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戴尔的转型仅仅是国际IT巨头转型的实例之一。事实上，这种转型是“集体性”的。包括惠普、联想等在内的国际IT巨头，都在向服务提供商转变。而随着传统PC行业利润一天比一天稀薄，增长连续“缓慢”，也许将有越来越多的PC厂商走上转型之路。
逼上梁山
在不久前结束的“2011戴尔中国技术论坛”上，戴尔公司宣布，将在2012年财年内投入10亿美元，实施包括下一代数据中心计算（云计算）、智能数据管理和最终用户解决方案等领域的转型。
这并非一个破釜沉舟式的改变，但却是一个逼上梁山的选择。
戴尔，这家全球第二大的PC厂商意识到了一种危机。于是，它明确向外界传递这样的信息——戴尔确定了战略性“转型”方向，即由传统的PC厂商转向解决方案供应商（IT服务）。
市场调研公司Gartner的报告显示，到2012年时，云服务市场营业收入将从2010年的683亿美元增加到1021亿美元。这种巨大市场需求已经促使众多科技公司为他们的服务投建数据中心，这其中就包括了亚马逊、IBM等公司。
而据了解，戴尔已计划在全球建设云计算数据中心，包括日本、美国、印度等。戴尔全球副总裁、大中华区总裁杨超表示，戴尔计划在中国设立一个数据中心，但目前具体选择地点信息尚不能对外透露。今年3月份，戴尔在成都成立了集生产、销售和客服于一体的全球运营基地，将在今年底投产首批“成都造”的PC产品。
在业界看来，戴尔投入巨资进一步开拓云计算服务，目的在于减轻自身对传统PC核心业务的依赖。
辉煌不再
20世纪80年代未，一台IBM PC兼容机价格在2.5万元人民币。而今天，一台四核台式机最多也就5000元。从前一台PC利润上千元，今天一台的利润可能要低到令PC厂商们寒心不已了。
当前，惠普每年出货5500万台电脑，戴尔每年4300万台，宏碁3400万台，产业规模不可谓不大，但PC产业却远不够健康。
宏碁CEO兼总裁蒋凡可·兰奇就曾表示：“怎么样能够有足够的利润，有继续往后扩展的空间，是各大厂商都需要面对的挑战。”如此大的产业规模，收入却不能获得支持持续发展的利润，这不能不说是PC巨头们所面临的共同的尴尬。
此后，由于过分倚重上网本，移动市场动作迟缓，在品尝了营收下滑的苦果后，与董事会存在分歧的蒋凡可·兰奇黯然辞职。
短短一两年内，在中国市场，“千年老二”方正电脑已与宏碁合作。曾经风云一时的TCL、海尔、浪潮已经减少对PC业务的投入，转而发展其他业务。在日本，NEC的PC业务被联想收购；富士通则偏安于日本。在所谓“五大统治全球”的格局既定之后，（目前，“PC五霸”分别是惠普、戴尔、联想、宏碁、华硕）传统PC行业也日渐僵化。
集体转型
“平板电脑是后PC时代的设备，要比PC更容易使用，更依赖用户的直觉。平板电脑是后PC时代的设备，要比PC更容易使用，更依赖用户的直觉。”乔布斯在推出新产品iPad2后如是说。
作为“PC五霸”之外的特殊存在，苹果告诉PC同行们：新时代需要新玩法。
乔布斯的iPad、iPhone、iTunes告诉同行，该跟PC说再见了，该制造云终端了，如平板电脑、智能手机，或是提供云服务了。联想、宏碁受到了乔布斯的启发，复制苹果路线，大力发展平板电脑、智能手机等智能终端，目标则是做云设备提供商。
戴尔的新计划正是将云服务作为自己新战略的核心，而今年已是百年华诞的IBM也将云服务视为了未来增长动力的四因素之一。IBM预计，到2015年时，云计算服务将为其带来70亿美元的收入，蓝巨人近些年也投资30多亿美元收购云计算服务公司。
提及转型，IBM应该称得上PC行业中的先行者。
1995年，IBM果断成立了软件集团，并在2005基本形成了以Rational Software、DB2、Lotus、WebSphere和Tivoli五大软件品牌为核心的软件基础设施平台。
2009年1月，IBM首席执行官彭明盛在与奥巴马的“圆桌会议”上首提“智慧的地球”，他认为IT产业下一阶段的任务是把新一代IT技术充分运用在各行各业之中，即将感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中，并且被普遍连接，形成“物联网”。这一概念的提出标志着IBM体内依然是强劲的转型基因，这也让IBM在IT服务、数据存储、云计算等所有业务战线做足了充分的心理准备。
与戴尔的目标一样，惠普也要成为软硬一体方案提供商。2010年4月，惠普以12亿美元收购Palm；当年9月惠普宣布以23.5亿美元收购3PAR；2010年10月，惠普以15亿美元的价格收购安全软件公司ArcSight。
事实上，传统PC的努力并不止于此。戴尔其实早在去年就已推出5英寸的平板Streak，在全球平板市场上与苹果逐鹿。而联想集团的柳传志则说过，乐Phone卖不过苹果iPhone就是失败。今年1月，为了进军移动互联网领域，联想成立了移动互联和数字家庭业务集团……
