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摘 要：随着社会的发展及教育水平的提高，相关企业及部门对人才的需求也越来越多。进入21世纪，我国的电力企业不断发展，由于电力企业发展速度快，电力市场环境相对比较复杂，造成了高素质人才的缺失。相关电力企业应该重视人才培养，加强电力企业的人力资源管理，培养出高素质的人才，以保证在市场竞争中居于优势地位。
关键词：职工素质；电力；人资管理
由于我国人口众多，经济发展迅速，电力资源已经成为我国经济发展的重心。电力企业是以专业性和技术性为主的企业，对专业型人才的需求相对较大。因此，电力部门应该重视人才培养，加大对电力企业职工的培训力度，建立高素质的职工队伍。并通过科学的管理和培训来提高电力企业的核心竞争力，促进我国电力企业又好又快发展。笔者通过对电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，对电力企业职工素质建设提出意见和建议。
一、电力人资管理现状及常见问题
随着电网的普及和电力资源在人们日常生活中的应用，电力企业也更加意识到电力企业职工素质建设的重要性。但是由于各方面因素的制约，电力人力资源管理中仍然存在各种各样的问题。
（一）激励机制不完善
电力企业应该重视人力资源的培训和管理。相关负责人应该根据企业的具体情况，建立起健全的培训管理机制。在对电力企业职工素质培训中，激励机制的构建起着至关重要的作用。它直接影响到企业职工的工作热情。完善合理的激励机制有利于充分调动职工的积极性，激发他们的工作热情，提高工作效率。但是，目前由于相关电力企业对职工素质建设的不重视，及薪酬制度的不合理等，导致激励机制不完善，影响了职工的工作积极性，使职工素质很难得到提升。
（二）职工整体素质不高，专业型人才缺乏
职工整体素质不高，缺乏环境压力和竞争意识，存在求稳心态，缺乏学习的动力和压力，竞争意识和创新能力较差。初中及以下人员还占有一定比例，部分职工既没有专业技术资格，也未进行职业技能鉴定。专业结构不尽合理，专业理论知识深度不够，岗位适应能力较差，不利于电力企业的长期快速发展[1]。
（三）培训管理模式与人力资源集约化管理要求不相适应
人力资源集约化管理是充分利用企业现有所有人力资源，运用人力资源管理相关知识与技巧，优化组织形式和人力资源配置，将人资规划、招聘录用、培训开发、绩效考核、薪酬分配、劳动关系融会贯通于一体，为企业发展提供组织保障和人才支撑。目前的培训管理模式与人力资源管理其他模块缺乏联系，偏重人才当量密度指标的提升，轻视职工素质与岗位要求的匹配。
二、加强电力企业职工素质建设的措施
（一）完善电力企业职工薪酬制度
电力企业应该完善职工薪酬制度，制定合理的奖惩措施，来激发员工的工作积极性。并通过合理的薪酬制度加强企业内部的竞争，采取优胜劣汰的方式充分挖掘企业职工的潜力，建立高素质人才团队。相关部门应该根据职工的实际工作情况制定奖惩措施，让企业职工的劳动得到最大程度的回报，并通过薪资激励或惩罚，激发企业职工的工作积极性[2]。
（二）加大对电力企业职工的培训力度
针对目前电力企业人力资源管理中存在的问题，相关部门应该制定出合理科学的方案对企业职工进行培训和管理。电力企业应该重视对企业职工的培训，根据实际情况，建立合理科学的培训机制，对企业职工进行定期或者不定期的培训。于此同时，电力企业也应该重视对企业职工的专业知识和职业技能的培养，提高电力企业职工的专业素质和应变能力，促进我国电力企业快速发展。
（三）坚持以人为本，进行定期考核
电力企业在日常的人力资源管理中，要树立“以人为本”的理念，充分的尊重企业职工。相关负责人也应该加大实地考察力度，充分了解职工工作生活中面临的问题，并进行合理有效的解决，增加员工对企业的忠诚度，加强员工的归属感，从而激发他们的工作积极性。同时电力企业相关负责人也应该根据企业的具体情况，制定合理的考核制度，通过考核来检验员工的工作成果，充分挖掘他们的优势，并发现不足，进行改进和再培训，促使电力企业的健康快速发展。
（四）重视企业职工的职业规划
电力企业在日常的人力资源管理中应该从全局出发，结合具体情况，为企业职工制定出合理的职业规划。企业在对员工制定职业规划的同时要充分考虑企业的发展战略要求，及员工的自身特点，制定出符合实际的职业目标。并激励员工不断向着目标努力。同时电力企业也应该重视职工综合素质培养在职业规划中的作用，加强对企业职工的培训，从根本上实现电力企业的发展战略要求[3]。
三、结语
电力企业与人民群众的日常生活息息相关，直接关系到人们的日常用电情况。电力企业的发展和创新离不开对人才的需求。电力企业要重视职工素质建设在电力人力资源管理中的重要性。在日常的人力资源管理中重视对企业职工的综合素质培养，并对目前电力企业人力资源中存在的问题进行分析和改进，以保证电力企业得到健康的发展。相关部门也应该对电力企业人力资源管理进行不断的优化和创新，为电力企业培养一批高素质的人才，使我国电力行业在市场竞争中更具优势，提高我国的综合国力和市场竞争力。
参考文献：
[1]钟德全.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].中国电力教育，2012（30）：12-13.
