此有足够的重视才能保证整个园林景观的长期维持。所以成立一个专业的工程队来承担后期的养护工作就显得更加重要了。后期养护对于园林绿化施工管理有着重要的意义，它既能够帮助施工企业找出前期施工中存在的问题，也能够对施工工程进行完善，因此，应该得到施工企业的重视。园林工程竣工后，一些苗木仍旧需要特殊保护，这时就需要充分发挥后期养护的作用，提高苗木的成活率，减少浪费。
结束语
综上所述，现代园林绿化施工企业还没有正确认识到施工管理的重要性，在具体的实践中仍旧没有将施工管理理念落到实处。面对复杂的园林绿化施工工程，施工企业应该加强对施工管理的重视，加强监督，努力提高施工人员的技术水平。只有这样才能够提高园林绿化工程的整体质量，帮助施工企业树立良好的形象，实现经济效益与社会效益的统一。鉴于园林绿化施工管理的重要性，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
参考文献
[1]潘伟基.浅谈园林工程施工的控制[]J.花木盆景(花卉园艺),2008(05)
[2]王秀燕,刘楠.浅论园林工程施工管理[]J.科协论坛(下半月),2011(07).