从高科技产业的代名词，到变成“搬箱子”的，PC业的沦落，仅用了十年；从“搬箱子”的重新成为时代尖端的代名词，不知道PC大佬们需要多长的时间来摆脱苹果等“另类”们给他们制造的尴尬。
逼上梁山
在不久前结束的“2011戴尔中国技术论坛”上，戴尔公司宣布，将在2012年财年内投入10亿美元，实施包括下一代数据中心计算（云计算）、智能数据管理和最终用户解决方案等领域的转型。
这并非一个破釜沉舟式的改变，但却是一个逼上梁山的选择。
戴尔，这家全球第二大的PC厂商意识到了一种危机。于是，它明确向外界传递这样的信息——戴尔确定了战略性“转型”方向，即由传统的PC厂商转向解决方案供应商（IT服务）。
市场调研公司Gartner的报告显示，到2012年时，云服务市场营业收入将从2010年的683亿美元增加到1021亿美元。这种巨大市场需求已经促使众多科技公司为他们的服务投建数据中心，这其中就包括了亚马逊、IBM等公司。
而据了解，戴尔已计划在全球建设云计算数据中心，包括日本、美国、印度等。戴尔全球副总裁、大中华区总裁杨超表示，戴尔计划在中国设立一个数据中心，但目前具体选择地点信息尚不能对外透露。今年3月份，戴尔在成都成立了集生产、销售和客服于一体的全球运营基地，将在今年底投产首批“成都造”的PC产品。
在业界看来，戴尔投入巨资进一步开拓云计算服务，目的在于减轻自身对传统PC核心业务的依赖。
辉煌不再
20世纪80年代未，一台IBM PC兼容机价格在2.5万元人民币。而今天，一台四核台式机最多也就5000元。从前一台PC利润上千元，今天一台的利润可能要低到令PC厂商们寒心不已了。
当前，惠普每年出货5500万台电脑，戴尔每年4300万台，宏碁3400万台，产业规模不可谓不大，但PC产业却远不够健康。
宏碁CEO兼总裁蒋凡可·兰奇就曾表示：“怎么样能够有足够的利润，有继续往后扩展的空间，是各大厂商都需要面对的挑战。”如此大的产业规模，收入却不能获得支持持续发展的利润，这不能不说是PC巨头们所面临的共同的尴尬。
此后，由于过分倚重上网本，移动市场动作迟缓，在品尝了营收下滑的苦果后，与董事会存在分歧的蒋凡可·兰奇黯然辞职。
短短一两年内，在中国市场，“千年老二”方正电脑已与宏碁合作。曾经风云一时的TCL、海尔、浪潮已经减少对PC业务的投入，转而发展其他业务。在日本，NEC的PC业务被联想收购；富士通则偏安于日本。在所谓“五大统治全球”的格局既定之后，（目前，“PC五霸”分别是惠普、戴尔、联想、宏碁、华硕）传统PC行业也日渐僵化。
集体转型
“平板电脑是后PC时代的设备，要比PC更容易使用，更依赖用户的直觉。平板电脑是后PC时代的设备，要比PC更容易使用，更依赖用户的直觉。”乔布斯在推出新产品iPad2后如是说。
作为“PC五霸”之外的特殊存在，苹果告诉PC同行们：新时代需要新玩法。
乔布斯的iPad、iPhone、iTunes告诉同行，该跟PC说再见了，该制造云终端了，如平板电脑、智能手机，或是提供云服务了。联想、宏碁受到了乔布斯的启发，复制苹果路线，大力发展平板电脑、智能手机等智能终端，目标则是做云设备提供商。
戴尔的新计划正是将云服务作为自己新战略的核心，而今年已是百年华诞的IBM也将云服务视为了未来增长动力的四因素之一。IBM预计，到2015年时，云计算服务将为其带来70亿美元的收入，蓝巨人近些年也投资30多亿美元收购云计算服务公司。
提及转型，IBM应该称得上PC行业中的先行者。
1995年，IBM果断成立了软件集团，并在2005基本形成了以Rational Software、DB2、Lotus、WebSphere和Tivoli五大软件品牌为核心的软件基础设施平台。
2009年1月，IBM首席执行官彭明盛在与奥巴马的“圆桌会议”上首提“智慧的地球”，他认为IT产业下一阶段的任务是把新一代IT技术充分运用在各行各业之中，即将感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中，并且被普遍连接，形成“物联网”。这一概念的提出标志着IBM体内依然是强劲的转型基因，这也让IBM在IT服务、数据存储、云计算等所有业务战线做足了充分的心理准备。
与戴尔的目标一样，惠普也要成为软硬一体方案提供商。2010年4月，惠普以12亿美元收购Palm；当年9月惠普宣布以23.5亿美元收购3PAR；2010年10月，惠普以15亿美元的价格收购安全软件公司ArcSight。
事实上，传统PC的努力并不止于此。戴尔其实早在去年就已推出5英寸的平板Streak，在全球平板市场上与苹果逐鹿。而联想集团的柳传志则说过，乐Phone卖不过苹果iPhone就是失败。今年1月，为了进军移动互联网领域，联想成立了移动互联和数字家庭业务集团……
从高科技产业的代名词，到变成“搬箱子”的，PC业的沦落，仅用了十年；从“搬箱子”的重新成为时代尖端的代名词，不知道PC大佬们需要多长的时间来摆脱苹果等“另类”们给他们制造的尴尬。