[2]张幸福.思考电力企业人力资源管理问题及对策[J].中华民居，2013（04）：180-181.
[3]孟莉，赵威.浅谈电力行业的人力资源管理[J].淮海工学院学报，2012（24）：26-28.
关键词：职工素质；电力；人资管理
由于我国人口众多，经济发展迅速，电力资源已经成为我国经济发展的重心。电力企业是以专业性和技术性为主的企业，对专业型人才的需求相对较大。因此，电力部门应该重视人才培养，加大对电力企业职工的培训力度，建立高素质的职工队伍。并通过科学的管理和培训来提高电力企业的核心竞争力，促进我国电力企业又好又快发展。笔者通过对电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，对电力企业职工素质建设提出意见和建议。
一、电力人资管理现状及常见问题
随着电网的普及和电力资源在人们日常生活中的应用，电力企业也更加意识到电力企业职工素质建设的重要性。但是由于各方面因素的制约，电力人力资源管理中仍然存在各种各样的问题。
（一）激励机制不完善
电力企业应该重视人力资源的培训和管理。相关负责人应该根据企业的具体情况，建立起健全的培训管理机制。在对电力企业职工素质培训中，激励机制的构建起着至关重要的作用。它直接影响到企业职工的工作热情。完善合理的激励机制有利于充分调动职工的积极性，激发他们的工作热情，提高工作效率。但是，目前由于相关电力企业对职工素质建设的不重视，及薪酬制度的不合理等，导致激励机制不完善，影响了职工的工作积极性，使职工素质很难得到提升。
（二）职工整体素质不高，专业型人才缺乏
职工整体素质不高，缺乏环境压力和竞争意识，存在求稳心态，缺乏学习的动力和压力，竞争意识和创新能力较差。初中及以下人员还占有一定比例，部分职工既没有专业技术资格，也未进行职业技能鉴定。专业结构不尽合理，专业理论知识深度不够，岗位适应能力较差，不利于电力企业的长期快速发展[1]。
（三）培训管理模式与人力资源集约化管理要求不相适应
人力资源集约化管理是充分利用企业现有所有人力资源，运用人力资源管理相关知识与技巧，优化组织形式和人力资源配置，将人资规划、招聘录用、培训开发、绩效考核、薪酬分配、劳动关系融会贯通于一体，为企业发展提供组织保障和人才支撑。目前的培训管理模式与人力资源管理其他模块缺乏联系，偏重人才当量密度指标的提升，轻视职工素质与岗位要求的匹配。
二、加强电力企业职工素质建设的措施
（一）完善电力企业职工薪酬制度
电力企业应该完善职工薪酬制度，制定合理的奖惩措施，来激发员工的工作积极性。并通过合理的薪酬制度加强企业内部的竞争，采取优胜劣汰的方式充分挖掘企业职工的潜力，建立高素质人才团队。相关部门应该根据职工的实际工作情况制定奖惩措施，让企业职工的劳动得到最大程度的回报，并通过薪资激励或惩罚，激发企业职工的工作积极性[2]。
（二）加大对电力企业职工的培训力度
针对目前电力企业人力资源管理中存在的问题，相关部门应该制定出合理科学的方案对企业职工进行培训和管理。电力企业应该重视对企业职工的培训，根据实际情况，建立合理科学的培训机制，对企业职工进行定期或者不定期的培训。于此同时，电力企业也应该重视对企业职工的专业知识和职业技能的培养，提高电力企业职工的专业素质和应变能力，促进我国电力企业快速发展。
（三）坚持以人为本，进行定期考核
电力企业在日常的人力资源管理中，要树立“以人为本”的理念，充分的尊重企业职工。相关负责人也应该加大实地考察力度，充分了解职工工作生活中面临的问题，并进行合理有效的解决，增加员工对企业的忠诚度，加强员工的归属感，从而激发他们的工作积极性。同时电力企业相关负责人也应该根据企业的具体情况，制定合理的考核制度，通过考核来检验员工的工作成果，充分挖掘他们的优势，并发现不足，进行改进和再培训，促使电力企业的健康快速发展。
（四）重视企业职工的职业规划
电力企业在日常的人力资源管理中应该从全局出发，结合具体情况，为企业职工制定出合理的职业规划。企业在对员工制定职业规划的同时要充分考虑企业的发展战略要求，及员工的自身特点，制定出符合实际的职业目标。并激励员工不断向着目标努力。同时电力企业也应该重视职工综合素质培养在职业规划中的作用，加强对企业职工的培训，从根本上实现电力企业的发展战略要求[3]。
三、结语
电力企业与人民群众的日常生活息息相关，直接关系到人们的日常用电情况。电力企业的发展和创新离不开对人才的需求。电力企业要重视职工素质建设在电力人力资源管理中的重要性。在日常的人力资源管理中重视对企业职工的综合素质培养，并对目前电力企业人力资源中存在的问题进行分析和改进，以保证电力企业得到健康的发展。相关部门也应该对电力企业人力资源管理进行不断的优化和创新，为电力企业培养一批高素质的人才，使我国电力行业在市场竞争中更具优势，提高我国的综合国力和市场竞争力。
参考文献：
[1]钟德全.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].中国电力教育，2012（30）：12-13.
[2]张幸福.思考电力企业人力资源管理问题及对策[J].中华民居，2013（04）：180-181.
[3]孟莉，赵威.浅谈电力行业的人力资源管理[J].淮海工学院学报，2012（24）：26-28.