2012年10月，春露联合社在洪湖岸边成立，依托洪湖自然生态和资源优势，推进再生稻全产业链开发。联合社由37家合作社、2户家庭农场和1家粮食加工销售企业组成，服务和带动农户3450户。春露联合社能发展成为湖北省规模最大的水稻联合社，主要得益于“三香”。
　　一是统一服务品种“香”。洪湖人多地少，人均占有耕地仅1.5亩，单家独户农业生产效益低。为寻找新出路，联合社大力发展再生稻，第一季稻谷收割后，由稻桩上萌发出的腋芽自然生长65天，全程不施化肥不洒农药。联合社坚持“办社就是办服务”的宗旨，为成员提供“六统一”服务，产前统一技术培训指导、统一生产资料采购，每亩节约成本100多元；产中统一病虫害防治、统一农机服务；产后统一产品购销、统一效益核算，联合社收购再生稻每公斤比市场价高4毛钱。目前，各成员社流转土地自主经营的基地达到3万多亩，托管服务6万多亩。
　　二是绿色品牌市场“香”。为保证洪湖再生稻的品质和市场竞争力，我们聘请了工程院院士和高校的专家为再生稻米问诊，从品种、米质、花样上做到“人无我有，人有我新”。联合社严格制定从生产栽培技术到产品加工操作规程，实行绿色标准化生产，拥有两个商标，获农业部绿色食品认证4个；“洪湖再生稻米”获国家农产品地理标志、“第十五届中国绿色食品博览会金奖”等荣誉称号。
　　三是农民致富日子“香”。实现成员社和农民增收，是联合社的价值追求。联合社抓住“一低一高一提升”三个关键环节，为成员低价提供生产资料，以高于市场价收购农产品，通过深加工和品牌创建提升产品附加值，既增加了成员社和农民收入，也壮大了联合社的实力。
　　2015年，联合社联系中储粮直接收购成员种植的第一季中稻，没有赚取一分钱差价；统一收购第二季再生稻1800万斤，加工出售获利330万元，按10%提取公积金和公益金33万元后，剩余的60%按照交易量向成员社和农民返还178万元、40%按照出资额分红119万元。我们算了一笔账，农民仅一季再生稻亩平300公斤可获纯利1000元，按交易量每亩返还60元，加上生产资料每亩降低成本120～150元，农民亩平增收近1200元。学涛家庭农场入社3年来，经营面积从80亩增加到400亩，外地打工的儿子儿媳都回家种田。联合社成员龙甲合作社、雄丰合作社不仅改善了生产基础设施，社员还升级改造了住房，摩托车换成了小汽车，农户都说“有困难找春露，种粮有出路”。